Motivação ea LiderançaRealizado por:Rafael Rodrigues 12ºJSérgio Costa 12ºJ
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INTRODUÇÃOA Liderança e a Motivação são doisaspectos essenciais no alcance do sucessodas organizações. Hoje em dia temos n...
Motivação e factores associadosConjunto de forças internas que mobilização o indivíduo paraatingir um dado objectivo como ...
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Factores que motivam aspessoas
Consequência dadesmotivação no trabalhoNão conseguir implementar alguma ideiaou projeto, problemas de relacionamento,press...
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Estilos de liderançaEstilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhospartilhados. Tem um efeito muito positivo s...
Liderança organizacionalA liderança é um tema importante para os gestoresdevido ao papel fundamental que os líderesreprese...
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Motivação e a liderança

  1. 1. Motivação ea LiderançaRealizado por:Rafael Rodrigues 12ºJSérgio Costa 12ºJ
  2. 2. Índice Motivação e Factores associados; Divisão e factores das partes da motivação Factores que motivam as pessoas Consequência da desmotivação no trabalho Liderança e a função do líder Tipos de liderança Estilos de liderança Liderança organizacional
  3. 3. INTRODUÇÃOA Liderança e a Motivação são doisaspectos essenciais no alcance do sucessodas organizações. Hoje em dia temos nasempresas bons gestores e por vezes mauslíderes. Uma Liderança eficaz condiciona eé determinante para Motivar. Todavia,liderar eficazmente é complexo. Não senasce propriamente líder, ainda que apredisposição genética condicione e sejadeterminante.
  4. 4. Motivação e factores associadosConjunto de forças internas que mobilização o indivíduo paraatingir um dado objectivo como resposta a um estado denecessidade, carência ou desequilíbrio.Factores associados à motivação1. Necessidade. É o motivo, a razão de ser da acção. Éprovocada por um estado de desequilíbrio devido a umacarência ou privação.2. Impulso ou pulsão. É a actividade desenvolvida pelanecessidade ou motivo, isto é, a energia interna que impele oindivíduo a agir num dado sentido.3. Resposta. É a actividade desenvolvida e desencadeadapela pulsão para atingir algo.4. Incentivo. É o objectivo para o qual se orienta a acção.5. Saciedade. É a satisfação decorrente de se ter atingido oobjectivo pretendido.
  5. 5. Divisão e factores das partesda motivação Motivações fisiológicas (primárias, básicas, biológicas, orgânicas): as que estão ligadas à sobrevivência do organismo e não resultam de uma aprendizagem. Elas provocam no organismo certos impulsos para o restabelecimento do seu equilíbrio. Motivações sociais (secundárias, culturais): as que dependem essencialmente de aprendizagens, isto é, foram adquiridas no processo de socialização.
  6. 6. Factores que motivam aspessoas
  7. 7. Consequência dadesmotivação no trabalhoNão conseguir implementar alguma ideiaou projeto, problemas de relacionamento,pressão exagerada por resultados,responsabilidades muito abaixo (ou acima)de seu potencial, ausência de planos decarreira e outros.
  8. 8. LIDERANÇALiderança é a habilidade de motivar einfluenciar os liderados, de forma ética epositiva, para que contribuam voluntariamentee com entusiasmo para alcançarem osobjetivos da organização.Líder- o líder diferencia-se do chefe, que éaquela pessoa encarregada por uma tarefa ouatividade de uma organização e que, para tal,comanda um grupo de pessoas, tendoautoridade de mandar e exigir obediência.
  9. 9. Tipos de liderançaLiderança autocrática: na Liderança autocrática o líder éfocado apenas nas tarefas. O líder toma decisões individuais,desconsiderando a opinião dos liderados.Liderança democrática: este tipo de liderança é voltado paraas pessoas e há participação dos liderados no processodecisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelogrupo, estimulado e assistido pelo líder.Liderança liberal: Neste tipo de liderança as pessoas tem maisliberdade na execução dos seus projetos, não necessitando desupervisão constante.Liderança paternalista: pode ser confortável para ostrabalhadores e evitar conflitos, mas não é o modeloadequado num relacionamento profissional,.
  10. 10. Estilos de liderançaEstilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhospartilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima detrabalho.Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com osobjetivos da organização.Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando orelacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver esarar conflitos num grupo; dar motivação em períodosdifíceis.Estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes.Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima detrabalho pois é frequentemente mal executado .Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instruções clarasem situações de emergência. É apropriado em situaçõesde crise.
  11. 11. Liderança organizacionalA liderança é um tema importante para os gestoresdevido ao papel fundamental que os líderesrepresentam na eficácia do grupo e daorganização. Os líderes são responsáveis pelosucesso ou fracasso da organização. Exigepaciência, disciplina, humildade, respeito ecompromisso. Liderar , de uma forma bem clara,pode ser entendida como a gestão eficaz eeficiente das pessoas de uma equipe ,para que seatinja os objetivos propostos pela organização.
  12. 12. WebGrafia Wikipédia; http://educacao.aaldeia.net/motivacao

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