Rumo à Manufatura de Classe Mundial
  em uma Indústria Farmacêutica:
Desdobrando a Gestão da Estratégia

                 ...
A Pfizer


          +       =

  Indústria farmacêutica de origem norte-americana, fundada
em 1849 em Nova York

  Líder ...
OpEx
Excelência Operacional
  RFT: Six Sigma/Solução de problemas, Cultura de CI, PAT
  Agile Operations (Lean)
  Tecnolog...
OpEx em Guarulhos
 Kick-off &
Treinamento 1o GB         PBCpk        2o GB     Lean 3o GB   HE   Início
de sponsors       ...
Plano de Jogo




            - 55
               -
Mapa Estratégico
Criação
22 semanas, 10 workshops, + 20 pessoas envolvidas
2 parcerias: para implementação e para software...
Software de Gestão




                     - 77
                        -
Estratégia & OpEx
  Clientes no topo da pirâmide invertida

  Projetos de melhoria totalmente alinhados
com a estratégia. ...
Mudanças




www.qualitydigest.com


Apenas 26% de todos os projetos são bem
sucedidos

A estação espacial Freedom da NASA...
Mudanças
Mude ou Morra …
O que aconteceria se te dessem esta escolha?


Você diria sim?
Tente de novo …


É claro que sim!...
Mudanças




"Nada é permanente, salvo a mudança" (Heráclito, 540-480 AC)
                                                ...
Transformação Cultural



“These are the three keys to change:
   relate, repeat, and reframe”




                       ...
Transformação Cultural




                     - 13 -
                       13
Transformação Cultural




                     - 14 -
                       14
Obrigado




           - 15 -
             15
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

WCM 2009-TT16 Pfizer Rumo a Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica

2.050 visualizações

Publicada em

Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Pfizer apresenta o desenvolvimento da Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica.

Publicada em: Negócios
0 comentários
4 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.050
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
12
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
4
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

WCM 2009-TT16 Pfizer Rumo a Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica

  1. 1. Rumo à Manufatura de Classe Mundial em uma Indústria Farmacêutica: Desdobrando a Gestão da Estratégia Carlos Rover Laboratórios Pfizer Ltda, Site Guarulhos V Congresso WCM 11 e 12 de Novembro de 2009 Instituto de Engenharia – São Paulo - SP 1
  2. 2. A Pfizer + = Indústria farmacêutica de origem norte-americana, fundada em 1849 em Nova York Líder mundial no segmento 3 plantas de manufatura no Brasil Foco desta apresentação: Planta Guarulhos Manufatura de produtos de saúde humana e animal - 22 -
  3. 3. OpEx Excelência Operacional RFT: Six Sigma/Solução de problemas, Cultura de CI, PAT Agile Operations (Lean) Tecnologia e Inovação Início com RFT (2003/4) > Incorporação de AO > Incorporação de T&I Programa global Vice Presidente, Diretores, MBB e Lean Master nas Unidades Operacionais, Facilitadores nos Sites Site Guarulhos Facilitador + 2 lean six sigma belt dedicados Praticantes de lean six sigma nas áreas 100% de YB - 33 -
  4. 4. OpEx em Guarulhos Kick-off & Treinamento 1o GB PBCpk 2o GB Lean 3o GB HE Início de sponsors kick-off kick-off MBB 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1o BB M1 2o BB 3o BB QRM 4o BB 4º GB , 5º BB, kick-off kick-off Kaizen, Início Lean Master Grande transformação organizacional global Lean Foco = Produtividade Visão 2012 BSC Foco = Cliente - 44 -
  5. 5. Plano de Jogo - 55 -
  6. 6. Mapa Estratégico Criação 22 semanas, 10 workshops, + 20 pessoas envolvidas 2 parcerias: para implementação e para software de gestão Prioridade: entender as necessidades dos clientes Execução de entrevistas padronizadas (25 clientes) 8 objetivos na perspectiva de processos 5 na de aprendizado e crescimento Cerca de 30 projetos estratégicos vinculados Desdobramento Objetivos > Indicadores > Metas > Projetos > GPM/PDI Sistemática de gestão Reuniões periódicas de análise da estratégia (RAE) Atividades anteriores > Na RAE > Atividades posteriores - 66 -
  7. 7. Software de Gestão - 77 -
  8. 8. Estratégia & OpEx Clientes no topo da pirâmide invertida Projetos de melhoria totalmente alinhados com a estratégia. Idem para plano de investimento de capital Indicadores de OpEx alinhados com o mapa estratégico Otimização na forma de selecionar facilitadores OpEx (belts e outros) Reconhecimentos/Premiações POBOS: Referencial claro para Manufatura de Classe Mundial específico para mercado farmacêutico - 88 -
  9. 9. Mudanças www.qualitydigest.com Apenas 26% de todos os projetos são bem sucedidos A estação espacial Freedom da NASA foi originalmente orçada em US$ 8 bilhões. Já está em US$ 32 bilhões (e aumentando) Por que? Os jogos olímpicos de 2004 já tinham o orçamento estourado em 300% um ano antes do início - 99 -
  10. 10. Mudanças Mude ou Morra … O que aconteceria se te dessem esta escolha? Você diria sim? Tente de novo … É claro que sim!! Certo?! Você está provavelmente se enganando … É o que dizem os pesquisadores. Eles dizem que você não mudaria - 10 - 10
  11. 11. Mudanças "Nada é permanente, salvo a mudança" (Heráclito, 540-480 AC) - 11 - 11
  12. 12. Transformação Cultural “These are the three keys to change: relate, repeat, and reframe” - 12 - 12
  13. 13. Transformação Cultural - 13 - 13
  14. 14. Transformação Cultural - 14 - 14
  15. 15. Obrigado - 15 - 15

×