Rosangela Riccotta
São Paulo – Capital – Moema 44 anos – Brasileira - Divorciada
Sem filhos
Celular : (011) 99266-7129 e-m...
Desenho de indicadores de Portfólio de TI, com o intuito de apurar Lead Time das fases
dos projetos e indicar melhora nos ...
 Pós Graduação em Gestão de Projetos
USP/SP - Fundação Carlos Alberto Vanzolini (2003)
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CV RosangelaRiccotta - Consultoria

  1. 1. Rosangela Riccotta São Paulo – Capital – Moema 44 anos – Brasileira - Divorciada Sem filhos Celular : (011) 99266-7129 e-mail: rriccotta@hotmail.com Objetivo: Consultoria Resumo das experiências e qualificações Mestranda em Governança Corporativa pela FMU, pesquisa dissertação sobre Inovação; publicação de artigo em Congresso SEMEAD – Processo inovador; palestra Governança Corporativa, Gestão e Inovação para graduandos FMU. Pós-Graduada em Gestão de Projetos pela USP/SP, graduada em matemática pela FMU - SP com inglês fluente em nível avançado. Possui carreira ascendente construída como funcionária e consultora em empresas de grande porte como: Sharp (Desenvolvedora, sistema de mecanização de notas fiscais), Bayer (Analista, sistema de controle de estoque), EDS (Consultora, implantação SAP-RH na General Motors), BankBoston (Analista de Negócio, sistema de fundos de investimentos e poupança), CPM/Bradesco (Consultor, sistema de fundos de investimos), IBM (Especialista, implementação processos de estimativas e gestão de demandas), Cielo onde gerenciou, dentre outras atribuições, equipes da área governança de TI. Possui sólido repertório de competências construído em 20 anos de atuação da área de TI sendo, os últimos 10 anos focados nas necessidades de negócio do cliente externo e interno com report à alta administração para embasamento na tomada de decisões. Coordenou Projetos Estratégicos, Gestão de Outsourcing e equipe de profissionais especializados em Métricas e Estimativas. Conhece em profundidade as metodologias PMI, Cobit 5, ITIL v3 e CFPS. Histórico Profissional 01/2013 - 07/2015 Empresa: Cielo S/A Função: Coordenador de Governança TI Responsável pela equipe de Estimativas e pela equipe de Outsourcing Fábrica de Software na Gerencia Governança TI. Reestruturação do processo de estimativas de software, técnica Análise por Ponto de Função, para contratação de desenvolvimento de sistemas externos, com saving de 72 % em 2013, com relação ao ano anterior. Reestruturação de toda a área de Gestão de Outsourcing, implementação do novo modelo de contratação de desenvolvimento de software implementado em 2014 com saving de 17,7 % em 5 meses de operação. Estruturação e Implantação de indicadores operacionais, táticos e estratégicos na área de Governança e Qualidade TI Controle de orçamentário da área e dos projetos contratados da companhia. Negociação e gestão de conflitos junto aos fornecedores para o atendimento aos contratos firmados e qualidade de entrega das demandas.
  2. 2. Desenho de indicadores de Portfólio de TI, com o intuito de apurar Lead Time das fases dos projetos e indicar melhora nos processos internos de execução dos projetos. Criação da base de Capacity de TI, modelo manual de planilhas timesheet. Estudo e definição de produtividade em projetos internacionais com plataforma e modelo de desenvolvimento peculiar. Preparação de comitês executivos, apresentação de indicadores estratégicos da área de Governança e Qualidade de TI para tomada de decisão no corpo executivo formado por Vice-Presidente, Diretores e Gerentes. 07/2010 - 12/2012 Empresa: IBM Brasil Função: IT Specialist Responsável pela área de Estimativas e acompanhamento de Projetos e Demandas para a Torre de DW - cliente Oi. Treinamento da equipe de BI no processo de estimativas em Ponto de Função. Criação dos processos, regras e metodologia para as Estimativas da Torre de DW IBM – Cliente Oi. Divulgação das diretrizes e padrões de estimativas no ambiente DW para o centro de competência global IBM. Defesa das estimativas com geração de ganho em contratações de difícil negociação: nono digito. Report dos resultados para o Cliente Oi e executivos IBM 03/2006 - 06/2010 Empresa: CPM e TI Métricas - Prestador Serviços Bradesco Função: Consultor Funcional Responsável pelo levantamento de requisitos das áreas de negócio em Fundos de Investimentos e descrição de solução seguindo a metodologia do cliente Bradesco. Responsável pela defesa das estimativas junto ao cliente Bradesco. Criação dos processos, regras e metodologia para as estimativas para o cliente Cielo. Criação de indicadores e análise crítica dos resultados para apresentação aos executivos. 06/2003 – 07/2005 Empresa: BankBoston Função: Analista de Negócios 07/1998 – 06/2003 Empresa: EDS – Eletronic Data Systems Função: Consultor de Sistemas 09/1990 - 07/1998 Empresa: Bayer S.A. Função: Analista 02/1988 - 08/1990 Empresa: Sharp do Brasil S.A. Função: Desenvolvedora Formação Acadêmica  Mestrado em Governança Corporativa (2015-2016) Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU/SP
  3. 3.  Pós Graduação em Gestão de Projetos USP/SP - Fundação Carlos Alberto Vanzolini (2003)  Graduação – Bacharel em Matemática Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU/SP (1991) Idiomas  Inglês Avançado Especializações Recentes  Cobit 5 @ Brunise Consultoria - 2014  How To Universidade Corporativa Cielo - 2014  Liderança Essencial – Grow BMI Consultoria - 2014  Gestão de terceiros Universidade Corporativa Cielo - 2014  Captação e Formação de Indicadores Sucesurj - 2013 de Desempenho  Six Sigma Genpact Consultoria - 2013  IT Comand Center Brunise Consultoria - 2013  CFPS - Certified Function Point Specialist IFPUG - 2013 Principais Apresentações  Palestra para membros da equipe (BankBoston) sobre a capacitação em Gestão de Projetos e áreas de conhecimento do PMI – Project Management Institute.  Palestra motivacional para empresas de pequeno porte, com foco na capacidade individual e do grupo para atingir melhores resultados.

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