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DÍA DAC
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Febrero, 2015
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Balanced scorecard es una
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Gestión de la estrategia6
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SWB Strategy de SemanticWebBuilder

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Presentación de SWB Strategy que forma parte de la suite de productos de SemanticWebBuilder. Producto basado en la metodología Balanced Scorecard para la Planeación Estratégica organizacional, que facilita la automatización de la gestión de metas, objetivos, indicadores y otros elementos que componen los mapas de procesos de negocio, así como el seguimiento de los avances y cumplimiento de los mismos dentro del #DíaDAC #DAC #InfotecMéxico #SWBStrategy #SWB

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SWB Strategy de SemanticWebBuilder

  1. 1. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación DÍA DAC
  2. 2. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Febrero, 2015 INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Carlos Isaac Ramos Incháustegui
  3. 3. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Contenido Antecedentes ¿Qué es SWBStrategy? Filosofía de crecimiento Arquitectura del producto Proceso Balanced Scorecard Gestión de la estrategia Mapas estratégicos Soporte Contacto 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  4. 4. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación 4 De acuerdo a la revista Fortune, menos del 10% de las estrategias efectivamente formuladas son correctamente ejecutadas. 1 Antecedentes Fuente: Kiechel, Walter. “Corporate strategists under fire”, Fortune, 27 de diciembre,1998
  5. 5. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación En la mayoría de los casos, se estima que en el 70% de los casos no es una mala estrategia…es una mala ejecución 1 Antecedentes Fuente: Charan, R. & Calvin, G. “Why CEOs Fail”, Fortune, 21 de junio,1999 5
  6. 6. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Antecedentes El mayor reto de las organizaciones es poner en práctica la estrategia, alinear los activos intangibles con los objetivos generales de la empresa y asegurar su posición competitiva. 1 ¿Por qué las organizaciones tienen dificultades para implementar la estrategia? 6
  7. 7. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Balanced scorecard es una metodología introducida en 1992 por Robert Kaplan y David Norton, que fundamentalmente traduce la estrategia en términos medibles 1 Antecedentes 7
  8. 8. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación ¿Qué es SWB Strategy? SWB Strategy es un software de gestión de planeación estratégica basada en Balanced Scorecard, que ayuda a los ejecutivos a poner en práctica la estrategia, organizando la formulación del plan estratégico y controlando la gestión de su ejecución siguiendo el avance de los resultados de la organización. 2 8
  9. 9. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Filosofía de crecimiento La ejecución exitosa de una estrategia, según Kaplan y Norton, requiere tres componentes: 3 • No se puede gestionar lo que no se puede medir
 • No se puede medir lo que no se puede describir Describir GestionarMedir 9
  10. 10. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Arquitectura del producto SWB Strategy direcciona estos tres componentes a través de dos facetas de operación: 4 Gobierno Describir GestionarMedir SWB Strategy Administración de la estrategia SWB Strategy Gestión de la estrategia 10
  11. 11. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Pantalla principal de la administración de scorecards 4 Gobierno Describir GestionarMedir Arquitectura del producto 11
  12. 12. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Pantalla principal de la gestión de la estrategia 4 Arquitectura del producto 12
  13. 13. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Proceso Balanced Scorecard Las empresas innovadoras están utilizando el Balanced Scorecard como un sistema de gestión estratégica a largo plazo 5 13
  14. 14. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Gobierno •Clarificar y traducir la visión y la estrategia • Clarificar la visión • Obtener consenso • Compartir responsabilidad • Facilita el trabajo colaborativo • Permite monitorear varios scorecards a la vez • Ofrece control de publicación y modificación Proceso Balanced Scorecard5 A B Visión estratégica 14
  15. 15. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Gobierno • Comunicación • Comunicar y formar • Establecer los objetivos • Vincular los indicadores de actuación • Facilita navegar estrategias con permiso de acceso • Genera mapas estratégicos dinámicos • Puede exportar mapas a imágenes y pdf • Permite alineación vertical entre scorecards A B Proceso Balanced Scorecard5 Comunicar 15
  16. 16. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Gobierno • Planificación y establecimiento de objetivos • Establecer objetivos • Alinear iniciativas estratégicas • Establecer metas • Alinear estrategia y objetivos financieros • Facilitar desdoblamiento de objetivos en vectores estratégicos • Seguir proyectos y entregables en calendario de hitos Proceso Balanced Scorecard5 A B Planificar 16
  17. 17. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Gobierno • Formación y feedback estratégico • Articular visión compartida • Proporcionar feedback estratégico • Facilitar formación y revisión de la estrategia • Almacenar archivos de planificación y ejecución • Facilitar administración de ciclo de vida de objetivo, indicador e iniciativa sin perder continuidad • Recuperar elementos eliminados de un scorecards 5 Proceso Balanced Scorecard A B Feedback 17
  18. 18. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Gestión de la estrategia6 Lleva el control sobre la gestión a través de: • Seguimiento de las juntas operativas y estratégicas • Monitorización simultánea de varios scorecards • Alineación vertical entre estrategias • Medición de indicadores claves del desempeño • Evaluación de riesgos • Seguimiento de las iniciativas y sus entregables • Desdoblamiento de vectores estratégicos • Integración de Personal Balanced Scorecards 18
  19. 19. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Gestión de la estrategia6 Características • Generar mensajes de correo electrónico personalizados • Gráficas de Pareto • Gestión de las vistas de acuerdo a privilegios de usuarios • Repositorio versionado de documentos • Mapas estratégicos dinámicos • Tableros de comandos • Matriz de impacto • Reportes 19
  20. 20. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Mapas estratégicos7 Gobierno El mapa estratégico marca el rumbo de la organización El modelo de mapas estratégicos permite predecir el futuro de la organización. En cambio los indicadores clave del desempeño hablan del pasado y del presente. Esto es así debido al comportamiento sistémico de causa y efecto. 20
  21. 21. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación 8 Gobierno • Producto open source • Soporte técnico • Scorecard 
 de referencia Descargable desde www.semanticwebbuilder.org.mx Soporte 21
  22. 22. INFOTEC Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicación Contacto WebBuilder webbuilder@infotec.com.mx Carlos Ramos Incháustegui carlos.ramos@infotec.mx www.infotec.com.mx INFOTEC  Centro  de  Investigación  en  Tecnologías  de  la  Información  y  Comunicación.   Av.  San  Fernando,  No.  37,  Colonia  Toriello  Guerra,  Delegación  Tlalpan,  C.P.  14050,  México,  D.F   Se  prohíbe  la  reproducción  parcial  o  total  de  este  documento +52  (55)  5624-­‐2800 9 22

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