SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 9
Sted og rum
Kapitel 3
Bergur Rønne Moberg, Brian L. Due, Mie Femø Nielsen
Indhold
• Tid og rum
• En fænomenologisk og en poststrukturalistisk tilgang til sted
• Forskellen på det stedbaserede
og det stedbundne arbejde
• Udlejring
• Kosmopolitisme
• Eksempel: Jysk
Tid og rum
• International virksomhedskommunikation har altid og vil altid foregå i tid
og i rum eller på steder, men betydningen af disse forandrer sig, i takt
med at medarbejdere og virksomheder ikke længere alene er knyttet til et
bestemt og tydeligt geografisk afgrænset sted.
• Rum forstår vi som et tomt geografisk begreb, der indikerer et målbart
område af en eller anden art, fx Danmark som geografisk afgrænset stat.
• Sted er rummet fyldt ud med levende mennesker, der handler og føler.
En fænomenologisk og en poststrukturalistisk
tilgang til sted
• Inden for fænomenologien er stedet præget af værdi og tilhørsforhold.
Stedsoplevelsen formidler nærvær. Hos Edward S. Casey bliver det den
sansende krop, der garanterer erfaringen af sted, fordi vores krop altid
befinder sig på et sted (Casey 1993).
• Den poststrukturalistiske tilgang til sted udgår fra teoriretningerne spatial
humanities, globaliseringsteori og fransk filosofi og strukturalisme. Her
tales blandt andet om det ikke-privilegerede sted, der er et produkt af et
givet socialt og fysisk defineret fællesskab, fx en bestemt arbejdsplads,
by osv.
• Forskellen er, at fænomenologerne peger på stedets betydning som den
mening, enkelte medarbejdere tilskriver det, og poststrukturalisterne
peger på den magt og de betydninger, der på forhånd knyttes til et sted.
Forskellen på det stedbaserede
og det stedbundne arbejde
• I globaliseringen er stedet mere end før gennemtrængt af en fortsat
bevægelighed, og ifølge Doreen Massey gør det mennesker mere
stedbaserede end egentlig stedbundne (2011: 184). Mennesket er
således ikke længere som den bofaste feudale bonde ('bonde' har
samme oprindelse som ordet 'bo' og betyder fastboende) knyttet til et
bestemt, fysisk sted, men har i højere grad mulighed for at bosætte sig
flere forskellige steder.
Udlejring
• Overgangen fra den traditionelle, stedbundne verden til den moderne og i
højere grad stedbaserede verden er hos Giddens en proces, hvor stedets
interaktionskontekster udlejres og tømmes (ibid.: 26).
• De nye teknologiers vægtløse operationer, der kommer til udtryk, når
medarbejdere interagerer via fx mails, chat, Skype og computerprocesser
og harddiske i "skyen" ("cloud-computing") på tværs af tid og rum.
• Tilbage fra denne udlejring, relokalisering og flygtighed står kroppen, der
af samme grund er både besværlig og en redning. Kroppen fungerer som
en mere specifik udgave af stedet, men det er i grunden via kroppens
materiebundne eksistens, at geografien vender tilbage og forankres også
i det virtuelle rum. Knogler og kød er uafvendeligt fysisk forankret, uanset
hvor tankerne er henne.
Kosmopolitisme
• Kosmopolitisme uden provinsialisme er tom, provinsialisme uden
kosmopolitisme er blind” (Beck 2006: 7).
• Digitaliseringen og den kulturelle globalisering inden for kunst, humaniora
og i hverdagen generelt bidrager til at fortætte jordkloden til en global
landsby.
Eksempel: Jysk
• Før ansættelsen finder en gensidig kulturel erfaringsudveksling sted, hvor
medlemmer af ledelsesgruppen inviterer de nyansatte til virksomhedens
hovedsæde i Brabrand i Danmark, og ledelsen besøger også dét land og
dén by, hvor Jysk har åbnet nye butikker (Moberg 2015).
• Her er altså tale om, at Jysk foretager en kulturel påvirkning, fordi man
ønsker at holde fast i noget bestemt men nok udefinerbart ”dansk”, mens
man samtidig dermed implicit forstår, at sted er en dynamisk størrelse,
der kan fyldes ud med den mening, som medarbejdere tillægger det.
• Her fungerer stedet mere som "et horisontalt knudepunkt for globale
strømme" end som "et vertikalt forankringspunkt" (Ringgaard 2010: 276).

Mais conteúdo relacionado

Mais de Samfundslitteratur

Kapitel 17: Teams i internationale virksomheder
Kapitel 17: Teams i internationale virksomhederKapitel 17: Teams i internationale virksomheder
Kapitel 17: Teams i internationale virksomhederSamfundslitteratur
 
Kapitel 15: Tillid i relationer
Kapitel 15: Tillid i relationerKapitel 15: Tillid i relationer
Kapitel 15: Tillid i relationerSamfundslitteratur
 
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesserKapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesserSamfundslitteratur
 
Kapitel 13: Socialisering i organisationer
Kapitel 13: Socialisering i organisationerKapitel 13: Socialisering i organisationer
Kapitel 13: Socialisering i organisationerSamfundslitteratur
 
Kapitel 12: Den stabile organisation: Rutiner i organisationer
Kapitel 12: Den stabile organisation: Rutiner i organisationerKapitel 12: Den stabile organisation: Rutiner i organisationer
Kapitel 12: Den stabile organisation: Rutiner i organisationerSamfundslitteratur
 
Kapitel 11: Den virtuelle medarbejders kommunikation
Kapitel 11: Den virtuelle medarbejders kommunikationKapitel 11: Den virtuelle medarbejders kommunikation
Kapitel 11: Den virtuelle medarbejders kommunikationSamfundslitteratur
 
Kapitel 10: Det fysiske kontor
Kapitel 10: Det fysiske kontorKapitel 10: Det fysiske kontor
Kapitel 10: Det fysiske kontorSamfundslitteratur
 
Kapitel 9: Supply chain management som interaktionel praksis
Kapitel 9: Supply chain management som interaktionel praksisKapitel 9: Supply chain management som interaktionel praksis
Kapitel 9: Supply chain management som interaktionel praksisSamfundslitteratur
 
Kapitel 8: Skriftlig interaktion
Kapitel 8: Skriftlig interaktionKapitel 8: Skriftlig interaktion
Kapitel 8: Skriftlig interaktionSamfundslitteratur
 
Kapitel 7: Møder via video, web eller telefon
Kapitel 7: Møder via video, web eller telefonKapitel 7: Møder via video, web eller telefon
Kapitel 7: Møder via video, web eller telefonSamfundslitteratur
 
Kapitel 5: Formel og uformel interaktion
Kapitel 5: Formel og uformel interaktionKapitel 5: Formel og uformel interaktion
Kapitel 5: Formel og uformel interaktionSamfundslitteratur
 
Kapitel 4: Kommunikation og Medarbejderes daglige interaktion
Kapitel 4: Kommunikation og Medarbejderes daglige interaktionKapitel 4: Kommunikation og Medarbejderes daglige interaktion
Kapitel 4: Kommunikation og Medarbejderes daglige interaktionSamfundslitteratur
 
Kap. 1 nye interaktionelle realiteter
Kap. 1 nye interaktionelle realiteterKap. 1 nye interaktionelle realiteter
Kap. 1 nye interaktionelle realiteterSamfundslitteratur
 

Mais de Samfundslitteratur (20)

Kapitel 17: Teams i internationale virksomheder
Kapitel 17: Teams i internationale virksomhederKapitel 17: Teams i internationale virksomheder
Kapitel 17: Teams i internationale virksomheder
 
Kapitel 16: Globalt lederskab
Kapitel 16: Globalt lederskabKapitel 16: Globalt lederskab
Kapitel 16: Globalt lederskab
 
Kapitel 15: Tillid i relationer
Kapitel 15: Tillid i relationerKapitel 15: Tillid i relationer
Kapitel 15: Tillid i relationer
 
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesserKapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
 
Kapitel 13: Socialisering i organisationer
Kapitel 13: Socialisering i organisationerKapitel 13: Socialisering i organisationer
Kapitel 13: Socialisering i organisationer
 
Kapitel 12: Den stabile organisation: Rutiner i organisationer
Kapitel 12: Den stabile organisation: Rutiner i organisationerKapitel 12: Den stabile organisation: Rutiner i organisationer
Kapitel 12: Den stabile organisation: Rutiner i organisationer
 
Kapitel 11: Den virtuelle medarbejders kommunikation
Kapitel 11: Den virtuelle medarbejders kommunikationKapitel 11: Den virtuelle medarbejders kommunikation
Kapitel 11: Den virtuelle medarbejders kommunikation
 
Kapitel 10: Det fysiske kontor
Kapitel 10: Det fysiske kontorKapitel 10: Det fysiske kontor
Kapitel 10: Det fysiske kontor
 
Kapitel 9: Supply chain management som interaktionel praksis
Kapitel 9: Supply chain management som interaktionel praksisKapitel 9: Supply chain management som interaktionel praksis
Kapitel 9: Supply chain management som interaktionel praksis
 
Kapitel 8: Skriftlig interaktion
Kapitel 8: Skriftlig interaktionKapitel 8: Skriftlig interaktion
Kapitel 8: Skriftlig interaktion
 
Kapitel 7: Møder via video, web eller telefon
Kapitel 7: Møder via video, web eller telefonKapitel 7: Møder via video, web eller telefon
Kapitel 7: Møder via video, web eller telefon
 
Kapitel 6: Møder
Kapitel 6: MøderKapitel 6: Møder
Kapitel 6: Møder
 
Kapitel 5: Formel og uformel interaktion
Kapitel 5: Formel og uformel interaktionKapitel 5: Formel og uformel interaktion
Kapitel 5: Formel og uformel interaktion
 
Kapitel 4: Kommunikation og Medarbejderes daglige interaktion
Kapitel 4: Kommunikation og Medarbejderes daglige interaktionKapitel 4: Kommunikation og Medarbejderes daglige interaktion
Kapitel 4: Kommunikation og Medarbejderes daglige interaktion
 
Kapitel 2: Kultur
Kapitel 2: KulturKapitel 2: Kultur
Kapitel 2: Kultur
 
Kap. 1 nye interaktionelle realiteter
Kap. 1 nye interaktionelle realiteterKap. 1 nye interaktionelle realiteter
Kap. 1 nye interaktionelle realiteter
 
13. tema
13. tema13. tema
13. tema
 
12. tema
12. tema12. tema
12. tema
 
11. tema
11. tema11. tema
11. tema
 
9. tema
9. tema9. tema
9. tema
 

Kapitel 3: Sted og rum

  • 1. Sted og rum Kapitel 3 Bergur Rønne Moberg, Brian L. Due, Mie Femø Nielsen
  • 2. Indhold • Tid og rum • En fænomenologisk og en poststrukturalistisk tilgang til sted • Forskellen på det stedbaserede og det stedbundne arbejde • Udlejring • Kosmopolitisme • Eksempel: Jysk
  • 3. Tid og rum • International virksomhedskommunikation har altid og vil altid foregå i tid og i rum eller på steder, men betydningen af disse forandrer sig, i takt med at medarbejdere og virksomheder ikke længere alene er knyttet til et bestemt og tydeligt geografisk afgrænset sted. • Rum forstår vi som et tomt geografisk begreb, der indikerer et målbart område af en eller anden art, fx Danmark som geografisk afgrænset stat. • Sted er rummet fyldt ud med levende mennesker, der handler og føler.
  • 4. En fænomenologisk og en poststrukturalistisk tilgang til sted • Inden for fænomenologien er stedet præget af værdi og tilhørsforhold. Stedsoplevelsen formidler nærvær. Hos Edward S. Casey bliver det den sansende krop, der garanterer erfaringen af sted, fordi vores krop altid befinder sig på et sted (Casey 1993). • Den poststrukturalistiske tilgang til sted udgår fra teoriretningerne spatial humanities, globaliseringsteori og fransk filosofi og strukturalisme. Her tales blandt andet om det ikke-privilegerede sted, der er et produkt af et givet socialt og fysisk defineret fællesskab, fx en bestemt arbejdsplads, by osv. • Forskellen er, at fænomenologerne peger på stedets betydning som den mening, enkelte medarbejdere tilskriver det, og poststrukturalisterne peger på den magt og de betydninger, der på forhånd knyttes til et sted.
  • 5. Forskellen på det stedbaserede og det stedbundne arbejde • I globaliseringen er stedet mere end før gennemtrængt af en fortsat bevægelighed, og ifølge Doreen Massey gør det mennesker mere stedbaserede end egentlig stedbundne (2011: 184). Mennesket er således ikke længere som den bofaste feudale bonde ('bonde' har samme oprindelse som ordet 'bo' og betyder fastboende) knyttet til et bestemt, fysisk sted, men har i højere grad mulighed for at bosætte sig flere forskellige steder.
  • 6.
  • 7. Udlejring • Overgangen fra den traditionelle, stedbundne verden til den moderne og i højere grad stedbaserede verden er hos Giddens en proces, hvor stedets interaktionskontekster udlejres og tømmes (ibid.: 26). • De nye teknologiers vægtløse operationer, der kommer til udtryk, når medarbejdere interagerer via fx mails, chat, Skype og computerprocesser og harddiske i "skyen" ("cloud-computing") på tværs af tid og rum. • Tilbage fra denne udlejring, relokalisering og flygtighed står kroppen, der af samme grund er både besværlig og en redning. Kroppen fungerer som en mere specifik udgave af stedet, men det er i grunden via kroppens materiebundne eksistens, at geografien vender tilbage og forankres også i det virtuelle rum. Knogler og kød er uafvendeligt fysisk forankret, uanset hvor tankerne er henne.
  • 8. Kosmopolitisme • Kosmopolitisme uden provinsialisme er tom, provinsialisme uden kosmopolitisme er blind” (Beck 2006: 7). • Digitaliseringen og den kulturelle globalisering inden for kunst, humaniora og i hverdagen generelt bidrager til at fortætte jordkloden til en global landsby.
  • 9. Eksempel: Jysk • Før ansættelsen finder en gensidig kulturel erfaringsudveksling sted, hvor medlemmer af ledelsesgruppen inviterer de nyansatte til virksomhedens hovedsæde i Brabrand i Danmark, og ledelsen besøger også dét land og dén by, hvor Jysk har åbnet nye butikker (Moberg 2015). • Her er altså tale om, at Jysk foretager en kulturel påvirkning, fordi man ønsker at holde fast i noget bestemt men nok udefinerbart ”dansk”, mens man samtidig dermed implicit forstår, at sted er en dynamisk størrelse, der kan fyldes ud med den mening, som medarbejdere tillægger det. • Her fungerer stedet mere som "et horisontalt knudepunkt for globale strømme" end som "et vertikalt forankringspunkt" (Ringgaard 2010: 276).