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1. FUNCIONES DEL INGENIERO
CIVIL

2. PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES DEL
INGENIERO
Los ingenieros sostienen y avanzan la integridad, honor, y
dignidad de la ingeniería como profesión, a través de:
1.usar sus conocimientos y habilidades para mejorar el
bienestar humano.
2.ser honesto e imparcial, y servir con fidelidad al público,
a sus empleados, y a sus clientes.
3.luchar por aumentar el nivel de competencia y el
prestigio de ingeniería como profesión.
4.Apoyar las sociedades profesionales y técnicas de sus
respectivas disciplinas.
5.El ingeniero deberá de tener en alta prioridad la
seguridad, la salud, y bienestar del público cuando ejecute
sus funciones de ingeniero.
6.El ingeniero desarrollará trabajos y servicios solo en las
áreas de sus competencia.

3. 7. El ingeniero dará opiniones y dictámenes de una manera objetiva y
veraz.
8. El ingeniero actuara, en asuntos profesionales para cada empleador o
cliente, como un agente o encargado fiel, y evitará conflicto de intereses.
9. El ingeniero desarrollara su reputación profesional a través de los
méritos de su servicios, y no competirá de manera ventajosa con otros.
10. El ingeniero se asociará solo con personas y organizaciones de buena
reputación.
11. El ingeniero continuará su desarrollo profesional a través de educación
continua a lo largo de su profesión, y proveerá con oportunidades de
desarrollo profesional a aquellos ingenieros bajo su supervisión.

4. CONDUCTA DEL INGENIERO
 Hay varios conflictos éticos que los ingenieros pueden enfrentar. Algunos tienen
que ver con la práctica técnica, pero muchos otros tienen que ver con
consideraciones más amplias de conducta laboral / empresarial. Estas incluyen:
 Vínculos personales con los clientes, consultores, competidores, y contratistas.
 Comportamiento legal de los clientes, contratistas, y otros.
 Conflicto de intereses.
 Soborno y cohecho, así como regalos, comidas, servicios y entretenimiento.
 Tratamiento de la información confidencial.
 La consideración de los bienes del cliente o empleador.
 Subempleo / actividades paralelas.

5. ¿ Q U E E S R E S I D E N T E
D E O B R A S Y Q U E
F U N C I O N E S C U M P L E ?
El Residente de Obra es quien
representa al propietario y, en su
caso, al Director de Obra cuando
esta ausente. Aunque no hay un
modelo general para el
desempeño de su trabajo, en la
mayoría de los casos, es la
persona que permanece en la
obra para ayudar a resolver los
problemas que surjan en las áreas
técnicas, económicas y
administrativas de la edificación o
infraestructura civil en
construcción.

6. PERFIL DEL RESIDENTE DE OBRA
Debe tener juicio y autoridad suficiente
para hacer cumplir el contrato con
criterio, sin perder de vista la finalidad del
mismo. Es importante que el Residente
conozca con claridad los limites de sus
atribuciones, para no traspasar las áreas
de autoridad propia de los contratistas ni
meterse en campo que no le corresponde.
El Residente de Obra debe ser un profesional de
arquitectura o ingeniería con su cédula profesional
como requisito mínimo.
Debe tener experiencia para reconocer las diversas
calidades de la obra, conocer y dominar las
especificaciones, detectar y corregir los desvíos.
Como supervisor debe saber distinguir, claramente
lo importante de lo secundario, lo urgente de lo que
puede esperar, así como diferenciar lo indispensable
de lo conveniente.

7. RESISTENTE DE OBRA Y SU PERSONALIDAD
 El Residente es quien está en contacto constante con los contratistas y su
personal; por lo que conviene que sea un persona cuya autoridad descanse
más en su capacidad de motivar que en la de enfrentar o provocar conflictos
entre los demás.
 Su autoridad la debe ejercer con tacto, sin arbitrariedad alguna, siendo
exigente, pero no en extremo, ni frustrante.
 Debe tener noción de cuando poner un limite, cuándo ponerse estricto y
cuándo ser flexible.
 Contar con la sensibilidad suficiente para estimular al contratista que trabajar
correctamente y orientar oportunamente, antes de que un posible error tenga
consecuencias.
 Un Residente debe ser capaz de cuidar su poder de decisión y ponderar las
consecuencias de lo que decide.
 El Residente esta en la obra para velar por los intereses del propietario,
haciéndolo con rectitud y ecuanimidad, sin atropellar los derechos de otros.
Igualmente, su autoridad dentro de la obra debe ser imparcial, sin favoritismo.

8. RESIDENTE DE OBRA FUNCIONES
• Ingeniero Residente / Gestión de Proyecto
• Gestión de la obra
• Control del Plazo, calidad, margen / costo
• Manejo contractual
• Relación con el cliente y entendimiento de sus
necesidades
• Reporte a oficina principal
• Definición de metas y evaluación del personal
• Prevención de Riesgo
• Aseguramiento y control de la calidad

9. INSPECCION
Definición:
La inspección también se puede definir como la supervisión y el
control, de lo que se ha realizado en obra, y que cumpla con las
exigencias mínimas del proyecto (planos y memoria descriptiva). La
inspección se encarga de representar de los intereses del propietario
todo lo que concierne a la obra, objeto de contrato que se
debiendo velar por sus intereses y el cumplimiento estricto de lo
indicado en los planos y especificaciones, abarcando además todos
aspectos de coordinación necesarios para concluir debidamente los
trabajos.

10. INGENIERO INSPECTOR
• Profesional de la Ingeniería (Colegiado) especializado en el campo de la
naturaleza del proyecto a ejecutar, con experiencia suficiente para ser el
responsable de la Inspección de la obra y de controlar que la construcción se
realiza cumpliendo cada una de sus requerimientos y etapas, de acuerdo con los
planos, las especificaciones y demás documentos del proyecto.
• El Ingeniero Inspector es el representante del Ente Contratante y generalmente es
el único autorizado para comunicar al contratista, las posibles modificaciones
(Autorizadas por el contratante) o nuevas propuestas técnicas que modifiquen el
proyecto o el presupuesto. Todos los supervisores o superiores jerárquicos
deberían comunicar estos cambios a través del Ingeniero inspector.
• Mínimo 2 años de colegiado

11. Un Ingeniero Inspector necesita dominar dos
aspectos fundamentales:
 Aspecto Técnico:El conjunto de normas y
especificaciones para la construcción.
 Las pruebas, sistemas de muestreo, ensayos
verificaciones.
 Aspecto Metodológico.Constituido por la
forma y sistema de realizar el trabajo de
inspección con la debida eficacia desde el
punto de vista económico-administrativo e
informativo

12. SON ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL INGENIERO
INSPECTOR DE OBRAS LAS SIGUIENTES:
 Elaborar y firmar el Acta de Inicio de los Trabajos, conjuntamente con el Ingeniero Residente
y el contratista.
 Supervisar la calidad de materiales, los equipos y la tecnología que el contratista utilizará en
la obra.
 Rechazar y hacer retirar de la obra los materiales y equipos que no reúnan las condiciones o
especificaciones para ser utilizados o incorporados a la obra.
 Fiscalizar los trabajos que ejecute el contratista y la buena calidad de las obras concluidas o
en proceso de ejecución, y su adecuación a los planos, a las especificaciones particulares, al
presupuesto original o a sus modificaciones, a las instrucciones del órgano o ente
contratante y a todas las características exigibles para los trabajos que ejecute el contratista.
 Suspender la ejecución de partes de la obra cuando éstas no se estén ejecutando conforme
a los documentos y normas técnicas, planos y especificaciones de la misma.

13.  Recibir las observaciones y solicitudes que formule por escrito el contratista en
relación con la ejecución de la obra, e indicarle las instrucciones, acciones o
soluciones que estime convenientes, dentro de los plazos previstosen el contrato o
con la celeridad que demande la naturaleza de la petición.
 Informar, al menos mensualmente, el avance técnico y administrativo de la obra y
notificar de inmediato, por escrito, al órgano o ente contratante cualquier
paralización o anormalidad que observe durante su ejecución.
 Coordinar con el proyectista y con el órgano o ente contratante para prever, con la
debida anticipación, las modificaciones que pudieren surgir durante la ejecución.
 Dar estricto cumplimiento al trámite, control y pago de las valuaciones de obra
ejecutada.
 Conocer cabalmente el contrato que rija la obra a inspeccionar o inspeccionada.

14.  Elaborar y firmar el acta de terminación y recepción provisional o definitiva de
la obra conjuntamente con el ingeniero residente y el contratista.
 Velar por el estricto cumplimiento de las normas laborales, de seguridad
industrial y de condiciones en el medio ambiente de trabajo.
 Elaborar, firmar y tramitar, conforme al procedimiento establecido en estas
condiciones, las actas de paralización y reinicio de los trabajos y las que deban
levantarse en los supuestos de prórroga, conjuntamente con el ingeniero
residente y el contratista.
 Cualquiera otra que se derive de las obligaciones propias de la ejecución del
contrato.

15. • Profesional de la Ingeniería o Arquitectura
• Capacidad para interpretar planos constructivos, de
instalaciones y topográficos
• Capacidad para interpretar estudios especiales •
Conocimiento en el desarrollo de procesos
constructivos
• Capacidad para monitorear controles de calidad
de: – materiales – procesos constructivos
• Capacidad para controlar tiempos
• Capacidad para controlar costos
EL PERFIL DEL SUPERVISOR

16. • Instinto de prevención de siniestros
• Capacidad de Investigar e innovar •
Carácter para manejo de personal
• Persona con alto sentido de la ética
profesional.
• Persona que se involucre y le
dedique el tiempo necesario.
• Persona con alta capacidad de
compromiso, la responsabilidad y
honestidad.

17. Funciones principales de un supervisor
1- Coordinar
Además de combinar dos o más elementos del mismo nivel jerárquico, coordinar es dar seguimiento a los trabajos
operativos, organizativos, logísticos y administrativos de la empresa.
2- Vincular departamentos
Un supervisor debe alinear a las diversas áreas y unidades hacia el objetivo de la organización.
Esto sirve para asegurar que haya un vínculo entre el trabajo, las actuaciones y las decisiones de todos los individuos
que laboran en la empresa.
3- Distribuir el trabajo
Después de realizar el diseño de los puestos del trabajo, sigue la distribución del mismo. Esta función es necesaria para
la creación de los equipos.
El supervisor definirá quiénes son responsables de las actividades, a quién hay que preguntar y a quién se va a

18. 3- Distribuir el trabajo
Después de realizar el diseño de los puestos del trabajo, sigue la distribución del
mismo. Esta función es necesaria para la creación de los equipos.
El supervisor definirá quiénes son responsables de las actividades, a quién hay que
preguntar y a quién se va a informar, siempre cuidando que la repartición del
sea equitativa.
4.Mediar y asesorar
Los supervisores suelen resolver situaciones entre los empleados y los altos
Un supervisor puede tener un papel de consejero y consultor.
Para poder asesorar se requiere tener una opinión experta, con la que se puede
en otra persona en el ámbito de la toma de decisiones.
Asesorar no significa ejecutar; sin embargo, un buen asesoramiento puede influir
la consecución de los objetivos.

19. 5- Evaluar
Esta función se refiere a estimar los conocimientos, aptitudes y rendimiento de los
trabajadores y del supervisor en sí mismo.
Para hacerlo, los supervisores deben conocer las técnicas de evaluación. Algunas son
el análisis del puesto, la medición del desempeño laboral y la aplicación de pruebas,
así como la identificación de rasgos de la personalidad de los empleados.
6- Gestionar conflictos
Coordinar, mediar o asesorar también implica que el supervisor deba intervenir
cuando surjan conflictos entre empleados, empleados y clientes o mismamente
entre empleados y el propio supervisor.
Su eficacia se determinará en función a qué rápido ha solucionado el conflicto y con
qué satisfacción para todas las partes involucradas.

20. 7- Administrar horarios
La creación de planillas laborales, estipular los días libres o distribuir las
vacaciones de los empleados es una de las principales funciones del
supervisor para lograr el bienestar de todos los trabajadores sin que esto
afecte a la eficiencia del negocio.
8- Promover la comunicación
Una comunicación ágil entre asalariados y departamento aumenta las
posibilidades de éxito y comodidad de todos. De hecho, si la comunicación
es eficiente, el supervisor no tendrá la necesidad de asumir tantas
responsabilidades o mediar entre conflictos o problemas.
Por ello, depende del supervisor promover la comunicación, tanto por el
bien de la empresa, como del suyo propio.