Controle de Manutenções
Pós-entrega:
Agilidade no atendimentodas
demandas e reduçãode custos
em novos projetos
Orçamento empresarial no Sienge:
O planejamento financeiro como
ferramenta estratégica para a
empresa.
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DELTONQUADROS
Consultor de Produto do Sienge com
mais de 5 anos de experiência em
implantação de software, com...
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ROTEIRO
 Orçamento empresarial e planejamento
estratégico: intrínseco à atividade da empresa;
 Qual tipo de orçamento é ...
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ORÇAMENTO
Toda empresa deve realizar um planejamento financeiro
através da projeção de receitas e custos/despesas. Ao
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No Sienge, é possível realizar 3 tipos de orçamento:
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 Integração com o Financeiro, permitindo a comparação
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 Flexibilidade na inserção de valores previstos,
permitindo à empresa definir quais contas serão
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 Integração com Orçamento/Planejamento para
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 Possibilidade de definir quais usuários serão
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Orçamento empresarial no sienge o planejamento financeiro como ferramenta estratégica para a empresa

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Da mesma forma que planejar uma obra é fundamental para as empresas da indústria da construção, o planejamento financeiro deve fazer parte da rotina da organização, a fim de criar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das formas de obter essa antevisão é através do orçamento empresarial. Com esta funcionalidade, a empresa poderá tomar decisões mais acertadas, com base em um cenário previamente definido e, como consequência, terá um maior retorno financeiro sobre as atividades do negócio.

Nessa palestra, demonstraremos como o Orçamento Empresarial do Sienge proporciona um maior controle sobre as receitas e despesas, possibilitando aos gestores a tomada de decisões baseada no confronto entre o que foi planejado no Orçamento Empresarial e a realidade do momento, garantindo a lucratividade e a continuidade do negócio.
Assista também o vídeo: http://goo.gl/3nN7pM

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Orçamento empresarial no sienge o planejamento financeiro como ferramenta estratégica para a empresa

  1. 1. Controle de Manutenções Pós-entrega: Agilidade no atendimentodas demandas e reduçãode custos em novos projetos
  2. 2. Orçamento empresarial no Sienge: O planejamento financeiro como ferramenta estratégica para a empresa.
  3. 3. PALESTRANTE DELTONQUADROS Consultor de Produto do Sienge com mais de 5 anos de experiência em implantação de software, com foco nas áreas contábil/fiscal, diagnósticos empresariais e processos de negócios.
  4. 4.  Apalestrateráduraçãodevinteecincominutos  Oeventoserágravado  Osquestionamentosdeverãoserenviados,aofinal dapalestra,viabate-papo  Osquestionamentosselecionadosserãorespondidos nos10minutosfinais  Asdúvidasnãoesclarecidasserãorespondidas posteriormentepore-mail ORIENTAÇÕES
  5. 5. ROTEIRO  Orçamento empresarial e planejamento estratégico: intrínseco à atividade da empresa;  Qual tipo de orçamento é o mais adequado ao seu negócio;  Como vincular o orçamento empresarial ao fluxo de caixa da empresa;  Como realizar o acompanhamento do Orçamento no Sienge.
  6. 6. Apresentarosconceitosquedemonstrama utilidadedoOrçamentoEmpresarialparaas empresasdaindústriadaconstruçãono planejamentofinanceirodesuasatividades. OBJETIVO
  7. 7. ORÇAMENTO Toda empresa deve realizar um planejamento financeiro através da projeção de receitas e custos/despesas. Ao realizar este planejamento, é possível ter uma referência de como será o ano da empresa e, caso existam desvios, será possível tomar atitudes para adequar o orçamento à realidade econômica atual do negócio. ORÇAMENTO EMPRESARIAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  8. 8. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO No Sienge, é possível realizar 3 tipos de orçamento:
  9. 9. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  10. 10. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  11. 11. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  12. 12. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  13. 13. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  14. 14. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
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  23. 23. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  24. 24. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  25. 25. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  26. 26. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  27. 27. OTIPODEORÇAMENTOMAISADEQUADOAOSEUNEGÓCIO
  28. 28. VINCULODOORÇAMENTOEMPRESARIAL COMOFLUXODECAIXADAEMPRESA
  29. 29. VINCULODOORÇAMENTOEMPRESARIAL COMOFLUXODECAIXADAEMPRESA
  30. 30. ACOMPANHAMENTODOORÇAMENTONOSIENGE
  31. 31. ACOMPANHAMENTODOORÇAMENTONOSIENGE
  32. 32. ACOMPANHAMENTODOORÇAMENTONOSIENGE
  33. 33. ACOMPANHAMENTODOORÇAMENTONOSIENGE
  34. 34. ACOMPANHAMENTODOORÇAMENTONOSIENGE
  35. 35. ACOMPANHAMENTODOORÇAMENTONOSIENGE
  36. 36. ACOMPANHAMENTODOORÇAMENTONOSIENGE
  37. 37. ACOMPANHAMENTODOORÇAMENTONOSIENGE
  38. 38.  Integração com o Financeiro, permitindo a comparação do Orçamento com os valores apropriados no Contas a Pagar e Contas a Receber; DIFERENCIAISEBENEFÍCIOSDOORÇAMENTOEMPRESARIAL
  39. 39.  Flexibilidade na inserção de valores previstos, permitindo à empresa definir quais contas serão acompanhadas; DIFERENCIAISEBENEFÍCIOSDOORÇAMENTOEMPRESARIAL
  40. 40.  Integração com Orçamento/Planejamento para importação de custos, tornando mais ágil a elaboração do Orçamento Empresarial; DIFERENCIAISEBENEFÍCIOSDOORÇAMENTOEMPRESARIAL
  41. 41.  Possibilidade de definir quais usuários serão responsáveis pelo acompanhamento, facilitando a tomada de ações caso os valores previstos sejam ultrapassados; DIFERENCIAISEBENEFÍCIOSDOORÇAMENTOEMPRESARIAL
  42. 42. Escrevasuadúvidapelobate-papoouenvieparaoe-mail: ciclosienge@softplan.com.br DÚVIDAS *Osmicrofonespermanecerãofechados *Asdúvidasnãoesclarecidasserãorespondidaspore-mail

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