O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Доклад для московского                                  отделения PMI. 25.01.2012                  Роль сертификаций PMI в...
ЦЕЛЬ ПРЕЗЕНТАЦИИ    Сформировать понимание (виденье)     1. Что такое компетенции?     2. Зачем нужно развитие компетенций...
ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ?    Компетенции – совокупность знаний,    навыков, личных качеств, установок и    мотивов, предопред...
ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ?    Компетенции – совокупность знаний,    навыков, личных качеств, установок и    мотивов, предопред...
ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ?    Компетенции – совокупность знаний,    навыков, личных качеств, установок и    мотивов, предопред...
ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ?    Компетенции – совокупность знаний,    навыков, личных качеств, установок и    мотивов, предопред...
ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ?    Компетенции – совокупность знаний,    навыков, личных качеств, установок и    мотивов, предопред...
ПРИМЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ                            1.   Гуманное отношение к окружающей среде        Лич...
ПРИМЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОГРАММ                                      1.   Постоянное совершенствование          ...
СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ                  Знания                  Знания           Общие, профессиональные             ...
РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ     1. Проверка готовности кандидата или сотрудника        выполнять определенную работу, не...
РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ     1. Через обучение     2. В ходе производственной практики     3. «Боевое» применение12           ...
ЦЕННОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ     Для компании-работодателя:           Повышение эффективности реализации задач, ст...
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕРТИФИКАЦИИ        ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ/ПРОГРАММ       Успешное прохождение сертификаций подтверждает, ч...
ПРИНЦИПЫ СЕРТИФИКАЦИЙ И АТТЕСТАЦИЙ PMI                      Обеспечение качества:                      1.Основаны на призн...
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСВЕННОСТЬ     Code of Ethics and Professional Conduct     руководитель проекта поступает «правильно...
СЕРТИФИКАЦИИ И АТТЕСТАЦИИ PMI                                                       В России 930 действующих              ...
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ                  ДЛЯ КОМПАНИЙ     Успешное прохождение сертификаций PMI        подтверж...
СРАВНЕНИЕ СЕРТИФИКАЦИЙ         PMI                                   PM                  Этапы, кол-во       PM        Сто...
РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ                 ПРОЕКТОВ     Способы развития компетенций :     1.Тренинги, литература  ...
КАРЬЕРА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ         ПРОЕКТАМИ – ВАШ ЛИЧНЫЙ ПРОЕКТ     TIPS     Планировать развитие компетенций по всем ...
PgMP Mentoring Program 2012     1 декабря 2011 стартовала «PM City PgMP Mentoring Program 2012»     Цель: Программа «PM Ci...
Спасибо за внимание!Сергей Гончаров, PMP®, PgMP®E-mail: s.goncharov@pmcity.ruТел. +7 (925) 585-6568linkedin.com/in/pmcityf...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…

1.031 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios
  • Login to see the comments

Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, админист…

  1. 1. Доклад для московского отделения PMI. 25.01.2012 Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, администратора Проектов и ПрограммСергей Гончаров, PMP®, PgMP®E-mail: s.goncharov@pmcity.ruТел. +7 (925) 585-6568linkedin.com/in/pmcityfacebook.com/pmcity.rupmcity.livejournal.com/twitter.com/pmcity.ru www.pmcity.ru
  2. 2. ЦЕЛЬ ПРЕЗЕНТАЦИИ Сформировать понимание (виденье) 1. Что такое компетенции? 2. Зачем нужно развитие компетенций руководителя Проектов и Программ? 3. Как развивать компетенции руководителя Проектов и Программ?2 www.pmcity.ru
  3. 3. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях3 www.pmcity.ru
  4. 4. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях «Базовые (скрытые)» «Базовые (скрытые)»4 www.pmcity.ru
  5. 5. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях «Базовые (скрытые)» «Базовые (скрытые)» 1. Гуманное отношение к окружающей среде Личные качества, Личные качества, 2. Мобильность и адаптивность характер личности характер личности 3. Системное мышление (примеры) (примеры) 4. Поведение в конфликте5 www.pmcity.ru
  6. 6. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях «Поверхностные» «Поверхностные»6 www.pmcity.ru
  7. 7. ЧТО ТАКОЕ КОМПЕТЕНЦИИ? Компетенции – совокупность знаний, навыков, личных качеств, установок и мотивов, предопределяющих варианты поведения человека в различных ситуациях «Базовые (скрытые)» «Базовые (скрытые)» «Поверхностные» «Поверхностные»7 www.pmcity.ru
  8. 8. ПРИМЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ 1. Гуманное отношение к окружающей среде Личные качества, Личные качества, 2. Мобильность и адаптивность характер личности характер личности 3. Системное мышление 4. Поведение в конфликте 1. Способность применять знания на практике Общие Общие 2. Исследовательские способности компетенции компетенции 3. Понимание культур и обычаев других стран 4. Базовые общие знания 1. Планирование и целеполагание 2. Ориентация на результат Менеджерские Менеджерские 3. Эффективная коммуникация компетенции компетенции 4. Мотивация 5. Работа в команде 1. 42 процесса управления проектом (Процессный 1. 42 процесса управления проектом (Процессный Профессиональные Профессиональные подход к УП) подход к УП) компетенции компетенции 2. 9 областей знаний управления проектом 2. 9 областей знаний управления проектом8 www.pmcity.ru
  9. 9. ПРИМЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОГРАММ 1. Постоянное совершенствование Личные качества, Личные качества, 2. Стремление принести пользу обществу характер личности характер личности 3. Стремление к совместной деятельности 4. Умение слушать и понять 1. Широкий кругозор 2. Декомпозиция и синтез информации Общие Общие 3. Систематизация опыта компетенции компетенции 4. Идентификация причинно-следственных связей 5. Решение проблем 1. Стратегическое мышление 2. Способность проводить финансовые оценки 3. Лидерство и коммуникации на всех уровнях Менеджерские Менеджерские 4. Способность принимать решения и брать компетенции компетенции ответственность 5. Делегирование 6. Способность проводить изменения 7. Способность «продавать» идеи 1. Процессы управления Программой 1. Процессы управления Программой Профессиональные Профессиональные 2. Оценка бизнес-рисков 2. Оценка бизнес-рисков компетенции компетенции 3. Управление выгодами 3. Управление выгодами Подробнее – «PgMP Exam Content Outline»9 www.pmcity.ru
  10. 10. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ Знания Знания Общие, профессиональные Общие, профессиональные Базовый навык применения Базовый навык применения Умения Умения знаний знаний «Умение, наработанное «Умение, наработанное Навыки Навыки до автоматизма» до автоматизма» Мотивация и самомотивация Мотивация и самомотивация Поведенческая модель Поведенческая модель применения знаний применения знаний Для успешного достижения целей в проектах необходимо развитие требуемых компетенций и создание условий для их качественного применения10 www.pmcity.ru
  11. 11. РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ 1. Проверка готовности кандидата или сотрудника выполнять определенную работу, необходимую работодателю 2. Организация системного развития карьеры сотрудника в интересах бизнеса работодателя Способы оценки компетенций: 1.Проверка знаний: контрольные примеры, тесты, сертификационные тесты 2.Проверка умений - учебные кейсы 3.Проверка навыков - специализированные производственные задания, нестандартные контрольные примеры) 4.Проверка поведенческой модели - оценка «360 градусов۫۫ , KPI » в процессах предприятия, аудит11 www.pmcity.ru
  12. 12. РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ 1. Через обучение 2. В ходе производственной практики 3. «Боевое» применение12 www.pmcity.ru
  13. 13. ЦЕННОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ Для компании-работодателя:  Повышение эффективности реализации задач, стоящих перед компанией  Возможность оценить, пересмотреть и улучшить процессы в компании  Мотивация и профессиональный рост сотрудников Для участника:  Практические навыки управления различными этапами проекта  Знание профессиональной терминологии  Знакомство с лучшими практиками в области управления проектами  Основа для сертификации13 www.pmcity.ru
  14. 14. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕРТИФИКАЦИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТОВ/ПРОГРАММ Успешное прохождение сертификаций подтверждает, что кандидат:  Обладает знаниями, необходимыми для успешного управления проектами/ программами  Систематизировал и пересмотрел свой опыт управления проектами/программами Аттестация PgMP также подтверждает, что претендент:  Может говорить с Заказчиком на языке его бизнес- потребностей и выгод для компании  Применяет эти знания при управлении программами В некоторых компаниях сертификация является обязательным условием приема на работу на позиции, связанные с проектным управлением.14 www.pmcity.ru
  15. 15. ПРИНЦИПЫ СЕРТИФИКАЦИЙ И АТТЕСТАЦИЙ PMI Обеспечение качества: 1.Основаны на признанных стандартах PMI 2.Соответствуют специализированным стандартам тестирования - ISO 17024 (international testing standard) и North American testing standard of NCCA 3.Разрабатываются с привлечением специализированных компаний, напр. CASTLE Worldwide 4.Используют результаты психометрии 5.Подвергаются аудиту 6.Проводятся в специализированных центрах Prometric 7.Постоянно совершенствуются за счет привлечения экспертов в тестируемой области15 www.pmcity.ru
  16. 16. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСВЕННОСТЬ Code of Ethics and Professional Conduct руководитель проекта поступает «правильно» ведёт себя этично (т.е. уважает законодательство, особенно всё, что связано с авторскими правами и запретами на взяточничество) следует определённым процедурам и реализует необходимые процессы управления проектами в интересах проекта (даже если они расходятся с практикой компании) Профессиональная этика - 14,5 % вопросов сертификации PMP16 www.pmcity.ru
  17. 17. СЕРТИФИКАЦИИ И АТТЕСТАЦИИ PMI В России 930 действующих PMP (4.11.2011): •739 - in Moscow region •96 - St.Petersburg region •28 - Center region (excluding Moscow & SPB) •30 - Ural region •11 - Siberia •11 - Far East •15 – South  CAPM Certified Associate in Project Management (26 certified)  PMP Project Management Professional (930 certified)  PMI-SP Schedule Professional (0 certified)  PMI-RMP Risk Management Professional (1 certified)  PgMP Program Management Professional (1 certified)  OPM3 OPM3 Professional (0 certified)17 www.pmcity.ru
  18. 18. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ ДЛЯ КОМПАНИЙ Успешное прохождение сертификаций PMI подтверждает, что менеджер:  Обладает знаниями в рамках спецификаций конкретной сертификации  Имеет практический опыт успешного управления проектами/программами Аттестация PgMP также подтверждает, что кандидат: Выполняет правильные действия на основе правильных решений Ориентирован на бизнес-цели организации-Заказчика, оптимально определяет роли и структуру управления в программах, эффективно организует взаимодействие со стейкхолдерами18 www.pmcity.ru
  19. 19. СРАВНЕНИЕ СЕРТИФИКАЦИЙ PMI PM Этапы, кол-во PM Стоимость для Опыт Сертификация Experience вопросов Образование членов PMI 23 $200 Exam CAPM Начальный 1500 час Contact Hours $60 / 3 года 3/5 лет, 2 этапа, 35 $405 Exam PMP Средний 4500/7500 часов в управлении Exam: Contact Hours $60 / 3 года проектами в течение 8 лет 200/25 4 года, 6000 часов в управлении 3 этапа, проектами Exam $1500 Total PgMP Высокий ------------------------- (scenario - $60 / 3 года 4/7 лет, based): 170/20 6000/10500 часов в управлении программами в течение 15 лет19 www.pmcity.ru
  20. 20. РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ Способы развития компетенций : 1.Тренинги, литература 2.Практические учебные кейсы 3.Реальные («боевые») кейсы, 4.Система мотивации Литература Литература Знания Знания Курсы/Тренинги Курсы/Тренинги Практика на учебных кейсах Практика на учебных кейсах Умения Умения в ходе обучения в ходе обучения Производственная практика, Производственная практика, Навыки Навыки Стажировка, реальные проекты Стажировка, реальные проекты Система мотивации и Система мотивации и Поведенческая модель Поведенческая модель само-мотивации, установки само-мотивации, установки20 www.pmcity.ru
  21. 21. КАРЬЕРА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ – ВАШ ЛИЧНЫЙ ПРОЕКТ TIPS Планировать развитие компетенций по всем фронтам: профессиональные, менеджерские, общие компетенции Развивать личные качества – формировать установки и поддерживать их, развивать самодисциплину (спорт, йога, медитация) Развивать soft skills Искать и найти ценный общественный или бизнес проект, в котором есть возможность применить профессиональные знания Определить цели и пути развития собственных компетенций в настоящем (см.выше) проекте Стремиться быть полезным – себе, близким, бизнесу, обществу21
  22. 22. PgMP Mentoring Program 2012 1 декабря 2011 стартовала «PM City PgMP Mentoring Program 2012» Цель: Программа «PM City PgMP Mentoring Program 2012» ( «Программа») призвана стимулировать развитие управления программами в России и способствовать профессиональному росту специалистов в этой области. Срок действия Программы: с 1 декабря 2011 г. по 31 декабря 2012 г. Контактная информация: Организационный комитет Программы. pgmp2012@pmcity.ru, телефон +7 926 226-1357 Премия: премия в размере 50 000 рублей будет вручена участнику Программы, который первым успешно пройдет аттестацию Program Management Professional института PMI (PgMP©) в период действия Программы. Полное описание Программы: http://www.pmcity.ru/pgmp2012/ «PM City» • Год создания: 2005 • Штаб-квартира: в Москве • Специализация: консультирование и развитие компетенций в области проектного управления • Первый провайдер консалтинговых услуг, зарегистрированный в России и СНГ по программе PMI RCP (Registered Consulting Program) • Единственная в России имеет в штате аттестованного в PMI профессионала по управлению Программами – Program Management Professional (PgMP®)22 www.pmcity.ru
  23. 23. Спасибо за внимание!Сергей Гончаров, PMP®, PgMP®E-mail: s.goncharov@pmcity.ruТел. +7 (925) 585-6568linkedin.com/in/pmcityfacebook.com/pmcity.rupmcity.livejournal.com/twitter.com/pmcity.ru www.pmcity.ru

×