Gestão para Resultados de Classe Mundial LATAM v35

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Gestão para Resultados de Classe Mundial LATAM v35

  1. 1. 1 CPM / ERP Gestão de Performance Corporativa ( Estratégia, Tática e Operacional ) Programa Centro Logístico Regional LATAM ( Gestão de Mudança e Aumento de Performance ) br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/ Caso exemplo de ReversãoCaso exemplo de Reversão
  2. 2. 2 Nós entendemos que Gestão não é somente responsabilidade da Diretoria e das Gerências. É responsabilidade de todos nós, através da inteligência e ações, contribuir com a Gestão para atingirmos as metas. br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/
  3. 3. 3 Alinhamento Corporativo Diretrizes desdobradas br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/ Estratégico | Tático | Operacional BSC GPD Business Intelligence Lean 6 Sigma Black Belt Mkt/ Vendas Operações Financeiro Pessoas
  4. 4. 4 Centro Regional de Distribuição Latam Alinhamento da Cadeia de Abastecimento para América Latina br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/
  5. 5. 5 Operações Latam Alinhamento da cadeia para abastecimento Israel USA Bonded Whse Ribeirão Preto Chile Buenos Aires Brazil Bolivia Uruguay Paraguay Argentina Chile Peru USA Domin Rep, Ecuador, Panama , Cuba, Antilles, Colombia, Venezuela, Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua São Paulo EMEA br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/ Brazil Ribeirão Preto Ribeirão Preto
  6. 6. 6 Gestão à Vista Engenharia KPIsFinanceiro e Controladoria KPIs RH KPIs Produção KPIs br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/ BSC GPD Lean 6 Sigma Business Intelligence
  7. 7. 7 Educação Corporativa – Entendendo e trabalhando com Metas ! Análise crítica mensal por Logística ( com terceiros se necessário ) Voluntária explicando ao interessado os resultados e ações tomadas no PMO Gestão de Projetos Análise crítica trimestral por Operações ( alavancado por tecnologias ) Colaborador do PCP sendo auditado por um auditor externo ISO 9001 br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/
  8. 8. 8 Gestão Alinhada Mercado Alinhado – Negócios Principais – Competências Principais – Processos Críticos ; – CRM e S&OP , planejamento de vendas e operações integrados ; – SCM – Cadeia de abastecimento, tudo alavancado por TI. Corporação Alinhada – Desdobramentos das metas, do Diretor ao Operador – BSC, HK, BI ; – Financeiro p/ Mercado p/ Financeiro – causa e efeito ; – Gestão de PMO, Projetos e Processos – níveis PMP e Black Belt. Operações alinhadas com Gestão à Vista ( e nos sistemas ) – Demonstra a maturidade da empresa com relação as Metas e o compromisso das equipes com os Resultados, diariamente e à vista ! br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/
  9. 9. 9 Gestão do Capital Humano HCM: Alinhamento e Melhoria contínua do Capital Humano – Universidade Corporativa – Metas, Inteligência, Ações e Resultados. – Educação no que realmente importa: Nosso Negócio, diariamente. – Análises Críticas, Planos de Ação e Projetos de Melhoria. Trabalho em Equipe – Equipes colaborativas trabalhando integradas para atingirem as Metas. Empoderamento – Uso do PDCA/ DMAIC: Os times decidem como atingirem as Metas. Programa do Voluntário – O voluntário é estimulado a mostrar sua contribuição para a empresa. br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/
  10. 10. 10 Supply Chain Resultados Reversão: Nível de Serviço vs Inventário ( compras e estoques ) 0m 6m 12m 18m 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Month Inventory Service Level br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/ Mês
  11. 11. Produtividade Resultados ( $ Vendas / Colaborador ) Desenvolvimento de Pessoas – Nossa universidade corporativa Aumento consistente de Produtividade com baixo custo 0y 1y 2y 3y 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% YearProductivity br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/ Ano 11
  12. 12. Rene Roberto Rosa FORMAÇÃO ACADEMICA • MBA FGV Executivo Internacional em TI Estratégica • MBA FGV em Gestão Empresarial • Graduação em Adm. de Empresas CERTIFICAÇÕES • PMP – Project Management Professional ( auditada ) • CSM – Scrum Master ( agile projects ) • Black Belt – Lean Six Sigma • SAP ECC 6 SD – Sales and Distribution • SAP ECC 6 MM – Material Management RESUMO PROFISSIONAL • 02 MBAs FGV, PMP, CSM, Black Belt, SAP 6 SD/MM certificados; • 18+ anos de experiência gerencial e executiva; • 12+ anos de experiência com PMO/ Programa/ Projetos multidisciplinares; • 10+ (re)implementações totais/parciais de ERPs e desenvolvimentos SDLC e ágeis; • Reversão de cenário, aumento de produtividade e resultados de Classe Mundial; • Liderança de gerentes, especialistas e terceiros no Brasil e exterior em multi planta; • Inglês e português. SP +5511996167641 RJ +5521969421100 Skype rene.rosa.rrr https://br.linkedin.com/in/renerobertorosa 12
  13. 13. Fim Experiência: Implementação de Governança, Gestão de Performance Corporativa, Tecnologia da Informação e Lean 6 Sigma por toda corporação focando alta performance e resultados de Classe Mundial: • 98% do portfolio estratégico de projetos entregue no prazo ; • Crescimento das vendas em 30%/ano por 8 anos consecutivos (mercado maduro); • Aumento da produtividade, $ vendas/ colaborador, em 195% em 4 anos ; • Aumento da produtividade, $ vendas/ colaborador, em 109% em 3 anos com reversão de cenário negativo em cadeia industrial de abastecimento LATAM em 18 meses ; • Sinergia de 22% pós fusão de 3 empresas em diretoria específica suportando 61 unidades ; • Economia de $ 130 milhões/ano em portfolio de megaprojetos EPC/SCM ; • Acurácia de inventário de 99,75% (22,000+ SKUs) e nível de serviço do CD em 99,81% ; • Aumento da flexibilidade na produção em 50+% com TI / Lean /TOC / MRP / PM / Tooling; • Recordes sequenciais de produção (15%, 14%, 12%, …), de expedição (3%, 16%, 9%, …); • Redução de custo do produto (15-35%), redução de perdas (18%), redução de turnover de funcionários (80%) ; • Obtenção de 2 prêmios internos de Programa de Excelência devido resultados obtidos ; • Custo total da corporativo reduzido ratificado pela matriz da multinacional . Certificados: 02 MBAs, PMP, CSM, Black Belt e SAP SAP. br.linkedin.com/in/ReneRobertoRosa/

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