O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу

1.765 visualizações

Publicada em

Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу

  • Коли колектив налаштований на результат, добре мотивований, можна обійтися без обліку часу. Головне - результат, оплачуватись має робота а не години. А якщо є результат, то те, як розпоряджається працівник робочим часом - його особиста справа. А як результату нема, то суперечливо, чи варто взагалі з'ясовувати причини таким способом - колектив, де люди працюють з-під палиці, не може бути добре мотивованим. Краще поговорити про ці проблеми з самим працівником і вже у нього з'ясувати причини. Через використання подібних програм може виникнути відчуття, що тобі не довіряють, що, у свою чергу, може демотивувати.
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу

  1. 1. Lviv 2011 Yaware як інструмент для підвищення ефективності бізнесу
  2. 2. Про себе коротко Lviv 2011 Як засновник компанії, я координую напрямок розвитку компанії та беру активну участь у процесі створення програмного забезпечення. Постійно перебуваю в пошуку стратегічних можливостей, які б робили компанію більш конкурентноспроможною та зміцнювали її позиції. Веду активну участь не лише в комерційній діяльності але й у створенні та підтримці громадських організацій.
  3. 3. Що таке Yaware ? Lviv 2011 <ul><li>Перша в Україні автоматизована система обліку робочого часу на основі моделі SaaS </li></ul><ul><li>всієї компанії </li></ul><ul><li>кожного відділу </li></ul><ul><li>окремого працівника </li></ul>2. Повністю автоматизований облік ефективності використання часу: 3. Автоматичне визначення “продуктивності ресурсів” і ефективного часу для кожного окремого відділу і навіть працівника
  4. 4. Чому було створено Yaware? Lviv 2011 <ul><li>ріст компанії </li></ul><ul><li>дорогі кадри та ресурси </li></ul><ul><li>кількарівневий менеджмент </li></ul><ul><li>різні напрямки роботи (різні відділи) </li></ul><ul><li>необхідність контролювати </li></ul><ul><li>прагнення ефективнішого використання ресурсів і, як наслідок, досягнення кращих результатів </li></ul><ul><li>немає потрібного готового рішення на ринку </li></ul>
  5. 5. Час роботи персоналу Lviv 2011 <ul><li>аналіз ефективності використання робочого часу </li></ul><ul><li>облік присутності працівників </li></ul><ul><li>контроль віддалених працівників </li></ul><ul><li>облік часу – основного, понаднормового, часткового </li></ul><ul><li>мотивація та дисципліна </li></ul>Персонал - найдорожчий ресурс для компанії
  6. 6. Ефективність сервісу та процес роботи Lviv 2011 <ul><li>швидко – впровадження не потребує спеціальних навичок, додаткового обладнання чи залучення додаткових спеціалістів </li></ul><ul><li>зручно – автоматичне оновлення версій під час користування сервісом </li></ul><ul><li>мобільно – збір даних та доступ до них в будь-якій точці планети </li></ul><ul><li>доступно – адекватна помісячна оплата </li></ul>
  7. 7. Контроль процесу та результатів Lviv 2011
  8. 8. Розбір польотів Lviv 2011 Ефективність роботи менеджера
  9. 9. Розбір польотів Lviv 2011 Ефективність роботи працівників
  10. 10. Творча робота...? Lviv 2011 <ul><li>основний критерій – результат </li></ul><ul><li>коли результату немає – Yaware допоможе зрозуміти причину </li></ul>
  11. 11. Правильний підхід до впровадження Lviv 2011 Розкажіть про суть і завдання системи  Yaware  керівникам відділів і груп <ul><li>Yaware - це не програма-шпигун </li></ul><ul><li>2. Завдання сервісу - підвищити ефективність роботи компанії в цілому, окремих груп і кожного із співробітників зокрема за допомогою: </li></ul><ul><li>більш раціонального використання робочого часу </li></ul><ul><li>зміцнення дисципліни </li></ul><ul><li>відповідальнішого ставлення співробітників до використання робочого часу </li></ul>
  12. 12. … впровадження Lviv 2011 <ul><li>проінструктуйте керівників про те, як користуватися системою </li></ul><ul><li>важливо, щоб можливості системи оцінили в першу чергу  HR -менеджер, спеціаліст по кадрам, керівники відділів, лідери груп </li></ul><ul><li>обговоріть з керівниками відділів, як використовувати дані, зібрані системою для оцінки ефективності роботи їх співробітників,  як формувати звіти про роботу свого відділу </li></ul>
  13. 13. … впровадження Lviv 2011 <ul><li>будьте готові до заперечень </li></ul><ul><li>в системі уже є готові відповіді на найпоширеніші заперечення </li></ul><ul><li>представивши онлайн-сервіс, обговоріть із співробітниками нову систему, принципи використанні робочого часу </li></ul><ul><li>важливо дати можливість співробітникам висловити вголос їх думку про нововведення </li></ul><ul><li>поясність, як використання сервісу буде корисно самим співробітникам </li></ul>Робота з запереченнями менеджменту та персоналу
  14. 14. … впровадження Lviv 2011 <ul><li>Введення показників продуктивності для співробітників </li></ul><ul><li>чіткі показники для співробітників - норми загального і продуктивного часу. </li></ul><ul><li>заплануйте час на перерви та особисті потреби працівника </li></ul><ul><li>повідомте про корпоративні принципи обліку робочого часу (гнучкий графік при нормі відпрацьованих годин, чіткий початок та кінець робочого дня для працівників, які працюють з клієнтами) </li></ul>
  15. 15. Мотивація співробітників Lviv 2011 <ul><li>Розкажіть вашим співробітникам про те, які переваги надає їм використання Yaware: </li></ul><ul><li>винагородження найбільш продуктивних співробітників </li></ul><ul><li>облік позаробочих годин і роботи у вихідні дні </li></ul><ul><li>можливість роботи за гнучким графіком (для певної категорії працівників) </li></ul><ul><li>абсолютна об'єктивність оцінки використання робочого часу співробітника, відділу </li></ul>
  16. 16. Обрахунки. Скільки коштує неефективність? Lviv 2011 1 година робочого часу спеціаліста = $ 6 1 неефективна година в день = 22 неефективні години в місяць 22 неефективні години в місяць х $ 6 = $ 132 ЩОМІСЯЦЯ лише на одному працівнику! А якщо у вас в компанії 10 працівників? А якщо 20?...
  17. 17. Де прочитати більше? Lviv 2011 www.yaware .com .ua
  18. 18. Lviv 2011 Дякую за увагу! Руслан Савчишин директор www.MagneticOne.com [email_address] facebook.com/savajr twitter.com/savajr linkedin.com/in/savajr

×