Metodologia ágil

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Lecture to staff of 175 employees of Itaú Unibanco. Main goals: spend some concepts, available sources of information; relfexão - can you help us?

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Metodologia ágil

  1. 1. Metodologia Ágilde Desenvolvimento de Sistemas São Paulo, Setembro/2012 Robson Eduardo David, PMP, CSM, ITIL robson.david@itau-unibanco.com.br
  2. 2. Já ouviram falar de... LEAN CSM FDD SCRUM CRYSTAL TDD PMI-ACP XP
  3. 3. Organizando... XP – eXtreme Programming CRYSTAL FDD – Feature Driven Development TDD – Test Driven Development SCRUM LEAN Software Development CSM – Certified Scrum Master PMI-ACP – Agile Certified Practitioner PMI – Project Management Institute Scrum Alliance
  4. 4. CIAB 2011
  5. 5. Executive Summit – São Paulo
  6. 6. Agile Brazil 2012 – São Paulo
  7. 7. Utilizam Metodologia Ágil Instituições Financeiras Grandes Empresas e Multinacionais Empresas de Internet Fonte: Home Page – Ci&T, Dextra e Adptwoks – relação clientes
  8. 8. Manifesto Ágil
  9. 9. PMI ACP
  10. 10. Scrum
  11. 11. Scrum - Pilares
  12. 12. Scrum - Estrutura
  13. 13. Analogia... Cenário Tradicional Ágil Metodologia RUP Scrum Waterfall Órgão PMI Scrum Alliance Guia de PMBOK The Scrum Guide Referência Certificação PMP CSPO; CSM; CSD Implementa- ção no Itaú
  14. 14. Gestão 3.0 • Gestão 1.0  focada na hierarquia  comando-e-controle • Gestão 2.0  estrutura top-down  Gestão 1.0 “turbinada”  Balanced Scorecards  Six Sigma  TQM • Gestão 3.0  focada na complexidade  organizações com redes  pessoas e relacionamentos como foco na gestão
  15. 15. MDS Ágil • Metodologia Ágil é um “estilo” de uso da MDS • Ideal para algumas categorias de projetos • Principais Mudanças: - Forma de envolvimento Usuário - TimeBox fixo - Recursos fixos • O que se mantém: - Documentação obrigatórios SOX15 19.jul.2011
  16. 16. MDS Ágil16 19.jul.2011
  17. 17. Scrum e terceirização estilo M3 (do projeto lógico à homologação) Etapa Etapa Etapa Etapa DEMANDA PROJETO DESENVOLVIMENTO OPERAÇÃOIndustrialização Gestão de Mudanças de Projetos Prospecção Escopo e Análise Desenho Estimativa Construção Teste Implantação Físico Grau W Grau Z Grau A TRHI Implantado produção Mas com um interlocutor confiável no fornecedor 17 19.jul.2011
  18. 18. Em resumo... • A GMQS disponibiliza: - Direcionamento do uso do SCRUM • Internamente • Com terceirização -Treinamento Scrum para analistas e Clientes Internos (PO) - Material de referência Wiki - Suporte / Coaching para Scrum Master - Arbritagem de conflitos - Facilitador do processo para as áreas18 19.jul.2011
  19. 19. • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) (
  20. 20. • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Time-to-market Atender Necessidades Negócio “Rapidez”
  21. 21. • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Time-to-market Governança (ITIL / COBIT) Atender Necessidades Negócio Controles (PMO) “Rapidez” Gestão Demanda (Changepoint) “Demora”
  22. 22. • Desafios ATEC (Área Tecnologia Itaú Unibanco) Ágil e Descomplicado Governança (ITIL / COBIT) Time-to-market Controles (PMO) Atender Necessidades Negócio Gestão Demanda (Changepoint) “Rapidez” “Demora” (
  23. 23. Informações para consultaManifesto Ágilhttp://manifestoagil.com.br/PMIhttp://www.pmi.org/en/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspxScrum Alliancehttp://www.scrumalliance.org/pages/what_is_scrumMDS Ágil (Wiki do Itaú Unibanco)http://sscorp1.itau/sites/sass/Wiki/Paginas%20Wiki/MDS%20Ágil.aspx
  24. 24. ”Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes.” Albert Einstein

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