1. Au secours on vient de me
nommer Scrum Master, je fais
quoi?

3. Ice Breaker
 On se mélange et vous partagez
votre situation par rapport au rôle
de Scrum Master avec des personnes
que vous ne connaissez pas :
❖ Votre rapport à Scrum (expert,
débutant, enthousiaste, perdu, en
colère…)
❖ Le contexte de votre organisation
(grand, petit, croissance, agile
nouveau? …)
❖ Votre situation actuelle (débutant,
dans une équipe, plusieurs
équipes….)

4. Le rôle de Scrum
Master
EN SOUS GROUPE RESTITUEZ À
TOUS LE CONTENU D’UN SLIDE
QU’ON VOUS DONNE

5. Le rôle de Scrum Master
 Extrait du Scrum guide :
❖ Le Scrum Master est redevable de la mise en place de Scrum tel que défini
dans le Guide Scrum. Pour ce faire, il se doit d’aider tout un chacun, l’équipe et
l’organisation à comprendre la théorie et la pratique Scrum.
❖ Le Scrum Master est redevable de l’efficacité de la Scrum Team. Il permet à la
Scrum Team d'améliorer ses pratiques en suivant le cadre de travail Scrum.
❖ Le Scrum Master est, avant tout, un véritable leader au service de la Scrum
Team et de l'ensemble de l'organisation.

6. Le Scrum Master et la Scrum team
 Extrait du Scrum guide :
Le Scrum Master rend service à la Scrum Team de plusieurs façons :
❖ Accompagner les membres de l'équipe en matière d'autogestion et de
pluridisciplinarité
❖ Aider la Scrum Team à se focaliser sur la création d'Increments de grande
valeur qui répondent à la Définition of Done
❖ Faire en sorte qu’il n’y ait pas d’obstacles pouvant entraver la progression de
la Scrum Team
❖ S'assurer que tous les événements Scrum ont bien lieu et sont efficients,
productifs et respectent bien les temps impartis (timeboxés : gardés dans une
boîte de temps).

7. Le Scrum Master et le Product Owner
Extrait du Scrum guide :
Le Scrum Master rend service au Product Owner de plusieurs façons :
❖ L’aider à trouver des techniques pour définir efficacement l'Objectif de Produit
et gérer
efficacement du Product Backlog
❖ Sensibiliser la Scrum Team à la nécessité de bien comprendre le besoin
d’avoir des éléments du Product Backlog clairs et concis
❖ Encourager l’application de la planification produit empirique dans un
environnement complexe
❖ Faciliter la collaboration des parties prenantes, selon les demandes ou les
besoins.

8. Le Scrum Master et l’organisation
 Extrait du Scrum guide :
❖ Le Scrum Master rend service à l'organisation de plusieurs façons :
Accompagner, former et encadrer l'organisation dans son adoption de Scrum
❖ Planifier et apporter conseils sur les implémentations de Scrum au sein de
l’organisation
❖ Faciliter la compréhension de l’approche empirique en environnement
complexe des employés et des parties prenantes
❖ Contribuer à lever les obstacles qui peuvent se dresser entre les parties
prenantes et les Scrum Teams

9. La situation
 Vous venez d’être nommé Scrum
Master :
❖ Quelle est la situation (Qui, quoi,
comment, quand…)?
❖ Quelles difficultés factuelles
rencontrez vous? (lorsque je…la
situation est…et je ne peux…)

10. Des exemples de situation
❖ J’ai été nommé mais on ne m’a rien dit de plus
❖ J’ai suivi une formation Scrum, mais il y a un décalage avec la
situation
❖ Personnes autour de moi n’a d’expérience en Scrum
❖ Les gens ne sont pas disponibles pour faire des réunions
❖ Ils ne comprennent pas les concepts
❖ Personnes n’a vraiment de vision du travail qui se fait
❖ On a beaucoup de micro management
❖ Les équipes attendent les travaux fournis par le leader

11. Les solutions
❖ Quelle est la première chose à
faire?
❖ Quel est le premier objectif que
vous vous donnerez?
❖ Sur quelle ressources allez-vous
vous appuyer?
❖ Comment pouvez-vous avoir une
situation claire de la situation?

12. Quelques solutions simples :
Avec le Manager
❖ Quelle est sa compréhension et sa perception de l’utilité d’un Scrum Master
❖ S’assurer que la manager comprend l’utilité d’un Scrum Master
❖ Quels sont les problèmes qu’il rencontre maintenant
❖ Quel autorisation vous donne-t-il d’intervenir
❖ Quand comment et où le rencontrez vous?
• Vous avez fixé un rendez vous régulier avec lui
• Vous avez formalisé ses attentes et ce que vous
pouvez faire dans ses équipes et vous disposez d’un
mandat clair et communiqué à ses équipes
• Vous avez éventuellement une date avec lui pour le
former
• Vous avez identifié une première intervention qu’il
juge pertinent

13. Quelques solutions simples :
Avec l’équipe
❖ Comment est organisée l’équipe, taille, compétences, raisons d’être?
❖ La constitution des équipes est-elle consistante ? (taille, compétence, dépendances..)
❖ Quelle sont les relations et dépendances avec les autres équipes?
❖ Quelle connaissance des équipiers ont-ils de Scrum et de l’agilité?
❖ Y a-t-il un lieu ou les équipes partagent leur travail et leur avancement?
• Vous rencontrez individuellement chaque membre
de l’équipe
• Vous avez identifié les points de difficultés
essentiels
• Vous avez identifié des moments concrets de
l’équipe où vous allez pouvoir venir en intervention
• Vous avez identifié la première réunion dans
laquelle vous allez intervenir (éventuellement
seulement en écoute)

14. Quelques solutions simples :
Avec le PO et son Backlog
❖ Un PO est-il identifié? Est-il motivé?
❖ Quelle est la connaissance du PO de l’agilité, Scrum?
❖ Quelles sont les relations du PO avec l’équipe? Est-il aussi producteur?
❖ Existe-t-il un backlog unique et centralisé?
❖ Le contenu du backlog est-il bien orienté vers la valeur?
❖ Quelle sont les relations de l’équipe avec le métier?, y a-t-il des intermédiaires?
❖ La RoadMap est-elle claire et partagée?
• Vous avez prévu des points de rencontre régulier avec
le PO
• Vous prévoyez des atelier de travail sur le Backlog
• Vous avez identifié les points de difficultés essentiels
• Vous avez identifié des moments concrets de l’équipe
où vous allez pouvoir venir en intervention

15. Quelques solutions simples :
A la recherche d’appuis
❖ Connaissez-vous d’autres personnes nommées Scrum Master?
❖ A qui comptez vous poser des questions quand vous ne savez pas quoi faire?
❖ Avec qui partagerez-vous vos découvertes?
❖ Comment vous formerez-vous?
❖ De quel appui disposez-vous à la tête de votre organisation?
• Vous avez identifié les champions Agile autour de vous
• Vous prévoyez la première réunion avec eux

16. PAS DE PANIQUE!
❖ Vous ne pourrez pas tout changer
d’un seul coup tout seul!
❖ Allez y en douceur et par étapes
successives avec des objectifs
clairs qui sont liés avec les
difficultés (les opportunités) du
moment
❖ Ne restez pas seul et appuyer
vous sur toutes les personnes
motivées