NOME: RODRIGO MESQUITA DE AZEVEDO CPF: 053.880.987-61
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  1. 1. NOME: RODRIGO MESQUITA DE AZEVEDO CPF: 053.880.987-61 CARGO: ENGENHEIRO DE PROPOSTA SR NASC.: 21/06/1981 RESPONDIDO EM: 16/03/2016 Competência Nota Ideal Sua Nota 1 - Capacidade de planejamento 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que apresenta boa capacidade em fazer uma análise lógica e ter uma visão realista da situação. Planeja bem e coloca as idéias em prática. Deve atingir as metas a que se propõe. Revela ótima capacidade de planejamento. 6 2 - Capacidade de organização 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que já apresenta boa capacidade organizativa, mas provavelmente já foi desorganizada e aprendeu a desenvolver essa competência. Deve se interessar mais por atividades de criação e elaboração de novas estratégias e/ou desenvolvimento de novos processos, sem se prender a detalhes irrelevantes. 4 3 - Capacidade de Acompanhamento 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que consegue fazer um bom acompanhamento ou supervisão do trabalho das pessoas que lidera. Orienta e apoia, quando necessário, e ajuda no desenvolvimento de quem não se desempenha bem. Deve conseguir ensinar, transformando um iniciante em um profissional, o que, provavelmente, favorece o clima organizacional e a motivação. Revela bom potencial de liderança e deve saber delegar. 6 4 - Estilo de liderança 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que apresenta boas condições para assumir posições de liderança. Consegue mobilizar e agregar o grupo para a obtenção dos resultados estabelecidos estimulando o processo motivacional. Provavelmente a equipe se sente segura com sua atuação, criando um bom clima de sinergia e mobilizando as pessoas para se sentirem realizadas com seu próprio desempenho o que certamente favorece o cumprimento das metas e objetivos organizacionais. 7 5 - Estilo de comunicação 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que transmite com clareza e objetividade o que quer dizer, mantendo o grupo informado sobre suas ideias, opiniões e sentimentos, reduzindo os equívocos no processo da comunicação. Preocupa-se em compreender melhor, o que facilita a assimilação de informações para os diferentes tipos de pessoas e esta sua postura estimula a melhoria das relações. Provavelmente consegue se fazer entender e boa capacidade de comunicação, mesmo que revele dificuldades em falar em público. 6 6 - Tomada de decisão 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que tem facilidade para tomar decisões com rapidez e segurança. É assertiva e sabe quando pode correr riscos, tomando decisões da forma correta e no momento certo. Consegue enfrentar conflitos, mesmo que isto a desagrade. Tal habilidade favorece sua posição de liderança, estimulando seu desenvolvimento pessoal e os resultados organizacionais. 6 7 - Capacidade de delegação 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que se preocupa em separar tarefas importantes das não importantes, priorizando as ações estratégicas às quais deve se concentrar. Devido à facilidade em delegar, sua equipe deve se sentir estimulada em aprender e isto promove o seu desenvolvimento, cria um bom clima de sinergia e estimula a motivação. Alguns "perfeccionistas" conseguem delegar. 2 8 - Administração do tempo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que dimensiona e administra bem o tempo para a execução das tarefas, obtendo respostas dentro do prazo. Consegue trabalhar com prazos curtos e sob pressão de tempo, sem sentir-se estressado. Revela facilidade de adaptação à velocidade dos tempos atuais e deve cumprir suas metas dentro dos prazos estipulados. Se for organizada, ou "perfeccionista" e gerenciar bem o seu volume de trabalho, provavelmente deve apresentar alta produtividade. 6 9 - Volume de trabalho 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que responde bem em termos de volume de trabalho. Na seleção de atribuições, deve absorver maior quantidade de atividades e/ou responsabilidade, tendendo a trabalhar em excesso. Se for do tipo perfeccionista e conseguir trabalhar bem com prazos curtos, deve apresentar alta produtividade, com rapidez e qualidade. 6 10 - Potencial criativo e flexibilidade 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa com tendência a seguir normas em excesso o que pode bloquear sua criatividade. Preocupa-se não só com "o que" fazer, mas também com o "como" fazer, empregando energia desnecessária em atribuições irrelevantes. Pode estar executando muitas tarefas rotineiras, impedindo o seu processo criativo. Tal postura pode ser considerada adequada em casos de funções técnicas ou operacionais, ou para se alinhar a algumas culturas organizacionais. Talvez em seus assuntos pessoais possa adotar um comportamento diferenciado com liberdade para usar a sua criatividade como gostaria. 5
  2. 2. NOME: RODRIGO MESQUITA DE AZEVEDO CPF: 053.880.987-61 CARGO: ENGENHEIRO DE PROPOSTA SR NASC.: 21/06/1981 RESPONDIDO EM: 16/03/2016 Competência Nota Ideal Sua Nota 11 - Capacidade de priorizar e trabalhar com imprevistos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que sabe estabelecer prioridades, mas apresenta alguma dificuldade para atender a imprevistos ou emergências repentinos, podendo perder a visão de conjunto. Já se esforça para aceitar bem mudanças bruscas sem se estressar com estas situações "caóticas", procurando desenvolver rapidamente "jogo de cintura" e flexibilidade para se adequar a novos contextos. Contudo, apesar de não gostar de imprevistos, pode aceitar, com facilidade, inovações. 6 12 - Gestão de mudanças 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa ansiosa diante de mudanças e inovações. Adapta-se bem às situações novas, mas tem muita pressa para que os acontecimentos ocorram, sentindo-se frustrada quando os fatos não se desenrolam no ritmo que gostaria. Apesar da ansiedade, revela-se motivada para enfrentar novos desafios, o que favorece o seu desenvolvimento pessoal e profissional. 7 13 - Relacionamento com superiores 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que estabelece boa relação com a figura de autoridade. Contesta ou opõe-se, quando necessário, e revela-se como um bom negociador. Consegue fazer do seu chefe um aliado, estabelecendo com o mesmo uma relação de parceria, com base na transparência e abertura, visando o bom desenvolvimento dos trabalhos e o alcance dos resultados organizacionais. 5 14 - Gestão de conflitos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa sensível, que não gosta de ferir os outros. Diante de uma situação de conflito, adota uma postura passiva, podendo evitar a sua solução, pois estas situações a incomodam profundamente. Consequentemente, pode não resolver os problemas que surgem em sua vida pessoal e profissional, o que tende a se transformar em um comportamento de omissão. Contudo, algumas pessoas evitam conflitos, mas podem ter o "pavio curto". 3 15 - Controle das emoções 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que tem pouco controle sobre suas emoções. É explosiva e pode ter dificuldade no relacionamento, prejudicando sua imagem pessoal. Deve ser do tipo "estopim curto", mas não deve guardar rancores e/ou ressentimentos. É transparente no que pensa ou sente e, apesar da agressividade, estabelece relações de transparência e abertura com as pessoas com quem convive e pode ser muito afetiva. 1 16 - Relacionamento afetivo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que estabelece boas relações afetivas, sabendo separar bem afetividade e trabalho. Não "mistura" suas relações profissionais com amizades, mas consegue dividir seus problemas com as pessoas de sua confiança. 4 17 - Relacionamento em grupos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa do tipo mais afetiva que precisa de apoio do grupo e, mesmo não concordando com suas opiniões, aceita-as, por dificuldade em dizer "não" e obter um bom clima de trabalho. Geralmente as pessoas que se preocupam em agradar, o fazem para não serem rejeitadas e isto pode indicar certa carência afetiva. Às vezes se omite nos processos de tomada de decisões, não por incompetência, mas para não desagradar as pessoas e evitar negar algo para alguém. Pode se prejudicar por fazer concessões em excesso. 7 18 - Imagem pessoal 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que pode até confiar em seu potencial, mas ainda apresenta comportamento muito reservado, no que tange a vender a sua própria imagem. Ainda revela auto-estima muito rebaixada e confunde marketing pessoal com exibicionismo. Teme ser considerada "convencida" e, desta forma, prefere não apresentar seus resultados e mantém-se na expectativa de um dia ser reconhecida. Tal postura pode ser oriunda de um problema cultural dos profissionais brasileiros que foram educados para serem "humildes", apesar de altamente sociais. 1 19 - Tônus vital 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa revelando muita energia física e facilidade de deslocamento, pois gosta muito de movimentar-se. Pode estar com dificuldades de concentração e poderá não adaptar-se a atividades rotineiras e muito padronizadas. Pode sentir-se frustrado se não conseguir atingir seus objetivos na velocidade que gostaria. Esta característica pode ser confirmada no item de "Capacidade de priorizar e trabalhar com imprevistos". 7 20 - Necessidade de realização 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pessoa que conhece bem suas habilidades e potencialidades e apesar de estar atingindo suas metas gostaria de maiores desafios em virtude de seu potencial. Fixa seus objetivos e tem necessidade de crescer e ainda está motivado mas deseja maiores e/ou novos desafios. 5
  3. 3. NOME: RODRIGO MESQUITA DE AZEVEDO CPF: 053.880.987-61 CARGO: ENGENHEIRO DE PROPOSTA SR NASC.: 21/06/1981 RESPONDIDO EM: 16/03/2016
  4. 4. NOME: RODRIGO MESQUITA DE AZEVEDO CPF: 053.880.987-61 CARGO: ENGENHEIRO DE PROPOSTA SR NASC.: 21/06/1981 RESPONDIDO EM: 16/03/2016
  5. 5. NOME: RODRIGO MESQUITA DE AZEVEDO CPF: 053.880.987-61 CARGO: ENGENHEIRO DE PROPOSTA SR NASC.: 21/06/1981 RESPONDIDO EM: 16/03/2016 A tabela a seguir possui 3 colunas sendo Sustentação, Aceitávell e Crítico. Por "Sustentação" entenda pelos "pontos fortes" do candidato que remetem aos fatores de excelência. Na segunda coluna, compreenda que são os fatores aceitáveis, ou seja, estão adequados mas podem evoluir mais. Por último, os fatores críticos sugerem as competências que podem prioritariamente ser trabalhadas. É importante lembrar que essa é uma classificação generalizada e deve ser adequada às competências organizacionais, portanto, ao perfil de cada cargo. Sustentação Capacidade de planejamento Capacidade de organização Capacidade de Acompanhamento Estilo de liderança Estilo de comunicação Tomada de decisão Capacidade de delegação Administração do tempo Volume de trabalho Capacidade de priorizar e trabalhar com imprevistos Gestão de mudanças Relacionamento com superiores Relacionamento afetivo Relacionamento em grupos Necessidade de realização Aceitável Potencial criativo e flexibilidade Crítico Gestão de conflitos Controle das emoções Imagem pessoal Tônus vital
  6. 6. NOME: RODRIGO MESQUITA DE AZEVEDO CPF: 053.880.987-61 CARGO: ENGENHEIRO DE PROPOSTA SR NASC.: 21/06/1981 RESPONDIDO EM: 16/03/2016 DEFINIÇÕES DOS ESTILOS PROFISSIONAIS APP® Negociador - Revela habilidade de relacionamento interpessoal, convive bem em grupos e estabelece bom relacionamento afetivo, separando relações pessoais de profissionais. Comunica-se com clareza e objetividade e procura se fazer entender para atingir seus objetivos. Gerencia bem suas emoções tanto em situações tensas como nos impasses do dia a dia. É um profissional que aprecia trabalhar com pessoas. Geralmente revelam grande aptidão para trabalhar em áreas comerciais e/ou de vendas. Produtor - - Apresenta alta produtividade no atingimento de suas metas ou na execução de suas tarefas. Consegue trabalhar bem com prazos e pressão de tempo e aprecia muito atingir suas metas. Confia em seu potencial profissionais que possuem identidade com atividades que exijam rapidez no cumprimento de prazos e imprevistos. Mobilizador - R- Revela grande habilidade para obter resultados por meio das pessoas e aprecia gerenciar e mobilizar as pessoas para atingir metas e objetivos. Estimula e promove o desenvolvimento das equipes sob sua responsabilidade e delega com facilidade. Confia em seu potencial e sabe tomar decisões com assertividade sem se omitir ou se precipitar. Geralmente ascendem rapidamente nas empresas assumindo posições de liderança, pois conseguem conquistar seguidores facilmente. Analista - Revela um perfil de análise e planejamento e interessa-se mais por atividades em que possa lidar com detalhes e concentração. Prefere ser orientado do que liderar e necessita de direcionamento para a execução de suas tarefas. Revelam aderência por atividades de assessoria e suporte. Inovador - Revela interesse por atividades em que possa ter liberdade para expressar suas ideias e opiniões. Prefere trabalhos sem rotinas ou rigor excessivo, pois a necessidade permanente de mudança é inerente ao seu perfil. Geralmente são pessoas mais criativas e inventivas e têm aversão a situações burocráticas. Lidam bem com imprevistos sem se estressar e se adaptam facilmente a novas situações. SUAS NOTAS DO ESTILO APP® NEGOCIADOR PRODUTOR MOBILIZADOR ANALISTA INOVADOR 7.3 8.0 9.8 9.7 7.3 SEU íNDICE GERAL 7.85 ÍNDICE DE ADEQUAÇÃO AOS CARGOS ÍNDICE MÉDIO INÍCIO DE CARREIRA 5,0 a 6,0 ENCARREGADO / ANALISTA 6,0 a 7,0 GERENTES 7,0 a 8,0 DIRETOR 8,0 a 9,0
  7. 7. NOME: RODRIGO MESQUITA DE AZEVEDO CPF: 053.880.987-61 CARGO: ENGENHEIRO DE PROPOSTA SR NASC.: 21/06/1981 RESPONDIDO EM: 16/03/2016 SEU ESTILO DE LIDERANçA Líder Integral ESTILOS APP® DE LIDERANÇA Líder Integral - Os profissionais que revelam este perfil apresentam boa capacidade de Liderança Motivacional (Estilo de Liderança) e também facilidade para desenvolver pessoas (Capacidade de Acompanhamento). Geralmente conseguem motivar sua equipe para atingir metas e objetivos e também estimulam o potencial das pessoas promovendo o seu desenvolvimento e revelando alguns potenciais, assumindo o verdadeiro papel de Líder COACH. Líder Carismático - Os profissionais com este perfil geralmente conseguem motivar as pessoas para atingir os desafios, e possuem uma forte liderança inspiradora, contudo podem estar depositando muita energia nesta competência e faltando habilidade para desenvolver pessoas (Capacidade de Acompanhamento). Geralmente são excelentes líderes motivacionais, mas precisam também desenvolver sua Liderança COACH. Líder Educador - Os profissionais com este perfil revelam ótima capacidade para desenvolver pessoas (Capacidade de Acompanhamento) e geralmente conseguem estimular o potencial de sua equipe formando novos talentos. Contudo podem aprimorar sua habilidade para também motivar pessoas no intuito de atingir metas e objetivos. Todavia já revelam uma ótima habilidade de Liderança COACH. Líder Fiscal - Os profissionais com este perfil são do tipo fiscalizadores que cobram sistematicamente de sua equipe as tarefas a serem desenvolvidas e geralmente não permitem que os mesmos expressem seu potencial. Revelam dificuldades para delegar e desenvolver pessoas inibindo o potencial do grupo. Líder Influenciador - Os profissionais com este perfil apresentam forte capacidade para influenciar pessoas, pois sua Liderança Motivacional é acentuada. Contudo, conseguem desenvolver pessoas e revelam ótima capacidade para promover e formar sua equipe. Líder Diretivo - Os profissionais com este perfil apresentam facilidade para mobilizar pessoas revelando ótima Liderança Motivacional. Contudo podem exceder na cobrança de resultados e metas inibindo o desenvolvimento da equipe. Também podem revelar dificuldades de delegação. Líder Excêntrico - Os profissionais com este perfil são muito intensos e tanto apresentam forte Liderança Mobilizadora como cobram em excesso da equipe podendo inibir seu potencial. Este tipo de comportamento dúbio pode dificultar o aprendizado e o crescimento do grupo, que ora sentem-se estimulados e ou intensamente cobrados. Líder Motivador - Os profissionais com este perfil conseguem mobilizar as pessoas para atingir metas e objetivos, mas ainda não sabem como desenvolver sua equipe, talvez por ainda desconhecerem como adotar a postura de Líder Treinador. Em desenvolvimento - Os profissionais com este perfil ainda não assumem a postura de liderança, talvez por não terem interesse em desenvolver esta competência, ou por nunca terem sido estimulados para tal.

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