O documento discute questões relacionadas à abertura de uma nova unidade, incluindo o número de funcionários necessários, a possibilidade de transferência de funcionários da matriz e os investimentos em treinamento. Também aborda diferenças salariais na região em relação à matriz.

3.  Quantas pessoas serão necessárias para operar a
nova unidade?
 Podemos transferir funcionários da Matriz? Se
sim, quem deverá ser transferido?
 Quanto será necessário investir em treinamento?
Quais treinamentos serão necessários?
 Há diferença salarial nessa região em relação à
Matriz?

4. Conhecimentos,
Habilidades e Atitudes que
afetam o trabalho e que
estão relacionadas ao
desempenho das pessoas
e das empresas

5. CONHECIMENTO HABILIDADE ATITUDE
SABER
QUERER
FAZER
SABER
FAZER
COMPETÊNCIAS
TÉCNICAS
COMPETÊNCIAS
COMPORTAMENTAIS

6. MISSÃO
VISÃO
VALORES
ESTRATÉGIA
COMPETÊNCIAS

7. O momento da
seleção – porque
é tão importante
para a empresa?

8.  Impacto direto na receita da empresa
 Interferência no trabalho das outras pessoas
 Custos com treinamento de novos funcionários
 Clima organizacional afetado

9. O QUE É UM
PROFISSIONAL IDEAL?
Você contrataria alguém que não cumpre
com todos os requisitos técnicos, mas que
apresenta os comportamentos adequados
à vaga?

10. PERFIL OU
DESCRIÇÃO
DO CARGO
PERFIL OU
DESCRIÇÃO
DA VAGA
vs

11.  Quais são os objetivos do cargo? Para que ele serve
dentro da organização? Qual a importância desse cargo
na estrutura da emprea?
 Quais são as principais atribuições e responsabilidades
do cargo?
 Quais competências técnicas o ocupante do cargo deve
possuir? Idiomas, formação, aplicativos, certificações,
etc.
 Quais competências comportamentais são essenciais
ao cargo? Criatividade, liderança, negociação, etc.
 Qual o nível e tempo de experiência requeridos para o
cargo?

12. Informar título do cargo ou função
Nível de escolaridade exigido
Formação exigida para o cargo
Conhecimentos técnicos específicos
Idiomas
Comportamentos esperados para o cargo
Breve descrição das atividades do cargo
Nome e e-mail da pessoa responsável pela vaga
Se a vaga não for confidencial, informar o nome da empresa
Faixa salarial ou pretensão salarial
Localização (bairro, região, cidade, estado)
Horário ou turno de trabalho
Benefícios oferecidos
Ambiente formal ou informal de trabalho
Prazo para envio dos currículos
Montando o perfil da vaga

13. Discriminação quanto ao sexo, idade,
cor e situação familiar
Exigências de exames para atestar
gravidez ou esterilidade
Exigência de experiência profissional
acima de 6 meses
O que não é permitido por lei
em um anúncio de vaga
Conforme disposto nos Artigos 373-A e 442-A da CLT
e Lei 9799/99

14.  Termos ambíguos como “perfil hands-on”,
“pro-atividade” e “comprometimento”
Formação em escolas de “primeira linha”
Exigências quanto ao local de residência
do candidato
Exigência quanto à “disponibilidade de
horário”
O que evitar em um anúncio
de vaga

15. ONDE DIVULGAR
AS VAGAS?

16.  Indicações de funcionários, parceiros,
fornecedores, clientes, etc.
 Networking

17. TRIAGEM DE
CURRÍCULOS

18. O que analisar em um
currículo:
Objetivo profissional
Principais qualificações
Conhecimentos técnicos
Formações e cursos complementares
Idiomas
Tempo de experiência

19. DINÂMICA

20. Triagem de
currículo para a
vaga de
Assistente
Administrativo

22. O
MOMENTO
DA
ENTREVISTA

23. O número de fases da entrevista
dependerá exclusivamente do
porte da sua empresa, da
complexidade da vaga e da
urgência na contratação

24. 1ª Entrevista – Conhecendo o
candidato
Pré-requisitos para a vaga
Competências comportamentais
Evitar questionamentos de ordem
pessoal que possam constranger o
candidato
Testes técnicos, para avaliar o
conhecimento técnico do candidato

25. 1ª Entrevista – Conhecendo o
candidato
Dinâmica de Grupo
Testes psicológicos
Avaliação Comportamental

26. Entrevista por competências
 Conte uma situação em que houve um conflito em sua
equipe, e como você resolveu.
 Você lida bem com prazos? Conte uma situação em que
você conseguiu entregar um projeto sem atrasos.
 Você já implantou o sistema x? Se sim, pode relatar como
foi a experiência?
 Você já participou de um projeto de xyz? Qual foi a sua
contribuição nesse projeto?
 Cite uma situação real em que você liderou uma equipe.

27. 2ª Entrevista – Gestor da área
 Oportunidade para o gestor
conhecer o futuro funcionário
Alinhamento de expectativas
Entender se o perfil do candidato
“combina” com a equipe

28. 3ª Entrevista – Fase final
A empresa ainda pode optar se
realizará uma última entrevista com
dois ou três candidatos finalistas,
com o CEO da empresa ou o diretor
da área.
Essa última entrevista depende
muito do porte da empresa, do nível
da vaga, da cultura, etc.

29. Finalizando o
processo seletivo
 Início dos trâmites burocráticos para a
contratação
 Retorno aos candidatos que não foram
aprovados

30. MUITO OBRIGADA!!
Cláudia Feijó – Coach & Consultora de RH
www.simplifiquerh.com.br
claudia@simplifiquerh.com.br
(11) 96353-1288