1. Présentation des services
CFO et DRH ad Interim pour les PME
CAP-Network – Coaching et Accompagnement des PME
Vincent CORBIAU - 0475 95 06 88 - vincent.corbiau@cap-network.com
Sandrine NOËL - 0476 97 16 03 - sandrine.noel@cap-network.com
Contribuer à la
pérennité
des PME
2. 2
Qui sommes-nous?
• Sandrine Noël et Vincent Corbiau
• 15 ans d’expérience en Finances, Stratégie et
Gestion des Ressources Humaines
• 6 ans d’expérience dans l’accompagnement de PME
• Plus de 25 dirigeants nous ont fait confiance
LES COMPETENCES
D’UN DRH ET D’UN CFO
ad Interim
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• Motivation
• Recrutement
• Gestion des talents
• Optimisation des process
• Communication
Capital
Humain
• Amélioration de la
rentabilité
• Reporting
• Croissance externe
• Financement
• Business plan
Capital
Financier
CREATION DE
VALEUR
• Vision stratégique
• Business modèle
• Options stratégiques
• Objectifs
Stratégie
Notre objectif: Optimiser votre capital humain et financier
4. Optimisation du CAPITAL HUMAIN
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PROCEDURES HR
COMMUNICATION
MOTIVATION COHESION EQUIPE
GESTION DES
TALENTS
STRATEGIES
GESTION DES
REMUNERATIONS
EVALUATION
COMPETENCES ET
PERFORMANCES
GESTION DES
CONFLITS
EVOLUTION DE
CARRIERE
5. Optimisation du CAPITAL FINANCIER
5
BUSINESS
MODELE
ACQUISITION
IDENTIFICATION
CIBLE
OPTIONS
STRATEGIQUES Négociations
BUSINESS PLAN
KPI - REPORTING
OBJECTIFS LONG
TERME ET
COURT TERME
STRUCTURE
FINANCIERE
VALORISATION
6. Que disent nos clients?
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Enthousiasme
Créer de la valeur
ROI
Efficacité
Pragmatisme
Professionnalisme Energie
Qualité
Ecoute
Expertise
Disponible
Humain
Implication
Adaptation
Orienté résultats
Délivrer
Identification problème
7. Que disent nos clients?
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En tant que consultant Vincent parvient à allier rapidement vue business et analyse financière ; ce qui
permet de rapidement identifier les effets de levier et les points sensibles sur lesquels il faut travailler. Son
énergie, son enthousiasme et sa capacité à identifier rapidement les problèmes nous ont permis de prendre
des décisions stratégiques importantes, dans un temps limité. La valeur ajoutée que son intervention a
généré pour notre entreprise s'est révélée sans commune mesure avec l'investissement (temps et
financier) que nous avons réalisé.
Vincent est un coach de grande qualité et le consultant idéal pour vous aider à prendre de la hauteur dans votre
démarche entrepreneuriale. Ses conseils avisés, son pragmatisme, sa justesse ainsi que son côté humain en font la
personne de référence pour toute PME désireuse de se faire aider. Sa main de fer dans un gant de velours impose au
client de sortir de sa zone de confort. Le tout, afin d’atteindre ses objectifs et ambitions. Je recommande.
Je ne peux que me réjouir de la qualité de la consultance accomplie par Vincent Corbiau. Sa
faculté d'écoute et d'adaptation, doublée d'une réelle capacité à sortir du champ conventionnel
pour aider à solutionner de façon très concrète et mesurée, font de lui un consultant précieux,
attentif à délivrer à la hauteur de vos attentes
8. Que disent nos clients? 8
Sandrine est une coach HR exceptionnelle. Avec Vincent Corbiau de Cap Network elle a réalisé une mission
dans notre entreprise qui a eu un impact déterminant. La mission qu'ils ont réalisée a permis de rétablir la
sérénité et la confiance dans et entre les équipes avec pour impact une réduction du turnover HR et une
meilleure allocation des ressources. En parallèle l'analyse financière des projets réalisée par Vincent
Corbiau a permis d'identifier les bras de leviers de notre croissance et nous avons pris la décision
d'externaliser de nombreuses fonctions moins stratégiques. Cette analyse financière couplée à un travail
sur les valeurs nous ont permis d'améliorer notre productivité et de retrouver une plus grande agilité.
Au final nos équipes sont plus motivées, voient plus clair dans leurs objectifs et sont plus autonomes. Tout
cela avec énormément de tact et en tenant compte de l'intérêt collectif. Les processus HR (on-boarding,
recrutement, évaluation, objectifs) qui ont été définis et les réflexes transmis aux équipes en matière HR
sont des outils qui nous permettent de réduire les risques lors des nouveaux recrutements (tant pour les
employés que les freelances)
Sandrine Noël est la quintessence de ce que l'on recherche chez une personne des HR. Humaine,
attentive, clairvoyante, aimable. Quelle que soit la nature de son coaching, elle excelle dans son domaine.
Offre d'accompagnement / Sandrine Noël/ Confidentiel
9. Que disent nos clients?
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Je travaille avec Vincent depuis plusieurs années; il a apporté une valeur ajoutée significative dans plusieurs
projets clés de la SNCB et continue à nous aider efficacement. D'une part Vincent a des compétences
financières, managériales et de négociation indéniables. Mais il arrive à les valoriser incroyablement avec
son dynamisme et son orientation client. Il est pragmatique et orienté résultat, il a des idées claires et les
exprime de manière volontariste afin de vous pousser à aller dans la bonne direction. On ne perd pas de
temps avec Vincent. On va directement à l'essentiel, mais de manière subtile et diplomate, avec toujours le
résultat en ligne de mire. Vincent nous a aidé concrètement à valoriser de manière significative les intérêts
de la société dans la plupart des projets où il nous a accompagnés
10. Exemple concret d’accompagnement réalisé
Diagnostic Ce que nous avons fait Résultats
Turnover élevé, Atelier avec les équipes:
Interviews individuelles
Ateliers communication
Ateliers délégations
Confiance et ambiance retrouvée
Augmentation significative de la motivation
Turnover divisé par 6
Amélioration de la productivité
Communication difficile Atelier Insights
Coaching d’équipe
Qui est mon collègue et comment
communiquer avec lui?
Comment faciliter une réunion et prendre
des décisions tous ensemble?
Démotivation Entretien individuel Ré-organisation des rôles et des
responsabilités selon les compétences et
forces de chacun
Climat de travail Co-création avec les équipes Charte de la vie ensemble
Pas de processus Co développement Processus recrutement, on boarding,
télétravail, évaluation
Dirigeant passant beaucoup trop de temps
dans l’admin
Aide au recrutement Engagement d’une assistante
administrative
Dirigeant stressé, épuisé et démotivé Coaching individuel Sérénité retrouvée
Dirigeant travaille dans ses forces
10
CAPITAL HUMAIN
11. 11
Diagnostic Ce que nous avons fait Résultats
Stratégie peu claire, Travail sur la proposition de valeur et le business
modèle
Options stratégiques
Business plans
Stratégie créatrice de valeur pour chaque segment
Objectifs d’allocation du capital pour l’actionnaire
Objectifs pas
établis, ni
communiqués
Fixation des objectifs avec les équipe
Objectifs clairs pour tout le monde et définis par les équipes =>
plus grande autonomie
Problèmes de
rentabilité
Analyse de la rentabilité par client et par produit –
travail en équipe
Amélioration EBITDA
Possibilités
d’acquisitions
(M&A/croissance
externe)
Segment 1: identification, analyse et sélection des
cibles potentielles sur base de critères relevants, idées
de valorisations
Segment 2: accompagnement dans les négociations de
rachat d’une entreprise
Identification de partenaires potentiels
et discussions préliminaires avec plusieurs acteurs
Rachat d’une entreprise
CAPITAL FINANCIER
Exemple concret d’accompagnement réalisé
12. Sandrine Noël
Qualifications et Compétences
§ Business coach depuis 2013, Sandrine accompagne des dirigeants principalement sur les thématiques de la gestion du
changement, la motivation au travail, la communication au sein des équipes, la mise en place de processus RH, le
recrutement, la gestion des talents et le bien être au travail.
§ Sandrine a travaillé 15 ans dans des multinationales américaines du secteur chimique et pharmaceutique. Elle y a
développé des compétences en matière de gestion de projets, amélioration et mise en place de procédures RH,
gestion des rémunérations, évaluation des compétences et des performances.
§ Titulaire d’un Master en Communication et en Management des Ressources Humaines (UCL) et Executive Master en
Business Coaching et Développement des Organisations (UCL/LSM)
§ Coach professionnel, certifiée PCC par l’International Coaching Federation
§ Prescripteur Insights
Missions et Réalisations
§ Mise en place de processus au niveau ressources humaines (évaluation , recrutement, on boarding, carnet de bord RH, politique salariale)
§ Recrutement
§ Amélioration de la communication et de la cohésion des équipes
§ Mise en place d’une grouvernance de type participative
§ Définition d’une nouvelle organisation interne
§ Encadrement du dirigeant et des équipes lors de changements spécifiques
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13. Vincent Corbiau
Qualifications et Compétences
§ Business coach depuis 2013, Vincent a accompagné un 20taine de dirigeants de PMEs, principalement sur les
thématiques de la stratégie, du business modèle, de la finance/gestion et de l’organisation.
§ Vincent a travaillé 18 ans dans des multinationales américaines, européennes et australiennes des secteurs de la
finance, industriels et du conseil. Il y a développé des compétences en matière de stratégie, finance, gestion de
produits et projets, et négociations (M&A).
§ Titulaire d’un diplôme d’ingénieur commercial Solvay (ULB) et d’un MBA de l’INSEAD.
Missions et Réalisations
§ Négociations financières : conseil/accompagnement pour plusieurs achats/ventes de société ou augmentation de capital et autres
financements, et dans presque tous les cas, la valorisation des sociétés.
§ Finance : mise en place de KPIs/reporting, constitution de business plan, mise en place d’outils d’analyse et d’optimalisation de rentabilité
(comptabilité analytique), et des cas flows
§ Stratégie et commercial : business modèle (avantages concurrentiels, proposition de valeur, pitch, cibles/segments clients, et canaux de
distribution), options stratégiques, objectifs (collectifs et individuels), plans d’action et suivi
§ Change management : RH, organisation, processus, management collaboratif/participatif
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