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Empreendedorismo no ramo da beleza

  1. Empreendedorismo no ramo da BelezaProfª. Renata Tárrio
  2. Profª. Mª. Renata Tárrio Mestra em Comunicação e Semiótica pela PUC-SP. Especialista em Cultura e Meios de Comunicação pela PUC-SP. Publicitária e Administradora. Consultora de Marketing Digital. Docente no Senac SP. tarrio.renata@gmail.com linkedin.com/in/renatatarrio
  3. O que é empreender?
  4. O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná- los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios.
  5. Mudanças que favorecem o empreendedorismo  Institucionalização da “família de duas rendas”  Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas  Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações  Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional
  6. Empreender é montar um
  7. Diferenças entre Empreendedor e Intraempreendor O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma organização Ambos, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade.
  8. Características do comportamento empreendedor Busca de oportunidade e iniciativa Persistência Comprometimento Demanda de eficiência e qualidade Correr riscos calculados Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e monitoramento sistemáticos Persuasão e rede de contatos Independência e auto-confiança
  9. Empreender é gerar valor!
  10. De 100 empresas abertas, 73 fecham antes de completar 3 anos
  11. Principais causas de falên Desconhecimento do mercado Falta de capital de giro Concorrência mais ágil e preços melhores Desconhecimento técnico ModismoSaque de dinheiro para despesas pessoais Baixos investimentos em comunicação Descontroles contábeis e administrativos Baixa qualificação de mão-de-obra Nível de dívidas bancárias insustentável
  12. “Qualquer indivíduo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.” Peter Drucker
  13. Ferramentas empreendedoras
  14. Ferramenta 1: Trabalhando a ideia de negócio Na área de Empreendedorismo sempre dizemos que uma idea deve ser defendida e se tornar convicente no mesmo tempo de uma conversa de elevador.
  15. “O que eu faço?” “Qual a importância do que eu faço para o cliente” 60seg.
  16. Ferramenta 2: Criando a missão A missão da empresa é a razão de ser da mesma. Ela é uma espécie de sonho alcançável juntamente com o compromisso do negócio com as pessoas. Apesar de conter apenas 3 ou 4 linhas, muitos alunos tem dificuldade de elaborá-la pois não conseguem entender a essência da empresa e a missão junto a seus consumidores.
  17. Proposta: Escrever em um papel o que você gosta e admira em um produto qualquer que você usa todos os dias. Gosto Admiro
  18. Ferramenta 3: Público Alvo Muitas empresas não conseguem se conectar com seu público –alvo de forma eficiente. Como estratégia, hoje muitas empresas usam o conceito de Persona. A Persona consiste em um personagem fictício, criado com muitos detalhes, para que a empresa possa criar estratégias mais focadas em pessoas de carne, osso e coração e não em um público que ela mal conhece. A Persona é apenas um exemplo. Ela seria o perfil do cliente ideal sonhado pela empresa. O público não precisa ser idêntico a ela, apenas se identificar.
  19. Exemplo :Tatiana, 33 anos, bancária Caras
  20. Ferramenta 4: Análise SWOT
  21. Serviço de beleza para idosos à domicílio
  22. Profª. Mª. Renata Tárrio tarrio.renata@gmail.com linkedin.com/in/renatatarrio
  23. Ferramenta 4: A importância da Comunicação Em um negócio, é imprescindível se comunicar bem e compreender o que os diversos stakeholders comunicam. A comunicação oral é muito importante para negociar e vender. Ouvir é fundamental para entender as necessidades dos clientes. Escrever bem é fundamental para criar documentações e se comunicar via e-mail.
  24. Exemplo: Caro profissional, Gostei muito dos seus produtos.Tenho certeza que meus clientes vão adorar esta novidade. A proposta de creme para cabelos cacheados é realmente interessante mas, infelizmente, estou completamente sem tempo. Atenciosamente, Gerência do Salão de Beleza
  25. Você já começou a juntar dinheiro? Nossa! Ainda não! Pergunta pertinente!
  26. Profª. Mª. Renata Tárrio Mestra em Comunicação e Semiótica pela PUC-SP. Especialista em Cultura e Meios de Comunicação pela PUC-SP. Publicitária e Administradora. Consultora de Marketing Digital. Docente no Senac SP. tarrio.renata@gmail.com linkedin.com/in/renatatarrio
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