SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
    УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ


Анализ и диагностика
     финансово-
   хозяйственной
    деятельности
ЛЕКЦИЯ

        Анализ
конкурентоспособности
 и кредитоспособности
     организации
Лектор

     Шаламков
Сергей Александрович
  кандидат экономических наук,
 доцент кафедры «Финансы, учет и
  анализ» МГУП им. И. Федорова
План лекции


1. Анализ конкурентоспособности
   организации

2. Анализ кредитоспособности
   организации
Анализ
конкурентоспособности
     организации
Конкурентоспособность предприятия –
это относительный показатель, который выражает
отличия развития данного предприятия от развития
конкурентных предприятий по степени
удовлетворения своими товарами потребности
покупателей и по эффективности производственной
деятельности.
На уровень конкурентоспособности
предприятий оказывает влияние множество
факторов организационно-технического, финансово-
экономического, маркетингового и других
аспектов, рассматриваемых производителем
продукции (работ, услуг) в условиях жесткой
конкурентной борьбы.
Конкурентоспособность предприятия
 зависит от ряда таких факторов, как:

 - Конкурентоспособность товаров предприятия
   на внешнем и внутреннем рынках
 - Вид производимого товара
 - Емкость рынка (количество ежегодных продаж)
 - Легкость доступа на рынок
 - Однородность рынка
 - Конкурентные позиции предприятий, уже
   работающих на данном рынке
 - Конкурентоспособность отрасли
 - Возможность технических новшеств в отрасли
 - Конкурентоспособность региона и страны
Под конкурентными преимуществами
принято понимать те уникальные направления
деятельности фирмы или ресурсы, которые
стратегически важны для эффективности ее
работы, которые позволяют побеждать в
конкурентной борьбе.
Деление конкурентных преимуществ
           организаций


    Конкурентные преимущества




Низшего порядка     Высшего порядка
Преимущества низкого порядка связаны
с возможностью использования дешевой рабочей
силы, дешевых материалов, энергии, т.е.
использование экстенсивных факторов повышения
конкурентоспособности. Низкий порядок этих
конкурентных преимуществ обусловливается их
неустойчивостью. Они легко могут быть утрачены
либо из-за ограниченности ресурсов, либо в силу
роста цен и заработной платы, либо появления
новых источников ресурсов или их заменителей.
К преимуществам высокого порядка
принято относить использование новейшей
прогрессивной техники, совершенствование
технологического процесса и организации
производства, наличие высококвалифицированных
специалистов, а также известную торговую марку
продукции и хорошую деловую репутацию фирмы.
Преимущества высокого порядка призваны
использовать интенсивные факторы повышения
конкурентоспособности предприятия.
Оценка конкурентоспособности
предприятия должна строиться на таких
      весомых показателях, как:
 1. Потребность в капиталовложениях фактических
    и на перспективу, как в целом, так и по отдельным
    видам продукции и конкретным рынкам

 2. Ассортимент конкурентоспособной продукции,
    ее объемы и стоимость («продуктовая
    дифференциация»)

 3. Набор рынков или их сегментов для каждого
    продукта («рыночная дифференциация»)

 4. Потребность в средствах на формирование спроса
    и стимулирование сбыта
Оценка конкурентоспособности
предприятия должна строиться на таких
      весомых показателях, как:
 5. Перечень мер и приемов, которыми фирма может
    обеспечить себе преимущество на рынке: создание
    благоприятного представления о фирме у
    покупателей, выпуск высококачественной и
    надежной продукции, постоянное обновление
    продукции на основе собственных разработок и
    изобретений, обеспеченных патентной защитой,
    добросовестное и четкое выполнение обязательств
    по сделкам в отношении сроков поставок товаров
    и услуг
Показатели, используемые для оценки
конкурентоспособности организации:
 1. Показатели, характеризующие технологические
    процессы
 2. Показатели, характеризующие производство
 3. Показатели, связанные с сервисом и
    обслуживанием клиентов
 4. Показатели, характеризующие маркетинговую
    политику
 5. Показатели, характеризующие трудовые ресурсы
 6. Показатели управления предприятием
 7. Другие показатели (имидж
    предприятия, репутация)
Этапы оценки конкурентоспособности организации
                                    1 этап
Выбор системы показателей для оценки технико-организационного уровня предприятия


                                    2 этап
                    Сбор информации для дальнейшей оценки


                                    3 этап
       Расчет и оценка частных показателей технико-организационного уровня


                                    4 этап
       Расчет интегрального показателя конкурентоспособности предприятия


                                    5 этап
    Позиционирование предприятия на рынке согласно интегральному показателю


                                    6 этап
  Выявление наиболее значимых показателей, влияющих на конкурентоспособность


                                    7 этап
        Выявление резервов повышения конкурентоспособности предприятия
Анализ
кредитоспособности
   организации
Кредитоспособность — способность
заемщика полностью и в срок рассчитаться по
своим долговым обязательствам (основному
долгу и процентам).
Кредитоспособность должника
         характеризуется:

1. Репутацией заемщика, которая определяется
   своевременностью расчетов по ранее полученным
   кредитам, качественностью представленных отчетов,
   ответственностью и компетентностью руководства

2. Способностью производить конкурентоспособную
   продукцию

3. Текущим финансовым состоянием

4. Возможностью при необходимости мобилизовать
   денежные средства из различных источников
Мировая банковская практика
выработала много разнообразных групп
финансовых коэффициентов, которые, в
принципе, могут использоваться для анализа
кредитоспособности заемщика.
Наиболее известной можно считать
 следующую их классификацию:

  1. Коэффициент платежеспособности
  2. Коэффициенты ликвидности. Коэффициент
    текущей ликвидности (т.н. коэффициент
    покрытия), коэффициент критической
    ликвидности, коэффициент абсолютной
    ликвидности
  3. Оборотный капитал. Коэффициент покрытия
  4. Коэффициенты эффективности
     (оборачиваемости). Оборачиваемость запасов,
    оборачиваемость дебиторской задолженности,
    оборачиваемость основного капитала,
    оборачиваемость активов
Наиболее известной можно считать
 следующую их классификацию:

  5. Коэффициенты финансового левериджа.
   Коэффициент автономии, коэффициент
   финансовой зависимости, коэффициент
   маневренности средств, отношение собственного
   капитала, коэффициент обеспеченности
   собственными средствами
  6. Коэффициенты прибыльности. Коэффициент
    рентабельности выручки от реализации,
    коэффициент рентабельности общего капитала,
    коэффициент рентабельности акционерного
    капитала, коэффициент самофинансирования
Класс кредитоспособности клиента
 определяется банком, который данный
показатель принимает во внимание при:

 1. Разработке шкалы процентных ставок

 2. Определении условий кредитования, вносимых в
    кредитный договор

 3. Определении режима кредитования (вид, размер
    и срок кредита, форма счета, схемы погашения
    кредита и т.д.)

 4. Оценке качества своего кредитного портфеля

 5. Анализе собственной финансовой устойчивости
КОНЕЦ

ЛЕКЦИИ

More Related Content

What's hot

Peresyipkina -formirovanie_reputatzii
Peresyipkina  -formirovanie_reputatziiPeresyipkina  -formirovanie_reputatzii
Peresyipkina -formirovanie_reputatziiUNOVA
 
конкурентноспособность презен Site
конкурентноспособность презен Siteконкурентноспособность презен Site
конкурентноспособность презен SiteVladimir Burdaev
 
SCM_A4_print_28.12.15_2
SCM_A4_print_28.12.15_2SCM_A4_print_28.12.15_2
SCM_A4_print_28.12.15_2Ayrat Ikhsanov
 

What's hot (6)

Repaudit
RepauditRepaudit
Repaudit
 
Peresyipkina -formirovanie_reputatzii
Peresyipkina  -formirovanie_reputatziiPeresyipkina  -formirovanie_reputatzii
Peresyipkina -formirovanie_reputatzii
 
16 Бояркин
16 Бояркин 16 Бояркин
16 Бояркин
 
конкурентноспособность презен Site
конкурентноспособность презен Siteконкурентноспособность презен Site
конкурентноспособность презен Site
 
Bsc main
Bsc mainBsc main
Bsc main
 
SCM_A4_print_28.12.15_2
SCM_A4_print_28.12.15_2SCM_A4_print_28.12.15_2
SCM_A4_print_28.12.15_2
 

Viewers also liked

Vulnerability management today and tomorrow
Vulnerability management today and tomorrowVulnerability management today and tomorrow
Vulnerability management today and tomorrowJonathan Sinclair
 
Los animales en una Gran Asamblea - Maria Morales (2015)
Los animales en una Gran Asamblea - Maria Morales (2015)Los animales en una Gran Asamblea - Maria Morales (2015)
Los animales en una Gran Asamblea - Maria Morales (2015)MariaMorales0253
 
Compu training replay
Compu training replayCompu training replay
Compu training replayMarina Gerent
 
Resumantoditos
ResumantoditosResumantoditos
Resumantoditosirenashh
 
Instrucciones evaluación final tecnología educativa
Instrucciones evaluación final tecnología educativaInstrucciones evaluación final tecnología educativa
Instrucciones evaluación final tecnología educativacorijacinto
 
Company Profile - EnHance Group
Company Profile - EnHance GroupCompany Profile - EnHance Group
Company Profile - EnHance GroupLeo Wang
 
October 16th - PD WSWHE Librarians
October 16th - PD WSWHE LibrariansOctober 16th - PD WSWHE Librarians
October 16th - PD WSWHE LibrariansPaige Jaeger
 
Talking about tablets calgary
Talking about tablets calgaryTalking about tablets calgary
Talking about tablets calgaryKathy Howery
 
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)Sergey Tsvetaev
 
Ρυθμισεις ασφαλιστικου ν4336 2015
Ρυθμισεις ασφαλιστικου ν4336 2015Ρυθμισεις ασφαλιστικου ν4336 2015
Ρυθμισεις ασφαλιστικου ν4336 2015ΟΤΟΕ
 
Остаться в живых! Амнистия капитала.
Остаться в живых! Амнистия капитала.Остаться в живых! Амнистия капитала.
Остаться в живых! Амнистия капитала.Kseniya Kozinskaya
 
Cyber speed – the unknown velocity component
Cyber speed – the unknown velocity componentCyber speed – the unknown velocity component
Cyber speed – the unknown velocity componentJonathan Sinclair
 
APOSTILA TIANGUÁ/CE - LÍNGUA PORTUGUESA - NÍVEL MÉDIO/TÉCNICO/SUPERIOR
APOSTILA TIANGUÁ/CE - LÍNGUA PORTUGUESA - NÍVEL MÉDIO/TÉCNICO/SUPERIORAPOSTILA TIANGUÁ/CE - LÍNGUA PORTUGUESA - NÍVEL MÉDIO/TÉCNICO/SUPERIOR
APOSTILA TIANGUÁ/CE - LÍNGUA PORTUGUESA - NÍVEL MÉDIO/TÉCNICO/SUPERIORValdeci Correia
 
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализа
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализаЛекция 1. Предмет и метод экономического анализа
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализаSergey Shalamkov
 
Разделение труда в отделе продаж и система материальной мотивации на основе KPI
Разделение труда в отделе продаж и система материальной мотивации на основе KPIРазделение труда в отделе продаж и система материальной мотивации на основе KPI
Разделение труда в отделе продаж и система материальной мотивации на основе KPIЭдуард Шмидт
 
Building Information Platform - Integration of Hadoop with SAP HANA and HANA ...
Building Information Platform - Integration of Hadoop with SAP HANA and HANA ...Building Information Platform - Integration of Hadoop with SAP HANA and HANA ...
Building Information Platform - Integration of Hadoop with SAP HANA and HANA ...DataWorks Summit/Hadoop Summit
 
Regional & sub regional frame
Regional & sub regional frameRegional & sub regional frame
Regional & sub regional frameKapil Prashant
 

Viewers also liked (19)

Vulnerability management today and tomorrow
Vulnerability management today and tomorrowVulnerability management today and tomorrow
Vulnerability management today and tomorrow
 
Los animales en una Gran Asamblea - Maria Morales (2015)
Los animales en una Gran Asamblea - Maria Morales (2015)Los animales en una Gran Asamblea - Maria Morales (2015)
Los animales en una Gran Asamblea - Maria Morales (2015)
 
Compu training replay
Compu training replayCompu training replay
Compu training replay
 
Resumantoditos
ResumantoditosResumantoditos
Resumantoditos
 
Instrucciones evaluación final tecnología educativa
Instrucciones evaluación final tecnología educativaInstrucciones evaluación final tecnología educativa
Instrucciones evaluación final tecnología educativa
 
Company Profile - EnHance Group
Company Profile - EnHance GroupCompany Profile - EnHance Group
Company Profile - EnHance Group
 
October 16th - PD WSWHE Librarians
October 16th - PD WSWHE LibrariansOctober 16th - PD WSWHE Librarians
October 16th - PD WSWHE Librarians
 
Talking about tablets calgary
Talking about tablets calgaryTalking about tablets calgary
Talking about tablets calgary
 
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
 
Ρυθμισεις ασφαλιστικου ν4336 2015
Ρυθμισεις ασφαλιστικου ν4336 2015Ρυθμισεις ασφαλιστικου ν4336 2015
Ρυθμισεις ασφαλιστικου ν4336 2015
 
Остаться в живых! Амнистия капитала.
Остаться в живых! Амнистия капитала.Остаться в живых! Амнистия капитала.
Остаться в живых! Амнистия капитала.
 
Cyber speed – the unknown velocity component
Cyber speed – the unknown velocity componentCyber speed – the unknown velocity component
Cyber speed – the unknown velocity component
 
Ch11 ppt
Ch11 pptCh11 ppt
Ch11 ppt
 
APOSTILA TIANGUÁ/CE - LÍNGUA PORTUGUESA - NÍVEL MÉDIO/TÉCNICO/SUPERIOR
APOSTILA TIANGUÁ/CE - LÍNGUA PORTUGUESA - NÍVEL MÉDIO/TÉCNICO/SUPERIORAPOSTILA TIANGUÁ/CE - LÍNGUA PORTUGUESA - NÍVEL MÉDIO/TÉCNICO/SUPERIOR
APOSTILA TIANGUÁ/CE - LÍNGUA PORTUGUESA - NÍVEL MÉDIO/TÉCNICO/SUPERIOR
 
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализа
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализаЛекция 1. Предмет и метод экономического анализа
Лекция 1. Предмет и метод экономического анализа
 
Разделение труда в отделе продаж и система материальной мотивации на основе KPI
Разделение труда в отделе продаж и система материальной мотивации на основе KPIРазделение труда в отделе продаж и система материальной мотивации на основе KPI
Разделение труда в отделе продаж и система материальной мотивации на основе KPI
 
Estudo dos verbos Volume 1
Estudo dos verbos Volume 1Estudo dos verbos Volume 1
Estudo dos verbos Volume 1
 
Building Information Platform - Integration of Hadoop with SAP HANA and HANA ...
Building Information Platform - Integration of Hadoop with SAP HANA and HANA ...Building Information Platform - Integration of Hadoop with SAP HANA and HANA ...
Building Information Platform - Integration of Hadoop with SAP HANA and HANA ...
 
Regional & sub regional frame
Regional & sub regional frameRegional & sub regional frame
Regional & sub regional frame
 

Similar to Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия

Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»Global Management Challenge
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятияLyaAh
 
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Евгений Девяткин
 
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 версамохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 верМихаил Самохин
 
анализ финансового состояние сайт
анализ финансового состояние сайтанализ финансового состояние сайт
анализ финансового состояние сайтVladimir Burdaev
 
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.Growth Consulting
 
Expert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems
 
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPАндрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPIBS
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
 
МC & BC - Coordination v2 PDF
МC & BC - Coordination v2 PDFМC & BC - Coordination v2 PDF
МC & BC - Coordination v2 PDFPavel V.
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planningraubusinesseducation
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
 
дипломная презентация по конкурентоспособности
дипломная презентация по конкурентоспособностидипломная презентация по конкурентоспособности
дипломная презентация по конкурентоспособностиIvan Simanov
 
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаРеализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаProject Management Institute (PMI) in Ufa
 
Эффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиЭффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиАртем Ковтун
 

Similar to Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия (20)

антикризисное управление
антикризисное управлениеантикризисное управление
антикризисное управление
 
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»Е. Галушко - «ЭТАПЫ  УСПЕШНОГО  СОСТАВЛЕНИЯ  БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
 
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
 
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 версамохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
 
анализ финансового состояние сайт
анализ финансового состояние сайтанализ финансового состояние сайт
анализ финансового состояние сайт
 
Operation Management
Operation ManagementOperation Management
Operation Management
 
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
Стратегия бренда компании. Рекомендации по созданию.
 
RNT rating AAB-2011-nov
RNT rating AAB-2011-novRNT rating AAB-2011-nov
RNT rating AAB-2011-nov
 
Expert Systems services
Expert Systems servicesExpert Systems services
Expert Systems services
 
Andrii mandrika
Andrii mandrika Andrii mandrika
Andrii mandrika
 
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPАндрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAP
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективности
 
МC & BC - Coordination v2 PDF
МC & BC - Coordination v2 PDFМC & BC - Coordination v2 PDF
МC & BC - Coordination v2 PDF
 
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and PlanningBusiness engineering: Strategic Analysis and Planning
Business engineering: Strategic Analysis and Planning
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
 
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
 
дипломная презентация по конкурентоспособности
дипломная презентация по конкурентоспособностидипломная презентация по конкурентоспособности
дипломная презентация по конкурентоспособности
 
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаРеализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
 
Эффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособностиЭффективная оценка кредитоспособности
Эффективная оценка кредитоспособности
 

More from Sergey Shalamkov

Пример выполнения практической работы
Пример выполнения практической работыПример выполнения практической работы
Пример выполнения практической работыSergey Shalamkov
 
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсовЛекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсовSergey Shalamkov
 
Лекция 7. Анализ использования основных средств
Лекция 7. Анализ использования основных средствЛекция 7. Анализ использования основных средств
Лекция 7. Анализ использования основных средствSergey Shalamkov
 
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов Sergey Shalamkov
 
Лекция 5. Анализ социальных результатов
Лекция 5. Анализ социальных результатовЛекция 5. Анализ социальных результатов
Лекция 5. Анализ социальных результатовSergey Shalamkov
 
Лекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовЛекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовSergey Shalamkov
 
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняЛекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняSergey Shalamkov
 
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятияЛекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятияSergey Shalamkov
 

More from Sergey Shalamkov (8)

Пример выполнения практической работы
Пример выполнения практической работыПример выполнения практической работы
Пример выполнения практической работы
 
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсовЛекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
Лекция 8. Анализ использования материальных ресурсов
 
Лекция 7. Анализ использования основных средств
Лекция 7. Анализ использования основных средствЛекция 7. Анализ использования основных средств
Лекция 7. Анализ использования основных средств
 
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
Лекция 6. Анализ использования трудовых ресурсов
 
Лекция 5. Анализ социальных результатов
Лекция 5. Анализ социальных результатовЛекция 5. Анализ социальных результатов
Лекция 5. Анализ социальных результатов
 
Лекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатовЛекция 4. Анализ производственных результатов
Лекция 4. Анализ производственных результатов
 
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровняЛекция 3. Анализ технико-организационного уровня
Лекция 3. Анализ технико-организационного уровня
 
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятияЛекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
Лекция 2. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия
 

Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия

  • 1. МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности
  • 2. ЛЕКЦИЯ Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности организации
  • 3. Лектор Шаламков Сергей Александрович кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы, учет и анализ» МГУП им. И. Федорова
  • 4. План лекции 1. Анализ конкурентоспособности организации 2. Анализ кредитоспособности организации
  • 6. Конкурентоспособность предприятия – это относительный показатель, который выражает отличия развития данного предприятия от развития конкурентных предприятий по степени удовлетворения своими товарами потребности покупателей и по эффективности производственной деятельности.
  • 7. На уровень конкурентоспособности предприятий оказывает влияние множество факторов организационно-технического, финансово- экономического, маркетингового и других аспектов, рассматриваемых производителем продукции (работ, услуг) в условиях жесткой конкурентной борьбы.
  • 8. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как: - Конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках - Вид производимого товара - Емкость рынка (количество ежегодных продаж) - Легкость доступа на рынок - Однородность рынка - Конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке - Конкурентоспособность отрасли - Возможность технических новшеств в отрасли - Конкурентоспособность региона и страны
  • 9. Под конкурентными преимуществами принято понимать те уникальные направления деятельности фирмы или ресурсы, которые стратегически важны для эффективности ее работы, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.
  • 10. Деление конкурентных преимуществ организаций Конкурентные преимущества Низшего порядка Высшего порядка
  • 11. Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевой рабочей силы, дешевых материалов, энергии, т.е. использование экстенсивных факторов повышения конкурентоспособности. Низкий порядок этих конкурентных преимуществ обусловливается их неустойчивостью. Они легко могут быть утрачены либо из-за ограниченности ресурсов, либо в силу роста цен и заработной платы, либо появления новых источников ресурсов или их заменителей.
  • 12. К преимуществам высокого порядка принято относить использование новейшей прогрессивной техники, совершенствование технологического процесса и организации производства, наличие высококвалифицированных специалистов, а также известную торговую марку продукции и хорошую деловую репутацию фирмы. Преимущества высокого порядка призваны использовать интенсивные факторы повышения конкурентоспособности предприятия.
  • 13. Оценка конкурентоспособности предприятия должна строиться на таких весомых показателях, как: 1. Потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу, как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам 2. Ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость («продуктовая дифференциация») 3. Набор рынков или их сегментов для каждого продукта («рыночная дифференциация») 4. Потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта
  • 14. Оценка конкурентоспособности предприятия должна строиться на таких весомых показателях, как: 5. Перечень мер и приемов, которыми фирма может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг
  • 15. Показатели, используемые для оценки конкурентоспособности организации: 1. Показатели, характеризующие технологические процессы 2. Показатели, характеризующие производство 3. Показатели, связанные с сервисом и обслуживанием клиентов 4. Показатели, характеризующие маркетинговую политику 5. Показатели, характеризующие трудовые ресурсы 6. Показатели управления предприятием 7. Другие показатели (имидж предприятия, репутация)
  • 16. Этапы оценки конкурентоспособности организации 1 этап Выбор системы показателей для оценки технико-организационного уровня предприятия 2 этап Сбор информации для дальнейшей оценки 3 этап Расчет и оценка частных показателей технико-организационного уровня 4 этап Расчет интегрального показателя конкурентоспособности предприятия 5 этап Позиционирование предприятия на рынке согласно интегральному показателю 6 этап Выявление наиболее значимых показателей, влияющих на конкурентоспособность 7 этап Выявление резервов повышения конкурентоспособности предприятия
  • 18. Кредитоспособность — способность заемщика полностью и в срок рассчитаться по своим долговым обязательствам (основному долгу и процентам).
  • 19. Кредитоспособность должника характеризуется: 1. Репутацией заемщика, которая определяется своевременностью расчетов по ранее полученным кредитам, качественностью представленных отчетов, ответственностью и компетентностью руководства 2. Способностью производить конкурентоспособную продукцию 3. Текущим финансовым состоянием 4. Возможностью при необходимости мобилизовать денежные средства из различных источников
  • 20. Мировая банковская практика выработала много разнообразных групп финансовых коэффициентов, которые, в принципе, могут использоваться для анализа кредитоспособности заемщика.
  • 21. Наиболее известной можно считать следующую их классификацию: 1. Коэффициент платежеспособности 2. Коэффициенты ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности (т.н. коэффициент покрытия), коэффициент критической ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности 3. Оборотный капитал. Коэффициент покрытия 4. Коэффициенты эффективности (оборачиваемости). Оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость основного капитала, оборачиваемость активов
  • 22. Наиболее известной можно считать следующую их классификацию: 5. Коэффициенты финансового левериджа. Коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент маневренности средств, отношение собственного капитала, коэффициент обеспеченности собственными средствами 6. Коэффициенты прибыльности. Коэффициент рентабельности выручки от реализации, коэффициент рентабельности общего капитала, коэффициент рентабельности акционерного капитала, коэффициент самофинансирования
  • 23. Класс кредитоспособности клиента определяется банком, который данный показатель принимает во внимание при: 1. Разработке шкалы процентных ставок 2. Определении условий кредитования, вносимых в кредитный договор 3. Определении режима кредитования (вид, размер и срок кредита, форма счета, схемы погашения кредита и т.д.) 4. Оценке качества своего кредитного портфеля 5. Анализе собственной финансовой устойчивости