Tekintsd át a lean és agilis módszertanok a ShiwaForce segítségével. Bemutatjuk az agilis szervezetek működésének alapjait, a Scrum csapatok, szerepkörök, események és dokumentumtípusok ismertetésével. Tarts velünk!

1. Kanban és Scrum
2018.

2. Shiwaforce.com Zrt.
• startup szellemiség
• 20 éve a webes frontend fejlesztési
piacon
• 100 fő
• lapos szervezet
• önszerveződő csapatok

3. Lojális ügyfeleink

4. Díjak, elismerések
SWIFT
1800jelentkezőközülavilág15leginnovatívabb
vállalkozásánakcímétnyertükel.

5. KANBAN alapok

9. SCRUM alapok

10. Mit ígér a SCRUM?

11. Mennyire bonyolult?

12. A SCRUM két alapelve
• Empirikusfolyamat:arészletes tervekés
meghatározott folyamatok helyéta
rendszeres, adaptívfelülvizsgálat ésaz
átdolgozhatóciklusokveszikát.
• Önszerveződés:acélokismeretében a
csapatmagaszervezi megésirányítja a
sajátmunkáját

13. A 2-12 hetes ciklusokat sprinteknek
nevezzük

14. Inkrementális, iteratív

15. Scrum szerepek

16. A Scrum szerepek a folyamatban elfoglalt
helyek, nem vállalati pozíciók
Fontos, hogy a sprint megkezdésekor a szerepek világosak legyenek.
Product Owner
Maga a
megrendelő, vagy a
megrendelő
képviselője
Team
A fejlesztő csapat
Scrum Master
A folyamatok
felügyelője, a
szabályok
betartásáért felel

17. A PO dönt arról, hogy MI lesz leszállítva
• Felelősazért,hogyafejlesztőcsapatáltalleszállítotttermékalegmagasabb
minőségűlegyen
• Meghatározzaatermékjellemzőket,megválaszoljaazennekkapcsánfelmerülő
kérdéseket
• Priorizáljaabacklogotüzletiértékésegyeztetiazérdekeket
• Meghatározzaaszállításidőpontját
• Mindensprintelejénújragondoljaafeladatokatésazokprioritásisorrendjét
• Elfogadja,vagyelutasítjaaújfunkciókfejlesztésérevonatkozójavaslatokat
• Felelősaprojektüzletisikeréért

18. A csapat dönt arról, hogy mennyit tud leszállítani
• Elvállalja,hogyaPOáltalpriorizáltbacklogbólalegmagasabb
értékűfunkciókatlefejleszti
• Becsléstteszarra,hogymennyitfogtudnileszállítani
• Megszerveziasajátmunkáját(ideálisesetben
keresztfunkcionalitású5-9emberekbőláll)
• Mindenszükségesfunkcióacsapatonbelülkell,hogylegyen
• Acsapattagokideálisesetbenállandótagok,acsapatok
összetételeaSprintekközöttiidőszakbanváltozik

19. Scrum Master
• Biztosítja azt,hogyacsapattagok emlékezzenek a
játékszabályokra, vállalásokra, ígéretekre.
• Elhárítja azakadályokat
• Elősegíti azt,hogy acsapat hatékonyan dolgozzon
• Erősítiaproject szervezettagjai köztikapcsolatot,
kommunikációt

20. Scrum események

21. Sprint running
• SprintPlanning
• DailyStandup(D)
• EstimationMeeting(D)
• MidsprintMeeting
• Demo
• Retrospective

22. Sprint Planning
azújiterációhivataloselindulása
• Ameetingelőtt
– acsapat,aPOsegítségévelesztimáljaafeladatokkomplexitását
– aPOpriorizáljaafeladatokat
– megtervezniacsapatkapacitást
• Ameetingközben
– acsapatazeddigiteljesítményétvizsgálvaeldöntimennyittudbevállalni
– aPOésacsapatmegbeszéliazesetlegeskérdéseketafeladatokkalkapcsolatban
– acsapatalegfontosabbfeladattalkezdvetaszkosítjaastorykat
• Meetingután
– aScrumMasterelindítjaasprintbacklogot

23. Daily Standup
Csapattájékoztatóésenergia
• Célja
– mindencsapattagnaktudniakell,mitcsinálnakatöbbiek
– eztúgyérikelacsapattagok,hogybeszélnekamunkájukról
– afejlesztőtudatosantervezzemeganapját
• Hogyanérhetőezel?3kérdésrekellválaszolni:
– Mitcsináltálazelőzőtalálkozóóta
– Mitfogszmacsinálni?
– Milyenakadályokat,problémákatlátsz?
• Adailystandupután
– aScrumMasterazakadályokelhárításátelősegíti.Nemazacél,hogymindentőoldjonmeg.

24. Estimation / Taskosítás
Akövetkezősprintmegismerése
• Célja
– Akövetkezősprintbebekerülőkonkrétügyféligényalapjána
feladatfejlesztőkelétárása,közösmegértése,részfeladatokra
bontása,felmerülőkérdésektisztázása.
• Hogyanérhetőezel:
– napifélóra,detömbösíthető(POdöntatömbösítésről)
– Csapatesztimáljaafeladatnagyságát
– Estimationsorántaskokszületnekafeladatokhoz

25. Midsprint
Csapatbelsőtanulásilehetőségeasprintfelénél
• Célja
– AsprintbefutásátakadályozótényezőkfeltárásaéseszkalálásaaPO/PM/KAC/Boardfelé
– Mikellahhoz,hogybetudjukfutniasprintet?
– Csapatépítőjelleg.
• Kiveszrajtarészt?
– Afejlesztésicsapat,aScrumMasterésaPO
– Másokcsakakkor,haacsapatkéri
• Mirenemvalóaretrospektív?
– teljesítményértékelésre
– személyeskedésre,bűnbakkeresésre

26. Demo
Azigazságpillanata,visszajelzés
• Ademoelőtt
– aScrumMasterátnézni,hogymelyfeladatoklettekteljesenbefejezveésezalapján
kiszámítjaaVelocity-t
– acsapatfelkészülademóra,csakazelkészültújfunkciókatfogjákbemutatni
• Ademosorán
– acsapatbemutatjaazelkészültésleteszteltújfunkciókat
– aPOelfogadja,vagyelutasítjaazeredményt
• Ademoután
– aPOésaScrumMasterfrissítiaProductBacklogot,valamintfelkészülnekazújsprintre

27. Retrospektív
Csapatbelsőtanulásilehetősége
• Célja
– Asprintbenfelmerültakadályok,eltérésekfeltárása,amibőltanulhatacsapat,hogya
következősprintethatékonyabbanfuthassuk,ellenintézkedésekmegfogalmazása,
határidőkkel,felelősökkel.
• Kiveszrajtarészt?
– Afejlesztésicsapat,aScrumMasterésaPO
– Másokcsakakkor,haacsapatkéri
• Mirenemvalóaretrospektív?
– teljesítményértékelésre
– személyeskedésre,bűnbakkeresésre

28. Scrum dokumentumok

30. Product backlog
• Egypriorizáltkövetelménylista
– aPOkezeli,demásokishozzájárulhatnak
ötletekkel
• Tartalmazzaazigényeketatermékkel
kapcsolatban
• AbacklogelemekleggyakrabbanUser
Storyformátumbankészülnekel
• Afejlesztőcsapatrelatívbecsléstada
különbözőUserStorikkomplexitásáról

31. Mi nem a Product backlog?
• Nemegyteljeslistaarról,ami
szükséges lehet
• Nemmegoldások listája, hanem
követleményeké
• Nemegyszerződés ügyfél ésa
POvagyacsapatközött
• Nemegytevékenység (TODO)
lista

32. Product backlog és a részletek
• Abacklogelejénarészletesen
kidolgozott,magasprioritásústoryk
vannak.Készekarra,hogyakövetkező
sprintbekerüljenek.
• Ezekalattvannakközepesenkidolgozott
storik.Előesztimálásonmárátestek,de
mégnincsenekrészletesenkidolgozva.
• Lejjebbhaladvaelnagyolt,ötletszerű,Epic
szintűstorykattalálunk

33. Sprint backlog
• afejlesztőcsapatbirtokolja
• akarbantartásátisővégzi,debevonhatja
aScrumMastertis
• tartalmazzaataszkokat,azeredeti
becsléstésafennmaradóráfordítástis
• acsapatfrissítinaponta,azérthogy
mindigazaktuális,méghátramaradt
feladatokatmutassa

35. Legyünk partnerek!
hello@shiwaforce.com
35