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広報における
No.1戦略のススメ
株式会社 CyberZ
高井 里菜
1
広報LT大会#PRLT
2017/01/26
高井 里菜
株式会社CyberZ 広報(歴1年8ヶ月)
■経歴
・東京→タイ(6年)→ドイツ(1年)→東京
・ICU卒
・チアリーディング部7年
■職歴
・2014年 4月 サイバーエージェント入社
CyberZ 広告営業 配属
・2015年 ...
ゲーム事業
インターネット
広告事業
メディア事業
投資育成事業
その他事業
事 業 内 容
東京
仙台
韓国
台湾
シンガポール
名古屋
サンフランシスコ
HEAD OFFICE
広報の目的
何においていますか。
5
ブランディング採用
営業メリット
ヒト モノ カネ
6
7
No.2~5
No.1
No.1に拘る
8
9
No.1広報戦略
 経営者と目線が合わない
 社内で広報が理解されない
 露出はしてるけど、実感がない
 評価されづらい
 事業部が広報に協力的じゃない
 広報で目指すところがわからない
 戦略的に広報をしたい。
10
こんな方におすすめ
11
競合設定
 事業で競合視している会社
 同じようなカテゴリーで広報の上手い会社
 業界×分野
例)人材業界×女性×海外
IT業界×広告×動画
BtoBメディア×オウンドメディア×バズ系
スマホ×アドテク×AI
⇒経営層/責任者と相談しながら具体的に...
13
目標設定
項目を設定し、出来るだけ競合分析をする。
例えば、、、
1. 一番多く露出させられているか
2. 一番早くリリースを出せるか
3. 一番大きな企業とリリースを出せるか
4. 一番効果的なメディアに露出できているか
14
目標設計
15
目標設計:チャートにおこす
競合名
プレス
リリース数
メディア露出 スピーカー 連携会社 イベント登壇
Z 6 2 候補者名 1社 3
A社 2 1 ☓ ●社 ☓
B社 3 1 ☓ ●社 1
C社 4 1 ●●さん ☓ 1
D社 5 1...
ベンチマークしている会社の数値を確認。
・プレスリリースの本数
・お知らせの数
・取材報告数
広報はまずは数!
世の中にどれくらい情報を提供出来ているか。
①競合のトップラインを確認
②事業部とネタだし
③毎週数値を追っていく
16
1.一番多...
業界のスケジュールを把握する
・イベント
・サービスローンチ
・システムの変更
世の中の半歩先いく情報提供
・経営者の描く未来を飲みなどで聞き出す!
・国内初、世界初で出せるものがないか。
17
2.一番早くリリースを出せるか
参照:ASCII
自社の企業価値/認知度を向上出来る
業界でキーとなる企業との連携
・ナショナルクライアント
・産学連携
・芸能人・著名人など
例)広告業界 (Google、Facebookなど)
18
3.一番大きな企業とリリースを出せるか
PV数順や業界的に読まれるメディアに絞って
効果的な露出を意識。
19
4.一番効果的なメディアに露出できているか
新聞:BtoB向け
雑誌:採用
ヒトやオフィスを
出したいとき
WEB:スピード感
拡散力
TV:BtoC向け
経営者と目線が合いやすい
成果が評価されやすくなる
事業部から協力が得やすくなる
20
No.1広報設計のメリット
仮に
21
達成しなくても
目指すところは高い方が良い
22
23
目指すところが低いと、得るものも少ない。
●仕込んでいるネタの質
●アタックしているメディア
●気合い… etc
No.1広報設計のメリット
・積み上げ型思考
・既にあるネタの中で戦う
・頼みやすい記者の方に限定
・逆算思考
・業界を意識...
24
“GoodはGreatの敵である”
引用:『ビジョナリーカンパニー2』
(ジェームズ・C・コリンズ著)
今年の目標
25
■RAGEとは
e-Sportsの先駆者として
市場No.1を獲得
26
27
2017年
No.1戦略試してみてはいかがでしょうか。
広報強化のため
仲間募集中です
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広報におけるNo.1戦略のススメ【広報LT】

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広報LT大会#5でのLTスライドです 。

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広報におけるNo.1戦略のススメ【広報LT】

  1. 1. 広報における No.1戦略のススメ 株式会社 CyberZ 高井 里菜 1 広報LT大会#PRLT 2017/01/26
  2. 2. 高井 里菜 株式会社CyberZ 広報(歴1年8ヶ月) ■経歴 ・東京→タイ(6年)→ドイツ(1年)→東京 ・ICU卒 ・チアリーディング部7年 ■職歴 ・2014年 4月 サイバーエージェント入社 CyberZ 広告営業 配属 ・2015年 5月 CyberZ 広報 異動 ■趣味 ヨガ、お酒、Youtuber
  3. 3. ゲーム事業 インターネット 広告事業 メディア事業 投資育成事業 その他事業
  4. 4. 事 業 内 容 東京 仙台 韓国 台湾 シンガポール 名古屋 サンフランシスコ HEAD OFFICE
  5. 5. 広報の目的 何においていますか。 5 ブランディング採用 営業メリット
  6. 6. ヒト モノ カネ 6
  7. 7. 7 No.2~5 No.1
  8. 8. No.1に拘る 8
  9. 9. 9 No.1広報戦略
  10. 10.  経営者と目線が合わない  社内で広報が理解されない  露出はしてるけど、実感がない  評価されづらい  事業部が広報に協力的じゃない  広報で目指すところがわからない  戦略的に広報をしたい。 10 こんな方におすすめ
  11. 11. 11 競合設定
  12. 12.  事業で競合視している会社  同じようなカテゴリーで広報の上手い会社  業界×分野 例)人材業界×女性×海外 IT業界×広告×動画 BtoBメディア×オウンドメディア×バズ系 スマホ×アドテク×AI ⇒経営層/責任者と相談しながら具体的に・的確に。 会社のフェーズに合わせて最初はニッチでOK! 12 競合設定
  13. 13. 13 目標設定
  14. 14. 項目を設定し、出来るだけ競合分析をする。 例えば、、、 1. 一番多く露出させられているか 2. 一番早くリリースを出せるか 3. 一番大きな企業とリリースを出せるか 4. 一番効果的なメディアに露出できているか 14 目標設計
  15. 15. 15 目標設計:チャートにおこす 競合名 プレス リリース数 メディア露出 スピーカー 連携会社 イベント登壇 Z 6 2 候補者名 1社 3 A社 2 1 ☓ ●社 ☓ B社 3 1 ☓ ●社 1 C社 4 1 ●●さん ☓ 1 D社 5 1 ●●さん ☓ 2 E社 3 1 ☓ ●社 1 比較表を作成する。 それぞれの数値でNo.1を設定する。 ▼比較表例
  16. 16. ベンチマークしている会社の数値を確認。 ・プレスリリースの本数 ・お知らせの数 ・取材報告数 広報はまずは数! 世の中にどれくらい情報を提供出来ているか。 ①競合のトップラインを確認 ②事業部とネタだし ③毎週数値を追っていく 16 1.一番多く露出させられているか
  17. 17. 業界のスケジュールを把握する ・イベント ・サービスローンチ ・システムの変更 世の中の半歩先いく情報提供 ・経営者の描く未来を飲みなどで聞き出す! ・国内初、世界初で出せるものがないか。 17 2.一番早くリリースを出せるか 参照:ASCII
  18. 18. 自社の企業価値/認知度を向上出来る 業界でキーとなる企業との連携 ・ナショナルクライアント ・産学連携 ・芸能人・著名人など 例)広告業界 (Google、Facebookなど) 18 3.一番大きな企業とリリースを出せるか
  19. 19. PV数順や業界的に読まれるメディアに絞って 効果的な露出を意識。 19 4.一番効果的なメディアに露出できているか 新聞:BtoB向け 雑誌:採用 ヒトやオフィスを 出したいとき WEB:スピード感 拡散力 TV:BtoC向け
  20. 20. 経営者と目線が合いやすい 成果が評価されやすくなる 事業部から協力が得やすくなる 20 No.1広報設計のメリット
  21. 21. 仮に 21
  22. 22. 達成しなくても 目指すところは高い方が良い 22
  23. 23. 23 目指すところが低いと、得るものも少ない。 ●仕込んでいるネタの質 ●アタックしているメディア ●気合い… etc No.1広報設計のメリット ・積み上げ型思考 ・既にあるネタの中で戦う ・頼みやすい記者の方に限定 ・逆算思考 ・業界を意識したネタ設計 ・最善のメディアへのアプローチ
  24. 24. 24 “GoodはGreatの敵である” 引用:『ビジョナリーカンパニー2』 (ジェームズ・C・コリンズ著)
  25. 25. 今年の目標 25
  26. 26. ■RAGEとは e-Sportsの先駆者として 市場No.1を獲得 26
  27. 27. 27 2017年 No.1戦略試してみてはいかがでしょうか。 広報強化のため 仲間募集中です

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