Management 3.0 es una innovadora forma de afrontar el liderazgo, la gestión de equipos y organizaciones, que entiende que gestión no es una responsabilidad exclusiva de los directivos sino un trabajo de todos; el liderazgo tiene como objetivo hacer crecer y transformar organizaciones en un gran lugar para trabajar, donde la gente está involucrada y motivada, se logren las metas, el trabajo cada día es mejor, los clientes están encantados y los empleados felices.

1. Diplomado
Management 3.0 – Gestionando la felicidad
Webinar

2. Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de
Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación
de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo
del capital humano.
¿Quiénes somos?

3. Prestamos servicios en:

4. Gestionando la felicidad

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Escritor y expositor.
Reinventando la gestión.
Ofrece herramientas y prácticas
para una mejor gestión.
Ayuda a organizaciones
creativas a sobrevivir en este
nuevo siglo.
Reinventando de la gestión – Jürgen Appelo

9. 1.0
•Jerarquías
•Producción en serie
•Supervisión
•Control de horarios
•Miedo
•Competitividad entre
miembros del mismo
equipo
2.0
•Personas como activo
•Grandes Jerarquías
•Costumbres
•Idea: Los directivos son
“Servidores”
•Realidad: El entorno y
la estructura lo hacen
imposible
3.0
•Organizaciones
asombrosas
•Gestión inspiradora
•Equipos auto-
organizados
•Motivación
•Pensamiento complejo
•Desarrollo de
competencias
Medianas y Grandes empresas Organizaciones nuevas
¿Por qué el Management 3.0?

10. Consiste en hacer lo correcto para el
equipo, implicando a todos en la mejora
del sistema y fomentando el compromiso
de los empleados.
¿Qué es Management 3.0?
Redefine el concepto del Management,
como un nuevo modelo de innovación,
liderazgo y gestión como
responsabilidad de grupo.
Las personas son la parte más importante de
la organización y los managers deben hacer
todo lo posible para mantener a las personas
activas, creativas y motivadas.
Se trata de una forma de pensar
combinada con una colección de
juegos, herramientas y prácticas en
constante cambio, cuyo objetivo es
ayudar a cualquier trabajador a
gestionar la organización.
Se trata de trabajar juntos para encontrar la
forma más eficiente para
que una empresa logre sus objetivos,
manteniendo la felicidad de los trabajadores
como una prioridad.

11. ¿Qué es Management 3.0?

12. Gestión es persuadir
Liderazgo es inspirar
Gestión es hacer bien las
cosas
Liderazgo es hacer bien
las cosas que son
correctas
¿Qué es management 3.0?
Gestión es
acerca de los
seres humanos
como factor
determinante

13. ¿Qué es Management 3.0?

14. ¿Qué es Management 3.0?

15. Puntos de vista
• Personas
• Innovación
• Liderazgo
• Gestión
• Lograr objetivos en
conjunto
• Mantener la felicidad
como prioridad
¿Qué es Management 3.0?

16. ¿Cómo
energizar
personas?
¿Qué se
necesita para
empoderar un
equipo?
¿Cómo alinear las
restricciones?
Un
propósito
inspirador,
metas,
reglas y
limites claros
¿Cómo desarrollar
las competencias
adecuadas en los
equipo?
Aprendizaje
continuo
¿Cómo
mejoras todo?
¿Cómo
crecer la
estructura?
Escalar la
empresa y
no quebrar
en el
intento
Pilares del Management 3.0

17. Si queremos cambiar algo tan complejo
como una red/sistema social, debemos
entender cuatro aspectos:
Danzar con
el sistema
No podemos controlar los sistemas, ni
inventarlos. Pero podemos danzar con ellos
Ocuparse de
las personas
El papel de los líderes es conducir personas más
que gestionar máquinas
Estimular la
red
Los hombres se aferran con pasión a viejas
tradiciones y se resisten a modificar sus
comportamientos
Cambiar el
entorno
Tener una vision comun es parte de la creación de
un entorno en el que las personas son conducidas
con suavidad al camino del cambio
¿Cómo abordar el cambio?

18. Camino hacia la transformación

19. Camino hacia la transformación

20. Camino hacia la transformación

21. Camino hacia la transformación

22. ▶ El management no consiste en seleccionar las
mejores ideas; es crear un sistema que permita
a las mejores ideas emerger.
▶ Una organización adaptable responde a los
cambios, mientras que una organización
transformadora se nutre de ellos.
▶ Tu empresa no se vuelve Ágil simplemente
añadiendo “agilismo” a las competencias
requeridas de la gente en las revisiones anuales
de rendimiento.
▶ No puedes simplemente cambiar la cultura de
una organización. Lo que puedes cambiar son
tus propios comportamientos y tu influencia.
▶ Puedes ajustar los salarios hasta que los dedos
se te pongan morados, pero no hay plan de
compensación que compense la falta de
trabajo pleno de sentido.
▶ No hay escasez de ideas. Hay escasez de
compromiso para sacarlas adelante.
▶ No importa si hay managers o no, todo el
mundo debería sentirse responsable de la
gestión.
▶ Deberíamos celebrar el aprendizaje, no los
éxitos o los fracasos.
▶ Nunca olvides que mejores principios, no
mejores prácticas, es lo que realmente
necesitan las organizaciones.
▶ Hacer dinero es bueno; marcar la diferencia es
aún mejor. Pero ganar dinero marcando una
diferencia lo supera a todo.
Conclusiones

23. Descripción del Curso
Management 3.0 es una innovadora forma de
afrontar el liderazgo y la gestión de equipos y
organizaciones que entiende que gestión no es
una responsabilidad exclusiva de los directivos,
sino un trabajo de todos, y que el liderazgo tiene
como objetivo hacer crecer y transformar
organizaciones en un gran lugar para trabajar,
donde la gente está involucrada y motivada, se
logren las metas, el trabajo cada día es mejor, los
clientes están encantados y los empleados felices.
La metodología de este taller es práctico -
vivencial, y complementado con:
• Mejores prácticas en organizaciones líderes
• Video impactantes
• Gamificación
• Workshop
• Casos de éxito

24. Objetivos de aprendizaje
Una vez terminado el curso el curso el participante será
capaz de…
• Aplicar los diferentes métodos, técnicas, prácticas más innovadoras para
abordar las personas y los equipos de trabajo en los retos en la adopción y
transformación cultural hacia el valor, el compromiso y la transparencia.
• Identificar y entender los factores que influyen en la motivación de las
personas y como potencializar el equipo de trabajo en pro del logro de los
objetivos.
• Comprender como distribuir y delegar el trabajo en una organización.
• Definir los objetivos y los resultados clave para la gestión del trabajo.
• Desarrollar las competencias clave en un equipo de personas.
• Crear y gestionar equipos auto-organizados.
• Definir estructuras organizativas capaces de adaptarse a los cambios.
• Ser agente de cambio en el proceso de mejora continua de una organización.

25. Dirigido a:
Gerentes
Directores
Managers
Líderes
Agile team
Team leaders
Scrum Master
Product Owner
Agile Coach
Prerrequisitos:
Trabajo en equipo
Conocimientos
básicos de gestión de
proyectos.
Duración:
8 horas
Nivel del curso:
(Avanzado)
Descripción del curso

26. Contenido
Durante la capacitación se
abordarán las siguientes temáticas
generales:
• Gestión ágil – Cultura empresarial hacia el valor
• Gestión de la complejidad y la incertidumbre – Pensamiento
completo
• Tipologías de liderazgo y líderes
• Definición de objetivos – OKRs (Objetives and key results)
• Motivación
• Equipos auto-organizados
• Desarrollo del talento
• Estructuras organizativas
• Gestión del cambio y riesgo
• Cultura de la felicidad
• Mejora continua.

27. ¿Qué incluye el
curso?
• Instructor PMP® certificado
• Memorias de la capacitación
• Certificado digital de asistencia
• Set de cartas “Motivators”, “Planning Poker”
• Xx PDU´s

28. Para mayores informes
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