Haastattelututkimus työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksista omaan työhönsä ja työnantajien luottamuksen merkityksestä.

1. Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet ja
työnantajan luottamuksen merkitys
Aineisto SAK:n liittojen työssäkäyvistä jäsenistä kerättiin 12.3.-18.5.2023
puhelinhaastatteluin

2. Vastaajat (%) (n 1206)
31
26
24
12
7
15
23
21
20
21
25
18
19
18
20
12
26
22
21
19
55
45
0 10 20 30 40 50 60
Teollisuus
Julkiset palvelualat
Yksityiset palvelualat
Rakennus- ja sähköalat
Kuljetusala
Toimiala
350-
80-349
30-79
11-29
1-10
Henkilöstömäärä
3500<
3000-3499
2500-2999
2001-2499
<2000
Tulot bruttona/kk
61v.-
51-60v.
41-50v.
31-40v.
-30v.
Ikä
Mies
Nainen
Sukupuoli

3. Työntekijöiden ideointi ja mahdollisuus osallistua työpaikan
tulevaisuuden suunnitteluun
3
Vastaaja ideoi ja osallistuu
laajasti jos:
On ehdottanut uusia ideoita
parantaakseen omaa työtä ja
työpaikan tekemiä tuotteita tai
palveluita.
Työntekijöillä mahdollisuus
osallistua osaamis- ja
koulutustarpeiden sekä laite -tai
työvälinehankintojen
suunnitteluun.
94%
89%
88%
81%
82%
87%
6%
11%
12%
19%
18%
14%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ei ollenkaan luottamusta
Vain vähän luottamusta
Jonkin verran luottamusta
Melko paljon luottamusta
Paljon luottamusta
Yhteensä
Luottamusta
työntekijöihin
Ideointi ja osallistumismahdollisuus rajoittunutta Ideoi aktiivisesti ja on mahdollisuus osallistua

4. 4
83%
37%
44%
17%
63%
56%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
JOS EHDOTUS JOHTI KONKREETTISEEN RATKAISUUN (n=405)
Saitko ehdotuksestasi palkkion esimerkiksi rahana tai
vapaapäivinä?
JOS ON EHDOTTANUT (n=647): Johtiko työpaikkasi tekemien
tuotteiden tai palveluiden parantamista koskenut ehdotuksesi
konkreettiseen ratkaisuun tai parannukseen?
Oletko viimeisen kahden vuoden aikana ehdottanut
esimiehellenne tai työnantajalle uusia ideoita parantaaksenne
työpaikkanne tekemiä tuotteita tai palveluja?
Ei Kyllä
Työntekijöiden osallisuus tuotteiden ja palveluiden
kehittämisessä

5. Onko viimeisenkahden vuoden aikana tapahtunutomaa työtäsi koskevia muutoksia?
Muutoksetvoivat koskea esimerkiksi työvälineitä, työn sisältöä,työnteon tapaa tai paikkaa.
Älä huomioi koronasta aiheutuneita muutoksia työhön
26%
37%
31%
35%
46%
33%
28%
26%
37%
35%
32%
33%
46%
38%
31%
30%
22%
34%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Julkiset palvelualat
Kuljetusala
Yksityiset palvelualat
Teollisuus
Rakennus- ja sähköalat
Yhteensä
Ei Kyllä, mutta muutoksen vaikutus työhösi oli pieni Kyllä, ja muutoksen vaikutus työhösi oli suuri

6. Jos on tullut muutos työhön viimeisten kahden vuoden aikana:
Työntekijän rooli omaa työtä koskevassa muutoksessa (n=787)
36%
53%
51%
54%
66%
15%
12%
15%
14%
11%
49%
36%
35%
32%
23%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Olin työtäni koskevan muutoksen suorittaja, joka teki kuten muut
sanoivat.
Minulla ei ollut roolia työtäni koskevassa muutoksessa missään
vaiheessa.
Olin vahvasti mukana työtäni koskevan muutoksen suunnittelussa, mutta
aloite muutokseen tuli muualta.
Olin yksin tai yhdessä työtovereitteni kanssa työtäni koskevan muutoksen
aloitteentekijä.
Olin työtäni koskevan muutoksen koekaniini, jonka avulla muutoksen
toimivuutta kokeiltiin.
Eri mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Samaa mieltä

7. Luottamuksen mittaamisesta
7
Työyhteisössä on paljon luottamusta työntekijöihin, jos samanaikaisesti:
• Henkilöstö osallistuu tuotteiden tai palveluiden kehittämiseen.
• Henkilöstö kehittää uudenlaisia toimintaprosesseja.
• Johto kannustaa henkilöstöä osallistumaan työtapojen kehittämiseen.
• Johto ja henkilöstö kehittävät yhteistyössä työoloja.
• Työyhteisössä voi huoletta esittää uusia ideoita.
• Työyhteisössä henkilöstön tekemiin kehittämisesityksiin suhtaudutaan yleensä myönteisesti.
• Työyhteisössä järjestetään tarvittaessa aikaa yhteisten asioiden tarkasteluun.
Luottamus työntekijöihin rakentuu monesta osasta, ja siksi sitä on syytä mitata moniulotteisella
mittarilla.

8. Vahva luottamus edistää työntekijöiden terveyttä
8
10%
5%
5%
6%
6%
6%
30%
31%
22%
21%
14%
23%
41%
50%
50%
51%
48%
48%
19%
15%
22%
22%
32%
22%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ei ollenkaan luottamusta
Vain vähän luottamusta
Jonkin verran luottamusta
Melko paljon luottamusta
Paljon luottamusta
Yhteensä
Luottamus
työntekijöihin
Erittäin huono tai huono terveys Kohtuullinen terveys Melko hyvä terveys Erittäin hyvä terveys

9. En koe suuria haasteita vanhuuseläkeikärajaan asti
työskentelemisessä (50+ työntekijät)
9
21%
22%
37%
31%
46%
31%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Ei ollenkaan luottamusta
Vain vähän luottamusta
Jonkin verran luottamusta
Melko paljon luottamusta
Paljon luottamusta
Yhteensä
Luottamus
työntekijöihin

10. Luottamus on työelämän supervoima!
10
Luottamus lisää:
• Työntekijöiden terveyttä
• Innovaatioaktiivisuutta ja henkilöstömäärän kasvua
• Työntekijöiden aloitteellisuutta työn kehittämiseen
• Todennäköisyyttä jatkaa työssä eläkkeelle saakka
Luottamus ei synny itsestään ja vahvan luottamuksen työyhteisöissä työnantaja huolehtii:
• työntekijöiden kehittymismahdollisuuksista, työn sopivasta mitoituksesta sekä
vaikutusmahdollisuuksista työhön
• Lisäksi työnantaja ei ylikorosta tehokkuutta, jolloin työntekijät voivat tehdä työn niin hyvin
kuin haluavat.
Vahvan luottamuksen työyhteisöissä työtoverilta uskalletaan pyytää apua, mutta myös kokeilla ja
oppia omaa työtä tekemällä.