• *Definições e Princípios de Liderança• *Estilos de liderança e tipo psicológico do Líder• *Personalidade e temperamento ...
Àguia, Ou frango ?“...mas os que esperam no SENHOR renovam assuas forças, sobem com asas como águias, correme não se cansa...
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Seja umLíder deVerdade
*Definições e Princípios de Liderança É um dom de Deus –               *Governos (1 Co 12.28; Rm 12.8)            * Presid...
Definições de Liderança:Um homem pode liderar outros apenas na medida que pode influenciá-losa segui-lo, para qualquer açã...
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•Todos somos diferentes. Nossas características próprias são derivadas de nosso tipo psicológico,logo o que nos motiva, po...
ESCALA 1(    )   ARROJADO          ou       COMPLACENTE ( X )(   X)   OUSADO            ou           COMEDIDO ( )(    X)  ...
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Escala 1 – Arrojado x complacente = 9                Escala 2 – Formal x Informal = 5 PROMOTOR                  APOIADORCO...
Matriz da Persona PROMOTOR                      INFORMAL                                INFORMAL                 APOIADOR ...
Matriz da Persona                        Suas Reações   ESTILO PROMOTOR                 ESTILO APOIADOR • Emotivo         ...
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Matriz da Persona             Necessidades Pessoais ESTILO PROMOTOR             ESTILO APOIADOR • Reconhecimento          ...
Matriz da Persona               Tomada de Decisões ESTILO PROMOTOR             ESTILO APOIADOR• Mais Rapidamente          ...
Conceito:                AbributosPersonalidadeé o conjunto de                       atributos e qualidades               ...
Influência                 Tendências                                                    (Negativa ou Positiva)         Ca...
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Use o método do “sanduíche” inicie a correção c/ um elogio e termine          com um encorajamento; Goethe o poeta alemão ...
Dicas.☺Encare o problema na hora em vez de deixar para depois.☺Deve-se julgar comportamentos – deixe de lado as simpatias ...
1) Identifique a questão (“Fonte do envolvimento” o que ocorreu exatamente, e a “dimensão do mesmo” quem está envolvido).2...
1º Estágio: o espírito independente – Veja o exemplo de Joabe:(2 Sm 3.20,21c x 2 Sm 3.26,27; 2 Sm 18.5ab x 2 Sm 18.12/2 Sm...
“ O futuro não é apenas inevitável, mas             também incerto”.O planejamento serve como uma Bússola
Elementos estratégicos: Visão Missão Valores
“Uma visão é uma imagem claraAntecede a Missão         do que o líder quer que seu grupo                                 ...
Sucede a VisãoDeve ser produzida, elaborada, estruturada com maior detalhe; mas também deve ser traçada, arquitetada e d...
Valores expressam cultura, referem-se a crenças, dogmas, certezas de caminhos positivos, envolvem a moral, a ética, o sen...
Visão  Ser um referencial de comunicação cristã no Brasil e no   mundo, especialmente nas nações de língua portuguesa,    ...
Visão Ser o corpo de Cristo na terra, possibilitando comunhão e                 edificação entre os santos.Missão         ...
As metas constituem o programa a ser desenvolvido para secumprir a missão e, assim, tornar realidade a visão. Projetos Esp...
 Sem visão não há missão Sem missão não há  programa de metas Sem programa de metas  não há liderança. Sem liderança o...
É PRECISO BUSCAR ENTENDER ASDIFERENÇAS, PARA QUE A COMUNICAÇÃO         DE FATO ACONTEÇA.
☻Jamais dê a impressão de que derrotou algum membro do grupo.Ele jamais perdoará derrota em público. Você não luta contra ...
COMUNICAÇÃO :                             7%                55%                                   38%      Palavra        ...
O que é uma equipe?É um conjunto de pessoas quese aplicam a uma tarefa ou trabalho.É impossível ter relaçõeseficientes no ...
 Ninguém consegue fazer tudo sozinho e nem deve tentá-lo. Só existe equipe quando todos conhecem os objetivos, estão  c...
 Elogio e crédito como recompensa. Informação. Como FeedBack retorno do esforço. Interesse sincero do líder pelo subord...
PIRÂMIDE DAS NECESSIDADESMASLOW               DESENVOLVIMENTO               AUTO-REALIZAÇÃO               AFETO, ESTIMA   ...
Etapas da Delegação: *Ensine (treine) o liderado e acompanhe ele executando; *Responsabilize-o: transfira a ele a ativid...
 Tomar uma decisão muitas vezes parece fácil, mas no  fundo requer muita cautela, espiritualidade e técnica. O modelo de...
Ex 18.13 – a percepção do problema;Ex 18.14-16 o Diagnóstico;Ex 18.19-22 Planejamento da Solução;Ex 18.23 Projeção e a...
ALGUNS FATOS OUE PRECISAM SER ENFRENTADOS.Os líderes são servos e não senhores;Os líderes trabalham mais arduamente que...
Iniciativa     DomínioCaracterísticas daliderança negativa:                           Entusiasmo     ImaginaçãoFalta de Te...
O Leão não é o maior animal da floresta, nem o mais  alto, nem mais forte, ou mais poderoso, ou ainda o  mais inteligente...
Unção é a presença manifestada do Espírito Santo, é ação e o poder de Deus exteriorizadaUNÇÃO não é aprendida mas recebi...
1) O princípio da mudança do vaso, (2 Tm 2.20; 2 Rs 5.27). 2) Servidão. (Js 1.1; 2 Rs 3.11; Lc 17.10);3) Recebendo um p...
A liderança não é medida pela quantidade de pessoas que te seguem e te servem,mas sim quantas pessoas você serve, e quan...
LEMBRE-SE:Quando o líder se assenta os liderandos se deitam !    “Um exército de ovelhas guiados por        um leão vão s...
Vá até o fim!                62
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  1. 1. • *Definições e Princípios de Liderança• *Estilos de liderança e tipo psicológico do Líder• *Personalidade e temperamento controlados por Deus• *Ética e Lealdade do Líder Cristão• *Funções fundamentais do Líder de sucesso (Planejamento, Comunicação, Trabalho em equipe, resolução de conflitos, Motivação, Delegação e Tomada de decisões, etc..)• *O outro lado da Liderança: o preço e o espírito de servo
  2. 2. Àguia, Ou frango ?“...mas os que esperam no SENHOR renovam assuas forças, sobem com asas como águias, correme não se cansam, caminham e não se fatigam.”(Isaías 40:31)
  3. 3. Visão: O Grande Diferencial“O que realmente identifica as pessoas comolíderes não é o título que ostentam ... Umacaracterística comum a todos os verdadeiroslíderes é que eles são possuidores de visãoespiritual” (George Barna).“O líder não espera que as coisas aconteçam; ele as fazacontecer em função dos objetivos que tem em mente”(Nancy Dusilek).
  4. 4. Seja umLíder deVerdade
  5. 5. *Definições e Princípios de Liderança É um dom de Deus – *Governos (1 Co 12.28; Rm 12.8) * Presidir É dirigir, guiar e conduzir. O termo original sugere pilotar umaembarcação com segurança, destreza e responsabilidade
  6. 6. Definições de Liderança:Um homem pode liderar outros apenas na medida que pode influenciá-losa segui-lo, para qualquer ação conjunta. Liderar é mostrar o caminho. É Posição, relacionamento e ação. Liderança é carisma natural.é a capacidade de influenciar outros através da inspiração gerada por umapaixão, motivada por uma visão nascida através de uma convicçãoproduzido por um propósito (Pr.Myles Monroe - Bahamas).“o líder é alguém que tem a habilidade de fazer com que os outros façam oque não queiram fazer e gostem de fazê-lo”; Complemento dizendo que olíder conduz as pessoas onde elas jamais chegariam por conta própria e sozinhas !
  7. 7. • “Liderança É o esforço de exercer conscientemente uma influência especial dentro de um grupo para levá-lo a atingir metas de permanente benefício que atendam às reais necessidades do grupo”
  8. 8. O General chinês no livroLiderança Espiritual pág.20 declarou “há três tipos de pessoas no mundo:1)aquelas que não se mexem, as 2) que são movíveis e 3) as que movem os outros”.
  9. 9. Ouvem, pensam, agem e transformam as oportunidades em resultados5% RETER Ouvem, pensam e15% não agem CAPACITAR - DESACOMODAR Não ouvem, não pensam e80% não agem ENCAMINHAR
  10. 10. •1) O bom líder cuida de si;•2) O bom líder sabe como tomar boas decisões;•3) O bom líder é eficiente na comunicação;•4) o bom líder é o que administra seu estilo de liderança;•5) O bom líder entende-se com as pessoas;•6) O bom líder é aquele que inspira;•7) O bom líder é alguém disposto a pagar o preço.
  11. 11. Estilos de líderes: (O estilo de liderança será eficaz em função do ambiente). Esse líder utiliza autoridade investida para comandar, não Direção importando o que eles pensam, dá ordens e não admite autocrática: discussões. Entende que o homem é por natureza preguiçoso e pouco merecedor de confiança. Não usa o prestígio. A expressão quer dizer: “Deixa de fazer”. O líder é inseguro, Direção não assume as responsabilidades, não dá alguma instrução e “LAISSEZ- os membros do grupo fazem o que querem. Isto gera atritos e confusões resultando em desorganização no grupo. Não usaFAIRE”: (Liberal) o prestígio e nem a autoridade. O líder trata seus subordinados como colaboradores. Não Direção resolve o problema sozinho, pois acha o grupo capacitado liderada: para ajudá-lo. Não dá ordens e sim exemplo, obtém cooperação e máxima produtividade do grupo. Usa muito o (Democrático) prestígio e pouca autoridade.
  12. 12. •Todos somos diferentes. Nossas características próprias são derivadas de nosso tipo psicológico,logo o que nos motiva, pode não motivar outros...•Através do conhecimento do tipo psicológico nós podemosdefinir quais fatores compõe um trabalho significativo.* Exercício : Qual o meu tipo psicológico?
  13. 13. ESCALA 1( ) ARROJADO ou COMPLACENTE ( X )( X) OUSADO ou COMEDIDO ( )( X) COMPETITIVO ou NÃO COMPETITIVO ( )( ) INTENSO ou MODERADO ( X )( ) PRESSIONADO ou PONDERADO ( X )( X) R DIZ ou PEDE ( )( ) FALANTE ou OUVINTE ( X )( ) DIRETO ou SUTIL ( X )( X) EXIGENTE ou TOLERANTE ( )( ) TENSO ou À VONTADE ( X )Escala 1 – Arrojado x complacente TOTAL 6ESCALA 2( X) INFORMAL ou FORMAL ( )( X) EXPONTÂNEO ou DISCIPLINADO ( )( ) RAZÃO ( SENTIMENTOS ou X)( X) OPINIÕES ou LÓGICO ( )( ) PRÓXIMO ou DISTANTE ( X)( X) SENSÍVEL ou PENSATIVO ( )(( X) PESSOAS ou TAREFAS ( )( X) EXTROVERTIDO ou INTROVERTIDO ( )( X) ) ANIMADO ou RESERVADO ( ) X CALOROSO ou FRIO ( ) 8 TOTAL Escala 2 – Informal x Formal
  14. 14. Escala 1 – Arrojado x complacente = 6 Escala 2 – Formal x Informal = 8 PROMOTOR APOIADORCONTROLADOR ANALÍTICO
  15. 15. Escala 1 – Arrojado x complacente = 9 Escala 2 – Formal x Informal = 5 PROMOTOR APOIADORCONTROLADOR ANALÍTICO
  16. 16. Matriz da Persona PROMOTOR INFORMAL INFORMAL APOIADOR Vendedor Psicólogo 10 9 Professor 8 Médico 7 6 ARROJAD ARROJAD 0 1 2 3 4 6 7 8 9 COMPLACENTE COMPLACENTE 10 O O 4 3 2 Contador 1 Consultor Militar 0CONTROLADOR FORMAL FORMAL ANALÍTICO
  17. 17. Matriz da Persona Suas Reações ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR • Emotivo • Despreocupado • Movimentos Rápidos • Amistoso ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO• Orientado para os Negócios • Quieto• Direto • Reservado
  18. 18. Matriz da Persona Características ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR • Intuição • Evita confronto • Preocupação • Evita conflito • À vontade • Bom ouvinte • Falante • SutilESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO • Confrontador • Detalhista • Crítico • Calado • Direto • Intenso • “ meu jeito ” • Organizado
  19. 19. Matriz da Persona As Necessidades deles ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR• Reconhecimento • Aceitação• Entusiasta e Estimulante • Trabalho em Equipe• Muito franco ao dar feed-back • Preocupado com Sentimento ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO• Execução • Segurança para ser correto• Controle a si e aos outros • Organizado• Cumpre prazos eficientemente • Excelente para análise de dados
  20. 20. Matriz da Persona Para Atingir seu objetivo ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR • Fala demais • CooperaESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO • Rígido • Cala-se
  21. 21. Matriz da Persona Sob Tensão ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR • Ataca Verbalmente • ConcordaESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO • Manda • Esquiva-se
  22. 22. Matriz da Persona Necessidades Pessoais ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR • Reconhecimento • AceitaçãoESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO • Tomar Conta • Segurança
  23. 23. Matriz da Persona Tomada de Decisões ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR• Mais Rapidamente • Mais Lentamente• Intuição • Sentimentos ESTILO ANALÍTICO • Mais Rapidamente • Mais Lentamente • Lógico • Fatos
  24. 24. Conceito: AbributosPersonalidadeé o conjunto de atributos e qualidades físicas, intelectuais e Inteligência, morais que sentimento e caracterizam o indivíduo vontade. Elementos Componentes formadores: da Personalidade: Hereditariedade a) Caráter: e b) Temperamento meio ambiente. Personalidade É aquilo que a pessoa é. É a qualidade do que é pessoal.
  25. 25. Influência Tendências (Negativa ou Positiva) Características Sofre as influências Etária/ Idade Faixa Ambiente Meio "EU" CONSCIÊNCIA Gera o Equilíbíbrio Geral do Ser Ações e Reações ExternasBiológico CARÁTER Personalidade Expressão ComBIÓTIPO "SER Adquirido Ambiente Expressão COMPORTAMENTO Princípios/Valores Herdamos Morais e Sociais emergencial Motivação tendências FatoHereditárias *Absorve as tendências *Influênciado pelo Ambiente TEMPERAMENTO Características internas Características externas Motivação Problema (Estimula ou desistimula) circunstâncial
  26. 26. É a característica dinâmica da personalidade. Fazem parte dele os impulsosou instintos. O temperamento é inato e capaz de desenvolver-se não podeser mudado humanamente falando, pode ser controlado pelo EspíritoSanto e a vontade de Deus é transformar o homem (Cl 3.8).Existem no mínimo quatrotipos de temperamentos: 1) O Tímido (Fleumático) 2) O Ousado (Sanguíneo) 3) O Otimista (Colérico) 4) O Melancólico
  27. 27. oNinguém gosta de ser repreendido na frente dos outros, ao contrário doelogio;oNinguém gosta de injustiça, parcialidade (quando existe proteção,ascepção);oNinguém gosta de levar a culpa pelos outros;oNinguém gosta de ser considerado somente pelo que faz, (instrumento);oNinguém gosta de líder mal humorado e ignorante (mente curta);oNinguém gosta de líder indeciso, (água morna);oNinguém gosta que falem de si “pelas costas” (Falta de franqueza elealdade);oNinguém gosta de receber ordens através dos outros;oNinguém gosta que duvidem a sua capacidade;oNinguém gosta de líder “posudo” que acha que tem o rei na barriga;oNinguém gosta de líder centralizador que não dá oportunidades.
  28. 28. Use o método do “sanduíche” inicie a correção c/ um elogio e termine com um encorajamento; Goethe o poeta alemão disse: “ A correção faz muito, mas, o encorajamento faz mais”.1) Orientação através de conversa c/ argumento Bíblico/espiritual;2) Identificação das causas e interagir;3) Chamar a atenção explicando sua penalidade;4) Cortar a participação nas atividades;5) Disciplinar conforme sistema do Obreiro/Pastor e do estatuto,...
  29. 29. Dicas.☺Encare o problema na hora em vez de deixar para depois.☺Deve-se julgar comportamentos – deixe de lado as simpatias pessoais.☺Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema ou conflito.☺Até que seja provado a culpa, considere inocente qualquer perturbador.☺Descubra a raiz do problema.☺Trate as pessoas com respeito, mesmo aquelas que estão causandoproblemas.☺Lembre-se: Seja duro com os problemas, não com as pessoas.☺Use a solução do problema, como uma forma de aprendizado para aequipe (alavanca de mudanças).☺Crie um ambiente no qual as pessoas descontentes possam manifestarlivremente e atuar para resolver o problema.☺O líder deve atuar como árbitro, mediador e as vezes juiz.
  30. 30. 1) Identifique a questão (“Fonte do envolvimento” o que ocorreu exatamente, e a “dimensão do mesmo” quem está envolvido).2) Ore à Deus e peça discernimento e sabedoria;3) Chame e Ouça as partes envolvidas (salvo se sentir que deve aguardar);4) Não faça nenhum comentário (somente escute e observe, perguntandose necessário)5) Ouça ambos os lados (replicas e até treplicas) seja imparcial;6) Em caso de pessoas alteradas, deixe-as se acalmar para depois ouvirseus pareceres;7) Deve-se julgar os comportamentos e deixar de lado as simpatias pessoais;8) Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema;9) Até que seja provado a culpa, considere inocente ambas as partes;10) Procure a “raiz do problema” e bata na atitude nunca na moral da pessoa;11) Trate ambos com respeito mesmo no caso dos perturbadores;12) Nunca tome qualquer decisão estando emocionalmente abalado;13) Aplique a sentença sendo objetivo, diga o que deve ser melhorado;14) Promova no final o perdão entre as partes.15) Use a solução do problema como uma forma de aprendizado para o grupo,gera moral e conquista o devido respeito geral. - Ex: (I Rs 3.16ss) – Salomão julga a causa das duas mulheres.
  31. 31. 1º Estágio: o espírito independente – Veja o exemplo de Joabe:(2 Sm 3.20,21c x 2 Sm 3.26,27; 2 Sm 18.5ab x 2 Sm 18.12/2 Sm 18.14b; 2 Sm 12.28b; 1 Rs 1.5a, 7).2º Estágio: a ofensa – (Mt 24.10)3º Estágio: a passividade – (Jr 48.10; 2 Sm 13.22a x 2 Sm 13.28)4º Estágio: o crítico – (Nm 12.1a; 2 Sm 15.3)5º Estágio: o político – (2 Sm 15.3 x 2 Sm 15.6b; Sl 131.1b) –Argumentos: “muitas ou algumas pessoas estão dizendo....”6º Estágio: o engano – (Jo 13.16; Ez 28.12-14a,17a; Jo 14.12)7º Estágio: a rebelião escancarada – (Ap 12.7; 2 Sm 16.11ab, 22b)8º Estágio: a pena de morte – (1 Sm 15.23a; Ex 22.18; 2 Sm 15.11;Ap 12.9; 2 Sm 18.15; 2 Sm 17.23; 1 Rs 2.46; 1 Rs 2.25; Mt 27.5).Quem é Leal colherá lealdade aqui e cumprir-se-á o Sl 41.11;E no porvir ouvirá a declaração de Jesus de Mt 25.21.
  32. 32. “ O futuro não é apenas inevitável, mas também incerto”.O planejamento serve como uma Bússola
  33. 33. Elementos estratégicos: Visão Missão Valores
  34. 34. “Uma visão é uma imagem claraAntecede a Missão do que o líder quer que seu grupo seja ou faça”Visão, consiste no desejo de ser, de estar, de fazer acontecer, o sonho de realizar, o sonho de alcançar resultados de curto, médio e longo prazo, no mundo em que atuamos.Normalmente a visão abrange produtos, serviços, qualidade, valores, que fazem sentido para a pessoa que está criando-a, idealizando-a, desenvolvendo-a, comunicando-a. Deve existir “paixão” Deve ser clara e definida Deve ser dada por Deus
  35. 35. Sucede a VisãoDeve ser produzida, elaborada, estruturada com maior detalhe; mas também deve ser traçada, arquitetada e divulgada sintetizadamente.Uma Missão deve ser um compromisso de dirigentes e colaboradores; concreto, factível, abrangente, bem mais completa do que a Visão.A partir da Missão, devem ser definidos os valores e elaborados os objetivos estratégicos. “Uma missão é simplesmente uma visão levada à ação.”
  36. 36. Valores expressam cultura, referem-se a crenças, dogmas, certezas de caminhos positivos, envolvem a moral, a ética, o sentimento de confiança e confiabilidade, o caráter, a educação, o respeito e a responsabilidade.Variam de empresa para empresa, mas no geral são muito semelhantes entre si os valores adotados.
  37. 37. Visão Ser um referencial de comunicação cristã no Brasil e no mundo, especialmente nas nações de língua portuguesa, transformando vidas e comunidades pelo poder do Evangelho de CristoMissão Produzir e difundir com excelência conteúdos que contribuam para a transformação da sociedade através da prática e da transmissão dos princípios cristãos
  38. 38. Visão Ser o corpo de Cristo na terra, possibilitando comunhão e edificação entre os santos.Missão Adoração a Deus; Manutenção: Serviço cristão, contribuição Ganhar Almas
  39. 39. As metas constituem o programa a ser desenvolvido para secumprir a missão e, assim, tornar realidade a visão. Projetos Espirituais Pinheirinho – Setor 07 - ANO 2012 •Ganhar almas, visitá-las e discipulá-las; •Batizar 20 pessoas no ano , manter 10 grupos de discipulado mensalmente; •Criar um departamento de Assistência Social; •Fazer pelo menos 1 culto evangelístico por mês; •Realizar cultos familiares em todas as residências solicitadas, (crentes e não crentes); •Aumentar em 20% o nº de contribuintes do Dízimo e da Missão; Chegar a 75 dizimistas estamos até agora com 59. Chegar a 71 contribuintes da missão. •Aumentar 20% a freqüência da E.B.D. nas diversas classes; •Fazer campanhas de Oração pela reabilitação de viciados do bairro; •Promover campanha de leitura anual da Bíblia, implantar diferentes campanhas de Oração; •Promover um trabalho de maior entrosamento entre departamentos e Igreja.
  40. 40.  Sem visão não há missão Sem missão não há programa de metas Sem programa de metas não há liderança. Sem liderança o mundo enfraquece em pecado e tristeza.
  41. 41. É PRECISO BUSCAR ENTENDER ASDIFERENÇAS, PARA QUE A COMUNICAÇÃO DE FATO ACONTEÇA.
  42. 42. ☻Jamais dê a impressão de que derrotou algum membro do grupo.Ele jamais perdoará derrota em público. Você não luta contra seu próprio grupo.☻Não use expressões como: “é óbvio, você não entendeu?”. Lembre-se: Você é quetem a obrigação de ser claro. Não agrida o grupo, Diga sempre: Não consegui ser claro.Vou tentar ser mais claro, ou então indague “eu não fui claro em algum ponto”.☻Todos são responsáveis pelo êxito do grupo. Não procure carregar o grupo nas costas.Não seja paternalista. Leve cada um a cooperar. Exija do grupo.☻Não se comporte como parasita tirando tudo e nada dando ao grupo. Você é pessoaúnica no mundo. O grupo precisa de você. Ninguém tem sua experiência. Coopere.☻A participação gera a responsabilidade. Se você não se sentir responsável você não é deste grupo. Todo o homem livre é responsável. Ser responsável é desempenhar um pape☻Não se envergonhe de ser entusiasta. Transmita calor humano em suas idéias.Um homem sem calor humano é um robô.☻Só pode haver diálogo se você aceitar, provisoriamente, o ponto de vista do outro.
  43. 43. COMUNICAÇÃO : 7% 55% 38% Palavra Tom de Voz Fisiologia
  44. 44. O que é uma equipe?É um conjunto de pessoas quese aplicam a uma tarefa ou trabalho.É impossível ter relaçõeseficientes no trabalho sem umsentido de equipe.As intensas responsabilidades etarefas exigem a participaçãode todos.
  45. 45.  Ninguém consegue fazer tudo sozinho e nem deve tentá-lo. Só existe equipe quando todos conhecem os objetivos, estão cientes da necessidade de alcançá-los e desenvolvem uma visão crítica a respeito de desempenho de cada um e do grupo. Disponibilidade para ajudar e humildade para procurar ajuda auxiliam no crescimento. Quando um do grupo não participa todos sofrem sobrecarga. Quando todos cooperam, as tarefas se tornam mais fáceis de serem cumpridas. Quando encaramos os companheiros como adversários ou inimigos, não sabemos trabalhar em grupo, muito menos em equipe. EQUIPE É ASSIM: O QUE UM SOFRE, TODOS SOFREM; QUANDO UM, GANHA, TODOS GANHAM.
  46. 46.  Elogio e crédito como recompensa. Informação. Como FeedBack retorno do esforço. Interesse sincero do líder pelo subordinado como pessoa, preocupa-se. Dosagem de competição. Participação nas decisões cabíveis. Orgulho no sentido de satisfação. Delegação e responsabilidade. Prestígio. Integração do Grupo. Condições ambientais.
  47. 47. PIRÂMIDE DAS NECESSIDADESMASLOW DESENVOLVIMENTO AUTO-REALIZAÇÃO AFETO, ESTIMA SOCIAL SEGURANÇA FISIOLÓGICAS
  48. 48. Etapas da Delegação: *Ensine (treine) o liderado e acompanhe ele executando; *Responsabilize-o: transfira a ele a atividade, conscientizando o mesmo de sua obrigação; *Transfira a ele a autonomia necessária e pertinente a função, Ex: Tesoureiro *Acompanhe a execução e faça as correções necessárias orientando-o; *Avalie seu desempenho e passe o feed-back (retorno – informação), encoraje-o. Lembre-se: O líder trabalha principalmente através de outras pessoas.
  49. 49.  Tomar uma decisão muitas vezes parece fácil, mas no fundo requer muita cautela, espiritualidade e técnica. O modelo de tomada de decisão desdobra-se em 4 etapas principais. Cfme Modelo de Newman. Diagnóstico do problema/situação: (Definir o problema,Coleta informações, ouvindo todos,..) Planejamento de soluções: (Experiência anterior, experiências de outros, sugestões,...) Projeção e comparação das conseqüências das alternativas: (Avaliar antes as conseqüências da adoção de cada opção levantada, as probabilidades, ...) Escolha da melhor alternativa e implantação: (verificar a melhor maneira de fazer e posteriormente acompanhar as conseqüências corrigindo onde for necessário).
  50. 50. Ex 18.13 – a percepção do problema;Ex 18.14-16 o Diagnóstico;Ex 18.19-22 Planejamento da Solução;Ex 18.23 Projeção e avaliação inclusive com o aval de Deus;Ex 18.24-26 Moisés aplicou e ainda registrou a eficácia da decisão porque acompanhou posteriormente.Obs: Antes da aplicação da decisão é aconselhável orar ao Senhor, porque nem sempre a lógica humana reflete a vontade de Deus para cada pessoa ou situação. Ex. desse método em (Êxodo 18.13-26).
  51. 51. ALGUNS FATOS OUE PRECISAM SER ENFRENTADOS.Os líderes são servos e não senhores;Os líderes trabalham mais arduamente que as pessoas a quem lideram;Os líderes, às vezes, são criticados e acusados injustamente;Os líderes sentem solidão;Os líderes sofrem tensões.
  52. 52. Iniciativa DomínioCaracterísticas daliderança negativa: Entusiasmo ImaginaçãoFalta de Temor e piedadeEgoísmo (Jo 10.11),Negligência (Pv 27.23),Brutalidade (Ez 34.4);Incapacidade Autocontrole Personalidadede agregar (Ez 34.10)... Persistência Confiança
  53. 53. O Leão não é o maior animal da floresta, nem o mais alto, nem mais forte, ou mais poderoso, ou ainda o mais inteligente. Mas ele é o REI (líder) da floresta. O Leão é um animal estranho, ele observa o Elefante 50x maior que ele, 300 vezes mais pesado, 200x mais poderoso, mais alto, forte, e olha para o Elefante e pensa ..... almoço !Se fizer somente aquilo que devíamos fazer, seremos apenas servos inúteis. ( Lc 17.10).
  54. 54. Unção é a presença manifestada do Espírito Santo, é ação e o poder de Deus exteriorizadaUNÇÃO não é aprendida mas recebida.a) Ser ungido é difícil (2 Rs 2.9,10ª);b) Você deve ter um forte desejo de ser ungido (Porque Deus amou a Jacó e odiou a Esaú Rm 9.13?);c) Jacó quis a unção;d) Deus unge quem tem o desejo (o 1º servo de Elias não era Eliseu 1 Rs 18.42b,43, 1 Rs 19.19ª).e) No Novo Testamento o Espírito Santo é derramado (Jl 2.28; At 2.4,33; 10.45).
  55. 55. 1) O princípio da mudança do vaso, (2 Tm 2.20; 2 Rs 5.27). 2) Servidão. (Js 1.1; 2 Rs 3.11; Lc 17.10);3) Recebendo um pai (2 Rs 3.11b x 2 Rs 2.12ª);4) Siga de perto o homem de Deus (Jo 6.63b, 2 Rs 2.11ª);5) Ministração espiritual - Nenhum homem pode nos dar, mas Deus nos unge por intermédio de homens (Lc 11.13; 1 Tm 5.22; 2 Tm 1.6);6) A passagem do tempo - fidelidade (Lc 16.10); 7) Ministre ao homem de Deus.
  56. 56. A liderança não é medida pela quantidade de pessoas que te seguem e te servem,mas sim quantas pessoas você serve, e quantas pessoas você cria para se tornarem líderes.Quanto mais o povo depende de você menos líder você é, quanto menos precisarem de você maior você é. Sucesso só é sucesso se tiver um sucessor bem sucedido.Se você manter sua equipe lá em baixo sufocada você também terá que permanecer embaixo. Dentro do Reino de Deus quem serve governa (Gn 24.2),
  57. 57. LEMBRE-SE:Quando o líder se assenta os liderandos se deitam ! “Um exército de ovelhas guiados por um leão vão sempre derrotarum exercito de leões dirigidos por uma ovelha”.
  58. 58. Vá até o fim! 62

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