Membangun sebuah TEAM IRM dan Manajemen Organisasi

Shoffan shoffa
Shoffan shoffaLecture em Muhammadiyah University Surabaya
Dr. Shoffan Shoffa, M.Pd.
MEMBANGUN sebuah TEAM IRM dan
MANAJEMEN Organisasi
Disclamier Gambar/visual/foto-foto yang ada
dalam slide ini bukan karya
pribadi, melainkan download dari
dunia maya
Kekuatan organisasi
Big Dreams
Limited
Resources
Gap!!!!
Analogi: Kearifan Pohon
Jika posisimu sebagai BATANG, maka jadilah batang yg kokoh untuk
menopang pohon.
Jika posisimu sebagai CABANG, maka jadilah cabang yg mampu
menggandeng setiap ranting dan daun.
Jika posisimu sebagai DAUN, maka jadilah daun yg rimbun supaya pohon bisa
bermanfaat utk menaungi orang kepanasan.
Jika posisimu sebagai BUAH, maka jadilah buah yg manis supaya nama baik
pohonmu terjaga.
Jika posisimu sebagai BUNGA, maka jadilah bunga yg merekah indah supaya
pohonmu terhiasi dan dikenal orang.
Bahkan jika posisimu sebagai AKAR yg TAK TERLIHAT, maka jadilah akar yg
kuat mencengkram ke tanah demi tegaknya seluruh struktur pohon tsb.
Maka hendaknya semua anggota menanamkan rasa tanggung jawabnya,
supaya tak saling iri terhadap satu tubuh...
Sebagaimana AKAR.
Walau dirinya tak terlihat, tertimbun tanah, dan sering terinjak orang.
Namun dirinya TAK PERNAH IRI untuk menjadi BUNGA merekah yg ada di
atas dan dikenal banyak orang.
Karena ia tau, BUNGA pun beresiko utk dipetik orang tanpa tujuan.
Mari kita bersyukur dengan apa yg sudah kita punya.
Jika kamu berada dalam struktur organisasi, kerjakanlah posisimu sebaik
mungkin! Tak perlu merasa tak dihargai karena tak ditampilkan.
IRM
Karena kita BERSAMA untuk
SALING MENGUATKAN
BUKAN sekedar
BERKERUMUN
atau bahkan SALING
MELEMAHKAN
Bersinergi
Membangun MIMPI, menggapai BERSAMA
Visi
• Ringkas
• Menarik
• Bisa
dilakukan
• Bermakna
• Terukur
Misi
• Sederhana dan jelas
• Fokus pada saat ini
• Luas dan berjangka
panjang di masa
depan
• Mudah dimengerti
Strategi
Manajemen
pengetahuan
Strategi alternatif
Fokus
Konsolidatif
(perbuatan)
Ekspansif
(terbuka)
Prioritas
Program
Indikator
Parameter
Sasaran
Tips Berorganisasi
Komunikasi
Koordinasi
Kontrol
Mana Peran Pemimpin yang Baik???
Peran Pemimpin
Tahu
Jalanya
• Kekuatan
VISI
Menunjukkan
Jalannya
• Kekuatan
komunikasi
Memimpin
Jalan
• Kekuatan
keteladanan
Cara Kerja Organisasi
7 ara Membangun Kerja
Sama Tim Yang Baik
• Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas
• Memperjelas Peran Masing-masing
Tim
• Menciptakan Sistem Komunikasi
Terbuka
• Menerapkan Kepemimpinan yang
Berkualitas
• Menciptakan Atmosfer Positif dalam
Kegiatan Tim
• Melakukan Monitoring dan Evaluasi
• Menerapkan Program Peningkatan
Mutu Tim Kerja
Membangun sebuah TEAM IRM dan Manajemen Organisasi
• Membangun TIM adalah sekelompok
orang yang saling bekerja sama untuk
sebuah tujuan yang telah ditentukan
bersama.
• Dalam sebuah tim, setiap orang memiliki
tugas masing-masing di mana tugas
tersebut saling berkaitan untuk mencapai
sebuah tujuan.
• Jika tim yang Anda miliki kurang
maksimal dan tidak dapat bekerja sama,
maka perkembangan organisasi akan
mengalami kendala dan hambatan.
• Sedangkan, jika tim Anda solid dan
mampu bekerja sama dengan baik,
organisasi akan mendapatkan peluang
besar untuk terus berkembang dan
bertahan menghadapi persaingan dan
perubahan.
Manajemen
Orgaisasi
Manajemen
Organisasi
• Suatu proses perencanaan dan pengorganisasian
serta pengendalian terhadap sumber daya sebuah
organisasi dengan maksud untuk mencapai tujuan
organisasi secara efektif dan efisien.
• Tujuan setiap organisasi tentunya bisa berbeda dan
bermacam-macam, tergantung dari organisasi itu
sendiri. Dengan adanya manajemen organisasi,
diharapkan dapat membentuk kinerja anggota yang
lebih efektif terutama dalam hal koordinasi antar
divisi.
• Sehingga manajemen organisasi lebih dikaitkan
dengan seni untuk mengelola sumber daya
manusia.
Manajemen Organisasi
Manajemen
Organisasi
“Ada kekuatan besar ketika
sekelompok orang dengan minat
yang sama berkumpul untuk bekerja
menuju tujuan yang sama.”
— Idowu Koyenikan
Membangun sebuah TEAM IRM dan Manajemen Organisasi
Membangun sebuah TEAM IRM dan Manajemen Organisasi
“Seorang individu dapat
membuat perubahan tetapi
sebuah TIM dapat membuat
sebuah REVOLUSI.”
– Amit Kalantri
Membangun sebuah TEAM IRM dan Manajemen Organisasi
Selamat Berorganisasi
Thank
you
Dr. Shoffan Shoffa, S.Pd., M.Pd.
I : Universitas Muhammadiyah Surabaya
E : shoffanshoffa@um-surabaya.ac.id
H : 082141201983
W : https://cafe-idea.com/
B : https://sites.google.com/view/shoffanshoffa21
T : https://t.me/cafeidea_shoffanshoffa
L : https://www.linkedin.com/in/shoffanshoffa/
1 de 28

Recomendados

KEORGANISASIANKEORGANISASIAN
KEORGANISASIANFadli Fadel
2.5K visualizações17 slides
5 LEVEL LEADERSHIP TAHAP 1.pptx5 LEVEL LEADERSHIP TAHAP 1.pptx
5 LEVEL LEADERSHIP TAHAP 1.pptxSyahril69
5 visualizações42 slides
Pentingnya kepemimpinanPentingnya kepemimpinan
Pentingnya kepemimpinanAbi Muhlies
18K visualizações19 slides
Tugas MPI 7.pptTugas MPI 7.ppt
Tugas MPI 7.pptLaboratoriumKis1
6 visualizações8 slides

Mais conteúdo relacionado

Similar a Membangun sebuah TEAM IRM dan Manajemen Organisasi

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)Mira Veranita
14 visualizações44 slides
Merancang sekolah untuk unesaMerancang sekolah untuk unesa
Merancang sekolah untuk unesaAdy Setiawan
179 visualizações35 slides
Merancang sekolah untuk unesaMerancang sekolah untuk unesa
Merancang sekolah untuk unesaadysintang
199 visualizações35 slides
menjadi pemimpin sejatimenjadi pemimpin sejati
menjadi pemimpin sejatiKuliahMandiri.org
1.6K visualizações189 slides
Leadership pertemuan-8Leadership pertemuan-8
Leadership pertemuan-8surganaim
518 visualizações11 slides

Similar a Membangun sebuah TEAM IRM dan Manajemen Organisasi(20)

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Mira Veranita14 visualizações
Merancang sekolah untuk unesaMerancang sekolah untuk unesa
Merancang sekolah untuk unesa
Ady Setiawan179 visualizações
Merancang sekolah untuk unesaMerancang sekolah untuk unesa
Merancang sekolah untuk unesa
adysintang199 visualizações
menjadi pemimpin sejatimenjadi pemimpin sejati
menjadi pemimpin sejati
KuliahMandiri.org1.6K visualizações
Ardhi Khairi - Membangun Tim dan Manajemen Organisasi.pptxArdhi Khairi - Membangun Tim dan Manajemen Organisasi.pptx
Ardhi Khairi - Membangun Tim dan Manajemen Organisasi.pptx
ProdiBahasadanSastra3 visualizações
Leadership pertemuan-8Leadership pertemuan-8
Leadership pertemuan-8
surganaim518 visualizações
7. kepemimpinan dasar with Pdt Chris Hukubun M.Th 7. kepemimpinan dasar with Pdt Chris Hukubun M.Th
7. kepemimpinan dasar with Pdt Chris Hukubun M.Th
Chris Hukubun295 visualizações
Strong leadershipStrong leadership
Strong leadership
Fori Suwargono1.1K visualizações
Kepimpinan BerkualitiKepimpinan Berkualiti
Kepimpinan Berkualiti
Imsamad48.5K visualizações
Kepimpinan BerkualitiKepimpinan Berkualiti
Kepimpinan Berkualiti
guestfce3151.4K visualizações
LeadershipLeadership
Leadership
Husaeri Priatna6.7K visualizações
Materi puskes finalMateri puskes final
Materi puskes final
Epoy Ariza252 visualizações
Leadership 1Leadership 1
Leadership 1
Aya' Jannah415 visualizações
PERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdfPERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdf
PERTEMUAN KE 04 - Leadership Mastery.pdf
Anggriawan Oktobisono III307 visualizações
Kerja dalam kelompok 2Kerja dalam kelompok 2
Kerja dalam kelompok 2
Siti Mugi Rahayu570 visualizações
Komitmen dalam berorganisasiKomitmen dalam berorganisasi
Komitmen dalam berorganisasi
Asni Ramdani4.9K visualizações
Materi_Kepemimpinan[1].pptxMateri_Kepemimpinan[1].pptx
Materi_Kepemimpinan[1].pptx
Rollyrumampuk8 visualizações
Makalah organisasiMakalah organisasi
Makalah organisasi
Operator Warnet Vast Raha 1K visualizações
Makalah dasar dasar organisasi kelompok 3 Makalah dasar dasar organisasi kelompok 3
Makalah dasar dasar organisasi kelompok 3
Operator Warnet Vast Raha 3.9K visualizações

Mais de Shoffan shoffa

Pengembangan Bahan AjarPengembangan Bahan Ajar
Pengembangan Bahan AjarShoffan shoffa
135 visualizações49 slides
Menulis essayMenulis essay
Menulis essayShoffan shoffa
107 visualizações32 slides

Mais de Shoffan shoffa(20)

Pengembangan Bahan AjarPengembangan Bahan Ajar
Pengembangan Bahan Ajar
Shoffan shoffa135 visualizações
Menulis essayMenulis essay
Menulis essay
Shoffan shoffa107 visualizações
Media Pembelajaran dengan Keterampilan Abad 21Media Pembelajaran dengan Keterampilan Abad 21
Media Pembelajaran dengan Keterampilan Abad 21
Shoffan shoffa362 visualizações
Kemanakah aku setelah lulus nanti?Kemanakah aku setelah lulus nanti?
Kemanakah aku setelah lulus nanti?
Shoffan shoffa691 visualizações
Pengembangan soal akm numerasi dan praktiknyaPengembangan soal akm numerasi dan praktiknya
Pengembangan soal akm numerasi dan praktiknya
Shoffan shoffa768 visualizações
Kepemimpinan dan organisasiKepemimpinan dan organisasi
Kepemimpinan dan organisasi
Shoffan shoffa407 visualizações
Optimalisasi media pembelajaran berbasis digitalOptimalisasi media pembelajaran berbasis digital
Optimalisasi media pembelajaran berbasis digital
Shoffan shoffa310 visualizações
Paradigma pembelajaran model blended & hybrid learningParadigma pembelajaran model blended & hybrid learning
Paradigma pembelajaran model blended & hybrid learning
Shoffan shoffa761 visualizações
Pendidikan kepramukaan di era super smart society 5Pendidikan kepramukaan di era super smart society 5
Pendidikan kepramukaan di era super smart society 5
Shoffan shoffa1.1K visualizações
Implementasi konsensus dasar berbangsa dan bernegaraImplementasi konsensus dasar berbangsa dan bernegara
Implementasi konsensus dasar berbangsa dan bernegara
Shoffan shoffa150 visualizações
Pola belajar mengajar di era milenialPola belajar mengajar di era milenial
Pola belajar mengajar di era milenial
Shoffan shoffa126 visualizações
Merumuskan strategi dan pola pengembangan jurnalMerumuskan strategi dan pola pengembangan jurnal
Merumuskan strategi dan pola pengembangan jurnal
Shoffan shoffa118 visualizações
Pemanfaatan fitur e-learning untuk optimalisasi LMSPemanfaatan fitur e-learning untuk optimalisasi LMS
Pemanfaatan fitur e-learning untuk optimalisasi LMS
Shoffan shoffa158 visualizações
Pembelajaran jarak jauh "the new normal"Pembelajaran jarak jauh "the new normal"
Pembelajaran jarak jauh "the new normal"
Shoffan shoffa257 visualizações
Inovasi media pembelajaranInovasi media pembelajaran
Inovasi media pembelajaran
Shoffan shoffa127 visualizações
Praktik membuat e-modul "Microsoft Team"Praktik membuat e-modul "Microsoft Team"
Praktik membuat e-modul "Microsoft Team"
Shoffan shoffa280 visualizações
Praktik Virtual Modul e-learningPraktik Virtual Modul e-learning
Praktik Virtual Modul e-learning
Shoffan shoffa140 visualizações
Strategi pembelajaran kolaborasi daring Strategi pembelajaran kolaborasi daring
Strategi pembelajaran kolaborasi daring
Shoffan shoffa122 visualizações

Último(20)

BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdfBEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf
BEST PRACTISE UNDHA USUK BASA JAWA.pdf
DidikSupriyadi640 visualizações
STORYBOARD.docxSTORYBOARD.docx
STORYBOARD.docx
JUMADAPUTRA10 visualizações
Penyakit Kausatif dan simptomatik.pptxPenyakit Kausatif dan simptomatik.pptx
Penyakit Kausatif dan simptomatik.pptx
furqanridha7 visualizações
Sosialisasi Perizinan Berusaha Bagi OPD Teknis.pdfSosialisasi Perizinan Berusaha Bagi OPD Teknis.pdf
Sosialisasi Perizinan Berusaha Bagi OPD Teknis.pdf
PPIDDPMPTSPKotaMadiu18 visualizações
Pengisian Dokumen SIMKATMAWA UMAHA 2023.pptxPengisian Dokumen SIMKATMAWA UMAHA 2023.pptx
Pengisian Dokumen SIMKATMAWA UMAHA 2023.pptx
Khoirul Ngibad12 visualizações
RPL Etika Berkomunikasi.docxRPL Etika Berkomunikasi.docx
RPL Etika Berkomunikasi.docx
RahimaSyahnePutri116 visualizações
kelompok 8.pdfkelompok 8.pdf
kelompok 8.pdf
sitiamelliaefendi0316 visualizações
FLOWCHART.pdfFLOWCHART.pdf
FLOWCHART.pdf
JUMADAPUTRA11 visualizações
LAPORAN PENGEMBANGAN literasi numerasi.docxLAPORAN PENGEMBANGAN literasi numerasi.docx
LAPORAN PENGEMBANGAN literasi numerasi.docx
YantySovina28 visualizações
surat lamaran pld tahun 2023.docxsurat lamaran pld tahun 2023.docx
surat lamaran pld tahun 2023.docx
AnggunPermatasari2512 visualizações
KELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdfKELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdf
KELOMPOK 8 bahan ajar-1.pdf
sitiamelliaefendi0312 visualizações
SOAL PAS FIQIH KELAS 7 - MTs tarbiyatul banat.docxSOAL PAS FIQIH KELAS 7 - MTs tarbiyatul banat.docx
SOAL PAS FIQIH KELAS 7 - MTs tarbiyatul banat.docx
Ketua LBM MWC NU Lenteng dan Wakil Ketua Ansor lenteng bagian MDS RA15 visualizações
MEDIA INTERAKTIF.pptxMEDIA INTERAKTIF.pptx
MEDIA INTERAKTIF.pptx
JUMADAPUTRA10 visualizações
Rundown Acara Seminar Seni  Rupa dan Desain 2023.pdfRundown Acara Seminar Seni  Rupa dan Desain 2023.pdf
Rundown Acara Seminar Seni Rupa dan Desain 2023.pdf
WidaRezaHardiyanti112 visualizações

Membangun sebuah TEAM IRM dan Manajemen Organisasi

  • 1. Dr. Shoffan Shoffa, M.Pd. MEMBANGUN sebuah TEAM IRM dan MANAJEMEN Organisasi
  • 2. Disclamier Gambar/visual/foto-foto yang ada dalam slide ini bukan karya pribadi, melainkan download dari dunia maya
  • 4. Analogi: Kearifan Pohon Jika posisimu sebagai BATANG, maka jadilah batang yg kokoh untuk menopang pohon. Jika posisimu sebagai CABANG, maka jadilah cabang yg mampu menggandeng setiap ranting dan daun. Jika posisimu sebagai DAUN, maka jadilah daun yg rimbun supaya pohon bisa bermanfaat utk menaungi orang kepanasan. Jika posisimu sebagai BUAH, maka jadilah buah yg manis supaya nama baik pohonmu terjaga. Jika posisimu sebagai BUNGA, maka jadilah bunga yg merekah indah supaya pohonmu terhiasi dan dikenal orang. Bahkan jika posisimu sebagai AKAR yg TAK TERLIHAT, maka jadilah akar yg kuat mencengkram ke tanah demi tegaknya seluruh struktur pohon tsb. Maka hendaknya semua anggota menanamkan rasa tanggung jawabnya, supaya tak saling iri terhadap satu tubuh... Sebagaimana AKAR. Walau dirinya tak terlihat, tertimbun tanah, dan sering terinjak orang. Namun dirinya TAK PERNAH IRI untuk menjadi BUNGA merekah yg ada di atas dan dikenal banyak orang. Karena ia tau, BUNGA pun beresiko utk dipetik orang tanpa tujuan. Mari kita bersyukur dengan apa yg sudah kita punya. Jika kamu berada dalam struktur organisasi, kerjakanlah posisimu sebaik mungkin! Tak perlu merasa tak dihargai karena tak ditampilkan. IRM
  • 5. Karena kita BERSAMA untuk SALING MENGUATKAN BUKAN sekedar BERKERUMUN atau bahkan SALING MELEMAHKAN Bersinergi
  • 7. Visi • Ringkas • Menarik • Bisa dilakukan • Bermakna • Terukur Misi • Sederhana dan jelas • Fokus pada saat ini • Luas dan berjangka panjang di masa depan • Mudah dimengerti
  • 11. Mana Peran Pemimpin yang Baik???
  • 12. Peran Pemimpin Tahu Jalanya • Kekuatan VISI Menunjukkan Jalannya • Kekuatan komunikasi Memimpin Jalan • Kekuatan keteladanan
  • 14. 7 ara Membangun Kerja Sama Tim Yang Baik • Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas • Memperjelas Peran Masing-masing Tim • Menciptakan Sistem Komunikasi Terbuka • Menerapkan Kepemimpinan yang Berkualitas • Menciptakan Atmosfer Positif dalam Kegiatan Tim • Melakukan Monitoring dan Evaluasi • Menerapkan Program Peningkatan Mutu Tim Kerja
  • 16. • Membangun TIM adalah sekelompok orang yang saling bekerja sama untuk sebuah tujuan yang telah ditentukan bersama. • Dalam sebuah tim, setiap orang memiliki tugas masing-masing di mana tugas tersebut saling berkaitan untuk mencapai sebuah tujuan. • Jika tim yang Anda miliki kurang maksimal dan tidak dapat bekerja sama, maka perkembangan organisasi akan mengalami kendala dan hambatan. • Sedangkan, jika tim Anda solid dan mampu bekerja sama dengan baik, organisasi akan mendapatkan peluang besar untuk terus berkembang dan bertahan menghadapi persaingan dan perubahan.
  • 20. • Suatu proses perencanaan dan pengorganisasian serta pengendalian terhadap sumber daya sebuah organisasi dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. • Tujuan setiap organisasi tentunya bisa berbeda dan bermacam-macam, tergantung dari organisasi itu sendiri. Dengan adanya manajemen organisasi, diharapkan dapat membentuk kinerja anggota yang lebih efektif terutama dalam hal koordinasi antar divisi. • Sehingga manajemen organisasi lebih dikaitkan dengan seni untuk mengelola sumber daya manusia. Manajemen Organisasi
  • 22. “Ada kekuatan besar ketika sekelompok orang dengan minat yang sama berkumpul untuk bekerja menuju tujuan yang sama.” — Idowu Koyenikan
  • 25. “Seorang individu dapat membuat perubahan tetapi sebuah TIM dapat membuat sebuah REVOLUSI.” – Amit Kalantri
  • 28. Thank you Dr. Shoffan Shoffa, S.Pd., M.Pd. I : Universitas Muhammadiyah Surabaya E : shoffanshoffa@um-surabaya.ac.id H : 082141201983 W : https://cafe-idea.com/ B : https://sites.google.com/view/shoffanshoffa21 T : https://t.me/cafeidea_shoffanshoffa L : https://www.linkedin.com/in/shoffanshoffa/