CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN

Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih

CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 1 of 4
1. IDENTITAS JABATAN
1.1. Nama Jabatan : HR DIVISION HEAD
1.2. Divisi : HRD
1.3. Kedudukan dalam organisasi
a. Atasan Langsung : President Director
b. Bawahan Langsung : HR Operation; HR Development; Internal &
External Affairs
1.4. Pemegang Jabatan : Tuti
2. STRUKTUR ORGANISASI
3. FUNGSI UTAMA JABATAN
Mengelola kegiatan pengembangan Sumber Daya Manusia secara profesional untuk mendukung
pencapaian Visi dan Misi perusahaan dengan merencanakan, mengendalikan strategi perusahaan serta
membuat dan menerapkan kebijakan SDM agar mendukung kelancaran operasional seluruh Departemen.
4. TANGGUNG JAWAB DAN INDIKATOR KEBERHASILAN
No TANGGUNG JAWAB INDIKATOR KEBERHASILAN
1 Selection, Recruitment & Employment
1. Membuat kebijakan dan prosedur yang
mengatur kebutuhan SDM, proses seleksi
dan rekrutmen.
2. Melakukan perencanaan SDM sesuai
kebutuhan setiap Departemen.
3. Menjalankan proses seleksi & rekrutmen
sesuai kebutuhan yang direncanakan.
4. Merekrut pelamar yang paling cocok dengan
kualitas yang ditetapkan, kultur, serta
kebijakan perusahaan.
1. Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan
dapat diimplementasikan secara konsisten.
2. Kebutuhan SDM setiap Departemen dapat
dipenuhi sesuai dengan perencanaan.
3. Proses Seleksi berjalan secara efektif dan
efisien, proses rekrutmen mampu memenuhi
kebutuhan yang direncanakan.
4. Terpenuhinya kebutuhan SDM tiap
departemen sesuai dengan waktu, kualitas
dan kuantitasnya.
5. Proses penerimaan karyawan baru berjalan
melalui prosedur yang telah ditetapkan dan
proses administrasi berjalan dengan tertib.
2 Compensation & Benefits
1. Merekomendasikan kepada Direksi tentang 1. Standar penggajian tersusun secara adil
PRESIDENT
DIRECTOR
DIMITRI
HR DIVISION HEAD
TUTI
HR OPERATION
SETYO
HR DEVELOPMENT
SJAMSU
INTERNAL&
EXTERNALAFFAIRS
VACANT
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 2 of 4
sistem kompensasi & tunjangan / fasilitas
yang tepat dan implementatif.
2. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap
sistem kompensasi & tunjangan/fasilitas.
(internal) dan bersaing (eksternal), dan
diterapkan secara konsisten.
2. Kebijakan tentang Tunjangan dan Fasilitas
tersusun dan sesuai dengan kemampuan serta
perkembangan kondisi perusahaan dari waktu
ke waktu.
3 Personnel Administration
1. Bertanggung jawab atas berlangsungnya
seluruh aktivitas kepersonaliaan yang mampu
menunjang operasional perusahaan.
2. Melakukan fungsi kontrol atas perkembangan
kepersonaliaan perusahaan.
1. Memastikan Administrasi kepersonaliaan, mulai
Seleksi, Rekrutmen, Promosi, Mutasi, Absensi,
Cuti, & Lembur terlaksana secara tertib.
2. Laporan data kepersonaliaan terkini tersedia
sesuai jadwal yang ditetapkan.
4 Internal & External Affairs
1. Memastikan terciptanya hubungan
komunikasi yang harmonis dengan
manajemen dan karyawan.
2. Memastikan adanya sosialisasi peraturan dan
kebijakan serta prosedur HRD yang tepat
sasaran.
3. Memastikan kegiatan operasional terkait
dengan disiplin kerja karyawan, ketenaga-
kerjaan, serta pemantauan atas kondisi Site
dapat dijalankan dengan baik
1. Memastikan suasana kerja tercipta secara
harmonis dan disiplin kerja terkendali.
2. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan serta
prosedur HRD dapat dipahami dan dilaksanakan
oleh seluruh karyawan.
3. Terbentuknya disiplin kerja karyawan yang
baik, permasalahan ketenaga-kerjaan serta
kondisi tenaga kerja di Site dapat terpantau dan
diselesaikan dengan baik.
5 HR Policies & Procedures
1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan
SDM.
2. Merincinya ke dalam bentuk sistem dan
prosedur yang aplikatif.
3. Melakukan fungsi kontrol dan pengarahan
atas implementasinya.
4. Melakukan peninjauan secara berkala sesuai
dengan perkembangan terkini.
1. Adanya kebijakan SDM yang dapat
mendukung pencapaian visi dan misi
perusahaan
2. Terciptanya sistem dan prosedur serta
kebijakan SDM yang dapat diimplementasikan
secara konsisten.
3. Memastikan implementasi kebijakan dan
prosedur SDM berjalan dengan baik.
4. Adanya peninajuan sercara berkala untuk
memastikan kebijakan SDM sesuai dengan
perkembangan terkini.
6 Job Design
1. Membuat dan mengusulkan struktur
organisasi perusahaan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
2. Membuat analisa dan evaluasi pekerjaan.
1. Terciptanya struktur organisasi yang efisien dan
penempatan SDM sesuai dengan kebutuhan
dan kompetensi pemegang jabatan.
2. Setiap jabatan dalam struktur organisasi
didukung dengan Job Description yang jelas
dan dimengerti oleh setiap pemegang jabatan.
7 Performance Management & Career Planning
1. Bersama direksi dan masing-masing
manajer menyusun indikator keberhasilan
(KPI) setiap Departemen sesuai target
perusahaan yang akan dicapai.
2. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja
di seluruh departemen.
3. Menyusun Perencanaan Karir.
4. Memformulasikan Program Pengembangan
1. Adanya metode penilaian yang obyektif dan
transparan.
2. Evaluasi kinerja dilakukan setiap 6 bulan di
seluruh departemen sesuai jadwal yang
disepakati.
3. Adanya Perencanaan Karir yang sesuai dengan
rencana jangka panjang perusahaan dan
Kaderisasi setiap jabatan manajemen
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 3 of 4
Karir. terlaksana dengan baik.
4. Adanya Pengembangan Karir yang berjalan
seirama dengan perkembangan organisasi.
8 Training
1. Mengidentifikasikan kebutuhan dan
menyusun program pelatihan.
2. Mengontrol pelaksanaan pelatihan.
3. Memastikan program pelatihan pada tahap
selanjutnya akan membantu karyawan
untuk mengembangkan karirnya.
1. Memastikan kompetensi setiap karyawan sesuai
tuntutan pekerjaan.
2. Terlaksananya program pelatihan yang mampu
menjawab kebutuhan peningkatan kompetensi
karyawan seluruh departemen.
3. Terselenggaranya program pelatihan yang
terpadu dengan rencana pengembangan karir
karyawan.
9 Pelaporan
Melaporkan secara rutin kepada Direksi
mengenai perencanaan dan aktivitas Divisi HRD
Pelaporan diterima Direksi dan dapat dipahami
secara jelas.
10 Tugas Tambahan
Melakukan tugas-tugas tambahan dari Direksi
yang masih dalam batas kompetensi yang
relevan
Tugas tambahan dari Direksi dapat diselesaikan
dengan baik.
5. WEWENANG
Bersama Direksi menentukan strategi dan kebijakan perusahaan
Mengusulkan kepada Direksi dan memformulasikan sistem, prosedur, dan kebijakan
HRD secara umum
Melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan
seluruh kegiatan Divisi HRD
Sebagai wakil Manajemen atas urusan-urusan yang berhubungan dengan HRD, baik
internal maupun eksternal
Merekomendasikan kandidat terpilih yang akan diterima sebagai karyawan
Menetapkan skala gaji karyawan, merekomendasikan gaji karyawan, baik ketika awal
masuk maupun dalam kenaikan gaji tahunan
Mengusulkan kepada Direksi anggaran tahunan Divisi HRD
Melakukan fungsi pembinaan, konsultasi, sampai kepada pemberian sanksi apabila
dipandang perlu tehadap SDM Divisi HRD pada khususnya, dan seluruh karyawan pada
umumnya
Melakukan penilaian kinerja seluruh karyawan Divisi HRD
Memberikan masukan atas kinerja karyawan secara umum (di luar Divisi HRD)
6. HUBUNGAN KERJA
PIHAK INTERNAL KEGIATAN
1. Direksi
2. Seluruh Manajer Departemen
3. Seluruh Koordinator Site
4. Seluruh Koordinator / Supervisor
5. Seluruh karyawan
1. Mengusulkan kepada Direksi tentang
kebijakan, sistem, dan prosedur HRD yang
diterapkan di perusahaan, termasuk
operasional rutin divisi HRD
2. Menyampaikan kepada seluruh Manajer
Departemen sampai dengan level bawah
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 4 of 4
mengenai kebijakan dan prosedur HRD yang
diterapkan, termasuk operasional rutin divisi
HRD
PIHAK EKSTERNAL KEGIATAN
1. Perusahaan asuransi
2. Lembaga Training
3. Dinas Tenaga Kerja
4. Jamsostek
5. Pelamar
1. Memastikan program asuransi AIA berjalan
dengan lancar
2. Memastikan lembaga pelatihan yang
direkomendasikan dan program pelatihan
yang direncanakan sesuai kebutuhan
3. Berinteraksi untuk mengimplementasikan
program ketenaga-kerjaan
4. Memastikan karyawan diikutsertakan di dalam
program Jamsostek
5. Melakukan wawancara akhir dengan calon
karyawan yang akan direkrut
7. SPESIFIKASI PEKERJAAN
Pendidikan : S-1 / S-2 Management, Psychology, Law.
Pengalaman: Minimal 5 tahun pada posisi Manager HRD.
8. KOMPETENSI
Hard Skills
 Menguasai aspek-aspek Manajemen HRD secara umum : HR Strategic, Man
Power Planning, Selection & Recruitment, Placement, Personnel Administrations,
Training & Development, Organization Design, Organization Development,
Performance Management, Design Compensation Package, Industrial Relations,
Man Power Regulations, dll.
 Menguasai bahasa Inggris, minimum pasif.
 Mampu mengoperasikan komputer program Windows.
Soft Skills
Leadership, Management Skills, Interpersonal Skills, Negotiation Skills,
Communication Skills, Time Management, Analytical Thinking, Problem Solving &
Decision Making, dll.
Training
Semua pelatihan yang relevan dengan Hard Skills dan Soft Skills.
Dan seterusnya ada pada Versi Lengkapnya
…………………………………………………………………………………………….
CONTOH-CONTOH JOB DESCRIPTION SECARA LENGKAP
( Contoh2
JobDesc Lengkap + 2 Ebooks JobDesc & Job Analysis)
AANNDDAA DDAAPPAATT MMEEMMEESSAANNNNYYAA
LLEEWWAATT IINNFFOORRMMAASSII DDII BBAAWWAAHH IINNII
CONTOH2
JOB DESCRIPTION LENGKAP
Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan
Tanggal Efektif : September 2008
Tanggal Revisi : 29 Juni 2011
Halaman : Page 5 of 4
I N F O R M A S I
Bagi Para Peminat
Contoh Job Description Lengkap
Anda dapat memesan VERSI LENGKAP nya
melalui SMS/Telepon ke :
0878-7063-5053
Dengan Cara Mengetikkan :
KIRIM#JOB DESCRIPTION#(nama sesuai No. Rek BCA)#(alamat Email Anda)
Setelah Anda men-transfer sejumlah Rp. 500.000,-
Ke
Bank BCA dengan No. Rek : 716-00-4088-7
Atas Nama : M. SOBRIE H.W.
SETELAH ITU
Kami PASTI akan mengirim Pesanan Anda tsb
Langsung ke Alamat Email Anda yang telah Anda SMS-kan
Hanya dalam waktu hitungan menit setelah Anda kirim konfirmasi
Terimakasih
*

Recomendados

CONTOH JOBDES LENGKAP por
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
17.2K visualizações5 slides
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan por
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanContoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
155.2K visualizações5 slides
Form penilaian wawancara por
Form penilaian wawancaraForm penilaian wawancara
Form penilaian wawancaraMandalise Samasuru
122.9K visualizações1 slide
Evaluasi kinerja (18 1-07) por
Evaluasi kinerja (18 1-07)Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)Sofyan Nardi Saputra
40.1K visualizações31 slides
Pelatihan dan-pengembangan.ppt por
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptWira Kharisma
17.8K visualizações32 slides
Contoh Penilaian Kinerja Karyawan por
Contoh Penilaian Kinerja KaryawanContoh Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Penilaian Kinerja KaryawanShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
79.1K visualizações3 slides

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Laporan Bulanan HRD por
Laporan Bulanan HRDLaporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRDAndri Kushendarto
108.3K visualizações13 slides
TATA CARA PENYUSUNAN TOR por
TATA CARA PENYUSUNAN TORTATA CARA PENYUSUNAN TOR
TATA CARA PENYUSUNAN TORJoko Riswanto
380.3K visualizações29 slides
Magang presentasi por
Magang presentasiMagang presentasi
Magang presentasimazqooo
35.8K visualizações13 slides
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013 por
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013n0hara
30.6K visualizações2 slides
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan por
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanYodhia Antariksa
223.2K visualizações17 slides
Contoh jobdesc por
Contoh jobdescContoh jobdesc
Contoh jobdescRahmat Taufiq Sigit
44.3K visualizações3 slides

Mais procurados(20)

Laporan Bulanan HRD por Andri Kushendarto
Laporan Bulanan HRDLaporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRD
Andri Kushendarto108.3K visualizações
TATA CARA PENYUSUNAN TOR por Joko Riswanto
TATA CARA PENYUSUNAN TORTATA CARA PENYUSUNAN TOR
TATA CARA PENYUSUNAN TOR
Joko Riswanto380.3K visualizações
Magang presentasi por mazqooo
Magang presentasiMagang presentasi
Magang presentasi
mazqooo35.8K visualizações
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013 por n0hara
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
n0hara30.6K visualizações
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan por Yodhia Antariksa
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Yodhia Antariksa223.2K visualizações
Contoh jobdesc por Rahmat Taufiq Sigit
Contoh jobdescContoh jobdesc
Contoh jobdesc
Rahmat Taufiq Sigit44.3K visualizações
Contoh KPI SDM dan HR por Yodhia Antariksa
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR
Yodhia Antariksa20.1K visualizações
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair por Aswel Darussamin
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairSOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
Aswel Darussamin5.5K visualizações
Materi Kepemimpinan (leadership) por Dery Muhammad Yusuf
Materi Kepemimpinan (leadership)Materi Kepemimpinan (leadership)
Materi Kepemimpinan (leadership)
Dery Muhammad Yusuf59.6K visualizações
Developing matrix competency por P. Dibyagung
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competency
P. Dibyagung20.3K visualizações
Contoh Kuisioner kepuasan karyawan por cansglowofficial
Contoh Kuisioner kepuasan karyawanContoh Kuisioner kepuasan karyawan
Contoh Kuisioner kepuasan karyawan
cansglowofficial2.2K visualizações
Job desk seminar por Sam Chipmunkz
Job desk seminarJob desk seminar
Job desk seminar
Sam Chipmunkz25.8K visualizações
Masalah dan Tantangan MSDM por Reza Aprianti
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
Reza Aprianti63.7K visualizações
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD por Aswel Darussamin
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Aswel Darussamin42.4K visualizações
Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan por Tri Widodo W. UTOMO
Pemecahan Masalah & Pengambilan KeputusanPemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Tri Widodo W. UTOMO130.4K visualizações
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis por Rahmat Taufiq Sigit
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Rahmat Taufiq Sigit21K visualizações
Ppt proposal por Mohammad Mukhlis
Ppt proposalPpt proposal
Ppt proposal
Mohammad Mukhlis105.7K visualizações
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO por Daniel Doni
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJOKUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
Daniel Doni83.3K visualizações
APPLICANT FORM por Andri Dwi Maulida
APPLICANT FORMAPPLICANT FORM
APPLICANT FORM
Andri Dwi Maulida6.3K visualizações
Tugas dan program kerja manager sdm por Juli Haryono
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdm
Juli Haryono98.5K visualizações

Destaque

Panduan Membuat Job Description por
Panduan Membuat Job DescriptionPanduan Membuat Job Description
Panduan Membuat Job DescriptionShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
39.7K visualizações45 slides
Strategic human resource management por
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management Kacung Abdullah
21.9K visualizações53 slides
Telling people’s job using present tense por
Telling people’s job using present tenseTelling people’s job using present tense
Telling people’s job using present tensemiftaerla
2.8K visualizações10 slides
Personnel planning and recruitment por
Personnel planning and recruitmentPersonnel planning and recruitment
Personnel planning and recruitmentRahma Haseeb
3.7K visualizações20 slides
Laporan Praktikum Permanganometri por
Laporan Praktikum PermanganometriLaporan Praktikum Permanganometri
Laporan Praktikum PermanganometriRidha Faturachmi
143.2K visualizações11 slides
Contoh SOP Bisnis por
Contoh SOP BisnisContoh SOP Bisnis
Contoh SOP BisnisJumadi Subur
1.2K visualizações1 slide

Destaque(20)

Strategic human resource management por Kacung Abdullah
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
Kacung Abdullah21.9K visualizações
Telling people’s job using present tense por miftaerla
Telling people’s job using present tenseTelling people’s job using present tense
Telling people’s job using present tense
miftaerla2.8K visualizações
Personnel planning and recruitment por Rahma Haseeb
Personnel planning and recruitmentPersonnel planning and recruitment
Personnel planning and recruitment
Rahma Haseeb3.7K visualizações
Laporan Praktikum Permanganometri por Ridha Faturachmi
Laporan Praktikum PermanganometriLaporan Praktikum Permanganometri
Laporan Praktikum Permanganometri
Ridha Faturachmi143.2K visualizações
Contoh SOP Bisnis por Jumadi Subur
Contoh SOP BisnisContoh SOP Bisnis
Contoh SOP Bisnis
Jumadi Subur1.2K visualizações
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resiko por Amaryllia Puspasari
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resikoContoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resiko
Contoh proses pembuatan standard operating procedure berbasis resiko
Amaryllia Puspasari3.9K visualizações
Evaluasi standard operating procedure por Amaryllia Puspasari
Evaluasi standard operating procedureEvaluasi standard operating procedure
Evaluasi standard operating procedure
Amaryllia Puspasari869 visualizações
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI) por M. Rojana Hamdan
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
M. Rojana Hamdan141.8K visualizações
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdi por Gunawan Wicaksono
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdiForum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdi
Forum SDM Bali - SOP - Job Desk - alim mahdi
Gunawan Wicaksono1.5K visualizações
Standart of operation procedure multimeter por Eko Budianto
Standart of operation procedure multimeterStandart of operation procedure multimeter
Standart of operation procedure multimeter
Eko Budianto6.6K visualizações
Standart operating procedures sop warung makan por Danang suryo Wardhono
Standart operating procedures sop warung makanStandart operating procedures sop warung makan
Standart operating procedures sop warung makan
Danang suryo Wardhono10.1K visualizações
Tugas dan job deskripsi manager keuangan por AGUS SETIYONO
Tugas dan job deskripsi manager keuanganTugas dan job deskripsi manager keuangan
Tugas dan job deskripsi manager keuangan
AGUS SETIYONO20K visualizações
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan por Aswel Darussamin
Standar operasional prosedur (sop) perusahaanStandar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
Aswel Darussamin40.2K visualizações
Contoh SOP Layanan Customer Toko Tetail por Sadar SOP (Alim Mahdi)
Contoh SOP Layanan Customer Toko TetailContoh SOP Layanan Customer Toko Tetail
Contoh SOP Layanan Customer Toko Tetail
Sadar SOP (Alim Mahdi)45.6K visualizações
Membuat SOP (Standard Operating Procedure) por andhi dian
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)Membuat SOP (Standard Operating Procedure)
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)
andhi dian37.3K visualizações
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarket por Aswel Darussamin
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarketStandar Operating Prosedur (SOP) minimarket
Standar Operating Prosedur (SOP) minimarket
Aswel Darussamin7.7K visualizações
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN por Sadar SOP (Alim Mahdi)
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAANKUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
Sadar SOP (Alim Mahdi)33.7K visualizações
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja por BusinessBuddy Int
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi KerjaContoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
BusinessBuddy Int52.8K visualizações

Similar a CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN

Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan por
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanContoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
5.2K visualizações5 slides
Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik por
Tugas Rangkuman Makalah MSDM StrategikTugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategikeli shopiah
172 visualizações50 slides
maka; tugas materi msdm por
maka; tugas materi msdmmaka; tugas materi msdm
maka; tugas materi msdmeli shopiah
3.3K visualizações50 slides
Rangkuman tugas materi msdm por
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmsumiati sumi
210 visualizações50 slides
Rangkuman tugas materi msdm por
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdmRIta Anggraeni
879 visualizações50 slides
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2 por
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2elearningstialanbdg
4.8K visualizações27 slides

Similar a CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN(20)

Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik por eli shopiah
Tugas Rangkuman Makalah MSDM StrategikTugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
Tugas Rangkuman Makalah MSDM Strategik
eli shopiah172 visualizações
maka; tugas materi msdm por eli shopiah
maka; tugas materi msdmmaka; tugas materi msdm
maka; tugas materi msdm
eli shopiah3.3K visualizações
Rangkuman tugas materi msdm por sumiati sumi
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdm
sumiati sumi210 visualizações
Rangkuman tugas materi msdm por RIta Anggraeni
Rangkuman tugas materi msdmRangkuman tugas materi msdm
Rangkuman tugas materi msdm
RIta Anggraeni879 visualizações
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2 por elearningstialanbdg
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
elearningstialanbdg4.8K visualizações
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi por Nicky Hikmat
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & KompensasiTugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
Nicky Hikmat160 visualizações
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptx por FajarRoyanSantoso
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptxCara Menyusun HR Strategy and Programs.pptx
Cara Menyusun HR Strategy and Programs.pptx
FajarRoyanSantoso23 visualizações
M.supriyatna,. 11140417. por supriyatnamuhamad
M.supriyatna,. 11140417.M.supriyatna,. 11140417.
M.supriyatna,. 11140417.
supriyatnamuhamad1.5K visualizações
Rangkuman pertemuan 9 14 por Susi Susanti
Rangkuman pertemuan 9 14Rangkuman pertemuan 9 14
Rangkuman pertemuan 9 14
Susi Susanti240 visualizações
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Executive & Dire... por Melania Bastian
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,  Executive & Dire...BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,  Executive & Dire...
BE & GG, Melania Bastian, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Executive & Dire...
Melania Bastian29 visualizações
CV. HRD Team Building Corp1 por Hotni Sihite
CV. HRD Team Building Corp1CV. HRD Team Building Corp1
CV. HRD Team Building Corp1
Hotni Sihite1.3K visualizações
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1 por lela julaela
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
lela julaela156 visualizações
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1 por lela julaela
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi 1
lela julaela293 visualizações
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa por siti nurlaeli
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra BangsaAspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsa
siti nurlaeli5.2K visualizações
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT Indofood por Isah Nurdianah
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT IndofoodPenerapan Ilmu Manajemen pada PT Indofood
Penerapan Ilmu Manajemen pada PT Indofood
Isah Nurdianah5.7K visualizações
Tugas rangkuman materi msdm por sumiati sumi
Tugas rangkuman materi msdmTugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdm
sumiati sumi4.5K visualizações
Bismen por David Prananda
BismenBismen
Bismen
David Prananda612 visualizações
Tugas 1 evaluasi kinerja por siskaulandari1
Tugas 1 evaluasi kinerjaTugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerja
siskaulandari1895 visualizações

Mais de Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.

Test Kepribadian Lewat Gambar por
Test Kepribadian Lewat GambarTest Kepribadian Lewat Gambar
Test Kepribadian Lewat GambarShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
5.1K visualizações4 slides
Forever Life Management por
Forever Life ManagementForever Life Management
Forever Life ManagementShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
9.7K visualizações164 slides
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa por
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
1.4K visualizações164 slides
Manajemen Kehidupan Sepanjang Masa por
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaManajemen Kehidupan Sepanjang Masa
Manajemen Kehidupan Sepanjang MasaShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
5.4K visualizações164 slides
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa ) por
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )
Contoh Perjajnjian Kerja Tetap Bilingual ( 2 Bahasa )Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
2.3K visualizações3 slides
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa) por
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)
Contoh Perjanjian Kerja Kontrak Bilingual (2 Bahasa)Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
49.6K visualizações3 slides

Mais de Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.(20)

CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN

  • 1. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 1 of 4 1. IDENTITAS JABATAN 1.1. Nama Jabatan : HR DIVISION HEAD 1.2. Divisi : HRD 1.3. Kedudukan dalam organisasi a. Atasan Langsung : President Director b. Bawahan Langsung : HR Operation; HR Development; Internal & External Affairs 1.4. Pemegang Jabatan : Tuti 2. STRUKTUR ORGANISASI 3. FUNGSI UTAMA JABATAN Mengelola kegiatan pengembangan Sumber Daya Manusia secara profesional untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi perusahaan dengan merencanakan, mengendalikan strategi perusahaan serta membuat dan menerapkan kebijakan SDM agar mendukung kelancaran operasional seluruh Departemen. 4. TANGGUNG JAWAB DAN INDIKATOR KEBERHASILAN No TANGGUNG JAWAB INDIKATOR KEBERHASILAN 1 Selection, Recruitment & Employment 1. Membuat kebijakan dan prosedur yang mengatur kebutuhan SDM, proses seleksi dan rekrutmen. 2. Melakukan perencanaan SDM sesuai kebutuhan setiap Departemen. 3. Menjalankan proses seleksi & rekrutmen sesuai kebutuhan yang direncanakan. 4. Merekrut pelamar yang paling cocok dengan kualitas yang ditetapkan, kultur, serta kebijakan perusahaan. 1. Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan dapat diimplementasikan secara konsisten. 2. Kebutuhan SDM setiap Departemen dapat dipenuhi sesuai dengan perencanaan. 3. Proses Seleksi berjalan secara efektif dan efisien, proses rekrutmen mampu memenuhi kebutuhan yang direncanakan. 4. Terpenuhinya kebutuhan SDM tiap departemen sesuai dengan waktu, kualitas dan kuantitasnya. 5. Proses penerimaan karyawan baru berjalan melalui prosedur yang telah ditetapkan dan proses administrasi berjalan dengan tertib. 2 Compensation & Benefits 1. Merekomendasikan kepada Direksi tentang 1. Standar penggajian tersusun secara adil PRESIDENT DIRECTOR DIMITRI HR DIVISION HEAD TUTI HR OPERATION SETYO HR DEVELOPMENT SJAMSU INTERNAL& EXTERNALAFFAIRS VACANT
  • 2. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 2 of 4 sistem kompensasi & tunjangan / fasilitas yang tepat dan implementatif. 2. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap sistem kompensasi & tunjangan/fasilitas. (internal) dan bersaing (eksternal), dan diterapkan secara konsisten. 2. Kebijakan tentang Tunjangan dan Fasilitas tersusun dan sesuai dengan kemampuan serta perkembangan kondisi perusahaan dari waktu ke waktu. 3 Personnel Administration 1. Bertanggung jawab atas berlangsungnya seluruh aktivitas kepersonaliaan yang mampu menunjang operasional perusahaan. 2. Melakukan fungsi kontrol atas perkembangan kepersonaliaan perusahaan. 1. Memastikan Administrasi kepersonaliaan, mulai Seleksi, Rekrutmen, Promosi, Mutasi, Absensi, Cuti, & Lembur terlaksana secara tertib. 2. Laporan data kepersonaliaan terkini tersedia sesuai jadwal yang ditetapkan. 4 Internal & External Affairs 1. Memastikan terciptanya hubungan komunikasi yang harmonis dengan manajemen dan karyawan. 2. Memastikan adanya sosialisasi peraturan dan kebijakan serta prosedur HRD yang tepat sasaran. 3. Memastikan kegiatan operasional terkait dengan disiplin kerja karyawan, ketenaga- kerjaan, serta pemantauan atas kondisi Site dapat dijalankan dengan baik 1. Memastikan suasana kerja tercipta secara harmonis dan disiplin kerja terkendali. 2. Peraturan dan Kebijakan Perusahaan serta prosedur HRD dapat dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh karyawan. 3. Terbentuknya disiplin kerja karyawan yang baik, permasalahan ketenaga-kerjaan serta kondisi tenaga kerja di Site dapat terpantau dan diselesaikan dengan baik. 5 HR Policies & Procedures 1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan SDM. 2. Merincinya ke dalam bentuk sistem dan prosedur yang aplikatif. 3. Melakukan fungsi kontrol dan pengarahan atas implementasinya. 4. Melakukan peninjauan secara berkala sesuai dengan perkembangan terkini. 1. Adanya kebijakan SDM yang dapat mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan 2. Terciptanya sistem dan prosedur serta kebijakan SDM yang dapat diimplementasikan secara konsisten. 3. Memastikan implementasi kebijakan dan prosedur SDM berjalan dengan baik. 4. Adanya peninajuan sercara berkala untuk memastikan kebijakan SDM sesuai dengan perkembangan terkini. 6 Job Design 1. Membuat dan mengusulkan struktur organisasi perusahaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 2. Membuat analisa dan evaluasi pekerjaan. 1. Terciptanya struktur organisasi yang efisien dan penempatan SDM sesuai dengan kebutuhan dan kompetensi pemegang jabatan. 2. Setiap jabatan dalam struktur organisasi didukung dengan Job Description yang jelas dan dimengerti oleh setiap pemegang jabatan. 7 Performance Management & Career Planning 1. Bersama direksi dan masing-masing manajer menyusun indikator keberhasilan (KPI) setiap Departemen sesuai target perusahaan yang akan dicapai. 2. Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja di seluruh departemen. 3. Menyusun Perencanaan Karir. 4. Memformulasikan Program Pengembangan 1. Adanya metode penilaian yang obyektif dan transparan. 2. Evaluasi kinerja dilakukan setiap 6 bulan di seluruh departemen sesuai jadwal yang disepakati. 3. Adanya Perencanaan Karir yang sesuai dengan rencana jangka panjang perusahaan dan Kaderisasi setiap jabatan manajemen
  • 3. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 3 of 4 Karir. terlaksana dengan baik. 4. Adanya Pengembangan Karir yang berjalan seirama dengan perkembangan organisasi. 8 Training 1. Mengidentifikasikan kebutuhan dan menyusun program pelatihan. 2. Mengontrol pelaksanaan pelatihan. 3. Memastikan program pelatihan pada tahap selanjutnya akan membantu karyawan untuk mengembangkan karirnya. 1. Memastikan kompetensi setiap karyawan sesuai tuntutan pekerjaan. 2. Terlaksananya program pelatihan yang mampu menjawab kebutuhan peningkatan kompetensi karyawan seluruh departemen. 3. Terselenggaranya program pelatihan yang terpadu dengan rencana pengembangan karir karyawan. 9 Pelaporan Melaporkan secara rutin kepada Direksi mengenai perencanaan dan aktivitas Divisi HRD Pelaporan diterima Direksi dan dapat dipahami secara jelas. 10 Tugas Tambahan Melakukan tugas-tugas tambahan dari Direksi yang masih dalam batas kompetensi yang relevan Tugas tambahan dari Direksi dapat diselesaikan dengan baik. 5. WEWENANG Bersama Direksi menentukan strategi dan kebijakan perusahaan Mengusulkan kepada Direksi dan memformulasikan sistem, prosedur, dan kebijakan HRD secara umum Melakukan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan seluruh kegiatan Divisi HRD Sebagai wakil Manajemen atas urusan-urusan yang berhubungan dengan HRD, baik internal maupun eksternal Merekomendasikan kandidat terpilih yang akan diterima sebagai karyawan Menetapkan skala gaji karyawan, merekomendasikan gaji karyawan, baik ketika awal masuk maupun dalam kenaikan gaji tahunan Mengusulkan kepada Direksi anggaran tahunan Divisi HRD Melakukan fungsi pembinaan, konsultasi, sampai kepada pemberian sanksi apabila dipandang perlu tehadap SDM Divisi HRD pada khususnya, dan seluruh karyawan pada umumnya Melakukan penilaian kinerja seluruh karyawan Divisi HRD Memberikan masukan atas kinerja karyawan secara umum (di luar Divisi HRD) 6. HUBUNGAN KERJA PIHAK INTERNAL KEGIATAN 1. Direksi 2. Seluruh Manajer Departemen 3. Seluruh Koordinator Site 4. Seluruh Koordinator / Supervisor 5. Seluruh karyawan 1. Mengusulkan kepada Direksi tentang kebijakan, sistem, dan prosedur HRD yang diterapkan di perusahaan, termasuk operasional rutin divisi HRD 2. Menyampaikan kepada seluruh Manajer Departemen sampai dengan level bawah
  • 4. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 4 of 4 mengenai kebijakan dan prosedur HRD yang diterapkan, termasuk operasional rutin divisi HRD PIHAK EKSTERNAL KEGIATAN 1. Perusahaan asuransi 2. Lembaga Training 3. Dinas Tenaga Kerja 4. Jamsostek 5. Pelamar 1. Memastikan program asuransi AIA berjalan dengan lancar 2. Memastikan lembaga pelatihan yang direkomendasikan dan program pelatihan yang direncanakan sesuai kebutuhan 3. Berinteraksi untuk mengimplementasikan program ketenaga-kerjaan 4. Memastikan karyawan diikutsertakan di dalam program Jamsostek 5. Melakukan wawancara akhir dengan calon karyawan yang akan direkrut 7. SPESIFIKASI PEKERJAAN Pendidikan : S-1 / S-2 Management, Psychology, Law. Pengalaman: Minimal 5 tahun pada posisi Manager HRD. 8. KOMPETENSI Hard Skills  Menguasai aspek-aspek Manajemen HRD secara umum : HR Strategic, Man Power Planning, Selection & Recruitment, Placement, Personnel Administrations, Training & Development, Organization Design, Organization Development, Performance Management, Design Compensation Package, Industrial Relations, Man Power Regulations, dll.  Menguasai bahasa Inggris, minimum pasif.  Mampu mengoperasikan komputer program Windows. Soft Skills Leadership, Management Skills, Interpersonal Skills, Negotiation Skills, Communication Skills, Time Management, Analytical Thinking, Problem Solving & Decision Making, dll. Training Semua pelatihan yang relevan dengan Hard Skills dan Soft Skills. Dan seterusnya ada pada Versi Lengkapnya ……………………………………………………………………………………………. CONTOH-CONTOH JOB DESCRIPTION SECARA LENGKAP ( Contoh2 JobDesc Lengkap + 2 Ebooks JobDesc & Job Analysis) AANNDDAA DDAAPPAATT MMEEMMEESSAANNNNYYAA LLEEWWAATT IINNFFOORRMMAASSII DDII BBAAWWAAHH IINNII
  • 5. CONTOH2 JOB DESCRIPTION LENGKAP Untuk 70 Posisi Jabatan di dalam Perusahaan Tanggal Efektif : September 2008 Tanggal Revisi : 29 Juni 2011 Halaman : Page 5 of 4 I N F O R M A S I Bagi Para Peminat Contoh Job Description Lengkap Anda dapat memesan VERSI LENGKAP nya melalui SMS/Telepon ke : 0878-7063-5053 Dengan Cara Mengetikkan : KIRIM#JOB DESCRIPTION#(nama sesuai No. Rek BCA)#(alamat Email Anda) Setelah Anda men-transfer sejumlah Rp. 500.000,- Ke Bank BCA dengan No. Rek : 716-00-4088-7 Atas Nama : M. SOBRIE H.W. SETELAH ITU Kami PASTI akan mengirim Pesanan Anda tsb Langsung ke Alamat Email Anda yang telah Anda SMS-kan Hanya dalam waktu hitungan menit setelah Anda kirim konfirmasi Terimakasih *