2. 

3. 
Propuesta de John Bryson en
el Plan Estratégico son 8
pasos:
1.Establecer un Acuerdo
•Se realiza cuando todos los participantes tiene
un ambiente de colaboración, cooperación y
compromiso .
2. La Identificación de Normas
Institucionales
•Considerar las políticas normativas que
hacen funcional a la Institución en todos
los campos.

4. 
3.Tener presente la Misión y los
Valores Institucionales
•Ya que constituyen la razón de ser de la
Institución ( nuestro desempeño).
4.Evaluación del Medio Ambiente
Externo
•Son la base referencial para la mejora de la
Institución. ( O- A)

5. 
5.Evaluación del Medio Ambiente
Interno
•Representan los recursos, las estrategias , el
desempeño, es un análisis objetivo en la
toma de decisiones oportuna y precisa.
6.Identificación de Aspectos
Estratégicos de la Institución
•Constituye el paso medular de la planeación
estratégica, adaptar la Institución al entorno
obteniendo el mejor desempeño.

6. 
7. Formulación de Estrategias para
resolver los aspectos.
• Propuestas a políticas, programas, acciones
que sean operacionales.
8.Visión
• Representa una descripción breve de cómo
la Institución opera y logra objetivos y
metas y se enfoca a proyectar un mejor
futuro, en todos sus campos.

7.  HERRAMIENTAS
DE LA
PLANEACIÓN
ANÁLISIS DE PORTAFOLIO
Consiste en fraccionar la información a fin
de ensamblarla en un plan global hacia el
logro de objetivos y metas (programas y
estrategias) y determinar condiciones
óptimas de desempeño
ANÁLISIS EXTERNO
Es una Evaluación que realiza la Institución
atendiendo a recursos, políticas
, financiamientos, responsabilidades de planeación
que originan las oportunidades y amenazas.
MATRIZ – CRECIMIENTO –
PARTICIPACIÓN
Es un diagrama que nos permite
analizar el balance de la Institución y
verificar su acción.

8. 
ANALISIS ESTRATEGICO
Representa la Evaluación de la
Institución por un grupo de
personas destacadas con miras
a la mejora del desempeño.
ESTRATEGIAS
Son acciones hacia el trabajo y logro de
propósitos, las cuales dan respuesta a
conflictos y problemas importantes de la
Institución, bajo 3 métodos:
DIRECTO: Contrastando la visión y los
valores Institucionales con los resultados.
METAS: Teniendo los acuerdos para el
logro.
ÉXITO: Es la visión clara de lo que se
requiere lograr
TIPOS DE ESTRATEGIAS
. Generales
. A nivel de Unidad
. De programas y servicios
. Funcionales
BENEFICIOS:
-Son efectivas y viables en las acciones
-Propician la colaboración
-Mejoran la planeación
-Cumplen la misión de la Institución

9. 