SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
ادارة المشاريع Project management
Denunciar
Arab International Academy
Director at Arab International Academy
Seguir
•
0 gostou
•
269 visualizações
Educação
بحث تخرج - بذرة مقدمة للأكاديمية العربية الدولية - منصة أعد للتعليم الجامعي عن بعد
Leia mais
ادارة المشاريع Project management
•
0 gostou
•
269 visualizações
Arab International Academy
Director at Arab International Academy
Seguir
Denunciar
Educação
بحث تخرج - بذرة مقدمة للأكاديمية العربية الدولية - منصة أعد للتعليم الجامعي عن بعد
Leia mais
ادارة المشاريع Project management
1 de 15
Baixar agora
Recomendados
المحاسبة الادارية Accounting administration
Arab International Academy
434 visualizações
•
15 slides
ادارة الجوده Quality management
Arab International Academy
164 visualizações
•
16 slides
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
سالم العنزي Salem Alanzi
8.7K visualizações
•
27 slides
Research the impact of management on improving employee performance
Arab International Academy
132 visualizações
•
87 slides
الريادة والمشاريع الصغيرة
Izzeddin AlAtari
5.8K visualizações
•
28 slides
خطوات تأسيس المشروع الصغير
reham218
11.6K visualizações
•
26 slides
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
تدريب - تحضير الاغذية
Serene Duwayri
49 visualizações
•
105 slides
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
Emad El-Din Ali
19.8K visualizações
•
11 slides
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
108.2K visualizações
•
43 slides
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
شركة الاتصالات السورية
2.2K visualizações
•
23 slides
ادارة المشتريات
رؤية للحقائب التدريبية
474 visualizações
•
19 slides
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
A. M. Wadi Qualitytcourse
4K visualizações
•
14 slides
Mais procurados
(20)
تدريب - تحضير الاغذية
Serene Duwayri
•
49 visualizações
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
Emad El-Din Ali
•
19.8K visualizações
كتابة مقترح مشروع
Mohammad Abu Alkomboz
•
108.2K visualizações
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
شركة الاتصالات السورية
•
2.2K visualizações
ادارة المشتريات
رؤية للحقائب التدريبية
•
474 visualizações
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
4K visualizações
دورة المشروعات الصغيرة
Alfatih Mattar
•
2.8K visualizações
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
•
48.8K visualizações
Mastering The Management System إتقان نظام الإدارة
TECHNOLEAD
•
5.7K visualizações
دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP
Managerial & Financial Training Centre
•
1.5K visualizações
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
promediakw
•
3.8K visualizações
Doing business (Arabic)
Sharifa AlBarami
•
3.5K visualizações
مختصر إدارة الأعمال الدولية
Arab International Academy
•
6.6K visualizações
Startup management الادارة الناشئة
Muhamad SHABAREK
•
7.6K visualizações
company . profile ELKADY GROUP (1)
heba_saad_lasheen
•
1.4K visualizações
المشروعات الصغيرة والمتوسطة في فلسطين
Palestinian Business Forum
•
5.2K visualizações
تمرين على البيع يأتي في اليوم الأخير في دورة كوتا
Ashraf Osman
•
624 visualizações
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
•
17.1K visualizações
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
3.9K visualizações
دور الموارد البشريه ف تحقيق قدره تنافسيه للمنظمات
Chris Gamal
•
2.7K visualizações
Similar a ادارة المشاريع Project management
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
2.8K visualizações
•
10 slides
ادارة المشاريع التقنية.pptx
yaser74
264 visualizações
•
64 slides
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
1.3K visualizações
•
40 slides
PMO Office.pdf
ssuser8787dd
65 visualizações
•
21 slides
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
9K visualizações
•
22 slides
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
4.7K visualizações
•
21 slides
Similar a ادارة المشاريع Project management
(20)
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
•
2.8K visualizações
ادارة المشاريع التقنية.pptx
yaser74
•
264 visualizações
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
1.3K visualizações
PMO Office.pdf
ssuser8787dd
•
65 visualizações
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
•
9K visualizações
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
•
4.7K visualizações
الرشاقة المؤسيسة
رؤية للحقائب التدريبية
•
669 visualizações
Fatema ashour
fatemaashour
•
107 visualizações
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
walid667428
•
21 visualizações
برنامج الاعمال الصغيرة الابتكار والبحوث و تكنولوجيا الأعمال التجارة الصغيرة
رؤية للحقائب التدريبية
•
71 visualizações
استمارة التقرير الأوَّلِي للمشروع
Dr. Maher Al-saifi
•
365 visualizações
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
Mohamed ElSaadany, PMP, CCP, PMI-RMP, SCE-PE
•
1.1K visualizações
Pm arabic ch1 مقدمة عامة حول ادارة المشاريع
khalid Dahleez
•
1.4K visualizações
إدارة المشروعات
MarwaBadr11
•
82 visualizações
BIMarabia17.pdf
Omar Selim
•
55 visualizações
Bi marabia17
Omar Selim
•
166 visualizações
Bi marabia17
Omar Selim
•
2 visualizações
Bi marabia17
Omar Selim
•
23 visualizações
ما لا تعرفه عن دراسة الجدوى
mohamedhakeem980
•
1K visualizações
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
•
144 visualizações
Mais de Arab International Academy
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
Arab International Academy
764 visualizações
•
354 slides
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
Arab International Academy
115 visualizações
•
100 slides
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
Arab International Academy
3.3K visualizações
•
112 slides
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
Arab International Academy
705 visualizações
•
119 slides
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
Arab International Academy
203 visualizações
•
33 slides
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
Arab International Academy
209 visualizações
•
71 slides
Mais de Arab International Academy
(20)
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
Arab International Academy
•
764 visualizações
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
Arab International Academy
•
115 visualizações
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
Arab International Academy
•
3.3K visualizações
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
Arab International Academy
•
705 visualizações
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
Arab International Academy
•
203 visualizações
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
Arab International Academy
•
209 visualizações
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
Arab International Academy
•
81 visualizações
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
Arab International Academy
•
337 visualizações
العلاج بالصدمة الكهربائية
Arab International Academy
•
201 visualizações
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
Arab International Academy
•
609 visualizações
بحث عن التعليم عن بعد
Arab International Academy
•
369 visualizações
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
Arab International Academy
•
156 visualizações
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
Arab International Academy
•
53 visualizações
certificate خالد عبيد
Arab International Academy
•
126 visualizações
logo شعار الاكاديمية للطباعة
Arab International Academy
•
63 visualizações
ملخص إدارة تسويق
Arab International Academy
•
251 visualizações
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
Arab International Academy
•
27 visualizações
Stamp الأكاديمية العربية الدولية
Arab International Academy
•
38 visualizações
Logo aiacademy
Arab International Academy
•
16 visualizações
Qatar embassy legalization
Arab International Academy
•
106 visualizações
ادارة المشاريع Project management
1.
الدولية بيةرالع األكاديمية يوسربكالو ا االعمال
ة ردا مساق يعرالمشا ة رإدا بحث :عن إ المشاريع ة دار الطال إعداد ب : عبدهللا محمد كرم قمرال :الجامعي 21843
2.
: المقدمة توظيف إلى
،اءوس حد على ،الخاصةو الحكومية المؤسسات حاجة يوم بعد ًايوم ايد زتت مؤهالت ذوي اد رأف اقعوال لكن .المؤسسات هذه بتنفيذها تقوم التي المشروعات ة رإدا مهمتهم نتكو ،خاصة ات روخب ات رومها ،الصدفة بمحض كذلك اوأصبح قد مشروعات ي مدير بأنهم أنفسهم نيصفو ممن ينرالكثي أن إلى ا ً أيض يشير لم الالزمة ات رالخبو ات رالمها نيمتلكو ال أنهم إلى إضافة إذا إنه :القول يجدر وهنا .العمل من ع النو هذا ثل ة ربإدا اية رود إلمامو فةرمع على يكن لم ْ إن ثةركا يصبح األمر فإن ،ع مشرو ة رإدا ما شخص تسلم المشروعات من الكثير ال زت وما ،أخفقت لماذا لنا يفسر ما هو هذا ولعل .المشروعات يس مما مجموعة يمتلك أن يجب المشروعات فمدير ع المشرو إكمال على تساعده ،ع المشرو ة رإدا ات ربمها مى الوقت في الهد ووفق ،المحدودة انية زالمي ووفق ،المحدد نيكو أن المدير هذا في ضَ رَفتُ ي ،وبالتالي .المحدد ف اسة رد على يشتمل اسة رالد من الحقل هذا ألن ،المشروعات ة رإدا مجال في يبياروتد اسيا رد مؤهال إدا اتيجيات رإست الفادحة المكلفة األخطاء تكابرا وتجنب ،ع المشرو أهداف تحديد :حيث من المشروعات ة ر اد راألف ات رمها توجيه على تعمل المشروعات ة رإدا اسة رد أن على عالوة ،اإلهمالو النسيان عن الناجمة العمل إنجاز أجل من اردوالمو الدعم على الحصولو ،بينهم فيما نالتعاو خلق نحو يةرالضرو . المشروعات ي مدير على تقتصر ال مهاّ لوتع المشروعات ة رإدا اسة رد أن على التأكيد يجب الصدد هذا وفي وكذلك ،ع المشرو احل رم تنفيذ كيفية فةرمع إلى ا ً أيض بحاجة ع المشرو في العامل يقرالف أعضاء إن بل ،فقط ا ً أيض هم الذين ،التنفيذيين ينرالمدي إلى بالنسبة األمر هو ومساندة بدعم قيامهم كيفية فةرومع فهم إلى بحاجة المؤسسة مشروعات ة رإدا عملية في المبذولة الجهود كافة . عن ة راإلدا من ع النو هذا يختلف وكيف ،المشروعات ة رإدا معنى فةرمع من ئ القار سيتمكن ،المقال هذا وفي ذل على عالوة .التقليدي الوظيفي العمل ة رإدا المقال هذا فإن ،ك ،عام بشكل المشروعات ة رإدا أهمية سيوضح اليوم عالمنا في ،المؤسسات اعوأن مختلف في تهاروضرو .
3.
ع المشرو ة إدار تعريف : اقبة روم
تخطيط بهدف اد راألف يستخدمها التي قالطرو األساليبو المبادئ مجموعة بأنها ع المشرو ة رإدا تعرف ة رإدا وتشتمل .بفاعلية ع المشرو تنفيذ بتخطيط الخاصة األسسو اعدوالق من مجموعة على ع المشرو ،ع المشرو ،المناسب ار رالق اتخاذو ،له الالزمة اردوالم على الحصولو ،إكمالهو لتنفيذه مناسب زمني نامجرب ووضع المبادئ من المجموعة تلك تساعد كما .تامة بفاعلية ذلك وكل ،التخطيط إعادةو ،قابةرال بعملية القيامو األسو إتمام على ،قالطرو اليب ،المرسومة نةزاوالم حدود وضمن ،المحدد الزمني نامجرالب وفق ع المشرو ة رإدا مبادئ فإن ،نفسه الوقت وفي .ع بالمشرو الخاصة الموضوعة الشروطو اصفاتوالم مع الكامل وبالتطابق األ تحقيق على تساعد أن شأنها من ،المستخدمة قالطرو األساليب وكذلك ،ع المشرو التي ى األخر هداف الكلفة وفاعلية ،الجودةو ،اإلنتاجية :مثل ،تحقيقها إلى المنظمة تسعى . إلى نتكو ما أقرب وجودته ،تنفيذه ومدة ،ع المشرو كلفة جعل هو يعرالمشا ة رإدا من الهدف فإن ،وباختصار الكمال . ؟ المشاريع ة إدار ماهي وتخطيط إعداد عملية هي يعرالمشا ة رإدا الوصولو معينة أهداف لتحقيق وذلك ،ما يقرف عمل اقبة روم وتنفيذ ض محددة نجاح معايير إلى جميع تحقيق هو يعرالمشا ة رإدا في ئيسرال التحدي إن .محدود زمني إطار من ،الجودةو ،الزمنية ومدته ،ع المشرو نطاق :القيود هذه وتشمل ،الموجودة القيود ضمن ع المشرو أهداف أ .انية زالميو اآلخر التحدي ما – صعوبة األكثرو – استخدامهاو األمثل نحو على المدخالت يعزتو في فيتمثل إنتاج في يعرالمشا ة رإدا من الهدف ويتلخص .اً قمسب المحددة األهداف لتحقيق ع مشرو أهداف يحقق متكامل العميل . وذلك ،معينة نتيجة إلى الوصول أو ،يدةرف خدمة أو منتج إلنتاج مؤقتة جهود بأنه فّ عرُ في ذاته ع المشرو أما ضم ،يدةرف أهداف لتحقيق وذلك ،ينرالمتوف اد راألف وعدد انية زالمي قيود إطار وفي ،محدد زمني سقف ن إيجابي تغيير إحداثو .
4.
افية؟ راالحت المشاريع ة إدار
هي ما افية راالحت يعرالمشا ة رادا شهادة تعتبر جميع تتضمن وهي ،يعرالمشا اء رمد عليها يحصل بها اً فرمعت ًشهادة المو ات رالخب اردوالم باستخدام أهدافه وتحقيق ع المشرو وتقييم ة رإداو لقيادة الالزمة العمليةو األكاديمية ات رها المتاحة . .اً يبرتق مكان كل في نموجودو فهم ،المجاالت جميع في اً يرضرو اً أمر فينرالمحت يعرالمشا اء رمد وجود عدُ وي بقعة على تركز التي ى األخر الشهادات خالف وعلى مجال أو معينة افية رجغ ،محدد شهادة تتميز يعرالمشا افية راالحت وبأي مجال أي في العمل الشهادة بهذه تستطيع أنك حيث ،ًالفع عالمية شهادة بكونها مكان أي وفي يقةرط . ال الدخلو ،اتب ربال األمر يتعلق عندما ة ركبي ة زمي لحامليها افية راالحت يعرالمشا ة رإدا شهادة تمنح كذلك ،محتمل ع الحاصلين أن االستطالعات أظهرت حيث أعلى اتب ر على نيحصلو افية راالحت يعرالمشا ة رإدا شهادة لى ـب 20 يحملونها ال الذين أولئك من % . ثلث من أكثر نيكو فعندما ،افية راالحت يعرالمشا ة رإدا شهادة من ا ً أيض نيستفيدو فهم العمل أصحاب أما نيحملو ممن الشركة في اء رالمد إنجاز في الشركات نجاح احتمالية تزداد ،افية راالحت يعرالمشا ة رإدا شهادة ة رإدا شهادة على حصولك إن .الزمني السقفو انية زالمي حدود وضمن المحددة األهداف وفق يعهارمشا بطكرت التيو يعرالمشا ة رإلدا العالمية اللغة تتحدث أنو تفهم أن تستطيع أنك يعني افية راالحت يعرالمشا العالم أنحاء جميع من اء رالخبو ،المنظماتو ،فينرالمحت اء رالمد من بمجتمع .
5.
المتوسطةو ة رالصغي المشاريع
ة إدار يعرالمشا من العظمى النسبة تشكل وهي ،مستقلة ة رإداو ملكية ذات يعرمشا هي المتوسطةو ة رالصغي يعرالمشا النمو االزدهار في تساهم أنها كما ،العالمية اقواألس في .العمل فرص وتخلق االبتكار وتعزز االقتصادي و األوروبي يفرالتع وينص ة رالصغي يعرللمشا من أقل توظف التي يعر"المشا أنها على المتوسطةو 250 تت ال و ا ً شخص عائداتها جاوز 50 لها السنوية انية زالمي تتخطى ال فيما ،اً سنوي يورو نمليو 43 يورو نمليو " خلق في ها دور بسبب ا ً وخصوص ،ة ركبي اجتماعيةو اقتصادية أهمية المتوسطةو ة رالصغي يعرالمشا وتمتلك فرص اء ربالمد كبير بشكل تتأثر المتوسطةو ة رالصغي يعرالمشا فإن ،الصغير حجمها وبسبب .العمل .المؤسسينو المالكينو التنفيذيين تتطلب فهي ،الكبيرة المشاريع عن صعوبة تقل ال والمتوسطة الصغيرة المشاريع في التنفيذيين المدراء مهام إن ما ًةوعاد .المخاطر إدارة و المشروع إدارة في موارده وجميع تهوطاق وقته بتخصيص التنفيذي المدير يقوم أن .فشله سبب أو المشروع إنجاح سبب هي والقيادية االستراتيجية ومهاراته التنفيذي المدير يكون المشاريع ة إدار أهداف ميزانيته حسب مشروع لكل ومتعددة متنوعة إنها حيث ،المشاريع كل في متشابهة المشاريع أهداف تعتبر ال :هي العامة المشاريع إدارة أهداف أن إال ،وطبيعته .االنتاجية زيادة .التكاليف تقليل
6.
.المصاريف من الحد .عليه
المتفق المحدد الوقت في المشروع إنهاء .المقررة الميزانية حسب المشروع إنجاز .الجودة ضمان :مثل المتطلبات جميع تنفيذ .المشروع فريق إلى العميل من المشروع أطراف جميع إرضاء المشاريع ة إدار عناصر ثقة يزيد المحدد الوقت في المطلوبة المشاريع فإنجاز ،المشاريع إدارة عناصر أهم من يعتبر حيث :الوقت .الشركة على المكلفة المصروفات من الكثير توفيره إلى باإلضافة ،العمالء .الربح إنتاج زيادة أجل من المالية واألمور التكاليف مراقبة بها والمقصود :التكاليف بصورة اإلنتاج وعملية األداء لتقييم الموظفين عمل متابعة المشاريع إدارة عناصر أهم من :البشرية الموارد .ومستمرة منتظمة متابعة يجب حيث ،المناسبة والتكلفة المناسب الوقت في المشروع بإنجاز الخاصة المهام متابعة وتعني :المهام ًابسيط يكون قد العمل و ،النهائية النقطة إلى الوصول وحتى األولية الصغيرة األمور من المشروع خطوات جميع . معقدا أو
7.
ع المشرو تنفيذ احل رم المادية
الموارد :مثل الموارد؛ من متنوعة مجموعة توظف التي األنشطة من مجموعة أنه على المشروع يعرف عند مراحل بعدة مشروع أي ويمر ،معينة أهداف تحقيق بهدف والمخاطر واالتصاالت الطاقة وموارد البشرية أو :وهي تنفيذه؛ .للمشروع العامة والرؤية األفكار تحديد خاللها يتم :التأسيس مرحلة جميع تحتاجها التي الضرورية والموارد ،تنفيذه وطريقة المشروع مسار تخطيط خاللها يتم :التخطيط مرحلة .المشروع مراحل .المشروع لمخطط ًاوفق المشروع أنشطة تنفيذ خاللها يتم :التنفيذ مرحلة .الكامل بشكله المشروع تقييم ّمث ،المشروع أنشطة مراقبة خاللها يتم :والتحكم المراقبة مرحلة من المنشودة األهداف وتحقيق ،كامل بشكل المشروع وأنشطة حسابات غلقُت وخاللها :المشروع إنهاء مرحلة .المشروع المشاريع ة إدار في التحدياتو المصاعب والوقت بالتكاليف المشروع إنجاز إتمام يعتبر حيث ،المشاريع إلدارة عملية أي يواجهان رئيسيان تحديان هناك ،للمشروع واألنسب األمثل الوضع تحقيق إلى باإلضافة ،مشروع مدير أي تواجه التي التحديات أول من المحدد تخصيص على القدرة هو واألنسب مثلاأل بالوضع يقصد حيث ،ًاطموح وأكثرها التحديات أكبر من وهو .مسبقا المحددة األهداف تحقيق هدفب المطلوبة المدخالت
8.
المشاريع ة إدار اعوأن إدارات
أشكال ع ّوتتنو ،إدارتها في تخصصةُمال اإلدارات أنواع من مجموعة استخدام على المشاريع تعتمد المشاريع إدارة أنواع ّمأه عن معلومات يأتي وفيما ،مشروع ّلك لطبيعة ًاوفق المشاريع الذي المشروع ديرُم دور على ُدوتعتم ،ًاانتشار شاريعَمال إدارة أنواع أكثر من هي :ةّياألساس المشروع إدارة ويستطيع ،والتخطيط ،والرقابة ،والتنظيم ،التوجيه وتشمل ،للمشروع ّةياإلدار الوظائف تطبيق في السلطة يمتلك في الخاصة األهداف تحقيق إلى الوصول أجل من المنشأة؛ في مستوى ّيأ مع ٍ مباشر ٍلبشك العمل المشروع مدير .المشروع للتشابه ًةنتيج وذلك المشاريع؛ إدارة مع ٍمتزامن ٍلبشك ستخدمُت التي ّةياإلدار صطلحاتُمال من هي :البرنامج إدارة ٌّلك ُّمتهت .إنجازها عليهما يترتب أهداف تحقيق إلى منهما ٌّلك تسعى :اآلتية لألمور ًاوفق ،والبرامج المشاريع بين ّةيمال وميزانيات عمل ططُخ وجود على منهما ٌّلك تعتمد .األهداف لتحقيق خصصةُمال ّةيالزمن ّةدُمال في منهما .معينة أهداف لتحقيق تقديم طريق عن ستهلكينُمبال ّموتهت المنشآت في طبقةُمال المشاريع إدارات من ٌعنو هي :الجديدة المخاطر إدارة سعىَي والذي ،المنشأة في المخاطر إدارة فريق دور خالل من صطلحُمال هذا على فاقّتاال ّموت ،لهم جديدة منتجات .المنشأة وقدرات مصادر مع تتناسب جديدة ٍقأسوا إيجاد إلى
9.
االستثمارية المشاريع تقييم
ومحددات كيفية العمل أن من التأكد بهدف ،للمشروع دورية تقيم عمليات إجراء إلى الحاجة تبرز ،المشروع نجاح ضمان أجل من ،إنجازه تم الذي والعمل ،الزمنية والجداول ،التكاليف عن بيانات جمع تم لو وحتى .له مخطط هو کما إنجازه يتم كل أن من للتأكد ،المشروع على فاحصة نظرة وإلقاء ،إليها للرجوع ،محددة بمراجعات للقيام التخطيط يجب فإنه .مطلوب هو ما وفق يسير شيء بمثابة )الكلفة وتقارير ،الزمنية والجداول ،العمل تجزئة (هيكلية المشروع خطط أن كما ،رحلة بمثابة والمشروع المشروع مراجعة عمليات أما .الدقة وجه على موقعهم وتحديد قياس على الفريق أعضاء تساعد طريق خارطة فإذا .الصحيح مساره على يسير المشروع أن من للتأكد ،الطريق طول على المنتشرة التفتيش نقاط تشبه فهي إجراء على وتساعد ،االنحراف تحديد على المراجعة تعمل ما سرعان ،الصحيح مساره عن المشروع انحرف .المناسب التعديل ع المشرو تقييم محددات :التالية االعتبارات بالحسبان تأخذ أن يجب ،آنفا المذكورة ،المشروع تقييم أدوات من واحدة كل ان أنه من التأكد بهدف ،العمل من إنجازه تم ما مراجعة على تعمل أن تقييم عملية كل في يفترض : العمل جودة -1 الجودة فاتومواص ،المشروع مجال يتضمن المشروع بشأن المبرم العقد وأن خاصة ،للمواصفات طبقا أنجز قد أو ،المناسب بشكلها الجودة على الحفاظ تم قد كان إذا ما التدقيق عملية تحدد أن يجب ،كذلك .تحقيقها يجب التي .والكلفة الزمني الجدول أهداف تتحقق لکي ما تسوية بشأنها حدثت قد أنها ،دوري وبشكل عادة ،يقومون الفرق تلك أعضاء أن الرياضية لألنشطة المتابعون عرف : الفريق أداء -2 منهم المطلوب المجاالت ومعرفة ،أدائهم تقييم بهدف وذلك ،خاضوها التي المباريات تصور أفالم بمشاهدة .السوء في غاية سيكون أداءهم فإن ،المراجعة من النوع بهذا القيام وبدون تحسينها
10.
ينفذون كانوا إذا
ما المعرفة تقييم بعملية القيام إلى دائما يحتاجون الذين ،المشروع فريق على ينطبق نفسه واألمر فريق أعضاء قبل من بها القيام يمكن المراجعات هذه ومثل .الجودة من يستطيعون ما بأقصى إليهم موكول هو ما .مستقل مدقق قبل من أو ،المشروع مدير قبل من أو ،المشروع المتسقة البيانات جمع يتم كان فإذا .الماضي األداء مع المقارنة خالل من الفريق أداء بتدقيق القيام يمكن ،كذلك المؤكد ومن .معه الحالي األداء مقارنة يمكن تأريخا تقدم البيانات لهذه الدورية المراجعات فإن ،الوقت مدار على .تدن أو تحن موضع الفريق أداء كان إذا ما تبين سوف ،الوقت مدار على المقارنة هذه أن ،المتحققة الفعلية النتائج مع المخططة النتائج مقارنة على المشروع حالة مراجعة تعمل :المشروع حالة -3 أو ،المجال أو ،الكلفة أو ،الزمني الجدول في تحدث انحرافات أي عن تقرير بمثابة وهي .نحرافاتاال وبيان على الواقعة األنشطة تولى أن ويجب .المستقبل في األمر هذا مثل يظهر أن المحتمل من كان إذا ما أو ،األداء إكمال يتم لم ما ،المشروع تأخر في سيتسبب األنشطة هذه في تأخير أي ألن ،خاصا اهتماما الحرج المسار المخاطرة ذات لألنشطة خاصة بمراجعة القيام يجب ،كذلك .زمنيا مجدول هو مما أقل وقت خالل التالية األنشطة .المشروع على أثرها من الحد على يعمل مبكرا منها والتخفيف المشكالت تحديد إن :القول وخالصة .العالية ا الخلفية المشاريع ة إلدار لتأريخية . ح نو النبي قصة في المدقق ولعل .يةرالبش يخرتا من القدم موغلة مرحلة إلى المشروعات ة رإدا يخرتا يعود ،السفينة لبناء بعناية طّ طخ إذ ،ع مشرو ة رإدا عليه يطلق أن يمكن ما فيها سيجد ،سفينته وبنائه ، السالم عليه بعناية البناء عملية ونفذ ،ا ً أيض الماء بتأمين قام كما ، األرض وجه على انوحي كل من زوجين وجمع يينرالضرو الطعامو . وكذلك ، يةرالمص امات راألهو ، األردن في اء رالبتو جرش مدينتي بقاء في الفضل إن ا ً أيض القول ويمكن وغير ، العظيم الصين سور إنما ، اليوم حتى باقية ه رآثا ال زت ال مما ذلك ات زالمعج هذه أن حقيقة إلى يعود بأنه وصفه يمكن ، منهجي علمي أساس على بنيت أنها بمعنى ، فاعلين وتنفيذ تخطيط وفق بناؤها تم قد يعرمشا ة رإدا .
11.
شار فقد ،وبالطبع يعرالمشا
ي مدير من مئات ذلك في ك قدم قديمة المشروعات ة رإدا عملية أن يؤكد ما وهذا نفسه اإلنسان . ال وعلى ة رإدا إلى النظر يتم لم فإنه ،يخرالتا اتوسن امتداد على ينزمتمي مشروعات ي مدير وجود من غم ر بحوث ظهور حتى ، عليه المتعارف الرسمي بالمفهوم ، ة رإدا أنها على بها اف راالعت أو ، المشروعات العمليات Operation Research السبي مهدت التيو ، الستيناتو ، الخمسينات اتوسن في ذلك أمام ل ،التكاليف باهظة الضخمة الفضائية المشروعات ة رإلدا متخصصة اتوأدو أساليب من تهرابتك ما خالل من ع مشرو مثل Polaris ع ومشرو يخراوالص لتطوير Apollo وكالة وضعت إذا ،الفضاء تيادربا الخاص يكيةراألم الفضاء NASA او المقاييس من مجموعة يكيةراألم الدافع ة را زوو بهدف المشروعات ة رإلدا لمعايير بها التقيدو الموضوعية المقاييسو المعايير هذه بتطبيق معها المتعاقدين ام زإل . وهياكل قوطر اءات رإجو أساليب عن البحث األعمال منظمات بدأت ،بعد وما الستينات اتوسن منتصف وفي بيئة مع يعرالس التكيف على تساعدها جديدة تنظيمية الم األعمال وحملت .ة ركبي عة وبسر ار رباستم ة رتغي الو السبعينات اتوسن ة ربإدا المتعلقة فةرالمعو المعلوماتو البيانات من يدزالم معها ثمانينات بهذا الخاصة المعاييرو المقاييسو ،قالطرو األساليبو ،ياترالنظ تطوير إلى أدى الذي األمر ،المشروعات سبيل فعلى .ة راإلدا مجاالت من المجال الكامن ائدوالف البناء صناعة في نالعاملو أدرك ،المثال ة رإدا في ة تحسين :مثل جديدة يةرإدا أساليب تطوير وتم ،جديدة ومقاييس معايير ًااعتماد اووبدء ،المشروعات الجودة Quality Improvement األعمال عمليات هندسة إعادةو Reengineering حل أساليبو المشكالت Problem Solving بدأ ،ذلك على وبناء .األساليب هذه لتنفيذ ممنهج إطار وجود ندو ولكن بخاصة ،قابتهارو ،وتنفيذها ،يعرللمشا التخطيط في يحتذى ًاعلمي منهجا ها باعتبار يعرالمشا ة رإدا نحو التوجه الحجم ة ركبي يعرالمشا . ذات الصناعات أدركت التسعينات اتوسن حلول ومع بمكان الصعوبة من أن بحيرال وغير بحيرال الطابعين يعرالمشا ة رإدا اتوأدو عمليات استخدام ندو المعقدة الحجم ة ركبي أنشطتها ة رإدا .
12.
العشرينو الحادي نالقر
في المشاريع ة إدار . أم المحلي الصعيد على ذلك أكان اءوس ،األعمال بيئة تعقد ومع ،هذا يومنا في ظل وفي ،الدولي أم اإلقليمي ال موجة وما العالمية ة رالتجا منظمة مظلة تحت العالم دول اءوانضو ،األرضية ة رالك اجتاحت التي عولمة وخفض ،الخدماتو المنتجات جودة تحسين يستدعي األمر أصبح ،المنافسة حدة من ذلك عن ينتجع ة رإدا برزت وهنا .جديدة اقوأس إلى الدخولو ،التكاليف منظمات عمليات في ئيسرو أساس كحل يعرالمشا م أن حتى ،األعمال مدخل انتهاج أن تدرك أصبحت ،اءوس حد على ،تهروصغي الحجم ة ركبي األعمال نظمات يةرالضرو األساسية الكفايات إحدى هو قابتهارو ،وضبطها ،يعرالمشا وتنفيذ تخطيط فاعلية يضمن علمي للنجاح . Project (PMI tm) Management Institute مثل دولية منظمات أخذت لذلك يعرالمشا ة رإدا معهد يعرالمشا ة رإلدا الدولية المؤسسةو project management Association مسئولية عاتقها على لدى يعرالمشا ة رإدا ات رمها تطوير على تعمل امج رب تقديم خالل من ه زيزوتع يعرالمشا ة رإدا بمدخل النهوض وب ،اد راألف دأ PMI يعرالمشا ة رإدا في اف راالحت شهادة بمنهج Project Management Professional (PMP) بعد وذلك يعرالمشا ة رإدا مجال في ا زوتمي ة رجدا ة رالخبو التعليم خالل من ،نبدوُ ي الذين لألشخاص اًّ جد ًادقيق امتحانا هم اجتياز . بموجبها تمنح جامعية امج رب باعتماد اليوم الجامعات بدأت ،يعرالمشا ة رإدا بحقل االهتمام ايد زت ونتيجة الدرجة مستوى على يعرالمشا ة رإدا في علمية درجات الجامعية العليا اسات رالد ومستوى األولى ويعقد PMI مثل ى أخر منظمات وكذلك Project World ،السنة مدار على علمية اتووند اسية رد حلقات ،يعرالمشا ة ربإدا الخاصة األساسية اتهم رمها يززوتع تطوير فيها للمشاركين تتيح ة ركبي فرصة بمثابة تعتبر هذه خالل سردها يتم التي النجاح قصص إلى االستماع خالل من جديدة أفكار على اإلطالع وكذلك عال إقامة على عالوة ،اللقاءات نفسه بالمجال المهتمين ينراآلخ فينرالمحت مع قات .
13.
ع المشرو وعمل الوظيفي
العمل المفيدو الهام من ولعله ،أوجه عدة من التقليدي الوظيفي العمل طبيعة عن ع المشرو عمل طبيعة تختلف ة راإلدا من النمطين هذين بين االختالف أوجه عن الحديث . الوظيفي العمل روتين عمل بأنه ويتصف ،نالماليو نالمديروو ،يةرالبش اردوالم مديرو يقوم إذ ،مستمر ي يو كل ياريتارالسك اقمووط ،التسويق ومديرو ،نشاطاتهم اختلفت إنو حتى ،روتيني وظيفي عمل بتنفيذ ،م لديه العاملين اد راألف يبربتد يقوم محددة وظيفة في تعيينه تم الذي المدير أن كما .آخرو يوم بين ،ما بشكل او العمل إن القول يمكن ،ذلك خالل ومن .منهم لكل المحددة اإلنتاجية لمقاييس وفقا تهمرإداو ،عليهم اف رإلش يلي بما يتصف الوظيفي : مستمر ،روتيني . 1- الفني الدعمو التوجيه نويقدمو الوظيفية الوحدة نالمديرو يدير . 2- وظيفية وحدة لكل ى األخر اردوالمو اد راألف تخصيص يتم . 3- ع المشرو عمل لتوليد به القيام يتم مؤقت جهد ع المشرو فإن ،المستمر الوظيفي العمل من النقيض على محددة ونهاية محددة بداية لها ألن المؤقتة الصفة يعرالمشا وتتخذ .ة زمتمي خدمة أو متميز منتج أنها كما . هذه تولدها التي الخدمة أو المنتج ألن التميزو بالتفرد تتصف عن ما بشكل وتتميز تختلف يعرالمشا ى األخر الخدماتو المنتجات . غير ومتميز يدرف عمل أنه إذ ،ع مشرو على ًالمثا المعلق نعبدو جسر إنشاء يعتبر المثال سبيل فعلى إلكماله وموعد ع المشرو بهذا البدء موعد تحديد وتم ،بالجسر خاصة مخططات تصميم تم فقد .روتيني . ج ع مشرو ومدير الجدول ة رإدا وعن ،المتعاقدين على اف راإلش وعن ،ع المشرو عن المسؤول هو نعبدو سر تحديد يمكن ،عليه وبناء .الزمني نامجهرب وعن ،ع بالمشرو الخاصة انية زالمي ة رإدا وعن ،ع للمشرو الزمني بأنها ع المشرو عمل خصائص : . استثنائيو مؤقت جهد ع المشرو عمل1- مدير يقوم محدد ع مشرو ة بإدار ع المشرو . 2-
14.
المعاصر عالمنا في
المشاريع ة إدار أهمية تحظى الكلفة وضبط ،الجودةو ،عة السر أصبحتو .المعاصر عالمنا في يعرالمشا ة رإدا إلى الحاجة تزداد وغ ،الخاصةو ،الحكومية القطاعات في ايدة زمت بأهمية بحيةرال ير . ة رإدا أن ذلك في السببو على تعمل وتنفيذها اتيجية راست ات رمباد بتخطيط اويقوم أن ينرللمدي تسمح يعرالمشا أ استخدام أن نتذكر أن المهم ومن .جديدة دخل مصادر توليد ة رالفت تقليص على يساعد يعرالمشا ة رإدا اتود عل ويعمل ،المنتجات جودة يضمن أنه كما ،النفقات وخفض ،ع المشرو لتنفيذ الالزمة الزمنية بحيةرال يادةز ى ة زالمي إكسابها خالل من الخدماتو السلع مبيعات حجم يادةز على تساعد يعرالمشا ة رإدا فإن ،كذلك من تستخدم التي قالطرو األساليب أهم من اليوم يعرالمشا ة رإدا وتعتبر .مثيالتها عن ها تميز التي التنافسية او العالمي قالسو أنو خاصة ،المنظمة نجاح ضمان أجل إحداث نحو المنظمات تدفعان اإللكترونية ة رلتجا التغيير . اليوم األعمال منظمات اتجاهات منظمات بدأت ،اليوم عالم في بالتجذر اآلخذة الت والتح ومع ،ات رتطو من األعمال بيئة تشهده ما ظل في األ :التالية القضايا على التركيز عمال ال اق راخت عة وسر ،العالية الجودة تحقيق يمكن أمور وهذه .بائنزال رضا من عالية مستويات وتحقيق ،قسو ا الخطوط عبر تحقيقها من التحول ظل وفي ،يعرالمشا ة رإدا أصبحت وقد .ع المشرو بيئة في للسلطة لوظيفية المستجيبة ة راإلدا أسلوب مظاهر أحد ،الطلب حسب اإلنتاج إلى ة ركبي بكميات الخدماتو السلع إنتاج ت مع المتكيفة .الخارجية البيئة ات رطو
15.
:اجع رالمو المصادر المشروعات ة رإدا
مبادئ : الكتاب إسم ي حجاز علي هيثم الدكتور : المؤلف إسم يعزالتوو للنشر صفاء دار : إصدار من - عمان : النشر سنة 2015 م - 1436 ه : الصفحة قمر 21 https://mawdoo3.com
Baixar agora