O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

deck startup.pdf

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 15 Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Mais recentes (20)

Anúncio

deck startup.pdf

  1. 1. Nossa História Fundada em novembro de 2016, o Zipp é uma empresa de e-commerce de produtos de consumo doméstico, usualmente encontrados em lojas físicas de supermercados e mercearias. Através do aplicativo ou do website do Zipp, todo o processo de compras transcorre com facilidade, preços atrativos e uma grande variedade de produtos. Nesse sentido, a plataforma do Zipp permite que os clientes tenham, simultaneamente, conveniência e economia, com um processo de compras simples para o cliente: Seleciona os produtos e Gera cestas de compras Agenda a Entrega (dia e horário) Efetua o Pagamento através de cartões. Receber os produtos em suas residências
  2. 2. Nossa História Atualmente, o Zipp comercializa em torno de 2.500 produtos segmentados em mais de 90 seções, relacionadas nas seguintes categorias:
  3. 3. Nossa História Nov/2016 Jun/2017 Fundação do Zipp Inauguração do primeiro CD Captação de R$1MM, com a entrada de uma grande Distribuidora do Sudeste como sócia Faturamento cresce mais de 3x e chega a marca de R$1MM em termos anuais Uso dos recursos em Investimentos fixos, estruturação do negócio e capital de giro 2° sem de 2018 2019 Sócios iniciam 2ª rodada de captação de R$ 7MM Continuidade da aceleração do crescimento Mar/2018
  4. 4. Nossa História Sócios Fundadores Douglas Pinho CEO https://www.linkedin.com/in/douglas-pinho- 00b409a0/ Felipe Verdial Diretor de Marketing e Tecnologia https://www.linkedin.com/in/felipeverdial/ Adrian Tsallis Diretor Comercial https://www.linkedin.com/in/adrian-tsallis- 566a2b4/
  5. 5. A Oportunidade O Zipp diminui as etapas da cadeia de abastecimento, com métodos de gestão do supply chain eficientes e processos, sistemas e controles eficazes e adaptados à um formato operacional que foi pensado pra ser online, e não a partir das estruturas pré-existentes. Ao repensar o modelo de negócio fazendo uso de tecnologias disponíveis e outras desenvolvidas especificamente para a necessidade do Zipp, somos capazes de fazer uma entrega de valor superior ao consumidor e, ao mesmo tempo, alcançar patamares de rentabilidade superiores ao acionista. Fornecedores de Matérias Primas Indústrias Distribuidores Supermercados Transporte Final Centros de Distribuição
  6. 6. Perfil da Concorrência Supermercado Tradicional Supermercado com Delivery Modelo Recorrência Modelo Shopper No Brasil, não temos mapeada empresa que opere em formato semelhante ao Zipp. As empresas que visam solucionar o mesmo problema do consumidor se dividem nos seguintes grupos: Estabelecimentos comerciais tradicionais Estabelecimentos comerciais tradicionais que também possuem sites para venda e entrega de compras Sites de compras online, com foco na venda de produtos de forma recorrente, com atendimento de mix de produtos parcial. Plataformas de marketplace para compras, com foco na oferta online de serviços de entrega.
  7. 7. Perfil da Concorrência Sup. Tradicional Sup. Com Delivery Recorrência Shopper Variedade Urgência Preço Rentabilidade
  8. 8. Diferenciais Simplicidade e velocidade na compra Eficiência na entrega e com pontualidade Mix de Produtos Diversificado Preço Justo: Produtos e Serviços Pós venda personalizado (foco no cliente) Custo Baixo: Vender e Entregar Estoque Centralizado E-commerce Sem Loja Física Estrutura de Picking otimizada para operação online Equipe especializada Consumidor Empresa
  9. 9. Diferenciais ✓ Monetização da base de dados através de atividades promocionais dos produtos comercializados; ✓ Expansão de mix para outras categorias de produtos (Suplementos alimentares, remédios sem receita, etc); ✓ Rápida expansão geográfica, com investimento substancialmente menor do que os supermercados tradicionais; ✓ Aproveitamento da estrutura para atividades de logística reversa; ✓ Otimização da estrutura de armazenagem e entrega com a inclusão de operação de parceiros ✓ Utilização de ferramentas de IoT para reabastecimento doméstico; ✓ Marca própria / fabricação própria de produtos com alto potencial Oportunidades futuras
  10. 10. Dados Históricos Faturamento Trimestral R$ mil 0 50 100 150 200 250 Jan-Mar/17 Abr-Jun/17 Jul-Set/17 Out-Dez/17 Jan-Mar/18 Abr-Jun/18 Jul-Set/18 Todas as categorias disponíveis no site • 909 clientes cadastrados na plataforma, em sua maioria na Zona Sul e Barra da Tijuca no Rio de Janeiro, e crescendo; • Cerca de 300 clientes comprando regularmente na plataforma, em média a cada 45 dias; • Taxa de retenção após 1º pedido de 70%; Os clientes atuais já realizaram, em média, 7,5 pedidos no Zipp; • Crescimento médio de 18% a.m; • 200 pedidos a.m; • Ticket médio de R$ 485,00; e • Todas as principais categorias de supermercado disponíveis dentro do site.
  11. 11. Mercado R$ 350 Bi x 46% = ___________________ _____ R$ 160 Bi R$160 Bi x 66% = _______________ _ R$ 105 Bi R$105 Bi x 77% = ____________ R$ 81 Bi PIB SETOR SUPERMERCADISTA PIB METROPOLITANO TOP 10 REGIÕES MERCADO METROPOLITANO TOP 10 REG IÕ ES MERCADO ZIPP Regiões Metropolitanas >1M de hab 10 Maiores Regiões Metropolitanas Usuários de Cartões de Crédito R$ 81 Bi x 10% = ___________________ _____ R$ 8 Bi MERCADO ZIPP MERCADO TARGET 2018 Estimativa Zipp MERCADO TARGET 2028 R$8 Bi x 6,2 VEZES = _______________ _ R$ 50 Bi CAGR = 20% A.A. MERCADO TARGET 2028 4% 95% AO MENOS 4% DE MKT SHARE EM 10 ANOS R$ 2 Bi FATURAMENTO ZIPP 2028 FONTE: ABRAS E IBGE
  12. 12. Mercado Razões para o crescimento da demanda pelo e-commerce Fatores Relativos Racional (Pontos Críticos) Geração Milênio Aumento do peso da geração Y no total da pirâmide populacional Garantia de qualidade e frescor Aumento proporcionado pela confiabilidade nos produtos Velocidade Pessoas irão comprar mais se puderem receber as compras no mesmo dia Preço Alta sensibilidade a preço Desconhecimento Pessoas desconhecem esse tipo de serviço Retirada em lojas físicas Possibilidade de retirar o poroduto em lojas fisicas. Fonte: Pesquisa A.T Kerrney- EUA; Análises Zipp
  13. 13. Roadmap Markteing Capital de Giro Capex Outros 35% 24% 29% 12% Use of Proceeds (do qual o Equity Crowdfunding é parte da captação de 2019) Adicionalmente aos $1,5M captados através do equity crowdfunding, o Zipp está realizando uma emissão privada de debêntures de $5,5M para investidores qualificados, para captar todo o valor necessário ao seu plano de crescimento em 2019.
  14. 14. Oferta 35% 24% 29% 12% Investidores que aportarem acima de R$ 5.000,00 irão receber um desconto de 5% em todas as compras em nossa plataforma por 1 ano. Investidores que aportarem acima de R$ 20.000,00 irão receber um desconto de 5% em todas as compras em nossa plataforma para sempre.

×