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  • 2. “ Viver é negócio muito perigoso” João Guimarães Rosa
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  • 14. “ Um galo sozinho não tece uma manhã” João Cabral de Melo Neto
  • 15. Fonte: Resources for Optimal Care of the Injured Patient 2006 Outros Pontos de urgência Lesões leves e moderadas Hospitais nível 3 e 4 Lesões moderadas e graves Hospitais nível 2 Lesões mais graves Hospitais de nível 1 Número de Pacientes O SISTEMA INCLUSIVO DE ATENÇÃO AO TRAUMA GRAVIDADE
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. GESTÃO SUPRIMENTO FINANCEIRO GESTÃO PESSOAS LABORATÓRIO NUTRIÇÃO RADIOLOGIA HIGIENE E LIMPEZA SERVIÇO SOCIAL MACRO-PROCESSO PROCESSOS FINALÍSTICOS PROCESSOS ESTRATÉGICOS QUALIDADE PROCESSOS DE APOIO GESTÃO CLÍNICA CLASSIFICAÇÃO DE RISCO AVALIAÇÃO MÉDICA SEGUNDA OPINIÃO MEDICAÇÃO OBSERVAÇÃO FARMÁCIA SERVIÇO PRONTUÁRIO
  • 20.
  • 21. Volume x Prioridade
  • 22. Beneficiência Portuguesa-SP Houve volume de pacientes com classificação vermelho atendidos, porém sem expressividade percentual. O valor absoluto não atingiu 100 casos no período.
  • 23.
  • 24. Machado 2007-Tese de Mestrado- Universidade Nova de Lisboa RISCO RELATIVO VERMELHO LARANJA AMARELO VERDE AZUL SEM TRIAGEM Readmissão até às 72h 0,00 0,84 6,54 0,58 0,00 0,00 Duração superior a 6h 1,33 3,52 3,98 0,38 0,67 0,00 Internação diferente de Cuidados Intensivos 5,74 7,16 2,45 0,19 0,10 0,27 Internação em Cuidados Intensivos 511,63 0,79 0,24 0,00 0,00 3,86 Realização de 2 ou mais análises iguais 0,00 0,84 6,54 0,58 0,00 0,00 Realização de 2 ou mais análises diferentes 1,39 5,97 2,64 0,11 0,00 0,00 Realização de 2 ou mais exames de imagiologia 0,60 7,52 4,31 0,20 0,14 0,02 Realização de 2 ou mais medicações EV 1,45 1,68 6,12 0,37 0,15 0,05 Observação por 2 ou mais Médicos 0,95 3,89 3,87 0,35 0,08 0,00
  • 25.
  • 26. Os Fluxos Internos Fonte:HFF
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Rede Regional de Urgência e Emergência Macro Norte
  • 33. USB - Unidade de Suporte Básico USA - Unidade de Suporte Avançado Complexo Regulador Unidade de Transporte Aéreo Distribuição das unidades na Macro Norte - MG
  • 34. Complexo Regulador Macrorregião Norte/MG SAMU 192 MACRO NORTE
  • 36. RESULTADOS DA REDE * Dados de janeiro a fevereiro de 2009 referem-se ao serviço municipal em Montes Claros. Fonte: SRSAMU/Sistema de Regulação SAMU.
  • 37.  
  • 38.  
  • 39. Dados Pirapora - MG ADW Hospital Pirapora Fechamento do ano 2009 Fechamento do ano 2010 Último semestre 2009 Últimos 7 dias 2009 Acumulado até Dez 2010 (2009 inclusive) Último semestre 2010
  • 40. Dados Pirapora - MG ADW Hospital Pirapora x Unidades de atenção básica Análise do primeiro dia do ano de 2011 no hospital em comparação com o histórico do hospital. Importante observar a quantidade de pacientes verdes em um dia de feriado, quando as unidades de saúde básica estão fechadas.
  • 41. Fonte: SES-MG 2010 – O Choque de Gestão em Minas Gerais, vol. 2, p. 133 No Norte de Minas, a primeira região a receber as ações desse programa, o resultado foi a redução de 1.921 mortes em 2009.
  • 42. “ Problemas complexos exigem soluções complexas e sistêmicas” Eugênio Vilaça Mendes

Notas do Editor

  1. A gestão de camas no hospital amadora sintra um processo inovador Enf. João Vieira 21 de Junho de 2007 II Jornadas de Serviço Social Hospital Fernando Fonseca O Utente Dependente e os Cuidados no Pós-Alta João Vieira, 6/2/2007
  2. A gestão de camas no hospital amadora sintra um processo inovador Enf. João Vieira 21 de Junho de 2007 II Jornadas de Serviço Social Hospital Fernando Fonseca O Utente Dependente e os Cuidados no Pós-Alta João Vieira, 6/2/2007
  3. HOSPITAL: Gráficos demonstram que ao longo do tempo houve um declinio significativo dos pacientes verdes.