Importancia de conocer los métodos para una correcta administración del riesgo.

1. Presentado por:
Sebastián García Mejía
Johan Sebastián Llanos
Cristian David Ibarra
Miguel Ángel Arias
Julián Andrés Ocoró

2. La Administración o gestión de riesgos
• Es el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que
amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una
organización, o los servicios que ésta provee.
• La causa aislada más importante que
ha generado la necesidad de
administrar los riesgos es la creciente
volatilidad de las variables
financieras (tasas de interés, precio
de los productos, tasa de inflación,
PIB, etc.)
Situación o evento que
afecta o puede afectar el
logro de los objetivos
institucionales

3. Su principal objetivo es:
• Permitirle a la organización tomar los
riesgos adecuados, proporcionando el
conocimiento y la comprensión de
dichos riesgos, identificando los recursos
y esfuerzos necesarios para alcanzar los
resultados deseados, movilizando las
energías necesarias para ello y
midiendo los resultados contra las
expectativas presupuestas; además de
proveer los medios para la temprana
detección y corrección de decisiones
erradas o inadecuadas.

4. El proceso de Administración del riesgo
Administración del riesgo
Planificación Identificación
Análisis
cuantitativo
Planeación de
respuesta
Monitoreo y
control
1 2 3 4 5

5. 1) Planificación de la administración del riesgo
Entradas
• Estructura del Proyecto (Propuesta del Proyecto)
Herramientas y Técnicas
• Reunión de Planeación
Salidas
• Plan de la Administración de Riesgos
• Responsable(s) del planteamiento y seguimiento de
riesgos
• Áreas y tipos de riesgo potenciales (categorías)
• Proceso para decidir como enfocar y planear las actividades de
administraciones de riesgos

6. 2) Identificación del riesgo
• Proceso para identificar y documentar cuales riesgos pueden afectar el
proyecto.
¿Qué puede ocurrir?
¿Cómo puede suceder?
¿Quién puede generarlo?
¿Por qué se puede presentar?
¿Cuándo puede ocurrir?
¿Qué consecuencias traería su ocurrencia?

7. Agente
generador
(causante)
- Personas
- Materiales
- Equipos
- Instalaciones
- Entorno
Efectos
2) Identificación del riesgo
• Humanos
• Legales
• Infraestructura
• Imagen
• Económicos
• Ambientales
• Información
• Operacional
• Mercado
• Cultural

8. • Proceso para valorar el impacto y probabilidad de ocurrencia de los riesgos
identificados.
3) Cuantificación del riesgo
• Su probabilidad de ocurrencia:
• Bajo = 1
• Medio =2
• Alto = 3
• Su nivel de Impacto en el cronograma, los costos,
la calidad, y en lo expuesto que queda el proyecto.
• Bajo = 5
• Medio =10
• Alto = 20
Se trata de definir para cada riesgo identificado

9. Matriz de calificación, evaluación y respuesta a los
riesgos
3 ALTA
15
Zona de Riesgo
Moderado
Prevenir el riesgo
30
Zona de Riesgo Importante
Prevenir el riesgo
Proteger o Mitigar el riesgo
Compartir o Transferir el riesgo
60
Zona de Riesgo Inaceptable
Evitar el riesgo
Prevenir el riesgo
Proteger o Mitigar el riesgo
Compartir o Transferir el riesgo
2 MEDIA
10
Zona de Riesgo
Tolerable
Prevenir el riesgo
20
Zona de Riesgo Moderado
Prevenir el riesgo
Proteger o Mitigar el riesgo
Compartir o Transferir el riesgo
40
Zona de Riesgo Importante
Evitar el riesgo
Prevenir el riesgo
Proteger o Mitigar el riesgo
Compartir o Transferir el riesgo
PROBABILIDAD
1 BAJA
5
Zona de Riesgo
Aceptable
Asumir el riesgo
10
Zona de Riesgo Tolerable
Proteger o Mitigar el riesgo
Compartir o Transferir el riesgo
20
Zona de Riesgo Moderado
Proteger o Mitigar el riesgo
Compartir o Transferir el riesgo
BAJO MEDIO ALTO
5 10 20
IMPACTO
Fuente: Administración de riesgos [en línea - slideshare]

10. • Es el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para aumentar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos.
4) Planeación de respuesta
• Estrategias:
• Evitar el riesgo
• Mitigar el riesgo
• Transferir el riesgo
• Aceptar el riesgo
• Ejemplos:
• Desarrollar un plan de
contingencia
• Contratar un seguro
• Esperar hasta que ocurra

11. 5) Monitoreo y control
• Proceso para monitorear y mantener pistas de los riesgos encontrados e
identificar nuevos riesgos, para asegurar la efectiva reducción de riesgos.
• Entradas:
• Lista de riesgos del proyecto
• Plan de respuesta a riesgos
• Medios de comunicación del
proyecto
• Técnicas y herramientas:
• Auditoria del plan de
respuesta a riesgos
• Revisión periódica de
riesgos
• Salidas:
• Identificar síntomas
• Acciones correctivas
• Solicitudes de cambio en
el proyecto
• Actualizar del plan de
respuesta de riesgos
• Actualizar lista de riesgos

12. Procesos para la administración de riesgos

13. Actividades semanales
• Se deberá realizar el plan de administración de riesgos
• Este plan deberá incluir como mínimo 3 posibles riegos negativos y 1 positivo
• Estos riesgos deben ser priorizados de menor a mayor grado de impacto

14. Bibliografía
• UNAM – Facultad de economía, Análisis de riesgo y portafolios de
inversión (.pdf) [en línea]
<http://herzog.economia.unam.mx/profesores/blopez/Riesgo-Pres5.pdf˃
• Análisis de riesgos (.pptx) [en línea] <http://slideplayer.es/slide/144775/˃
• IUE - Institución investigativa de envigado, Administración de riesgos
(.pptx) [en línea]
<http://es.slideshare.net/IUESistemaGestionIntegral/administracin-de-
riesgos-3188259˃