O setor de recursos humanos tem por objetivomostrar claramente todos os processos queenvolvem a Gestão de Pessoas. Detalha...
Cargos da Empresa (ORGANOGRAMA)
Do Perfil e das CompetênciasPerfil do Diretor Geral Executivo: Formação acadêmica em mestrado eDoutorado na área de Admini...
Perfil do Gestor de Projetos: Pós-Graduado em Gestão deProjetos, ser experiente no mercado inovador, poder depersuasão com...
Perfil do Gestor de Planos de Negócios: Pós-Graduado emAdministração Empresarial, sabendo falar no mínimo 02 (dois)idiomas...
Perfil do Gestor de Pessoas: Graduado em Recursos Humanos e PósGraduado em Gestão de Pessoas, compreender o papel da área ...
Perfil do Gestor de Logística: superior completo em administração empresarial ouáreas fins, pós-graduado em logística exte...
Perfil do Gestor Financeiro: Formado na área contábil, experiência nosetor jurídico financeiro empresarial, conhecimentos ...
Cultura Organizacional: Missão, Visãoe Valores
Políticas de DesenvolvimentoProfissional Necessidades Biológicas e Fisiológicas: As empresas devem oferecersalários justo...
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Apresentação Sensação

  1. 1. O setor de recursos humanos tem por objetivomostrar claramente todos os processos queenvolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar eexplicar cada processo de forma independente.Fazer uma análise do que é preciso para que aárea de Recursos Humanos da Empresa, quepossa desempenhar bem seu papel dentro daorganização. Demonstrar de forma clara oprocesso de motivar bem as pessoas atrabalharem melhor.SINOPSE
  2. 2. Cargos da Empresa (ORGANOGRAMA)
  3. 3. Do Perfil e das CompetênciasPerfil do Diretor Geral Executivo: Formação acadêmica em mestrado eDoutorado na área de Administração empresarial, domínio em 02 (dois)idiomas, ter conhecimento em oratória e ter experiência no mercadoNacional e Internacional. Forte competência interpessoal; Discrição, Habilidade e Diplomacia; Firmeza de posicionamento, Maturidade, auto-segurança.Diretor Geral Executivo: Compete Analisar todo o processo estrutural,organizacional de ações relacionado á empresa tais como: Balanço,rendimento.
  4. 4. Perfil do Gestor de Projetos: Pós-Graduado em Gestão deProjetos, ser experiente no mercado inovador, poder depersuasão com amplo conhecimento e gerenciamento nomercado Nacional e Internacional. Concentra-se nos objetivos especificados do projeto; Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender damelhor forma possível aos objetivos do projeto; Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo equalidade).Gestor de Projetos: Compete determinar e executar asnecessidades do cliente, baseado nos seus própriosconhecimentos.
  5. 5. Perfil do Gestor de Planos de Negócios: Pós-Graduado emAdministração Empresarial, sabendo falar no mínimo 02 (dois)idiomas, conhecer o mercado Nacional e Internacional. Testar a viabilidade de um conceito de negócio. Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia. Atrair recursos financeiros. Transmitir credibilidade. Desenvolver a equipe de gestão.Gestor de Planos de Negócios: Compete Planejar e formular metas,objetivos e estabelecer orientações para o futuro da empresa ouoportunidade de negócio. processo de planejamento com sucesso.
  6. 6. Perfil do Gestor de Pessoas: Graduado em Recursos Humanos e PósGraduado em Gestão de Pessoas, compreender o papel da área deRecursos Humanos nas decisões da empresa, gerenciar a própriamotivação e a dos seus liderados. Usar informações para crescer eapoiar o crescimento de todos a sua volta. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar suamissão; Proporcionar a competitividade à organização; Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bemmotivadas; Aumentar a auto-realização e a satisfação das pessoas no trabalho; Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; Administrar e impulsionar mudanças; Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.Gestor de Pessoas: Compete administrar os comportamentos internose potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar,gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metasda empresa.
  7. 7. Perfil do Gestor de Logística: superior completo em administração empresarial ouáreas fins, pós-graduado em logística exterior conhecimento no setor hidroviário,buscando excelência no transporte e redução de custos. Inglês - Fluente - obrigatório; Experiência com toda a cadeia logística; Forte perfil de gestão de pessoas, com foco em melhoria e desenvolvimento deequipe; Conhecimento em sistema SAP; Conhecimento em Pacote Office; Liderança, proatividade, negociação, assertividade.Gestor de Logística e Comércio Exterior: Compete ao Profissional de Logística eComércio Exterior atuar diretamente nas relações de Comércio Internacional,Analisar mercados potenciais para importação e exportação de produtos eserviços com outros países empreendendo negócios sustentáveis ao longo dotempo; bem como na análise das situações e novas tendências de mercado.
  8. 8. Perfil do Gestor Financeiro: Formado na área contábil, experiência nosetor jurídico financeiro empresarial, conhecimentos em analise demercado Nacional e Internacional. Conhecimentos Técnicos; Ter domínio das disciplinas inerentes a finanças tais como:(Contabilidade, Controladoria, Consolidação, Relatórios, Tesouraria,Auditoria, Matemática, Legislação Específica, Tributos, ProcessosInternos . . .)Gestor Financeiro: Compete desenvolver ações e procedimentosadministrativos, envolvendo o planejamento, análise e controle dasatividades financeiras e Contábeis da empresa, buscando osresultados econômicos - financeiros decorrentes de suas atividadesoperacionais.
  9. 9. Cultura Organizacional: Missão, Visãoe Valores
  10. 10. Políticas de DesenvolvimentoProfissional Necessidades Biológicas e Fisiológicas: As empresas devem oferecersalários justos, horários adequados e intervalo de descanso. Necessidades de Segurança: A empresa precisa mostrar aos funcionáriosque está dentro das normas de segurança do trabalho, oferecer comobeneficio o seguro de vida, planos de saúde e aposentadoria. Necessidades Sociais: Mostrar ao colaborador a necessidade do trabalhoem grupo e das relações interpessoais, por meios de projetos em grupos epalestras. Necessidades de Estima: Reconhecer o trabalho e esforço docolaborador, por meio de elogios, promoções, premiações (nãonecessariamente da ordem financeira). Necessidades de Auto-Realização: Usar as idéias dos funcionários, fazercom que eles participem das tomadas de decisões relacionadas ao seutrabalho, cursos de atualização e oportunidades desafiadoras.

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