O documento discute empreender na maturidade, apresentando exemplos de pessoas que iniciaram seus próprios negócios após os 50 anos de idade. Também fornece informações sobre empreendedorismo no Brasil, como o alto número de pequenos negócios e sua importância econômica, além de passos para começar um empreendimento, incluindo desenvolver uma ideia, criar um modelo de negócios e plano de negócios, e executar o plano.

1. Empreendendo na maturidade
Lucratividade e felicidade como Plano B de
carreira
Rodrigo Hisgail Nogueira
Consultor de negócios

2. Apresentação
O que é empreendedorismo?
Empreendedorismo no Brasil
Por onde começar?
Plano B: empreendi na maturidade
Empreendedorismo
na maturidade

3. Empreendedorismo
Enpreendedorismo tratada capacidade
de articular, prospectar e gerir recursos
humanos, financeiros e naturais para
busca de um objetivo

4. Transforme primeiro, depois
empreenda
Idade: + 50
Profissão:
engenheiros

5. Empreendedorismo no
Brasil?

6. Porte dos pequenos negócios no Brasil
Micro e Pequenas Empresas (MPEs)
Fonte: Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas (Lei No. 123/2006)
MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)
Receita anual bruta até R$ 60 mil
MICROEMPRESA
Receita anual bruta até R$ 360 mil
EMPRESA DE PEQUENO PORTE
Receita anual bruta entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões

7. Participação dos pequenos negócios no Brasil
Indicadores das MPEs:
do PIB
25%
das exportações
1%
dos empregos
formais52%
das empresas
no Brasil99%
da massa
salarial40%
das novas
vagas de
trabalho
70%

8. Distribuição regional dos pequenos negócios - BR
Indicadores das MPEs
19%
SUL
8%
CENTRO OESTE
5%
NORTE
19%
NORDESTE
49%
SUDESTE
6,9milhões NÚMERO DE PEQUENOS NEGÓCIOS INSCRITOS NO
REGIME TRIBUTÁRIO DO SIMPLES NACIONAL

9. Divisão dos pequenos negócios por setores
Indicadores das MPEs
1 de cada 2
pequenos negócios são
do ComércioMICRO E PEQUENAS EMPRESAS
POR SETOR:
Industria 15%
Construção 5%
Comércio 49%
Serviços 31%
(fonte: Receita Federal)

10. 3º. país
Em número de empreendedores
27 milhões
Mais do que a população de muitos
países no Mundo
1º China 373,5 million
2º USA 41,3 million
3º BRASIL 27 million
7º Japão 10.592.000
9º México 8.154.986
12º Argentina 6.732.000
15º Alemanha 5.866.000
16º Reino Unido 5.824.000
19º Uruguai 4.095.000
22º França 3.006.000
27 milhões
de adultos estão envolvidos com
pequenos negócios no Brasil
Perfil do empreendedor
Fonte: GEM Survey 2011 - Global Entrepreneurship Monitor (Sebrae / IBQP)
1 de cada 4 brasileiros
tem o seu próprio negócio ou estão
envolvidos com sua ideia de negócio

11. CLASSE C
A maior parte do
empreendedores é da
Perfil do empreendedor
AB C DE
CLASSES
37,5%
55,2%
7,3%
28.8%
48.7%
22.4%
Até 30 anos de 31 a 49 anos Mais de 50 anos
IDADE
Idade média
30 anos

12. 15 milhões
de novos empreendedores
Perfil das empresas
Estabelecidas
45%
Novas entrantes
15%
Novas
40%
55% Novas
Fonte: Research GEM - Global Entrepreneurship Monitor (Sebrae / IBQP)
Tempo de negócio Estimativa
Novas
Novas entrantesr:
até 3 meses
4 milhões
Novas: de 3 meses a 3,5
anos
11 milhões
Estabelecidas Acima de 3,5 anos 12 milhões
TOTAL 27 milhões

13. Salário cresce mais nas MPEs
Ocupações e salários
Salários reais melhoraram mais de 2 vezes
em relação às grandes empresas
Tamanho 2000 2010
Variação
acumulada
Fonte: INPC/IBGE
27,9%
16,7%
US$ 647US$ 506
US$ 1,050US$ 900
Micro e
pequenas
Médias e
grandes

14. 2 primeiros anos
Taxa de sobrevivência
Sudeste BRASIL Sul Nordeste Centro Oeste Norte
76,4%
71,7%
69,1% 68,3%
66,0%
73,1%
BRASIL
10 anos atrás: 50%
Atualmente: 73%

15. Principais causas-morte de empresas:
Causas PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES
1. Entrepreneurial
Behavior’s lack Knowledge, skills and atitudes need to be improved.
2. Absence of Preplanning Before openning planning must be improved.
3. Bad Business
management
Deficiencies in management after opening must to be address
(ex. product improvement, cash flow, advertising and
publishing, management costs and seeking help)
4. Absence of support
policies
Policy support must be improved (weight of taxes, bureaucracy,
credits and government procurement policy).
5. Economic conditions
Economic growth, price stability and recovery of income need
to be maintained
6. Personal problems
Problems about: health, individual, with partners succession
and crime.

16. Negócios de Impacto Social
Passo a passo
Por onde devo
começar?

17. Meu negócio
Passo 1 - Ideia
Desenvolver ideias inovadoras!

18. Meu negócio
Passo 1 - Ideia
Desenvolver ideias inovadoras!

19. Meu negócio
Passo 2a – Modelo de Negócios
“Um modelo de negócios
descreve a lógica de como a
organização cria, entrega e
captura valor”
Alexander Osterwalder
MODELO CANVAS

20. Meu negócio
Passo 2a – Modelo de Negócios
MODELO DE NEGÓCIO versus PLANO DE
NEGÓCIO
Um simple diagrama
de seu negócio que todos olham
Um documento detalhado, mas que
ninguém olha, só você.

21. Meu negócio
Passo 2 – Modelo de Negócios

22. Meu negócio
Passo 2a – Modelo de Negócios
CANVAS permite a geração de modelos de negócios em um
formato rápido e colaborativo. Nos fornece um diagnóstico inicial
de um negócio.

23. Meu negócio
Passo 2 – Modelo de Negócios

24. Meu negócio
Passo 2 – Modelo de Negócios

25. O modelo de negócio ajuda o empreendedor a entender como
ela irá gerar e transferir valor aos seus clientes
Meu negócio
Passo 2a – Modelo de Negócios

26. Meu negócio
Passo 2a – Modelo de Negócios

27. Meu negócio
Passo 2a – Modelo de Negócios

28. Meu negócio
Passo 2b – Plano de Negócios

29. * Adaptado: Claudia Pavani – Plano de Negócios: um guia para vôo da sua empresa
Um plano de negócio é um documento que
descreve por escrito os objetivos de um
negócio e quais os passos devem ser dados
para que esses objetivos sejam alcançados,
diminuindo os riscos e as incertezas. Um
plano de negócio permite identificar e
restringir seus erros no papel, ao invés de
cometê-los no mercado.
Meu negócio
Passo 2b – Plano de Negócios

30. O que deve conter?
* Adaptado: Marcelo Nakagawa – Empreenderismo: elabore seu plano de negócio e faça a diferença
Apresentação da
oportunidade de negócio
Descrição clara da estratégia
para realizá-la
Estimativa dos ganhos desta
realização
Meu negócio
Passo 2b – Plano de Negócios

31. Quais as partes?
Sumário executivo
Análise de mercado
Estratégia comercial
(Marketing e Vendas)
Planejamento operacional
Planejamento financeiro
Construção de cenários
Avaliação estratégica
Meu negócio
Passo 2b – Plano de Negócios

32. Meu negócio
Passo 3 – Planejamento
• Perceber a realidade.
• Avaliar o caminho a ser seguido.
• Construir um horizonte, um referencial de
futuro.
• Organizar o passo a passo para executar as
metas dentro dos parâmetros adequados
• Poder e ter como reavaliar todo o processo
quando perceber que o caminho está fora das
metas traçadas
Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita:

33. Meu negócio
Passo 3 – Planejamento
1. Estabelecimento de objetivos:
Onde queremos chegar?
2.Estabelecimento das metas:
Quais o valores que deveremos alcançar?
3. Definições de métodos (ação):
Como chegaremos ao objetivo e às metas?
4. Atribuição de responsabilidades:
Quem irá efetuar as ações?
5. Atribuição de tempo:
Quanto tempo levaremos para executar os objetivos
e as metas?
Planejamento é um processo contínuo que envolve 5 fases:

34. Meu negócio
Passo 3 – Planejamento
Planejamento na Palma de Mão
Disponível no site:
www.sebraesp.com.br

35. Meu negócio
Passo 3 – Planejamento

36. Meu negócio
Passo 4 – Execução
FOCO
+
EXECUÇÃO
+
COMRPOMETIMENTO

37. Meu negócio
Passo 4 – Execução
FOCO
+
EXECUÇÃO
+
COMPROMETIMENTO

38. Meu negócio
Passo 4 – Execução

39. Meu negócio
Passo 5 – Controlar
 A função controlar consiste em
averiguar se as atividades
(projetos) efetivas estão de acordo
com seus projetos originais, com a
finalidade de corrigi-las se
necessário.
• Só é possível controlar aquilo que
se pode medir, e um controle
eficaz pressupõe que se saiba bem
que tipo de resultados está se
esperando

40. Meu negócio
Casos de sucesso
Plano B: empreendi na
maturidade

41. Case RJ, Brasil:
Galette Chocolates
Fonte: Revista PEGN. Março de 2013: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2014/09/negocios-
Idade: 40 anos
Profissão:
biólogo

42. • No local, há infraestrutura para o ciclista que não tem onde
guardar a bicicleta de forma segura ou tomar um banho
antes do expediente ou da aula.
• O local (multifuncional) vende bicicletas, acessórios e
equipamentos para uso urbano, e oferece oficina, café e
park n’ shower.
• Novidade em São Paulo a partir de 2013, o Bike
Café “Aro 27” é um conceito multifuncional de
loja e serviço que fica a 50 metros da Estação
Pinheiros do Metrô e CPTM.
Aro 27
Tendências em Serviços - 2015

43. Um serviço exclusivo pensado para o ciclista
garante a fidelização de um público cativo.
As bicicletas voltaram à rotina dos
paulistanos
• O Brasil é o 3º maior fabricante e o 5º
maior mercado consumidor de bikes no
mundo.
• Nossa produção nacional de bikes dos
últimos 10 anos se manteve nos 4,5
milhões de unidades e o consumo está
um pouco acima das 5 milhões de
bicicletas.
Uso das bikes no Brasil
50%
32%
17%
1%
Transporte e locomoção Infantis
Recreação Competição
Fonte: ABRACICLO
Aro 27
Pensado para um público cativo
Tendências em Serviços - 2015

44. Aro 27
Modelo Multifuncional
Tendências em Serviços - 2015

45. • “Vejo a bicicleta quase como um instrumento
social, capaz de modificar a visão das pessoas em
relação ao meio ambiente que estão inseridas”.
• “Na Aro 27 o ambiente e os serviços foram
pensados para atender ao público ciclista”
• “Trabalho com o que eu amo e estou vendo uma
ideia minha crescer, se concretizar e dar muito
certo. Ponha seu sonho em prática: você irá
trabalhar se divertindo e certamente será bem
sucedido”
Fábio Samori
Fundador e Proprietário
Fonte: Blog Empreenda ou Enlouqueça, 15/10/2013
Tendências em Serviços - 2015

46. Galette Chocolates
Fonte: Revista Exame. Setembro de 2013: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/limelocker-lanca-servico-de-
Idade: + 50
Profissão:
engenheiros

47. • Lime locker veio para revolucionar a forma
que os serviços são feitos.
• Lançada em 2013, a empresa oferece serviço
de lavanderia com armário e app.
• A ideia veio de três sócios que acharam o
conceito curioso e a desenvolveram.
Lime locker
Tendências em Serviços - 2015

48. Lime locker
Tecnologia e comodidade
Tendências em Serviços - 2015

49. Lime locker
Tecnologia e comodidade
Tendências em Serviços - 2015

50. “A plataforma é uma combinação de armários,
software e logística. A gente vai instalar em
prédios comerciais, residenciais, hospitais,
universidades, academias. O negócio é estar em
um lugar que seja conveniente acima de
qualquer coisa”.
“A plataforma permite uma série de outras
prestações de serviço. Se você precisa de uma
xerox autenticada, poderia colocar no armário,
usar o aplicativo, a gente faz e põe de volta no
armário. É uma ideia de outros serviços que
poderiam ser feitos”
Luis Mario Bilenky
Fundador e Sócio Fonte: Exame.com, 18/09/2013
Tendências em Serviços - 2015

51. Galette Chocolates
Fonte: Estadão PME. Junho de 2015: http://pme.estadao.com.br/noticias/noticias,engenheira-trocou-emprego-em-
Idade: 40 anos
Profissão:
Eng. eletricista

52. Inspirações Sebrae-SP

53. Rodrigo Hisgail Nogueira – consultor de negócios (UAIT)
rodrigohan@sebraesp.com.br
Fone: (11) 3177-4827
“Mesmo sendo difícil cruzar os
oceanos, tudo se torna possível se
houver compromisso e atitude, não
importa a idade. Siga em frente e
nunca desista do seu sonho”
Obrigado e bons negócios!