SlideShare a Scribd company logo
1 of 74
Download to read offline
ЧТО ТАКОЕ UX RESEARCH?
КОГДА И ДЛЯ ЧЕГО ОН НУЖЕН?
ПОПУЛЯРНЫЕ ОТВЕТЫ
• Сделать счастливого пользователя
• Создание качественного продукта
• Экономия средств и времени на разработку
• Так правильно, все так делают
• Проверка решений
• Решение споров и разногласий
• Инструмент мотивации команды на длительных проектах
• Увидеть новые способы и идеи
• Найти проблемы и их причины заранее
• …
•
• Profit
Let’s Test
Александр Дробышевский
Андрей Курьян
Дима Босенко
http://lpgenerator.ru/blog/2016/02/16/14-primerov-neveroyatno-effektivnyh-cennostnyh-predlozhenij/
В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ
ЗНАНИЕМ И МИФОМ?
ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ
РАЗРУШИТЕЛЕЛИ ЛЕГЕНД?
ИССЛЕДОВАНИЕ – процесс принятия решения о соответствии
представления о предмете его реальности (понятия – объекту).
Действительность
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
(Понятие)
РЕАЛЬНОСТЬ
(Объект)
СУТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
НАУЧНЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
Подтвержденное научным экспериментом теоретическое
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ становится ЗНАНИЕМ.
Все остальное – миф и выдумки :)
ЭКСПЕРИМЕНТ – ПРОВЕРКА ГИПОТЕЗЫ
В конце должен остаться только один … результат :)
Доверять можно только результатам НАУЧНОГО эксперимента!
КАКОЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
МОЖНО СЧИТАТЬ НАУЧНЫМ?
БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ НАУЧНОГО ЭКСПЕРИМЕНТА
ИССЛЕДОВАНИЕ
Метод
Проблема
Данные
Гипотеза
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
http://www.slideshare.net/ovstreltsov/x-34720331
АЛГОРИТМ НАУЧНОГО ИССЛЕДОВНИЯ
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
Умная цитата для убедительности:
«Определение проблемы зачастую гораздо более важно,
чем ее последующее решение»
Альберт Эйнштейн
ПЕРВЫМ ДЕЛОМ СФОРМУЛИРУЙТЕ ВОПРОС
Пока вы не определили то, что собираетесь исследовать («класть под микроскоп») и
как этот предмет взаимосвязан с другими, которые составляют объект исследования,
вы будете не исследовать а угадывать результат.
ОБЪЕКТ — процесс, создающий проблемный предмет.
ПРЕДМЕТ (понятие) — то, с чем работает исследователь.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ И ВЗАИМОСВЯЗЕЙ
ПРИМЕР
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
ПЕРЕМЕННЫЕ В НАУЧНОМ ЭКСПЕРИМЕНТЕ
Анализ проблемы (ОБЪЕКТА И ПРЕДМЕТА исследования) 

позволяет выделить переменные в эксперименте:
• Независимые
• Зависимые
• Побочные
Зависимая переменная – что проверяем
Независимая переменная – чем проверяем
Взаимоотношение зависимой и независимой переменной
описываются ГИПОТЕЗОЙ эксперимента.
ПРИМЕР
ПРИМЕР
ПОНЯТИЕ ГИПОТЕЗЫ
ГИПОТЕЗА– предварительное вероятностное суждение о причинно-
следственных связей исследуемого объекта.
Гипотеза формулируется кратким конкретным утверждением, на которое
можно дать однозначный ответ.
Пример:

Респонденты не используют браузерные стрелки для навигации по сайту.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ГИПОТЕЗЫ
Гипотеза должна быть конкретной и измеримой.
Шкалы измерения гипотезы:

1. Номинальная
2. Порядковая
3. Интервальная
4. Относительная
От выбора шкалы проверки гипотезы зависит

выбор способа ее проверки – МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ
Пример:

Субъективные результаты лучше всего интерпретировать порядковой или относительной шкалой.
• Группе 1 понравилось больше чем группе 2. (Относительная)
• В группе 1 в 2 раза больше тех, кто сказал что доволен. (Порядковая)
Подходящий метод проверки этих гипотез – интервью.
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
НАУЧНЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ
Способ проверки гипотезы – провести ЭКСПЕРИМЕНТ.
ЭКСПЕРИМЕНТ – управляемый процесс изменения одной или нескольких
независимых переменных для измерения их влияния на одну или
несколько зависимых переменных при условии исключения влияния
посторонних переменных факторов.
http://www.psychologos.ru/articles/view/eksperiment_milgrema
ВИДЫ ЭКСПЕРИМЕНТА
ЛАБОРАТОРНЫЙ ПОЛЕВОЙ
ДИЗАЙН ЭКСПЕРИМЕНТА
— ЭТО ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ПРОВЕРКИ ГИПОТЕЗ
https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/
МАТРИЦА ДЛЯ ВЫБОРА МЕТОДОВ
https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/
НЕТ ИДЕАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ!
Разный набор методов может привести к результату, но!
Важно подобрать набор методов, обеспечивающих лучшее качество
результата –ДОСТОВЕРНОСТИ.
Критерии достоверности обусловлены ВАЛИДНОСТЬЮ выбранных методов.
Например:
• Точный сценарий. События должны происходить в соответствующем порядке
• Четкие критерии проверки гипотез.

Причина должна быть статистически связана с эффектом
• Альтернативные объяснения должны быть сведены к минимуму
ВАЛИДНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Внутренняя валидность - соответствие реального исследования идеальному,
степень влияния независимой переменной на зависимую.

Важна для КАЧЕСТВЕННЫХ методов исследований.
Внешняя валидность - насколько результаты конкретного исследования можно
распространить на весь класс подобных ситуаций, явлений. 

Критерием оценки является РЕПРЕЗЕНТАТИВНОСТЬ.

Важна для КОЛИЧЕСТВЕННЫХ методов исследований.
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВНУТРЕННЮЮ ВАЛИДНОСТЬ:

• Фон и события между исходным и итоговым экспериментом
• Естественное развитие (усталость, привыкание и т.д.)
• Эффект тестирования
• Инструментальные погрешности
• Отсев и отбор испытуемых
• Статистическая регрессия (эффект крайних показателей)
МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ВАЛИДНОСТИ

• Метод исключения. Исключаем известную побочную переменную. 

Например, не берем на тест экспертов.
• Метод выравнивания условий. 

Когда вмешивающийся признак известен, но нельзя избежать его влияния.
Эффект обучения: сперва тестируем первую версию, потом вторую и наоборот.
• Метод рандомизации.

Например, вопросы в анкете или случайные респонеднты.
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Зависят от выбранного метода
РАЗБЕРЕМ ПОДГОТОВКУ EMAIL SURVEYS
https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/
ОПРОСЫ, АНКЕТЫ
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ, УРОВЕНЬ ОТКЛИКА,
РЕПРЕЗЕНТАТИВНОСТЬ
СКОЛЬКО НУЖНО РЕСПОНДЕНТОВ?
ПРИГЛАШЕНИЕ
But what’s in it for
me? And I’m really
ready for a coffe
Your answers to this survey
are important for our work!
ПРИГЛАШЕНИЕ
МОТИВИРУЙТЕ 

И СОЗДАВАЙТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ ОЖИДАНИЯ
Затраченные

усилия
Полученная

награда
Доверие
Проверяйте баланс до того как отправите приглашение
Доверие:
- Представьтесь
- Объясните почему вы пишете этому человеку

и почему вам это нужно
Обещайте вознаграждение:
- Объясните цель опроса
- Объясните почему именно этот респондент поможет вам
- Объясните какая ему будет от этого польза
Опишите что предстоит сделать:
- Поясните тему опроса
- Укажите когда надо пройти опрос, дедлайн
- Сориентируйте по времени заполнения, но избегайте точных формулировок

(вы можете ошибится)!
СОДЕРЖАНИЕ ХОРОШЕГО ПРИГЛАШЕНИЯ
Name
NameName
Speaker’s life
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
ПРОДУМАЙТЕ ФОРМУЛИРОВКИИ ВОПРОСОВ
Алгоритм ответа на вопрос
Понять
Вспомнить

(Найти)
Оценить
Вписать
СПРАШИВАЙТЕ ТО, ЧТО ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ЗНАТЬ
ВСЕГДА КОНТРОЛИРУЙТЕ ПРОЦЕСС
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОРМ ОПРОСОВ

ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ИНТЕРВЬЮ
Определение проблемы и целей ее решения1
Анализ проблемы и выдвижение гипотез2
Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3
Определение и рекрутинг респондентов4
Сбор данных5
Анализ данных6
Интерпретация данных и написание отчета7
Апробация8*
Используйте эти этапы как контрольный-лист
артефактов для вашего будущего исследования.
АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
ГЛАВНАЯ ЗАПОВЕДЬ ИССЛЕДОВАТЕЛЯ!
НЕ НАВРЕДИ!
Исследователь иногда допускает мелкие ошибки в методологии, проведении
исследования и формирования выводов, которые могут быть обнаружена не
скоро, а разрушительная сила ошибочных результатов может быть фатальна.
СПАСИБО!

More Related Content

What's hot

Введение в курс составления тестов.
Введение в курс составления тестов.Введение в курс составления тестов.
Введение в курс составления тестов.gilraenanarion
 
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамCl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамIrina Voronkina
 
ОАО "РЖД": комплексная методика оценки руководителей структурных подразделений
ОАО "РЖД": комплексная методика оценки руководителей структурных подразделенийОАО "РЖД": комплексная методика оценки руководителей структурных подразделений
ОАО "РЖД": комплексная методика оценки руководителей структурных подразделенийЛаборатория "Гуманитарные Технологии"
 
Cup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCupMoscow
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийChangellenge >> Capital
 
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Lviv Startup Club
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитикаNatalya Sveshnikova
 
Неоправданные ожидания от исследований
Неоправданные ожидания от исследованийНеоправданные ожидания от исследований
Неоправданные ожидания от исследованийNatalia Sprogis
 
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идейТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идейtriz-profi
 
Мозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormМозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormРоман Душкин
 
Клинические исследования не меньшей эффективности
Клинические исследования не меньшей эффективностиКлинические исследования не меньшей эффективности
Клинические исследования не меньшей эффективностиPHARMADVISOR
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеАндрей Курьян
 
Выбор границы не меньшей эффективности [Choice of a non-inferiority margin]
Выбор границы не меньшей эффективности [Choice of a non-inferiority margin]Выбор границы не меньшей эффективности [Choice of a non-inferiority margin]
Выбор границы не меньшей эффективности [Choice of a non-inferiority margin]PHARMADVISOR
 
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данныхМатематический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данныхПрофсоUX
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Lviv Startup Club
 

What's hot (20)

Введение в курс составления тестов.
Введение в курс составления тестов.Введение в курс составления тестов.
Введение в курс составления тестов.
 
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсамCl SPb 2013 учебник по кейсам
Cl SPb 2013 учебник по кейсам
 
ОАО "РЖД": комплексная методика оценки руководителей структурных подразделений
ОАО "РЖД": комплексная методика оценки руководителей структурных подразделенийОАО "РЖД": комплексная методика оценки руководителей структурных подразделений
ОАО "РЖД": комплексная методика оценки руководителей структурных подразделений
 
Cup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guideCup cup mos2015 1st-round-guide
Cup cup mos2015 1st-round-guide
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
 
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
 
Cl raiffeisen siberia feedback
Cl raiffeisen siberia feedbackCl raiffeisen siberia feedback
Cl raiffeisen siberia feedback
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика
 
Неоправданные ожидания от исследований
Неоправданные ожидания от исследованийНеоправданные ожидания от исследований
Неоправданные ожидания от исследований
 
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идейТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
ТРИЗ. Решение задач. Поиск новых идей
 
Мозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind stormМозговой штурм / Mind storm
Мозговой штурм / Mind storm
 
Clt2016 1st round-guide mt-code
Clt2016 1st round-guide mt-codeClt2016 1st round-guide mt-code
Clt2016 1st round-guide mt-code
 
Клинические исследования не меньшей эффективности
Клинические исследования не меньшей эффективностиКлинические исследования не меньшей эффективности
Клинические исследования не меньшей эффективности
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
 
Cl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-seniorCl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-senior
 
Выбор границы не меньшей эффективности [Choice of a non-inferiority margin]
Выбор границы не меньшей эффективности [Choice of a non-inferiority margin]Выбор границы не меньшей эффективности [Choice of a non-inferiority margin]
Выбор границы не меньшей эффективности [Choice of a non-inferiority margin]
 
Cl modern trade junior
Cl modern trade juniorCl modern trade junior
Cl modern trade junior
 
ми3 фг
ми3 фгми3 фг
ми3 фг
 
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данныхМатематический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
Математический аппарат в UX. Как проверять гипотезы на статистических данных
 
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
Ігор Райков «СТАНДАРТИЗУЙ ЦЕ: Як створити конвеєр по «виробництву» успішних п...
 

Similar to Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?

управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюVladimir Melnikov
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюValery Bezrukova
 
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Dakiry
 
маркетинговые исследования. что и как.
маркетинговые исследования. что и как.маркетинговые исследования. что и как.
маркетинговые исследования. что и как.Аркадий Теплухин
 
Proektirovanie
ProektirovanieProektirovanie
ProektirovanieMaxNin
 
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"Aleksandra Mukhina
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиKsenia Sternina
 
Работа с обращениями сотрудников
Работа с обращениями сотрудниковРабота с обращениями сотрудников
Работа с обращениями сотрудниковТатьяна Романова
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Sigma Software
 
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисовКачественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисовKonstantin Efimov
 
Почему достаточно 10 пользователей
Почему достаточно 10 пользователейПочему достаточно 10 пользователей
Почему достаточно 10 пользователейDmitry Satin
 
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...mosgorzdrav
 
Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...
Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...
Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...Ирина Галкина
 
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговатьсяCOMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговатьсяCOMAQA.BY
 
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...Tanya Zavialova
 
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибкиQA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибкиQAFest
 

Similar to Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим? (20)

D1.03 ppt market research-v5
D1.03 ppt market research-v5D1.03 ppt market research-v5
D1.03 ppt market research-v5
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
Олексій Брошков "Мистецтво Дослідницького Тестування"
 
Test
TestTest
Test
 
маркетинговые исследования. что и как.
маркетинговые исследования. что и как.маркетинговые исследования. что и как.
маркетинговые исследования. что и как.
 
Proektirovanie
ProektirovanieProektirovanie
Proektirovanie
 
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
 
Работа с обращениями сотрудников
Работа с обращениями сотрудниковРабота с обращениями сотрудников
Работа с обращениями сотрудников
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
 
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
 
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисовКачественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
Качественные исследования для hi-tech продуктов и сервисов
 
Почему достаточно 10 пользователей
Почему достаточно 10 пользователейПочему достаточно 10 пользователей
Почему достаточно 10 пользователей
 
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
 
Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...
Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...
Тема 3. Этапы проведения исследования. Этап второй: 4.Методика составления ан...
 
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговатьсяCOMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
COMAQA Conf #2. Марина Лепешко. Планирование тестирования - умение торговаться
 
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
Кровь, пот и слезы ваших пользователей. Уроки, вынесенные из юзабилити исслед...
 
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибкиQA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
QA Fest 2015. Aлександр Кузняк. Тестовая документация. How-To и типичные ошибки
 

More from Sciencehit.by

Коммерциализация научных разработок или где есть деньги?
Коммерциализация научных разработок или где есть деньги?Коммерциализация научных разработок или где есть деньги?
Коммерциализация научных разработок или где есть деньги?Sciencehit.by
 
Agene - система синтеза искусственных генов
Agene - система синтеза искусственных геновAgene - система синтеза искусственных генов
Agene - система синтеза искусственных геновSciencehit.by
 
Эффективная презентация проекта. Питч
Эффективная презентация проекта. ПитчЭффективная презентация проекта. Питч
Эффективная презентация проекта. ПитчSciencehit.by
 
Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP, minimum viable product)
Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP, minimum viable product)Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP, minimum viable product)
Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP, minimum viable product)Sciencehit.by
 
BUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION MODEL
BUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION MODELBUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION MODEL
BUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION MODELSciencehit.by
 
SciMeetup#6 «Основные маркетинговые концепции»
SciMeetup#6 «Основные маркетинговые концепции»SciMeetup#6 «Основные маркетинговые концепции»
SciMeetup#6 «Основные маркетинговые концепции»Sciencehit.by
 
Balance trainer for smartphone
Balance trainer for smartphoneBalance trainer for smartphone
Balance trainer for smartphoneSciencehit.by
 
Введение в бизнес - системы (ТРИЗ)
Введение в бизнес - системы (ТРИЗ)Введение в бизнес - системы (ТРИЗ)
Введение в бизнес - системы (ТРИЗ)Sciencehit.by
 
Artificial gene synthesis
Artificial gene synthesisArtificial gene synthesis
Artificial gene synthesisSciencehit.by
 
Дрон-диагност
Дрон-диагностДрон-диагност
Дрон-диагностSciencehit.by
 
Дрон-художник
Дрон-художникДрон-художник
Дрон-художникSciencehit.by
 

More from Sciencehit.by (20)

Dronex go tech
Dronex go techDronex go tech
Dronex go tech
 
Коммерциализация научных разработок или где есть деньги?
Коммерциализация научных разработок или где есть деньги?Коммерциализация научных разработок или где есть деньги?
Коммерциализация научных разработок или где есть деньги?
 
Agene - система синтеза искусственных генов
Agene - система синтеза искусственных геновAgene - система синтеза искусственных генов
Agene - система синтеза искусственных генов
 
PSYCHOPHARMAGEN
PSYCHOPHARMAGENPSYCHOPHARMAGEN
PSYCHOPHARMAGEN
 
Hanami
Hanami Hanami
Hanami
 
NEUROTRACKER
NEUROTRACKERNEUROTRACKER
NEUROTRACKER
 
Mimica
MimicaMimica
Mimica
 
Throw it now!
Throw it now!Throw it now!
Throw it now!
 
ЭквIдус
ЭквIдусЭквIдус
ЭквIдус
 
Plasmona
PlasmonaPlasmona
Plasmona
 
Эффективная презентация проекта. Питч
Эффективная презентация проекта. ПитчЭффективная презентация проекта. Питч
Эффективная презентация проекта. Питч
 
Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP, minimum viable product)
Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP, minimum viable product)Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP, minimum viable product)
Концепция минимально жизнеспособного продукта (MVP, minimum viable product)
 
BUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION MODEL
BUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION MODELBUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION MODEL
BUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION MODEL
 
Эквидус
Эквидус Эквидус
Эквидус
 
SciMeetup#6 «Основные маркетинговые концепции»
SciMeetup#6 «Основные маркетинговые концепции»SciMeetup#6 «Основные маркетинговые концепции»
SciMeetup#6 «Основные маркетинговые концепции»
 
Balance trainer for smartphone
Balance trainer for smartphoneBalance trainer for smartphone
Balance trainer for smartphone
 
Введение в бизнес - системы (ТРИЗ)
Введение в бизнес - системы (ТРИЗ)Введение в бизнес - системы (ТРИЗ)
Введение в бизнес - системы (ТРИЗ)
 
Artificial gene synthesis
Artificial gene synthesisArtificial gene synthesis
Artificial gene synthesis
 
Дрон-диагност
Дрон-диагностДрон-диагност
Дрон-диагност
 
Дрон-художник
Дрон-художникДрон-художник
Дрон-художник
 

Как проверять свои идеи и быть уверенным, что ваш продукт получится хорошим?

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. ЧТО ТАКОЕ UX RESEARCH? КОГДА И ДЛЯ ЧЕГО ОН НУЖЕН?
  • 6. ПОПУЛЯРНЫЕ ОТВЕТЫ • Сделать счастливого пользователя • Создание качественного продукта • Экономия средств и времени на разработку • Так правильно, все так делают • Проверка решений • Решение споров и разногласий • Инструмент мотивации команды на длительных проектах • Увидеть новые способы и идеи • Найти проблемы и их причины заранее • … • • Profit
  • 8.
  • 11.
  • 13.
  • 15.
  • 16.
  • 17. В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ЗНАНИЕМ И МИФОМ?
  • 19. ИССЛЕДОВАНИЕ – процесс принятия решения о соответствии представления о предмете его реальности (понятия – объекту). Действительность ПРЕДСТАВЛЕНИЕ (Понятие) РЕАЛЬНОСТЬ (Объект) СУТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 20. НАУЧНЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ Подтвержденное научным экспериментом теоретическое ПРЕДСТАВЛЕНИЕ становится ЗНАНИЕМ. Все остальное – миф и выдумки :)
  • 21. ЭКСПЕРИМЕНТ – ПРОВЕРКА ГИПОТЕЗЫ В конце должен остаться только один … результат :) Доверять можно только результатам НАУЧНОГО эксперимента!
  • 23. БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ НАУЧНОГО ЭКСПЕРИМЕНТА ИССЛЕДОВАНИЕ Метод Проблема Данные Гипотеза
  • 24. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования.
  • 26. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования.
  • 27. Умная цитата для убедительности: «Определение проблемы зачастую гораздо более важно, чем ее последующее решение» Альберт Эйнштейн ПЕРВЫМ ДЕЛОМ СФОРМУЛИРУЙТЕ ВОПРОС
  • 28. Пока вы не определили то, что собираетесь исследовать («класть под микроскоп») и как этот предмет взаимосвязан с другими, которые составляют объект исследования, вы будете не исследовать а угадывать результат. ОБЪЕКТ — процесс, создающий проблемный предмет. ПРЕДМЕТ (понятие) — то, с чем работает исследователь. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ И ВЗАИМОСВЯЗЕЙ
  • 30. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования.
  • 31. ПЕРЕМЕННЫЕ В НАУЧНОМ ЭКСПЕРИМЕНТЕ Анализ проблемы (ОБЪЕКТА И ПРЕДМЕТА исследования) 
 позволяет выделить переменные в эксперименте: • Независимые • Зависимые • Побочные Зависимая переменная – что проверяем Независимая переменная – чем проверяем Взаимоотношение зависимой и независимой переменной описываются ГИПОТЕЗОЙ эксперимента.
  • 33. ПОНЯТИЕ ГИПОТЕЗЫ ГИПОТЕЗА– предварительное вероятностное суждение о причинно- следственных связей исследуемого объекта. Гипотеза формулируется кратким конкретным утверждением, на которое можно дать однозначный ответ. Пример:
 Респонденты не используют браузерные стрелки для навигации по сайту.
  • 34. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ГИПОТЕЗЫ Гипотеза должна быть конкретной и измеримой. Шкалы измерения гипотезы:
 1. Номинальная 2. Порядковая 3. Интервальная 4. Относительная От выбора шкалы проверки гипотезы зависит
 выбор способа ее проверки – МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ Пример:
 Субъективные результаты лучше всего интерпретировать порядковой или относительной шкалой. • Группе 1 понравилось больше чем группе 2. (Относительная) • В группе 1 в 2 раза больше тех, кто сказал что доволен. (Порядковая) Подходящий метод проверки этих гипотез – интервью.
  • 35. Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 36. НАУЧНЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ Способ проверки гипотезы – провести ЭКСПЕРИМЕНТ. ЭКСПЕРИМЕНТ – управляемый процесс изменения одной или нескольких независимых переменных для измерения их влияния на одну или несколько зависимых переменных при условии исключения влияния посторонних переменных факторов.
  • 39. ДИЗАЙН ЭКСПЕРИМЕНТА — ЭТО ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ПРОВЕРКИ ГИПОТЕЗ https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/
  • 40. МАТРИЦА ДЛЯ ВЫБОРА МЕТОДОВ https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/
  • 41. НЕТ ИДЕАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ! Разный набор методов может привести к результату, но! Важно подобрать набор методов, обеспечивающих лучшее качество результата –ДОСТОВЕРНОСТИ. Критерии достоверности обусловлены ВАЛИДНОСТЬЮ выбранных методов. Например: • Точный сценарий. События должны происходить в соответствующем порядке • Четкие критерии проверки гипотез.
 Причина должна быть статистически связана с эффектом • Альтернативные объяснения должны быть сведены к минимуму
  • 42. ВАЛИДНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ Внутренняя валидность - соответствие реального исследования идеальному, степень влияния независимой переменной на зависимую.
 Важна для КАЧЕСТВЕННЫХ методов исследований. Внешняя валидность - насколько результаты конкретного исследования можно распространить на весь класс подобных ситуаций, явлений. 
 Критерием оценки является РЕПРЕЗЕНТАТИВНОСТЬ.
 Важна для КОЛИЧЕСТВЕННЫХ методов исследований.
  • 43. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВНУТРЕННЮЮ ВАЛИДНОСТЬ:
 • Фон и события между исходным и итоговым экспериментом • Естественное развитие (усталость, привыкание и т.д.) • Эффект тестирования • Инструментальные погрешности • Отсев и отбор испытуемых • Статистическая регрессия (эффект крайних показателей) МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ВАЛИДНОСТИ
 • Метод исключения. Исключаем известную побочную переменную. 
 Например, не берем на тест экспертов. • Метод выравнивания условий. 
 Когда вмешивающийся признак известен, но нельзя избежать его влияния. Эффект обучения: сперва тестируем первую версию, потом вторую и наоборот. • Метод рандомизации.
 Например, вопросы в анкете или случайные респонеднты.
  • 44. Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Зависят от выбранного метода
  • 45. РАЗБЕРЕМ ПОДГОТОВКУ EMAIL SURVEYS https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/
  • 47. Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 48. КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ, УРОВЕНЬ ОТКЛИКА, РЕПРЕЗЕНТАТИВНОСТЬ
  • 51. But what’s in it for me? And I’m really ready for a coffe Your answers to this survey are important for our work! ПРИГЛАШЕНИЕ
  • 52. МОТИВИРУЙТЕ 
 И СОЗДАВАЙТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ ОЖИДАНИЯ Затраченные
 усилия Полученная
 награда Доверие Проверяйте баланс до того как отправите приглашение
  • 53. Доверие: - Представьтесь - Объясните почему вы пишете этому человеку
 и почему вам это нужно Обещайте вознаграждение: - Объясните цель опроса - Объясните почему именно этот респондент поможет вам - Объясните какая ему будет от этого польза Опишите что предстоит сделать: - Поясните тему опроса - Укажите когда надо пройти опрос, дедлайн - Сориентируйте по времени заполнения, но избегайте точных формулировок
 (вы можете ошибится)! СОДЕРЖАНИЕ ХОРОШЕГО ПРИГЛАШЕНИЯ
  • 55. Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 56. ПРОДУМАЙТЕ ФОРМУЛИРОВКИИ ВОПРОСОВ Алгоритм ответа на вопрос Понять Вспомнить
 (Найти) Оценить Вписать
  • 57. СПРАШИВАЙТЕ ТО, ЧТО ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ЗНАТЬ
  • 58.
  • 59.
  • 61. Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОРМ ОПРОСОВ
 ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ИНТЕРВЬЮ
  • 67. Определение проблемы и целей ее решения1 Анализ проблемы и выдвижение гипотез2 Выбор метода исследования и дизайн эксперимента3 Определение и рекрутинг респондентов4 Сбор данных5 Анализ данных6 Интерпретация данных и написание отчета7 Апробация8* Используйте эти этапы как контрольный-лист артефактов для вашего будущего исследования. АНАТОМИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73. ГЛАВНАЯ ЗАПОВЕДЬ ИССЛЕДОВАТЕЛЯ! НЕ НАВРЕДИ! Исследователь иногда допускает мелкие ошибки в методологии, проведении исследования и формирования выводов, которые могут быть обнаружена не скоро, а разрушительная сила ошибочных результатов может быть фатальна.