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Secretos del manifiesto ágil (Scrum Day Colombia)

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Entrevisté a 14 de los 17 autores de Agile Manifesto para un proyecto de podcast especial con la intención de narrar la historia del manifiesto. Lo que surgió fue mucho más. La historia de por qué se necesitó el evento, cuál fue la visión, cómo se arruinó esto en la industria. Aprende cómo DevOps es el verdadero habilitador de agilidad.

Entrevisté a 14 de los 17 autores de Agile Manifesto para un proyecto de podcast especial con la intención de narrar la historia del manifiesto. Lo que surgió fue mucho más. La historia de por qué se necesitó el evento, cuál fue la visión, cómo se arruinó esto en la industria. Aprende cómo DevOps es el verdadero habilitador de agilidad.

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Secretos del manifiesto ágil (Scrum Day Colombia)

  1. 1. MisteriosDe los autores del Manifiesto Agile en Fluir. Aprendizaje de entrevistar a 14 de los 17 autores. Ryan Lockard @_Lockard
  2. 2. “¡Cuatro miserables balas, y toda esta mierda pasó ?!“ Jon Kern
  3. 3. La lista de acertaciones ➔Antecedentes del proyecto de entrevista. ➔¿Cuales son los secretos? ➔¿Qué desearon los autores para nuestra comunidad? ➔Estudio de caso de estos conceptos aplicados.
  4. 4. Ryan: Si pudieras hablar con la próxima generación de practicantes ágiles, y podrías decirles una cosa, ¿qué les dirías? Mike: Les diría que tomen estas ideas ágiles como un buen punto de partida. Un punto de partida que lo llevará más lejos de lo que teníamos para la administración en el siglo XX. No dejes de mirar Sigue innovando. Sigue cuestionando las técnicas. La única forma de evolucionar eventualmente es llevar a cuestas y pararse sobre los hombros de gigantes. Si encuentras buenas razones para mejorarlo, adelante. No te detengas aquí, sigue adelante.
  5. 5. Proyecto de entrevista 5 ¡Santo cielo! ¡Ellos realmente quieren reunirse con nosotros y compartir la historia! Feliz accidente 1 La historia del Manifiesto Agile se convirtió en el subtexto del proyecto, el futuro de la ingeniería de software y los equipos surgieron como el tema principal. Feliz accidente 1 No se realizó ningún trabajo previo para documentar y capturar la historia más grande detrás del Manifiesto Ágil. No habia registro significativo Los Autores del Manifiesto Ágil estaban envejeciendo y no estaban tan conectados como lo estaban en 2001 Estamos perdiendo nuestro camino https://goo.gl/CnVqpg
  6. 6. Participación 6 Tomó parte en el proyecto. 14 de la 17 Kent Beck Ward Cunningham Dave Thomas
  7. 7. Los secretos 7 Los secretos Practicas tecnicas Equipos fuertes Atención plena
  8. 8. 8Courtesy of Andy Hunt
  9. 9. 9 Courtesy of Jon Kern Full Notes: https://goo.gl/utr4vo
  10. 10. 10 Courtesy of Andy Hunt Full Notes: https://goo.gl/8wF63L
  11. 11. Participación 11Bob Martin
  12. 12. Participación 12 Martin Fowler
  13. 13. Participación 13 Andy Hunt
  14. 14. Participación 14Alistair Cockburn
  15. 15. Participación 15 James Grenning
  16. 16. Participación 16 Jon Kern
  17. 17. Participación 17 Ron Jeffries
  18. 18. Participación 18 Todas las entrevistas están en: podcast.agileuprising.com
  19. 19. Practicas tecnicas
  20. 20. “La mejor manera de enseñar a un programador es ponerlos en un aprendiz a otro programador.“ Bob Martin
  21. 21. “‘Agile’ ahora significa, hacemos mal la mitad del scrum y usamos Jira.“ Andy Hunt
  22. 22. “Afine su experiencia técnica para que pueda contribuir y afine sus habilidades de escucha.“ Alistair Cockburn
  23. 23. “Sea un ingeniero y use esas habilidades de resolución de problemas cuando sea apropiado.“ James Grenning
  24. 24. “Gracias a Dios, las cosas en este mundo no están construidas de la manera en que construimos software. Maldito si estoy sentado en este edificio si fue construido como construimos software.“ Jon Kern
  25. 25. “No pido permiso para escribir una prueba o refactor, más de lo que pido permiso para escribir una sentencia if o un bucle for.“ Ron Jeffries
  26. 26. Equipos fuertes
  27. 27. “Ahora tenemos un problema con el culto de carga ágil.“ Martin Fowler
  28. 28. “Necesitamos que los equipos decidan profundamente, sabemos que no hemos roto el sistema.“ Ron Jeffries
  29. 29. “Encuentre un lugar que esté haciendo un buen trabajo y sumérjase en ese lugar.“ Martin Fowler
  30. 30. “Uno de los conceptos centrales que las personas pierden es el pensamiento de adaptación.“ Andy Hunt
  31. 31. Atención plena
  32. 32. “No quiero reducir todo lo ágil a una palabra o frase, pero se reduce al orgullo de la mano de obra.“ Bob Martin
  33. 33. “Si estás en el barro, no vas a ir a ningún lado.“ Martin Fowler
  34. 34. “No creo que yo agregue, ‘no solo haga scrum, maldición’. Usa tu cerebro. Haz lo correcto y fortalece a tus equipos“ Jon Kern
  35. 35. Los secretos 35 Los secretos Practicas tecnicas Equipos fuertes Atención plena
  36. 36. Los equipos deben construir un compromiso para ser los ingenieros que pretendían ser, todos los días. Equipos fuertes
  37. 37. Crear un fuerte sentido de empatía para el equipo y los usuarios, vincula el enfoque y la intención de los resultados deseables. Atención plena
  38. 38. Cree un profundo respeto por el arte de la ingeniería de software y aprenda de los líderes de opinión antes que usted Practicas tecnicas
  39. 39. Los secretos 39 Los secretos Practicas tecnicas Equipos fuertes Atención plena Proceso Tecnología Gente
  40. 40. La aparición de personas, procesos y tecnología se convierte en el alma de las organizaciones y la transformación. Gente, proceso, tecnología
  41. 41. La nube y la automatización son un medio para crear recursos y desperdicios financieros descontrolados e imprudentes para su empresa si no sabe lo que está haciendo. Practicas tecnicas
  42. 42. Los secretos 42 Fluir Practicas tecnicas Equipos fuertes Atención plena Proceso Tecnología Gente
  43. 43. Los secretos 43 Flow Proceso Tecnología Gente
  44. 44. El secreto es la mentalidad de DevOps 44 Fluir Proceso Tecnología Gente DevOps DevOps DevOps
  45. 45. Contino está trabajando con el desarrollo de productos para acelerar el tiempo de comercialización. Después de la fase de descubrimiento inicial en el porqué las iniciativas Agile anteriores no se dieron cuenta de la agilidad comercial que se esperaba, el equipo de Contino introdujo una gran cantidad de mejoras en los procesos mediante el emparejamiento en el terreno y la mejora de las habilidades que aumentaron la velocidad del ciclo de desarrollo. Estudio de caso de estos conceptos aplicados
  46. 46. Case Study of These Concepts Applied En las primeras 6 semanas del compromiso, el tiempo del ciclo reducido de 22 semanas a 12 semanas. A finales de marzo, este equipo. tendrá un ciclo de 4 semanas para lanzamientos importantes, lanzamiento en la demanda de los más pequeños. La productividad del equipo tiene aumentado + 200%
  47. 47. Preguntas?

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