Präsentation zum Thema Umwandlung der SeniVita Seniorenhäuser in Sassanfahrt, Eltmann, Pegnitz, Baiersdorf und Hummeltal in AltenPflege 5.0-Einrichtungen.

1. Umwandlung der SeniVita Seniorenhäuser
AltenPflege 5.0
Die Zukunft der Pflege zum Greifen nah
1

2. Altenpflege 5.0 – 3 Bausteine unter einem Dach
1. Die eigene, seniorengerechte Wohnung
2. Die häusliche Pflege
3. Die Tagespflegeabteilung
4. Ergänzt durch: Küche im Haus und haustechnischen Dienst

3. Altenpflege 5.0 – Baustein Nr. 1
1. Der Pflegebedürftige ist Mieter
2. Einzimmerwohnungen zwischen 18 m² und 28 m²
3. Barrierefreie Ausstattung, eigene
Möbel, Briefkasten, Küchenanschlüsse bzw. Einbauküche
4. Angehörige können weiterhin nah an der Seite des Pflegebedürftigen
sein

6. Altenpflege 5.0 – Baustein Nr. 2
1. Pflegedienst im Haus
2. Freie Pflegedienstwahl
3. Rund-um-die-Uhr-Betreuung möglich

7. Altenpflege 5.0 – Baustein Nr. 3
1. Tagespflegeflächen überwiegend im Erdgeschoß, aber auch in den
darüber liegenden Stockwerken mit einer Fläche bis zu 1600 m²
(Aufenthaltsbereiche, Ruheraum, Wohnzimmer, Badezimmer, Garten
und Terrasse)
2. Aktivitäten – ganz nach den Fähigkeiten und Bedürfnissen der
Tagespflegegäste

8. UMWANDLUNG - ZEITPLAN
 Haus St. Florian, Hummeltal – Oktober 2013
 Senioren Wohnparkt St. Martin, Baiersdorf – Oktober 2013
 Seniorenhaus St. Elisabeth, Pegnitz – Herbst 2013
 Seniorenhaus St. Mauritius, Sassanfahrt – Herbst/Winter
2013
 Seniorenhaus St. Stephanus, Eltmann – Herbst/Winter 2013
 Weitere Seniorenhäuser - 2014

9. GRÜNDE FÜR DIE UMWANDLUNG
 Das Recht auf angemessenen Wohnraum
 Steigende Nachfrage nach Einzelzimmern
 Förderung der ambulanten und teilstationären Pflege durch
den Gesetzgeber (ambulant vor stationär)

10. GEFAHREN, DE DURCH DIE UMWANDLUNG VERMIEDEN
WERDEN
 Umsatzrückgang
 Insolvenz (1/7 der Pflegeeinrichtungen in Deutschland
insolvent)
 Übernahme durch Pflegeketten (Pro Seniore, Kursana,
Curanum, Silver Care Holding, etc.)

11. UNSERE PROBLEMLÖSUNG – ALTENPFLEGE 5.0
 Gesteigerte Attraktivität der Einrichtungen (keine
Doppelzimmer mehr)
 Umsatzsteigerung
 Arbeitsplatzsicherung
 Gesichertes Fortbestehen der Unternehmensgruppe

12. UNSERE RESSOURCEN
 Finanzen: Wirtschaftlich gesundes Unternehmen
 Personal: Eigener Nachwuchs
 Know-How: Fachleute für Organisations- und Personal-
entwicklung, Rechtswesen, Qualitätsmanagement, Pflege-
management, ambulante und teilstationäre Pflege, Controlling,
Rechnungswesen, Zentraleinkauf, EDV, Bau, Verwaltung und
Marketing im Unternehmen
 Partner: Eberhard Pöhner Hoch- und Tiefbau GmbH, UMIT-
private Universität für Gesund-heitswissenschaften,
medizi-nische Informatik und Technik in Hall (Tirol)

13. KONKRETE ÄNDERUNGEN: BEWOHNER WIRD ZUM
MIETER
 3 Verträge (Mietvertrag, Vertrag Tagespflege, Vertrag
Pflegedienst)
 Wahl- und Abwahlfreiheit Pflegedienst
 Wahlfreiheiten auch in Bezug auf hauswirtschaftliche
Leistungen (Wohnungsreinigung, Wäsche)
 Wohnung mit Klingel, Briefkasten, auf Wunsch
Einbauküche, eigene Möbel, eigener Teppich möglich

14. KONKRETE ÄNDERUNGEN: PERSONAL
1. Pflege
• Keine Ausstellungen
• Aufteilung des Pflegepersonals in die Bereiche Tagespflege
und ambulanter Pflegedienst unter Berücksichtigung der
Wünsche unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
2. Hauswirtschaft
• Keine Ausstellungen
• Aufteilung des Hauswirtschaftspersonals in die Bereiche
Tagespflege und ambulanter Pflegedienst unter
Berücksichtigung der Wünsche unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter

15. KONKRETE ÄNDERUNGEN: PERSONAL
3. Küche
• Küche bleibt bestehen
• Keine Ausstellungen
• Küche wird vom ambulanten Pflegedienst weiterbetrieben

16. KONKRETE ÄNDERUNGEN: PERSONAL
4. Verwaltung
• Keine Ausstellungen
• Veränderung des Aufgabenbereichs
5. Haustechnik
• Keine Ausstellungen
• Haustechnik wird eigener Firma zugeordnet
Die Hausleitung wird zur Betriebsleitung und ist nach wie vor
allen Bereichen im Haus vorgesetzt.

17. UNSERE ERFAHRUNGEN MIT ALTENPFLEGE 5.0
 Erprobung seit 2008, überwiegend im Seniorenhaus
Altendorf
 Personalbefragung in Altendorf sehr positiv
 Hohe Zufriedenheit der Mieter und der Angehörigen
 Umwandlung in Pottenstein und Waischenfeld am 1.8.13

18. WAS UNS AUF DIESEM WEG BESTÄRKT
 Positive Reaktionen der Regierungen und politischen
Entscheidungsträger, wie Bürgermeister und Landräte
 Keine Probleme durch Heimaufsichten und Pflegekasse
 Ambulante und teilstationäre Pflege wurde in der Vergangenheit
und wird in Zukunft stärker durch den Gesetzgeber gefördert
 Stationäre Pflege ist politisch immer weniger gewollt (z.B. keine
Heime mehr in Duisburg)
 Immer mehr Träger bieten statt stationärer Pflege betreutes
Wohnen für Pflegebedürftige an

19. DIE NÄCHSTEN SCHRITTE
 Information der Bewohner und Angehörigen
 Umbaumaßnahmen
 Persönliche Gespräche
 Vertragsänderungen

20. WEITERE INFORMATIONEN ZU ALTENPFLEGE 5.0
 Broschüre
 Homepage www.senivita.de mit Video (AltenPflege 5.0 im
Haus St. Florian, Hummeltal)
 Präsentation
 Unternehmensmagazin „Das GinkgoBlatt“

21. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
„Nichts ist so stark wie eine Idee,
deren Zeit gekommen ist.“
Victor Hugo
www.senivita.de www.senivita-perspektiven.de