Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Проблемы и решения в работе с распределенными командами
- 1. Work with Distributed Teams: Top Issues and Best Practices
- 2. Собраться вместе – это начало, оставаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех! Генри Форд
- 3. Немного о себе • Работал в 4 больших компаниях • Developer ➢ TL ➢ Agile PM • CRM, Game-dev, e-Commerce • Сертификация PMP (PMI) • Руководитель проектов в EPAM
- 4. Case Study: Проект, <EPAM> • 70+ разработчиков, 9 команд • 4 страны, 5 городов (СНГ, Европа) • Клиенты в Европе (e-Commerce) • Распределение по специализации • Scrum, SAFe, Kanban
- 5. С чем мы столкнулись: • Несогласованность в коммуникациях • Перекладывание ответственности • Конкуренция между командами • Отдаленность проблем и планов • Неравномерная нагрузка • Отсутствие единой базы знаний • Высокий уровень ротации • Культурные отличия
- 6. Как мы решали эти вопросы?
- 7. #1 Как мы общаемся
- 10. Инструменты Документирование: • Confluence • Wiki • Office 366 Коммуникации: • Outlook • Skype • Skype For Business Bug-trackers: • Jira • Rally
- 11. #2 Как мы работаем
- 12. Dr. Jeff Sutherland, Google talks
- 13. Инструменты Методология: • Scrum • Kanban Модернизация • Scaled Agile Framework (SAFe) Усиление: • Scrum coach • Процессы • Чек-листы
- 14. #3 Как мы решаем конфликты
- 15. Инструменты Целеполагание: • Цель для команды (а зачем?) Конфликтология: • Выявление причин • Активная работа Усиление: • Интенсивный рабочий ритм
- 16. #4 Конкуренция между локациями
- 18. Инструменты Фундамент: • Прозрачность решений • Общедоступность информации • Регулярные офлайн встречи • Командообразование Конфликтология: • Конкуренция разрушает • Win - Win подход Усиление: • Независимый консультант
- 19. Проект Аристотель • психологическая безопасность • надёжность • организация/структура • значимость • влияние на общий результат
- 20. #5 Влияние разных культур
- 25. Проект Кислород 1. Хороший тренер 2. Расширяет зону ответственности 3. Заинтересован в успехах 4. Интересуется личными делами 5. Помогает строить карьеру 6. Имеет чёткий план развития 7. Профильные навыки и знания
- 26. • Keeping the team in the dark • We’re thinking ‘us’ versus’ them’ • Culture is a mystery • We stop communicating • The black box Hugo Messer: 5 проблем
- 28. Что мы получили: • 8 успешных релизов за 2 года • Рост доверия от клиента • Динамическое развитие проекта • Дружная команда! • Есть позитивный опыт
Editor's Notes
- Пять основополагающих характеристик успешной команды: - психологическая безопасность; (насколько комфортно вы себя чувствуете, принимая риски в этой команде, безопасность и без обвинений) - надёжность; (можете ли вы полагаться на своих коллег и передать им ответственность) - организация/структура; (цели и роли полностью понятны) - значимость; (все ли в команде работают над тем что именно им важно) - влияние; (есть ли понимание как твоя работа влияет на общий результат, имеет ли она значение) Главное в команде - не кто, а как. Будут ли участники команды искать и пробовать самые лучшие пути реализации или будут искать пути чем прикрыться в случае если что-то пойдет не так https://www.coachsphere.com/single-post/2017/04/24/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82-%D0%90%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C---%D1%80%D0%B5%D1%86%D0%B5%D0%BF%D1%82-%D1%81%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B-%D0%BE%D1%82-Google
- Tool Cultural Differences https://geert-hofstede.com/tools.html https://geert-hofstede.com/ukraine.html http://www.analytictech.com/mb021/cultural.htm Role of 'intercultural ambassador'