escula de los sistema

1. ESCUELAS DE LOS SISTEMAS
SOCIALES
Su enfoque principal es el
reconocimiento de la organización
informal es decir de los niveles, status y
símbolos de sus integrantes y sus efecto
en el funcionamiento de la organización
formal.

2. LA ORGANIZACIÓN COMO
SISTEMA
Una organización es un
sistema socio técnico
incluido en otro mas amplio
que es la sociedad con la
que se interactúa
influyéndose mutuamente.

3. ENFOQUE DE SISTEMAS

4. SE DEFINE
concibe a las empresas a las empresas como sistemas
sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y
efectúan mutuamente.

5. SE CLASIFICAN
 grado de interacción con otros sistemas.
 composición material y objetiva.
Capacidad de respuesta.
Movilidad interna.
Grado de dependencia.

6. ELEMENTOS PARA SU
FUNCIONAMIENTO
 Entrada o insumos.
 Procesamiento.
 Salidas o producto.
 Retroalimentación.

7. MODELO DE ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL

8. SE DEFINE
Es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el
tratamiento de sistemas organizativos, de acuerdo con las características
de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto
interno de cada organización.

9. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
 contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que
determinan, directa o indirectamente el desempeño organizacional.
 El Análisis Organizacional es un intento para resolver problemas
relacionados con situaciones que se presentan en una organización.
 Este modelo analiza los elementos de la organización, del entorno y
de su evolución en el tiempo, yendo de lo general a lo particular.
 Puede servir de base para un diagnóstico de la situación y del
funcionamiento de la organización.

10. COMO SE HACE
Para realizar un análisis organizacional es conveniente construir una matriz de
evaluación de factores internos o endógenos
Procedimientos
Identificar las fortalezas y debilidades
 asignar una ponderación
Sin importancia 1
Muy importante 5-10

11. LOS RETOS EMPRESARIALES

12. COMPETITIVIDAD

13. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

14. INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA
Elementos
 comprobación de actos o hechos irregulares acaecidos dentro o fueras del
servicio, pero que lo afecte directamente.
Individualizar a los responsables.

15. ESTRUCTURA Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Especialización
del trabajo
departamentali
zación
Cadena de
mando
Amplitud de
control
Centralización
y
descentralizaci
ón
formalización

16. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

17. METODOLOGÍA DEL DISEÑO DE
INVESTIGACIÓN

18. A) Proyecto de organización.
B) La estructura organizativa.
C) Interacción sicosocial.
D) Condiciones de trabajo.
E) Sistema político.
F) Contesto.