Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
•
0 likes•67 views
Oplæg på ROCKWOOL Fondens konference ”Bryd mønstret”, 31. januar 2019 af Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen.
Recommended
More Related Content
Similar to Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
Similar to Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner (20)
More from Rockwool Fonden
More from Rockwool Fonden (20)
Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner
- 1. Organisatorisk parathed og lederskab i danske kommuner Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen Rockwool Fondens konference ”Bryd mønstret”, 31. januar 2019.
- 2. AGENDA Innovation i det offentlige? Et internationalt perspektiv – nye krav, udfordringer og potentialer i den offentlige sektor Hvilke konkrete udfordringer står vi med? Behov for ny forvaltningspolitik Innovativ organisation -hvad kræver det af topledelsen? Sådan kommer vi videre
- 3. INNOVATION I DET OFFENTLIGE? Mange ‘enkelt kommune’ løsninger, men det kniber med at opskalere til samfundsløsninger ”Not invented here” Kommuner og Regioner er godt på vej – vi skal også have Staten med, så sammenhængen sikres Statsligt styringsparadigme skal ikke være det, der dikterer udvikling og innovation.
- 4. ET INTERNATIONALT PERSPEKTIV NYE KRAV, UDFORDRINGER OG POTENTIALER I DEN OFFENTLIG SEKTOR Performance Compliance Emergence Resilience Styr på tingene Mere for mindre Innovation af velfærd sammen med andre Modstandskraft og robusthed Policy resultater Civile resultater Autoritet Partnerskaber Kilde: Jocelyn Bourgon
- 5. KONKRETE UDFORDRINGER? Integration Lav social mobilitet Specialiserede socialområde Formålet er ‘mistet’ – vi har brug for nye perspektiver
- 6. BEHOV FOR NY FORVALTNINGSPOLITIK LAD OS EKSPERIMENTERE DER, HVOR VI IKKE SKABER RESULTATER... Demokratisk funderede – løsninger skabes i samspil med andre velfærdsaktører Kompetent forvaltning – fokus på samfundets ændrede muligheder og behov. Vi skal stille skarpt på formålet og effekten for borgerne Værdiskabende forvaltning – fokus på perspektiver og mod til nyt syn på effekt Samarbejde på tværs – særligt ved komplekse problemstillinger, med mange fagområder i spil. Helhed, det fælles og rollefordeling - også på tværs af sektorer Kulturbærende – ledelsesrummet skal tages tilbage og ledelseskæden styrkes
- 7. EN INNOVATIV ORGANISATION Hvad kræver det af topledelsen? Skabe narrativer og organisatorisk fokus omkring problemstillinger - sammenhæng i ledelseskæden Sikre rammer, sætte klare pejlemærker og insistere på at tænke nyt - f.eks. tværorganisatorisk netværk og inddragelse af medarbejdere og aktører med et andet perspektiv Øvelse gør mester – vi skal turde prøve, være risikovillige og have mod til at gå forrest
- 8. SÅDAN KOMMER VI VIDERE… Sæt kommunerne rigtig fri på enkelte områder Bedre til at samarbejde om komplekse problemer på tværs af sektorer Mere plads til ledelse og fagprofessionelle - tilbage til formålet med offentlige opgaver Vi skal hæve os op og se ud over nuværende praksis, metoder og forestillinger – turde redefinere hvad FORMÅLET er med indsatsen