CV RICARDO ALVES DE CAMPOS

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CV RICARDO ALVES DE CAMPOS

  1. 1. 1 RICARDO ALVES DE CAMPOS ITATIBA-SP 23/03/1972 CONTATO: (11) 96845-8281 EMAIL: racampos72@uol.com.br DIVORCIADO OBJETIVO: ÁREA COMPRAS FORMAÇÃO * MBA Executivo Internacional com foco em Gestão Empresarial –FGV (01/2004 – 07/2005) * Pós-graduação em Administração Econômico-Financeira – IMES/CEAPOG (01/2000 –12/2001) * Graduação em Administração com ênfase em Comércio Exterior – Universidade Metodista de São Paulo (01/1993 – 12/1996) * Inglês fluente. Espanhol intermediário. Alemão iniciante. RESUMO DE QUALIFICAÇÕES  20 anos de experiência profissional em indústrias multinacionais, na área de Compras, sendo 15 no mercado automotivo eos demais nos setores agrícola e eletroeletrônico.  Compras – Materiais produtivos, indiretos e serviços, nacionais e internacionais (alumínio, chapas metálicas, forjados e fundidos, usinados, terminais, conectores, peças plásticas, borracha, cabos, selos, fitas, espumas, relês, materiais de escritório, limpeza, embalagens, máquinas e equipamentos, mini aplicadores, manutenção, construção, segurança, refeitório, fretes nacionais e internacionais), planejamento de políticas de compras, estratégias de negociação alinhadas às estratégias globais, garantia de qualidade, entrega e rentabilidade nas transações comerciais, desenvolvimento de fornecedores e parcerias de longo prazo, participação ativa em business case para novas plantas produtivas e verticalização, formação e gestão do time de compras. Usuário de SAP e JDE.  Experiências internacionais – Reporte ao exterior, viagens para reuniões internas e com fornecedores para países como Alemanha, Polônia, Espanha, República Tcheca, México e Argentina, e viagens a lazer para Inglaterra, Escócia, Áustria e Portugal. Gerenciamento de equipe na América Latina.  Principais realizações – Contribuição efetiva para o fluxo de caixa da AGCO, mediante redução de inventário da ordem de R$3,5 milhões. Contribuição na margem incremental da WABCO, por reduções anuais de custos da ordem de 4% para itens produtivos e 7% para materiais indiretos. Melhoria na qualidade e entrega dos fornecedores, refletindo significativamente na satisfação dos clientes finais (WABCO e Kromberg). Como gestor de pessoas na AGCO, reorganizou a equipe e os processos, melhorando o relacionamento com as outras áreas e os resultados. Na WABCO, montou a equipe de Compras, partindo de um turnover de pessoas de 60% para 0% já no primeiro ano de gestão e mantendo-se omesmo nível nos anos subsequentes. ATIVIDADES PROFISSIONAIS AGCO AMÉRICA DO SUL - 10/2014 – 07/2015 Empresa multinacional de origem americana fabricante de equipamentos agrícolas detentora das marcas Massey Ferguson, Fendt, Challenger, GSI e Valtra com faturamento mundial de US$9.7 bilhões e14.000 colaboradores Gerente de Compras Sênior América do Sul  Reporte à Diretoria da Planta e responsável por equipe de 11 profissionais.  Gestão da área de Compras Reposição envolvendo materiais diretos, venda direta aos concessionários com comissionamento dos fornecedores e novos projetos.  Relacionamento com fornecedores.  Formação de budget e acompanhamento de desempenho.  Participação no comitê de decisões estratégicas da companhia. Principais Realizações  Restruturação da equipe de Compras divididas por commodities, facilitando comunicação e sinergia com fornecedores e compradores da Produção.
  2. 2. 2  Formação de estoque de segurança nos principais fornecedores com redução de inventário interno (R$3,5 milhões de redução).  Localização de componentes alinhados às compras da Produção (70% de conteúdo local).  Redução significativa de preços em embalagens na ordem de 12%, incluindo alterações técnicas.  Formação de estoque de novos projetos para venda aos concessionários, atingindo 100% dos objetivos de tempo dos projetos. WABCO Freios S/A - 06/2011 – 09/2014 Empresa multinacional automotiva de origem americana fabricante de sistemas de controles para segurança e eficiência de veículos comerciais com faturamento mundial de US$2.9 bilhões e 11.400 colaboradores Gerente de Compras Sênior América do Sul  Reporte à Diretoria Presidente da Planta eresponsável por equipe de 21 profissionais.  Gestão da área de Compras, envolvendo materiais diretos (itens de série e novos projetos), indiretos, qualidade de fornecedores e entrega.  Relacionamento com fornecedores, assegurando custo, qualidade eentrega, em conformidade com os objetivos da empresa.  Formação de budget e acompanhamento de desempenho.  Participação no comitê de decisões estratégicas da companhia. Principais Realizações  Formação da equipe de Compras divididas por commodities, facilitando comunicação e sinergia com fornecedores e mantendo um turnover de pessoas em 0%.  Implementação do sistema e-Procurement para materiais indiretos.  Redução de preços em torno de 4% para itens produtivos e 7% para materiais indiretos.  PPM de fornecedores em 159PPM contribuindo para um dígito PPM de clientes. Entrega de fornecedores em 85% de Fill Rate. KROMBERG & SCHUBERT DO BRASIL LTDA. – 05/2001 –06/2011 Empresa multinacional automotiva de origem alemã fabricante de sistemas elétricos para veículos comerciais e de passageiros com faturamento mundial de US$1.7 bilhões e 30.000 colaboradores Gerente de Compras América do Sul - 06/2008 –06/2011 Comprador Técnico Sênior - 05/2001– 05/2008  Reporte à Diretoria Administrativa eresponsável por equipe de 6 profissionais (como gerente).  Gestão da área de Compras envolvendo materiais diretos (itens de série enovos projetos) e indiretos.  Relacionamento com fornecedores, assegurando custo, qualidade eentrega em conformidade com os objetivos da empresa.  Gestão da base de fornecedores e alinhamento das estratégias globais.  Formação de budget e acompanhamento de desempenho. Principais Realizações  Acordos globais com principais fornecedores da curva ABC, garantindo unidade de preços e produtividade ano a ano.  Business case da planta de cabos automotivos.  Participação ativa nas negociações e construção de nova unidade produtiva na cidade de Oliveira- MG.  Implementação de contratos de compras para itens repetitivos em materiais indiretos.  Redução de preços por meio de alterações técnicas em conjunto com área de Engenharia.  Participação em grupos multifuncionais para execução de projetos de novos produtos, atendendo o cronograma planejado.  Redução significativa dos custos de fretes internacionais, contribuindo para taxa de internação em 23%.  Customização do número de fornecedores (redução em torno de 15%) ede part numbers (redução em torno de 7%).
  3. 3. 3 DELPHI S/A COMPONENTES AUTOMOTIVOS - 01/1999 – 04/2001 Empresa multinacional automotiva de origem americana líder global em tecnologia para veículos comerciais e de passageiros com faturamento mundial de US$3.9 bilhões e 11.000 colaboradores Comprador  Compra de materiais indiretos eserviços.  Responsável pelas compras de materiais diretos do grupo Metálicos.  Redução de cerca de 8% nas despesas de viagens, por meio de introdução do processo de rebate. PHILIPS DO BRASIL LTDA. –03/1995 – 12/1998 Empresa multinacional de origem holandesa fabricante de equipamentos eletroeletrônicos com faturamento mundial de US$21.3 bilhões e113.700 colaboradores Comprador - 01/1997 - 12/1998 Estagiário de Compras - 03/1995 - 12/1996  Compra de materiais indiretos eserviços.  Responsável pelo desenvolvimento de fornecedores na América do Sul para materiais diretos. ATIVIDADES DE APERFEIÇOAMENTO Língua Inglesa - Menmo System / St.Giles (Londres, 1997) / Cultura Inglesa Encontro de Negócios para Fornecedores e Logística (Ello) Marketing pessoal / Liderança orientada para resultados / Análise de custo, preço e negociação - Integração Gerenciamento de compras de serviços - Top Eventos Negociação em compras / Técnicas de negociação - Philips do Brasil Ltda. Práticas de exportação - Universidade São Judas Tadeu/AICEX - International Business Importação - SEBRAE

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