El documento habla sobre la importancia de los recursos y valores de una empresa para lograr sus objetivos. Menciona que los recursos materiales, técnicos, financieros y humanos son necesarios para el funcionamiento de una empresa. También explica que los valores sirven como guía para los miembros de una empresa y permiten establecer una cultura organizacional. Luego describe diferentes aspectos de la estructura organizacional como la departamentalización, la cadena de mando y los tipos de estructuras como la lineal, matricial y divisional.

1. GRUPO 323423 B
NOCTURNO
ASISTENCIA
ADMINISTRATIVA
SENA
2012

3. IMPORTANCIA RECURSOS Y VALORES
DE LA EMPRESA
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos es
necesario que cuente con una serie de elementos, recursos
que conjugados armónicamente contribuyan a su
funcionamiento adecuado, dichos recursos son los
siguientes:
Recursos Materiales
Recursos Técnicos
Recursos Financieros
Recursos Humanos

4. IMPORTANCIA Y TIPOS DE VALORES DE
UNA EMPRESA
Los valores son muy importantes para una empresa
porque sirven de guía de orientación a sus miembros
como comportarse, son grandes fuerzas impulsadoras
de cómo hacemos nuestro trabajo, permiten
posicionar una cultura empresarial, promueven un
cambio de pensamientos, evitan los fracasos en la
implantación de estrategias y así mismo conflictos
entre el personal:
valores compartidos
Valores organizacionales
Valores relevantes

5. ESTRUCTURA ORGÁNICO FUNCIONAL
 Base legal que rige regulaciones, y
procedimientos internos aplicables
a la entidad. Las metas y objetivos
de las unidades administrativas de
conformidad con sus programas
operativos.

6. DEPARTAMENTALIZACIÓN
 Esto hace referencia a un área, división
o segmento de una empresa, es
utilizado para obtener homogeneidad
en las tareas de cada órgano, teniendo
en cuenta el tamaño y la complejidad
de las organizaciones y operaciones que
esta desempeñe.

7. CADENA DE MANDO
 DEFINICIÓN: Línea continua de autoridad que
se extiende de los niveles organizacionales más
altos a los más bajos.
 ASPECTOS IMPORTANTES:
Autoridad
Responsabilidad
Unidad de mando

8. CADENA DE MANDO DE LA EMPRESA COMPARADA CON LA DEL EJÉRCITO
PDTE
PDTE
Del
Estado GERENTES DE
ALTO NIVEL
Generale Directores
s
Vicedirectores
Coroneles Sénior
GERENTES Vicedirectores
Mayores
DE
NIVEL Gerentes Regionales /
Capitanes MEDIO Departamentales
Lugartenientes GERENTES Subgerentes
DE
Sargentos
NIVEL BAJO Supervisores de primera línea
Personal
subor-
Cabos dinado Empleados de primer nivel
Soldados rasos Empleados no supervisores
EJÉRCITO EMPRESA

9. TIPOS DE ESTRUCTURAS
 Centralizada y muy
 ESTRUCTURA organizada supervisión
LINEAL directa
 Ventajas e Inconvenientes
 Temporal, 2 Tipos de
 ESTRUCTURA autoridad jerárquica:
MATRICIAL Empleados y Proyectos.
 Ventajas e Inconvenientes
 Departamentación en base a
 ESTRUCTURA productos, áreas o clientes.
DIVISIONAL Departamentaciones con
autonomía. La Sede central
controla la actuación de todas
las divisiones.
 Ventajas e Inconvenientes

10. EXTENSIONES DE DELEGACIÓN
 CENTRALIZACIÓN  DESCENTRALIZACIÓN
Un Cerebro que bajo Dirige y divide el poder,
su responsabilidad la decisión y la
dirige y tiene la dirección a núcleos
dirección, poder y específicos
decisiones

11. GRACIAS