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Apresentação do Vahlor - Valores nas Organizações.

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  1. 1. quero ser e sou • Servir a grande lacuna entre o que as empresas dizem e são seus valores praticados realmente. • Mudança de cultura leva tempo, e tem que ser monitorada. • O Diagnóstico VAHLOR é realizado antes e depois, a partir do indivíduo. O importante é comparar-se consigo mesmo, criar estratégias e avaliar a prática. antes depois
  2. 2. crise – oportunidade de prática de valor • Todos os processos humanos requerem a prática de valores, no âmago de toda crise humana existe a falta da prática de um ou outro valor humano. • Contextos diferentes merecem abordagens específicas por isso trabalhamos com três contextos: liderança, gerência e ONGs. VAHLOR ONG stakeholders interno e externo VAHLOR Gerente VAHLOR Líder
  3. 3. gerenciar clima e cultura • Os valores estão relacionados à cultura organizacional, como por exemplo, quando o Santander comprou o Banespa tinham duas culturas organizacionais. • O clima organizacional se não bem administrado por tornar-se igual ao lixo embaixo do tapete, temos que enfrenta-lo para não explodir. • Precisamos gerenciar: Clima Organizacional Cultura Organizacional
  4. 4. VAHLOR • Trabalhamos com um conjunto de 12 valores, parte individuais e parte sociais. • O VAHLOR é hoje a principal solução focada em valores humanos nas organizações. • Atuamos desde 2006 e os cases que mais se destacam são os casos da Polícia Civil em Minas Gerais (40.000 efetivos) e sistema FIEP no Paraná.
  5. 5. teste piloto do Programa VAHLOR • Ao realizar o teste piloto você poderá constatar que é possível mudar a forma de como as organizações impactam no todo, ao mudarem a maneira que elas tratam uns aos outros internamente e como tratam seus clientes e a sociedade externamente.
  6. 6. benefícios • Possibilita a sustentabilidade da organização por meio do desenvolvimento do ser humano. Isso envolve: • Melhor execução do plano estratégico • Melhorar os relacionamentos de trabalho e portanto o desempenho das equipes dentre e entre si • Melhorar as relações com o mercado, fornecedores e funcionários • Criar um ambiente de trabalho mais amigável, vital e produtivo • Efeito prático: aplicação imediata nas interações do cotidiano e resultados efetivos.
  7. 7. Rua Jandira 187 06715-470 Granja Viana – SP 55 11 4148 2801 vahlor@souzaqueirozacademy.com.br
  8. 8. os workshops • Duração dos workshops: 4 horas • Grupos de 12 a 40 participantes • 1 ou 2 facilitadores dependendo do tamanho do grupo • Material de apoio: • Livros de Ken O’Donnell • “Valores Humanos no Trabalho, da parede para a prática” de Ken O’Donnell • “O Espírito do Líder” – Vols. 1 e 2 • Manual do participante • Relatórios de acompanhamento e avaliação
  9. 9. os 12 valores do programa 10 Confiar Inovar Ser líderRespeitar Lidar com mudança Comunicar Ser ético Dialogar Manter o foco Trabalhar em equipe Motivar Ser responsável
  10. 10. a metodologia dos workshops • Apresentação de conceitos bem fundamentados • Estimulação do compartilhar de experiências e perspectivas • Diálogo de grupo e de duplas • Dinâmicas de grupo – simples e profundas • Exemplos de pesquisas relacionados ao valor • Estudos de casos de outras organizações • Casos hipotéticos • Reflexões sobre cada valor baseadas em técnicas de ‘mindfullness’
  11. 11. programa completo • Entrevistas iniciais para o diagnóstico dos valores necessários na organização • 1 workshop sobre a importância de valores (3-4h) • 12 workshops sobre os 12 valores do programa (de acordo com necessidade da organização) (3-4h cada) • Encontros mensais de acompanhamento • Formação de “guardiões” e multiplicadores na organização • Avaliação final
  12. 12. opções do programa • Opção 1: palestra sobre valores, 1-2hr duração • Opção 2: um ou mais workshops do programa, com dinâmicas e vivência de valores, 3-4 hr cada (mínimo módulo 1) • Opção 3: programa completo com entrevistas, workshops, acompanhamento e avaliação • Opção 4: combinação das opções acima mediante necessidade da organização

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