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Ferraz do Amaral - Portfolio

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Apresentação institucional de atividades e escopo de serviços na área de recursos humanos.

Publicada em: Negócios
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Ferraz do Amaral - Portfolio

  1. 1. PORTFOLIO
  2. 2. Quem somos  Nosso foco é apoiar nossos clientes na gestão de seus recursos humanos, a partir das suas estratégias de negócio.  A implementação da estratégia, traduzida nos resultados esperados, depende quase que totalmente da ação de seus profissionais, de sua qualidade e de sua competência.
  3. 3. O que fazemos Nossa proposta é agregar valor ao capital humano de sua empresa, atuando nas áreas de:  Desenho Organizacional  Remuneração  Desenvolvimento Organizacional  Coaching
  4. 4. Desenho Organizacional Para a execução bem sucedida de uma estratégia é preciso ter os profissionais certos nos lugares certos. Dessa forma, o dimensionamento qualitativo e quantitativo e o desenho de uma organização são pontos críticos para o sucesso do negócio. Atividades desenvolvidas:  Analisar e propor o melhor desenho organizacional alinhado à estratégia do negócio.  Propor o melhor dimensionamento organizacional qualitativo e quantitativo.
  5. 5. Remuneração Atividades desenvolvidas:  Estrutura de cargos  Descrição de cargos  Avaliação de cargos  Sistemas de Remuneração fixa e variável  Pesquisas salariais
  6. 6. Desenvolvimento Organizacional Elaboração do modelo de competências Avaliação de desempenho e potencial. Capacitação da organização Planejamento Sucessório 1 2 3 4
  7. 7. Elaboração do modelo de competências 1 Cada negócio possui características próprias e demanda diferentes competências de seus profissionais. A cultura da organização e o modelo de gestão do negócio também determinam algumas das competências-chave para os profissionais da empresa. Nossa proposta neste caso é identificá-las em conjunto com a liderança da empresa, através da análise da cultura organizacional, modelo de gestão e outras características do negócio.
  8. 8. Avaliação de desempenho e potencial 2 Com base no modelo de competências, determinamos o processo de avaliação de desempenho e apoiamos a empresa na sua implementação. Da mesma forma, definimos e implementamos o processo de avaliação de potencial. A combinação das duas avaliações é conhecida como técnica do nine-box, sendo utilizada na determinação das ações de treinamento e desenvolvimento e no planejamento sucessório
  9. 9. Avaliação de desempenho e potencial 2 2 5 8 1 4 7 3 6 9 Semevolução Evoluçãovertical de1passo Evoluçãovertical denomínimo 2passos Perspectiva de evolução (ponderações da avaliação de potencial) Desempenho (competências + resultados) Acima do esperadoDentro do EsperadoAbaixo do esperado MATRIZ 9 BOX
  10. 10. Capacitação da organização 3 A atividade de desenvolvimento organizacional deve ter foco e alinhamento com o modelo de competências da empresa, de forma a capacitar os profissionais para a realização dos resultados determinados na estratégia. Desta forma, atuamos com a área de RH da empresa:  Na Elaboração e implementação do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para cada colaborador.  No desenho e condução de diversos seminários in-house.
  11. 11. O CICLO DE DESENVOLVIMENTO Planejamento sucessório Nine Box Acompanhamento (Check-points periódicos) Avaliação de desempenho e potencial PDI Diagnóstico de T&D
  12. 12. Planejamento Sucessório 4 Trata-se de uma ferramenta de vital importância para a sustentabilidade do negócio, no que diz respeito às necessidades de capital humano que viabilizem sua estratégia no curto, médio e longo prazo. Neste caso, utilizamos a matriz de desempenho x potencial (nine-box) para determinarmos os potenciais sucessores dos profissionais que ocupam os cargos-chave da organização, através de análise qualitativa e quantitativa dos recursos existentes.
  13. 13. Coaching Este é um recurso de grande eficácia para o desenvolvimento do ser humano, tanto do ponto de vista profissional quanto pessoal. Coaching é um processo interativo focado no desenvolvimento das competências necessárias para que o cliente (coachee) atinja suas metas e desejos pessoais ou profissionais. As principais características desse processo são as de criar consciência, compromisso e ação por parte do coachee para gerar a mudança comportamental que o leve à realização dessas metas e desejos. Nesse processo, o principal papel do coach é o de apoiar o cliente, e através do uso de uma metodologia eficaz, ajudá-lo a identificar suas competências a desenvolver. Para cada competência o coachee deve elaborar um plano de ação com desafios crescentes, e colocá-lo em prática, sempre orientado e incentivado por seu coach. Modalidades de coaching que abordamos:  Coaching executivo  Life coaching
  14. 14. Nosso método de trabalho Cada empresa tem suas próprias características, sua cultura e seus valores que precisam ser entendidos e respeitados ao se desenvolver um trabalho em parceria. Da mesma forma, entender o negócio do cliente e o ambiente competitivo em que está inserido é de fundamental importância para que possamos efetivamente apoia-lo e gerar valor, conforme o conceito do RH estratégico. Atuamos sempre dentro dos preceitos acima, desenvolvendo soluções em conjunto com o cliente, alinhadas com a estratégia do seu negócio e transferindo o conhecimento para a sua empresa.
  15. 15. BIOGRAFIA A Ferraz do Amaral Consultores Associados foi fundada em 1996 por seu sócio diretor Ricardo Ferraz do Amaral, que acumula vasta experiência como executivo de grandes corporações e como consultor Ricardo é engenheiro químico formado pela Escola de Engenharia Mauá, com MBA pela FEA-USP. Iniciou sua carreira na Dow Química e durante 22 anos acumulou diversificada experiência nas áreas de Produção, Vendas, Pesquisa e Desenvolvimento, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Negócios, RH e Marketing, com grande vivência internacional. Interrompeu sua atividade como executivo por sete anos, período que se dedicou à consultoria, predominante- mente nas áreas de RH e Planejamento Estratégico. Retornou como executivo de RH da Votorantim Agroindústria, onde atuou por seis anos. Na sua experiência como executivo e consultor, trabalhou com todas as disciplinas de RH, especialmente Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Como consultor, desenvolveu também vários projetos nas áreas de Planejamento Estratégico e Gestão por Processos. Atualmente Ricardo se dedica às atividades de consultoria em RH e coaching executivo. Possui certificação internacional em Life & Executive Coaching, pelo Integrated Coaching Institute.
  16. 16. Fale conosco (011) 99634-3397 rf-amaral@uol.com.br www.ferrazdoamaral.com.br

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