MENEJEMEN

1. PERAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI
STRATEGIC LEADER
Oleh :
Rokhiman & Bisri Munawar
NIM : 2110872 & 2110878

2. Pengertian Leader
 Secara Bahasa : Kepemimpinan
 Secara Umum : Ketrampilan atau
fungsi manajemen untuk
mempengaruhi, memotivasi atau
mengarahkan orang lain untuk
melakukan hal-hal demi mencapai
suatu tujuan

3. Strategi
adalah ilmu perencanaan dan
penentuan arah operasi-operasi bisnis
berskala besar, menggerakan semua
sumber daya perusahaan yang dapat
menguntungkan secara aktual dalam
bisnis, Jhon A. Bryne endefinisikan
strategi adalah sebuah pola yang
mendasar dari sasaran dan
direncanakan, penyebaran sumber
daya dan interaksi organisasi dengan
pasar, pesaing, dan faktor-faktor
lingkungan

4. Kepala Sekolah sebagai Strategis
Leader
Strategic leadership adalah Tuntutan bagi
pemimpin dalam kemampuannya untuk
mengantisipasi dan membayangkan masa depan,
mempertahankan fleksibilitas, berpikir
secara strategis dan bekerja dengan orang lain
untuk melakukan perubahan yang akan
menciptakan keunggulan kompetitif bagi organisasi
di masa depan.

5. Fungsi – Fungsi Leader
 Fungsi Instruktif
 Fungsi Partisipasi
 Fungsi Pengendalian

6. Tanggungjawab Leader
 Membimbing dan mengajar (aktuator adalah
tugas yang dilakukan langsung oleh guru dan
karyawan) yang berada di bawahnya.
 SOP (Standard Operating Procedure) vs
Actual, apakah actuator (guru dan karyawan)
dalam menjalankan tugasnya berfungsi
dengan baik.
 Memenuhi standar professional sebagai
seorang pendidik atau guru.
 Nilai pekerjaan masing-masing pelaksana
yang telah menjadi bawahannya.
 Mempertahankan tingkat kinerja guru,
karyawan dan kualitas sekolah.

7. standar kompetensi kepala
sekolah
 Kompetensi kepribadian
 Kompetensi manajerial
 Kompetensi kewirausahaan
 Kompetensi supervise
 Kompetensi sosial

8. Strategi kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan
kinerja ( Strategi Leader)
 Memberdayakan tenaga kependidikan melalui kerja
sama atau kooperatif
 Memberi kesempatan kepada para tenaga
kependidikan untuk meningkatkan profesinya,
sebagai manajer kepala sekolah harus
meningkatkan profesi secara persuasif dan dari hati
ke hati.
 Mendorong keterlibatan seluruh tenaga
kependidikan, dimaksudkan bahwa kepala harus
berusaha untuk mendorong keterlibatan semua
tenaga kependidikan dalam setiap kegiatan di
sekolah (partisipatif)

9. Delapan peran utama kepala
sekolah yaitu, sebagai :
 (1) manajer;
 (2) educator (pendidik);
 (3) administrator;
 (4) evaluator;
 (5) supervisor;
 (6) leadership (pemimpin);
 (7) inovator; dan
 (8) entrepreneurship.

10. SEKIAN
TERIMA KASIH