Universidade Atlântica
Licenciatura em Sistemas e Tecnologias da
Informação
Fundamentos de Tecnologias de informação
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Introdução
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Os standards (ISO) mais utilizados são:
• ISO/IEC 38500:2008 - Conjunto de princípios para o uso eficaz...
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Passo 2: Desenvolvimento do modelo conceptual
Neste estudo o autor refere que poucas empresas têm métodos de abordagens es...
Passo 3: Desenvolvimento do questionário
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Passo 5: quantificação e análise de dados
Os níveis devem ser compreendidos da seguinte forma:
• Inicial - Não há nenhuma ...
Conclusão e estudos futuros
As TI representam um papel chaves nas organizações para se manterem competitivas no mercado
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Referência Bibliográfica
• M.M Cruz-Cunha et al. (2011). CENTERIS 2011, Part II, CCIS 220, pp 388-397. Springer –Verlag
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Avaliar o IT em uso nas organizações

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Analise do paper de Emre Sezgin e Sevgi Ozkan “Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework”.

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Avaliar o IT em uso nas organizações

  1. 1. Universidade Atlântica Licenciatura em Sistemas e Tecnologias da Informação Fundamentos de Tecnologias de informação Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework Docente: Prof Dr. António Aguiar Grupo: Luís Dourado Aluno: 20121668 Pedro Moita Aluno: 777201254 Ricardo Saragoça Aluno: 20121638 Vitor Ribeiro Aluno: 20121666 Ano Lectivo 2012/2013
  2. 2. Introdução Num estudo efectuado por Emre Sezgin e Sevgi Ozkan da universidade técnica do médio oriente do departamento de sistemas de informação em 2011, “Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework”, estudo este que atribui uma especial relevância à gestão de TI para o sucesso da estratégia das organizações. Neste estudo é também apresentado um novo modelo: O ITMEM (information technology management enhancement model). Os objectivos do estudo são: • Propor um modelo de avaliação da literatura para definir quais os objectivos em que podemos avaliar as TI. • Reunir informação sobre as TI em utilização nas organizações de forma a ajudar os gestores no processo de tomada de decisão. • Fornecer um modelo para melhorar a estrutura de TI, explorando as forças e fraquezas. • Fornecer uma ferramenta de auditoria sobre a utilização das TI. Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework 2
  3. 3. Ferramentas e técnicas em utilização Os estudos sobre a gestão de TI que pretendem resolver os problemas, tem sido apresentados cada vez em maior número nos últimos anos, demostrando que a gestão de TI é um ponto-chave para o sucesso das empresas As melhores práticas e os standards são as ferramentas mais comuns para encontrar soluções para problemas de gestão específicos. Hoje as melhores práticas mais utilizadas são: • COBIT – Melhores práticas desenvolvidas pela ISACA (Information Systems Audit and Control Associations), com o objectivo de proporcionar governança de TI às empresas através da criação de valor e compreensão dos riscos. • ITIL – O ITIL é um conjunto de boas práticas desenvolvidas pelo governo britânico em 1989 com o objectivo de melhorar a gestão do serviço de TI. • CMMI – Com o CMMI é uma abordagem para a melhoria de processos que apresenta elementos chave para o processo de engenharia de software e desenvolvimento organizacional. 3 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  4. 4. Os standards (ISO) Os standards (ISO) mais utilizados são: • ISO/IEC 38500:2008 - Conjunto de princípios para o uso eficaz, eficiente e aceitável das TI dentro das organizações. • ISO / IEC 27002:2005 - Uma ferramenta para construção de directrizes e princípios gerais para a aplicação e manutenção da gestão de segurança da informação de uma organização. • ISO 9000:2005 - Conjunto de sistemas de normas de gestão de qualidade. • ISO / IEC 15288:2008 - Norma para engenharia de sistemas, incluindo estágios do ciclo de vida e processos. • ISO / IEC 15504:2004 - Um quadro para a avaliação dos processos. • ISO / IEC 20000:2005 - Norma para IT Service Management (incluído no ITIL). • ISO / IEC 19770:2006 - Norma sobre Gestão de Activos de Software. • ISO / IEC 24762:2008 - Orientações sobre a prestação de serviços de recuperação de desastres. • Os pontos positivos e pontos fracos das boas práticas assim como dos standards foram levados em conta para a elaboração do modelo conceptual. 4 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  5. 5. Metodologia de investigação A metodologia de investigação é composta por métodos interdisciplinares em cada fase do desenvolvimento e implementação do modelo. O estudo é demostrado em seis passos agrupados em duas fases. • Fase A - Contendo os passos que representam o desenvolvimento do modelo: – Revisão da literatura sobre gestão da tecnologia. – Desenvolvimento do modelo conceptual. – Desenvolvimento do questionário. • Fase B – Inclui os passos que representam o processo de desenvolvimento do modelo nas organizações: – Implementação. – Quantificação. – Analise e avaliação de dados e resultados. 5 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  6. 6. Passo 1: Revisão da literatura sobre gestão da tecnologia Este passo envolveu uma pesquisa exaustiva sobre os estudos já efectuados sobre a gestão de tecnologia, modelos de gestão e avaliação de tecnologia e os métodos e técnicas de pesquisa utilizados nos estudos. • A pesquisa foi efectuada principalmente nas bases de dados académicas incluindo a Scopus, Sciencedirect, Google Scholar. • A revisão da literatura foi baseada nos princípios básicos, registando todo o material com relevância, seguida da fase de análise, refinamento e finalmente a avaliação. • O resultado das pesquisas académicas, as melhores práticas e os standards foram utilizados para a construção do modelo. 6 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  7. 7. Passo 2: Desenvolvimento do modelo conceptual Neste estudo o autor refere que poucas empresas têm métodos de abordagens específicos para a gestão de TI e refere que existem poucos modelos de gestão de tecnologia. Os principais elementos que contribuem para o modelo são: • Identificação – Neste elemento estão incluídos os problemas de consciência sobre TI que são importantes para o sucesso do negócio e inclui temas de investigação tanto em tecnologias de informação existentes como emergentes. • Selecção – Este elemento envolve as preferências de tecnologias de informação que são encorajadas e promovidas na empresa. • Aquisição – O processo selecção, aquisição e integração eficaz de novas tecnologias de informação é importante para a gestão. • Exploração – Este elemento refere-se ao valor acrescentado pelas TI numa organização. A ligação entre o mercado, as tecnologias e as plataformas é importante. Este elemento envolve a contribuição das TI no produto final e na quota de mercado. • Protecção – Este elemento diz respeito à preservação do conhecimento relacionado com os produtos e sistemas. Neste elemento inclui-se as questões legais e de licenciamento. 7 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  8. 8. Passo 3: Desenvolvimento do questionário Depois do desenvolvimento do modelo os factores que afectam as TI foram divididos pelos cinco elementos do modelo. (medir os factores através de questionário). • Uma vez determinados os elementos para medir a utilização de TI, é essencial observar e avaliar os resultados do modelo ITMEM na prática de modo a identificar as suas forças e fraquezas. • Foi utilizado um modelo de questionário semiestruturado para operacionalizar o modelo, este método foi utilizado para obter dados qualitativos. • Para assegurar a validade e confiança nos resultados foi utilizada uma metodologia em triangulação. (triangulação de três métodos de recolha de dados: Entrevista, questionário e documentação). • O questionário tinha cerca de 64 perguntas, cada pergunta com descrições detalhadas para assegurar a sua compreensão. Foram utilizadas questões fechadas e as respostas foram adaptadas a uma escala de cinco pontos. Cada questão tinha um peso específico consoante a sua importância numa escala de 1 a 3. 8 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  9. 9. Passo 4: Implementação A implementação na empresa é essencial para a condução da entrevista e questionário. • Na primeira fase da implementação experts da organização com conhecimentos sobre as TI e as suas operações são chamados a responder ao questionário. • Adicionalmente são recolhidos os dados quantitativos pelo questionário. • São recolhidos dados qualitativos através de entrevista e análise de documentos para validação de resultados. 9 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  10. 10. Passo 5: quantificação e análise de dados Depois de recolhidos, os dados têm de ser convertidos em valores para poderem ser analisados e interpretados. Os dados quantitativos recolhidos através de questionário são avaliados da seguinte forma: Respostas quantitativas do questionário (p) multiplicada pelo peso designado (w) da questão (m, valores entre 1 e 64) = nível de sucesso (SL) • O nível de sucesso é depois convertido para uma escala de cinco pontos – (Esta escala inspirada no modelo de maturidade do COBIT ). A escala quantitativa deve de ser lida da seguinte forma: 10 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework 1 – Inicial 2 – Ascensão 3 – Promissor 4 – Gerenciável 5 – Optimizado
  11. 11. Passo 5: quantificação e análise de dados Os níveis devem ser compreendidos da seguinte forma: • Inicial - Não há nenhuma prova ou evidência de que a empresa está ciente dos problemas de TI. Não existem Processos padronizados em TI. • Ascensão – O desenvolvimento do TI evoluiu para o nível em que os funcionários são responsáveis por tarefas de TI e adoptam procedimentos semelhantes. A consciência dos processos padronizados de TI existe, mas não estão implementados. • Promissor – Os procedimentos de TI são na sua maioria comunicados, documentados e padronizados. Mas não existe uma política de actualização de processos. Não se verifica uma melhoria contínua. • Gerenciável – A gestão de TI consegue monitorizar e medir os processos. As aplicações e os processos de TI estão em constante melhoria e dão uma ajuda efectiva nas operações. A melhoria contínua começa a fazer parte da cultura da empresa. • Optimizado – As TI são uma parte incontornável nas operações e cultura da empresa. Os processos de TI assim como a utilização de TI atingiram um bom nível, através da melhoria continua e da utilização efectiva das TI em toda a organização. As TI integram os processos da organização para automatizar e controlar os processos de negócio. 11 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  12. 12. Conclusão e estudos futuros As TI representam um papel chaves nas organizações para se manterem competitivas no mercado A implementação das melhores práticas nem sempre é um sucesso, neste estudo os factores de insucesso foram tidos em conta para o desenvolvimento do modelo ITMEM. • A principal contribuição deste estudo é a apresentação de novos meios para a avaliação da gestão de TI que em comparação com outras práticas requer menos tempo, dinheiro e formação. • Outro aspecto importante é apresentar um novo modelo, baseado em estudos académicos, diferente dos existentes. • Da perspectiva da comunidade, o modelo ITMEM é uma ferramenta para a avaliação das TI especialmente para as pequenas e medias empresas, podendo também ser utilizado para efeitos de auditoria. Limitações e estudos futuros • A aplicação do ITMEM está limitado a um conjunto de empresas. Serão necessários estudos mais detalhados em sectores diferentes para um modelo mais abrangente. O estudo apresenta também, dados promissores para estudos comportamentais. 12 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
  13. 13. Referência Bibliográfica • M.M Cruz-Cunha et al. (2011). CENTERIS 2011, Part II, CCIS 220, pp 388-397. Springer –Verlag Berlin Heidelberg 2011 13 Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

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