1.
L’Economie Circulaire pour dynamiser
nos zones commerciales et d’activités
1er atelier inter-entreprises, mercredi 21 mai 2014
Une démarche cofinancée par l’Union européenne, portée par le Val d’Ille, animée par Dervenn et ADC Développement

2.
8h - 8h30 Accueil café
8h30 - 8h45 Présentation de la Cartonnerie de Maurepas (Smurfit
Kappa) par M. Gilles Nicolas
Rappel sur la démarche
8h45 -9h15 Présentation de quelques éléments de diagnostic
Rappel des objectifs de l’atelier
9h15-10h30 Echanges entre entreprises : diagnostic partagé,
expression des ambitions pour les Zones d’Activité de la
Route du Meuble et de Cap Malo, brainstorming sur les
premières pistes d’action

3.
• Intelligence collective, adaptative et évolutive :
expérimentation, échecs, innovation…
• Efficacité systémique
• Coopération
• Subsidiarité et suppléance
• Diversité
• Entrepreneuriat

4.
Lancement
23 avril 2014
Réunion de
lancement
Conception de projets
d’économie circulaire
Mise en œuvre,
adaptation
Mai – octobre 2014 :
Ateliers inter-entreprises en
intelligence collective
Diagnostics individualisés
Octobre 2014 – février 2015
Mise en œuvre d’un plan
d’actions formalisé
Utilisation comme levier
d’attractivité

5.
Pour la collectivité:
• Outil d’aménagement du territoire
• Emploi local
• Mise en valeur de ressources non
délocalisables
Pour l’entreprise:
• Nouvelles opportunités de business
• Accompagnement gratuit
• Plateforme d’échanges avec la
collectivité
Objectif commun
Attractivité des
Zones d’Activité

6.
8
• L’un des 10 sites
stratégiques du SCoT
du pays de Rennes
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap
Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)

7.
9
• Commerces de détail
majoritairement le long
de l’ancienne RN
• En deuxième rang, des
implantations diverses
en lien ou non avec le
commerce de détail
• Entreprises de loisirs
installées de part et
d’autre de l’échangeur
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap
Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)

8.
10
• Renouvellement des
activités sur des sites
anciens, mais encore
plusieurs sites vacants
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap
Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)

9.
11
2 espaces économiques singuliers :
– Par leur concept
– Par leur offre commerciale
– Par leurs modalités de gestion
– Par leur fréquentation
• 9 km
• 5 communes
• Centaine de petites et moyennes
surfaces
• Zone de Chalandise : 600000 habitants
• 2,3 millions de passage annuels
• 75 ha
• 1,5 millions de passages annuels
• Zone de Chalandise : 400000 habitants
• Loisirs et Commerces

10.
12
La création d’emplois dans le secteur tertiaire marchand
(Communes de La Mézière et Melesse confondues)
Source graphique : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC
(2012)

11.
13
Une Offre foncière faible et disparate
• Ensemble disparate de ZA
• Non jointives
• Mélange d’habitations et de
commerces sans logique
• Qualité très médiocre et
immobilier d’entreprises très
vétuste
Impact conséquent sur
la lisibilité de l’offre
• Seulement 4 ha
disponibles
• Gestion et modalités
d’aménagement
éparpillées :
• ZA sous gestion
communautaire
• ZA sous gestion
communale
• ZAC sous
concession
• Lots privés

12.
14
Spécialisation des zones

13.
15
Principaux constats
• L’un des 6 pôles majeurs
départementaux du Pays
Rennais
• Soumis à un développement
concurrentiel fort et en quête
de repositionnement
• Pôle en voie de fragilisation
car trop forte dépendance à
leur capacité à attirer
• Davantage soumis à une
menace concurrentielle
• Concept duplicable et seul
principale élément d’attraction

14.
17
Plan de progrès
Ou plan d’actions
Eléments de diagnostic
Diagnostic partagé
Ambitions
Pistes d’actions
Choix d’orientations :
concentration sur quelques
pistes
Plan d’actions
Indicateurs
Mise en œuvre
Atelier du 21
mai 2014

15.
Ce que l’on vise :
Retombées directes pour
le modèle économique
des entreprises
Retombées pour
l’attractivité des zones
d’activités
Retombées pour le
territoire du Val d’Ille

16.
Entreprises représentées

17.
• Constat principal : méconnaissance des
entreprises entre elles sur la zone

18.
• Coopérer pour réussir
• Développer les opportunités de business
Mutualiser
Partage
Echange
Cohésion
Complémentarité
des activités
Il n’est pas nécessaire d’avoir les mêmes
objectifs individuels pour coopérer :
exemple de l’abeille et de la fleur

19.
• Augmenter notre bien-être / Vivre mieux
• Passer de la survie à la créativité
• Valoriser les ressources locales
• Se développer et travailler plus à proximité
• Conjuguer tradition et modernité
Les ressources (graisses) constituées pour le vol
sont optimisées : pas plus (entrainerait des
dépenses supplémentaires en énergie ), pas
moins (ne permettrait pas de compléter le vol)
La formation en V permet de
répartir les dépenses en énergie
entre les oiseaux.

20.
• Développer et transmettre les compétences sur le
territoire
• Développer le dialogue avec les consommateurs,
en particulier sur la sensibilité aux produits locaux
• Développer le dialogue avec les décideurs, en
particulier au sujet des marchés publics et
entreprises locales

21.
• Etre une zone exemplaire /une zone pilote
• Communiquer un message positif de renouveau
24
Mobilité
Développement
Durable
Environnement
Attractivité Accessibilité
Expertise
Respect de l’autre et
de l’environnement

22.
• Intervention d’un professionnel (œil extérieur)
pour identifier les gaspillages dans le process
• Utilisation de l’eau de pluie dans les process et
bâtiments des entreprises
• Organisation en circuits courts avec les entreprises
locales, d’approvisionnement à la
commercialisation

23.
• Faire des déchets des ressources utilisées
(valorisation), Identification de nouvelles filières &
Mutualisation de la gestion des déchets
– Papiers
– Plastiques
– Déblais
– Bois
– Déchets alimentaires

24.
• Les clients des uns sont les clients des autres :
travail à plusieurs pour monter une offre commune
• Organisation du retour des produits sur le marché
• Réflexion sur la fin de vie des produits

25.
• Les clients des uns sont les clients des autres :
travail à plusieurs pour monter une offre commune
• Organisation du retour des produits sur le marché
• Réflexion sur la fin de vie des produits

26.
• Amélioration de la visibilité des ZA et aux
entreprises
• Amélioration de l’accès au ZA et aux entreprises
– GPS
– Outils de communication : plan et liste des
entreprises de la zone
• Amélioration de l’esthétique des ZA : bâtiments,
espaces verts…

27.
• Mutualisation des déplacements domicile/travail
• Mutualisation des déplacements entre les ZA
• Réflexion sur la fin de vie des bâtiments
• Optimisation des consommations d’énergie au sein des
bâtiments / vers des constructions passives ?

28.
• Gestion mutualisée des espaces verts
• Création d’une SCI unique à l’échelle de la zone,
mutualisation de la gestion du foncier
• « Recyclage » / Réhabilitation des bâtiments / des
friches
• Aménagement de certains bâtiments en bâtiments
collectifs

29.
• Connaissance réciproque des entreprises
– Annuaire, Interface informatique mutualisée, Rencontres
régulières ?
– Importance des nouveaux moyens de communication pour
faire connaître les activités / les zones
• Identification de valeurs communes : permet la
fédération et communication
• Mise en place de challenges communs , y compris avec
les salariés (entretien des espaces verts, don du sang,
accueil de stagiaires…)

30.
• Mutualisation des achats (fournitures et prestations)
– Unité de traitement à la chaux
• Mutualisation de certaines compétences
– Fonctions : Sécurité, qualité, environnement,
Maintenance, Tâches administratives, RH
– Prestataires communs, Partage de salariés, Agence
d’emploi mutualisée…
• Mobilisation des opportunités de commerce et de
réseau

31.
• Transmission des bonnes pratiques managériales
• Organisation de la gestion des compétences
– Développement de la formation
– Identification de profils sur le territoire
• Organisation de la transmission des entreprises
• Mutualisation des services pour les salariés
– Micro-crèche, Comité d’Entreprise Mutualisé pour
les TPE (existe déjà sur la Route du Meuble)

32.
36
Plan de progrès
Ou plan d’actions
Eléments de diagnostic
Diagnostic partagé
Ambitions
Pistes d’actions
Choix d’orientations :
concentration sur quelques
pistes
Plan d’actions
Indicateurs
Mise en œuvre
Atelier du 25
juin 2014