シューマツワーカーさんの勉強会 シューマイ shuuumai のLT資料です。 2020/7/22　【シューマイ】Tech Lead Engineerから最新技術を学べ！マネジメント編 https://shuuu-mai.connpass.com/event/180649/ *BPStudyで登壇した内容を少し調整して、改めて「行動しよう」をメッセージしました

1. 行動できるエンジニアは
何が違うのか
松浦修治
@shujinext
2020/7/22 【シューマイ】Tech Lead Engineerから最新技術を学べ！マネジメント編

5. 副業を模索中
思考力強化「クリティカルシンキング入門研修」
採用力強化「カジュアル面談の設計支援」

6. 今日お話したいこと
「行動しよう！」
• メンバーの行動を促すには
リーダーとして
エンジニアとして
• 行動を起こすため、第一歩を踏み出すには

7. 成果を出すエンジニアは
行動している。

8. では、
行動できるエンジニアは
何が違うのか？

9. その違いは、
ゴールイメージを
持っていること。
エンゲージメントの高さ。

10. そこで、エンジニア全員で、
自己開示LT
ライフ&キャリア LT
をやってみた、という話をします。

11. なぜ、取り組んだのか？
• 自分の望む「ライフ＆キャリア」を知ると、
行動に繋がるから。
• 行動が成果を生むから。
• チームビルディングになるから（後付け）

12. 行動できるエンジニアとは？
• 勉強会やセミナーに出向く （学ぶ力）
• 技術的感度が高い （見つける力）
• 提案してくる （伝える力）
• 越境できる （実践する力）
→ 成果を出せるエンジニア

13. なぜそんなに行動にこだわるのか
• 「行動すること」が先。どうすれば行動できるか。
• 「成果に結びつく行動は何か」じゃない。
課題設定の順番が違う。
行動する
行動しない
何も起きない
何かが起きる 成功する
失敗する
何も起きない 敗北する
行動を
変える
行動を
変える

14. 行動の源泉は何だろう？(観察してみた)
• 自分がどうなりたいか、ゴールを分かっている
• そのために行動しているだけ
• 大変なことでも、その先があるから平気
→結果的に、エンゲージメントが高くなりやすい

15. エンゲージメントとは？
• 会社は、エンジニアごとに期待する成果がある
• エンジニアが「自分のやりたいこと」をすると、
会社の期待に応えられるような関係のこと
• これが「エンゲージメントが高い」状態で、
最強の組み合わせ

16. 【たとえ話】エンゲージメントが高い、とは？
• ディズニーランドに無料で入って、
• 一日やりたいことをやって、
• 帰り際に、
「ありがとうございました。
またお越しくださいね」と言われて、
• 給料をもらって帰っていく。

17. しかし現実は甘くない
• いつも一致するとは限らない
• しかし、何をやりたいのかを知らないと、
一致させようがない（メンバーもリーダーも）
• さらに、参ったことに、メンバーは何をやりた
いのか分かっていないことの方が多い

18. というわけで、やったこと。
現在
未来
【ライフキャリアLT】
・未来はこんな生活を送りたい
・こんなエンジニアになりたい
・だから、これに取り組む！

19. しかし、その前に。
• でも、いきなり、自分の将来って、語れない
• チームに心理的安全を感じる必要がある
• これに先立ち「自己開示LT」を実施していた

20. なので、自己開示LTから。
現在
未来
過去
【ライフキャリアLT】
・未来はこんな生活を送りたい
・こんなエンジニアになりたい
・だから、こんなことに取り組む！
【自己開示LT 】
・こんな過去を歩んだ
・だからこんな人間です

21. 自己開示LT（例:自分史）
＊公開用に隠しました(笑

22. 自己開示LT（例:自己開示）
過去に焦点を当てるLTだが、
ちょっとだけ未来も語る

23. 自己開示LT（例:自己開示）

24. 自己開示LT（例:自己開示）

25. 満を辞してライフキャリアLT
現在
未来
過去
【ライフキャリアLT】
・未来はこんな生活を送りたい
・こんなエンジニアになりたい
・だから、こんなことに取り組む！
【自己開示LT 】
・こんな過去を歩んだ
・だからこのような人間です

26. ライフキャリアLTでの工夫①
• フォーマットを作り込む（後述）
• 書いていたら自然と、思考できるように

27. ライフキャリアLTでの工夫②
• 冒頭に場を温める
• おあつらえ向きの動画を、一緒に見る
– Globisセミナー
– 藤原博和氏
https://www.youtube.com/watch?v=jmSNLYA7nuo

28. ライフキャリアLTでの工夫③
• 決まりごとを宣言して、安心安全な場であることを確認。

29. ライフキャリアLT（例:概要）

30. ライフキャリアLT（例:計画）

31. ライフキャリアLT（例:計画詳細）

32. LT後の変化①
• アンケートからは7割が前向き回答（N=13）
未来が明確になった？
70%
課題が明確になった？
70%
相互にGive&Takeできそう？
75%

33. LT後の変化②
• エンジニアの声
– 初めて、このような未来について考えた
– なんとなく考えていたことが、具体的になった
– やらないといけないことに気づいた
– 今までよりももっとメンバーを人間として尊敬でき
るようになった
• LTを受けて始まったこと
– Slackのチャンネルが出来始めた
• やりたいこと、興味あるテーマで。

34. （参考）テディベア効果
• 話していると自分で気づいていく現象
– LTの資料を作ることで、未来を初めて考える
– 発表やQAをすることで、自分に気づく
現在
未来
ここだと自分で気づく 未来？
未来？

35. 行動をチームで促す
• 背中を押す → 共通項を pick up する

36. 興味を持たれましたら、
まずは、我々、リーダー自ら
ライフキャリアプランを作成し、
効果を実感してみてください。

37. そして、
これはいける！と思ったら、
ぜひ開催してみてください。
提供します！
当日用のパワポ
フォーマット
進行表

38. それで、あなたは
何をやりたい人なんですか？
INSPIRED by カイゼンジャーニー
発表は、以上です。