Proyecto individual evaluado por pares

Ramiro Aguilar García.
Ramiro Aguilar García.MGTI, MGP, IPMA-D em Ministerio de Economía y Finanzas

Proyecto para cultivar una mentalidad de implementación de acuerdos. Lograr buenos acuerdos es importante, pero implementarlo es crucial. Lograr el SI es fundamental, Implementarlo los acuerdos logrados es el éxito.

PROYECTO INDIVIDUAL EVALUADO POR PARES
1. Datos de identificación de la empresa (nombre, giro, número de empleados, años operando, etc.).
 Nombre de la empresa: smARt Project Management
 Giro: Administración de proyectos
 Número de empleados: 100
 Beneficiarios: 20 personas
 Años operando: 20 años
 Industria: Tecnología
 Responsable: Ramiro Aguilar G.
2. La descripción detallada de la estrategia de implementación.
2.1. Objetivo general:
 Destacar la importancia de la fase de implementación de un acuerdo para que una negociación
sea efectiva, es decir, eficiente y eficaz.
2.2. Objetivos específicos:
 Desarrollar en los participantes una mentalidad orientada a conseguir acuerdos a una mentalidad
de implementar los acuerdos y evaluar su efectividad.
 Desarrollar en las participantes habilidades de implementación en sus negociaciones futuras.
 Motivar a la gerencia de fusiones y adquisiciones a trabajar colaborativamente para la
implementación de los acuerdos tras una negociación exitosa para que se puedan lograr los
objetivos de la organización.
2.3. Papel de los participantes:
 La estrategia se compone de dos etapas (capacitación e implementación), en cada una de ella se
espera:
o la participación y colaboración de los participantes para que se puedan enriquecer de
cada una de las experiencias de aprendizaje, y para que dicho proceso contribuya al logro
de los objetivos propuesto.
 Se requiere que los participantes desarrollen cada una de las actividades planificada a medida que
avanza la capacitación y la implementación, ya que a través de los resultados obtenidos sabremos
si se están logrando los objetivos.
2.4. Descripción de las etapas (estrategias)
1. Capacitación: en esta etapa se brindará capacitación sobre temas de negociación en la que se
estudiarán las etapas que involucra una negociación y todos los aspectos que se deben tener en
cuenta para lograr negociaciones exitosas y sobre todo como desarrollar una mentalidad que
ayude a la implementación de los acuerdos logrados en la negociación, para lo cual se desarrollará
un caso real en la organización.
2. Implementación: esta etapa es muy importante, por lo que se tiene planeado realizar un taller
para preparar un caso real a ser implementado en la organización. Por muy exitosa sea una
negociación, la mayoría fracasan porque que los negociadores le prestan más atención al logro de
los acuerdos y no le prestan la debida atención a la implementación de los mismo. Este es la razón
principal de la realización de este proyecto.
3. Estrategia de Implementación: se desarrollará un caso de estudio con los siguientes elementos:
 Preparación de la negociación: Esta etapa es crucial ya que es necesario:
o Identificar un caso real de la organización y prepararlo con los elementos sobre
negociación antes estudiado.
o Listar los puntos a negociar y establecer métodos o indicadores para validar los
acuerdos que se vayan implementar.
o Definir el equipo de negociadores
o Definir equipo de implementadores y si es necesario también de evaluadores
post implementación.
o Establecer fecha de implementación de los acuerdos logrados.
 Negociación propiamente dicha: en este punto se realizará todos los procesos de
negociación con la participación de todos los involucrados.
 Cierre del acuerdo: en esta se deberán dejar por escrito todos los acuerdos logrados.
 Implementación de los acuerdos: en este punto el equipo de implementadores debe
tener la lista de los acuerdos a implementar, realizar el proceso de implementación,
empezar el monitoreo de los acuerdos que se vayan implementando y realizar el cierre
de dicho proceso.
 Finalmente, el equipo de implementadores debe elaborar un informe de la evolución de
los acuerdos implementado, para validar si se están logrando los objetivos planificados.
Es crucial que los resultados sean validados a través de indicadores previamente
establecidos.
3. Las buenas prácticas que se deben utilizar para lograr la estrategia.
A continuación, se listan las buenas prácticas que se deben seguir para lograr la estrategia:
 PLANIFICAR todo el trabajo que se va a ejecutar en la capacitación y en la estrategia de
implementación de los acuerdos.
 CAPACITAR a todos los involucrados, para que puedan conocer el lenguaje técnico que se va a
utilizar.
 MOTIVAR para que todos participen y contribuyan a los logros de los objetivos del proyecto.
 EMPODERAR al equipo para que puedan tomar decisiones que contribuyan a enriquecer las
experiencias de aprendizajes durante la capacitación y la implementación de los acuerdos.
 INVOLUCRAR al equipo para que participen activamente de las capacitaciones y talleres.
 UTILIZAR un caso real de la organización que motive al equipo a identificarse e involucrarse en el
desarrollo del mismo.
 MONITOREAR el trabajo ejecutado para asegurar que se estén realizando tal como se tenía
previsto y en caso de haber desviaciones corregirlos inmediatamente.
 EVALUAR constantemente el trabajo realizado de modo que se puedan hacer ajustes mientras se
avanza con la estrategia de implementación.
4. La justificación de los elementos anteriores.
La utilización de los elementos anteriores se justifica debido a que en su conjunto contribuirán a que se pueda
planificar, ejecutar, monitorear y evaluar todo el trabajo realizado desde el inicio hasta la finalización de la
estrategia de implementación.
Los puntos antes mencionados contribuirán a los logros de los objetivos planificados tanto para la organización,
como para todos los involucrados. También ayudará a que los colaboradores y la organización puedan establecer
una buena comunicación durante todo el proceso de capacitación y durante la implementación de los acuerdos y
a tener expectativas realistas sobre el resultado del mismo.
El objetivo final de todo lo planteado anteriormente es que, de ahora en adelante, aquellos que participemos en
un proceso de negociación, tengamos como meta lograr buenos acuerdos, pero que, sobretodo cultivemos una
mentalidad en ir más allá del SI, tener una mentalidad de implementación de los acuerdos, pues como se dijo en
al principio, estamos preparados para lograr buenos acuerdos, pero no para implementarlos.
Todo lo anterior se ha planificado con el fin de que sea utilizado para que colabores de cualquier organización o
institución puedan desarrollar una mentalidad basada en implementar acuerdos, que, aunque perezca obvio, no
lo es, pues hemos sido entrenados para lograr buenos acuerdos, pero desconocemos de estrategias para
implementarlos exitosamente.

Recomendados

TECNICAS DE MARKETING por
TECNICAS DE MARKETINGTECNICAS DE MARKETING
TECNICAS DE MARKETINGjoako10
30.5K visualizações31 slides
Presupuesto, control y evaluación por
Presupuesto, control y evaluaciónPresupuesto, control y evaluación
Presupuesto, control y evaluaciónFabiana Rivas Delgado
218 visualizações8 slides
Gerencia de Nivel Medio por
Gerencia de Nivel MedioGerencia de Nivel Medio
Gerencia de Nivel MedioJuan Carlos Fernandez
43.1K visualizações69 slides
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia por
Unidad 5  Implementacion De La EstrategiaUnidad 5  Implementacion De La Estrategia
Unidad 5 Implementacion De La EstrategiaFrancisco Godoy
63.7K visualizações37 slides
Caso practico final farmacia san carlos por
Caso practico final farmacia san carlosCaso practico final farmacia san carlos
Caso practico final farmacia san carlosAugusto Javes Sanchez
12K visualizações7 slides
Estrategia administrativa por
  Estrategia administrativa  Estrategia administrativa
Estrategia administrativavende64
25.1K visualizações10 slides

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Venta consultiva resumen grande por
Venta consultiva resumen grandeVenta consultiva resumen grande
Venta consultiva resumen grandeJorge Ortiz
2.2K visualizações165 slides
Introducción al desarrollo de productos por
Introducción al desarrollo de productosIntroducción al desarrollo de productos
Introducción al desarrollo de productosNora Alcantara
2.6K visualizações69 slides
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptx por
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptxTALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptx
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptxJONATHANORTIZVELEZ
82 visualizações8 slides
Desarrollo historico de la mercadotecnia por
Desarrollo historico de la mercadotecniaDesarrollo historico de la mercadotecnia
Desarrollo historico de la mercadotecniaJhonatan Ascanio
1.4K visualizações4 slides
Concepto de administración. por
Concepto de administración.Concepto de administración.
Concepto de administración.Misael Hernandez V
644 visualizações22 slides
Gerencia de Producción y Operaciones I - Sesion I por
Gerencia de Producción y Operaciones I  -  Sesion IGerencia de Producción y Operaciones I  -  Sesion I
Gerencia de Producción y Operaciones I - Sesion IMitzi Linares Vizcarra
717 visualizações12 slides

Mais procurados(11)

Venta consultiva resumen grande por Jorge Ortiz
Venta consultiva resumen grandeVenta consultiva resumen grande
Venta consultiva resumen grande
Jorge Ortiz2.2K visualizações
Introducción al desarrollo de productos por Nora Alcantara
Introducción al desarrollo de productosIntroducción al desarrollo de productos
Introducción al desarrollo de productos
Nora Alcantara2.6K visualizações
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptx por JONATHANORTIZVELEZ
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptxTALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptx
TALLER GIGANTES DE LA COMIDA (MCDONALD`S).pptx
JONATHANORTIZVELEZ82 visualizações
Desarrollo historico de la mercadotecnia por Jhonatan Ascanio
Desarrollo historico de la mercadotecniaDesarrollo historico de la mercadotecnia
Desarrollo historico de la mercadotecnia
Jhonatan Ascanio1.4K visualizações
Concepto de administración. por Misael Hernandez V
Concepto de administración.Concepto de administración.
Concepto de administración.
Misael Hernandez V644 visualizações
Gerencia de Producción y Operaciones I - Sesion I por Mitzi Linares Vizcarra
Gerencia de Producción y Operaciones I  -  Sesion IGerencia de Producción y Operaciones I  -  Sesion I
Gerencia de Producción y Operaciones I - Sesion I
Mitzi Linares Vizcarra717 visualizações
E commerce vs e-business por liras loca
E commerce vs e-businessE commerce vs e-business
E commerce vs e-business
liras loca1.4K visualizações
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACION PARA LAS PYMES por Breenda Graciia'
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACION PARA LAS PYMESHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACION PARA LAS PYMES
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACION PARA LAS PYMES
Breenda Graciia'1.7K visualizações
Ensayo crm, scm y erp por anamaryperezmuoz
Ensayo crm, scm y erpEnsayo crm, scm y erp
Ensayo crm, scm y erp
anamaryperezmuoz95 visualizações
El proceso administrativo por Mary Arce
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativo
Mary Arce901 visualizações
Ejemplo de Planeacion estrategica por Sergio Cobeñas
Ejemplo de Planeacion estrategicaEjemplo de Planeacion estrategica
Ejemplo de Planeacion estrategica
Sergio Cobeñas56.8K visualizações

Similar a Proyecto individual evaluado por pares

Estrategias de implementación.pdf por
Estrategias de implementación.pdfEstrategias de implementación.pdf
Estrategias de implementación.pdfMaria Batalla
21 visualizações6 slides
Implementación de acuerdos_Sonia Fallas.docx por
Implementación de acuerdos_Sonia Fallas.docxImplementación de acuerdos_Sonia Fallas.docx
Implementación de acuerdos_Sonia Fallas.docxSoniaFallas
8 visualizações3 slides
Práctica individual 1.docx por
Práctica individual 1.docxPráctica individual 1.docx
Práctica individual 1.docxssuser449b85
9 visualizações2 slides
Hay vida después del acuerdo.docx por
Hay vida después del acuerdo.docxHay vida después del acuerdo.docx
Hay vida después del acuerdo.docxMelinaGabrielaDonayr
3 visualizações2 slides
Hay vida después del acuerdo.docx por
Hay vida después del acuerdo.docxHay vida después del acuerdo.docx
Hay vida después del acuerdo.docxPatricioBorne
41 visualizações3 slides
Natalia toro restrepo más allá del acuerdo por
Natalia toro restrepo   más allá del acuerdoNatalia toro restrepo   más allá del acuerdo
Natalia toro restrepo más allá del acuerdoNataliaToroRestrepo
110 visualizações6 slides

Similar a Proyecto individual evaluado por pares(20)

Estrategias de implementación.pdf por Maria Batalla
Estrategias de implementación.pdfEstrategias de implementación.pdf
Estrategias de implementación.pdf
Maria Batalla21 visualizações
Implementación de acuerdos_Sonia Fallas.docx por SoniaFallas
Implementación de acuerdos_Sonia Fallas.docxImplementación de acuerdos_Sonia Fallas.docx
Implementación de acuerdos_Sonia Fallas.docx
SoniaFallas8 visualizações
Práctica individual 1.docx por ssuser449b85
Práctica individual 1.docxPráctica individual 1.docx
Práctica individual 1.docx
ssuser449b859 visualizações
Hay vida después del acuerdo.docx por MelinaGabrielaDonayr
Hay vida después del acuerdo.docxHay vida después del acuerdo.docx
Hay vida después del acuerdo.docx
MelinaGabrielaDonayr3 visualizações
Hay vida después del acuerdo.docx por PatricioBorne
Hay vida después del acuerdo.docxHay vida después del acuerdo.docx
Hay vida después del acuerdo.docx
PatricioBorne41 visualizações
Natalia toro restrepo más allá del acuerdo por NataliaToroRestrepo
Natalia toro restrepo   más allá del acuerdoNatalia toro restrepo   más allá del acuerdo
Natalia toro restrepo más allá del acuerdo
NataliaToroRestrepo110 visualizações
Estrategias y Estilo de Negociacion por PamelaRodriguezCuell
Estrategias y Estilo de NegociacionEstrategias y Estilo de Negociacion
Estrategias y Estilo de Negociacion
PamelaRodriguezCuell12 visualizações
Hay vida después del acuerdo.docx por JeymmiVictoriaTorres1
Hay vida después del acuerdo.docxHay vida después del acuerdo.docx
Hay vida después del acuerdo.docx
JeymmiVictoriaTorres13 visualizações
Estrategias.estrellacarrasco.docx por estrellacarrascollaj
Estrategias.estrellacarrasco.docxEstrategias.estrellacarrasco.docx
Estrategias.estrellacarrasco.docx
estrellacarrascollaj3 visualizações
Título_ Importancia de la fase de implementación de un acuerdo.docx por Daniel396710
Título_ Importancia de la fase de implementación de un acuerdo.docxTítulo_ Importancia de la fase de implementación de un acuerdo.docx
Título_ Importancia de la fase de implementación de un acuerdo.docx
Daniel39671012 visualizações
A16003941- estrategia de implementacion.docx por MirandaVela1
A16003941- estrategia de implementacion.docxA16003941- estrategia de implementacion.docx
A16003941- estrategia de implementacion.docx
MirandaVela118 visualizações
Área de Negociación e implementeción.docx por CarlosEnriqueGonzale29
Área de Negociación e implementeción.docxÁrea de Negociación e implementeción.docx
Área de Negociación e implementeción.docx
CarlosEnriqueGonzale294 visualizações
Hay vida despues del acuerdo Estrategias.docx por AlejandroMoreno902083
Hay vida despues del acuerdo Estrategias.docxHay vida despues del acuerdo Estrategias.docx
Hay vida despues del acuerdo Estrategias.docx
AlejandroMoreno9020835 visualizações
Estrategia de Implementación y Evaluación.docx por ARKI DM
Estrategia de Implementación y Evaluación.docxEstrategia de Implementación y Evaluación.docx
Estrategia de Implementación y Evaluación.docx
ARKI DM6 visualizações
Diseño de Estrategia de Implementación_Luis Villablanca.docx por LuisVillablanca5
Diseño de Estrategia de Implementación_Luis Villablanca.docxDiseño de Estrategia de Implementación_Luis Villablanca.docx
Diseño de Estrategia de Implementación_Luis Villablanca.docx
LuisVillablanca53 visualizações
Tarea Andres C.docx por AndresCabrera98
Tarea Andres C.docxTarea Andres C.docx
Tarea Andres C.docx
AndresCabrera989 visualizações
Tarea IMPLEMENTACION DE ACUERDOS 2023.docx por JuanCarrera44
Tarea IMPLEMENTACION DE ACUERDOS 2023.docxTarea IMPLEMENTACION DE ACUERDOS 2023.docx
Tarea IMPLEMENTACION DE ACUERDOS 2023.docx
JuanCarrera444 visualizações
IMPLEMENTACION DE ACUERDOS INDUFARMA 2023.docx por JuanCarrera44
IMPLEMENTACION DE ACUERDOS INDUFARMA 2023.docxIMPLEMENTACION DE ACUERDOS INDUFARMA 2023.docx
IMPLEMENTACION DE ACUERDOS INDUFARMA 2023.docx
JuanCarrera443 visualizações

Mais de Ramiro Aguilar García.

Práctica Individual - Estrategia de Gammificación por
Práctica Individual - Estrategia de GammificaciónPráctica Individual - Estrategia de Gammificación
Práctica Individual - Estrategia de GammificaciónRamiro Aguilar García.
148 visualizações2 slides
Sumar Dos o más columnas en Microsoft Project por
Sumar Dos o más columnas en Microsoft ProjectSumar Dos o más columnas en Microsoft Project
Sumar Dos o más columnas en Microsoft ProjectRamiro Aguilar García.
929 visualizações3 slides
Marco lógico - RNI por
Marco lógico - RNIMarco lógico - RNI
Marco lógico - RNIRamiro Aguilar García.
193 visualizações3 slides
Árbol del problema_Árbol de objetivos_EAP - Red Nacional Internet por
Árbol del problema_Árbol de objetivos_EAP - Red Nacional InternetÁrbol del problema_Árbol de objetivos_EAP - Red Nacional Internet
Árbol del problema_Árbol de objetivos_EAP - Red Nacional InternetRamiro Aguilar García.
4.7K visualizações17 slides
Gestión del tiempo (Torres Petronas) por
Gestión del tiempo (Torres Petronas)Gestión del tiempo (Torres Petronas)
Gestión del tiempo (Torres Petronas)Ramiro Aguilar García.
1.5K visualizações10 slides
Acta de constitución del proyecto (Torres Petronas) por
Acta de constitución del proyecto (Torres Petronas)Acta de constitución del proyecto (Torres Petronas)
Acta de constitución del proyecto (Torres Petronas)Ramiro Aguilar García.
3.5K visualizações8 slides

Mais de Ramiro Aguilar García.(7)

Práctica Individual - Estrategia de Gammificación por Ramiro Aguilar García.
Práctica Individual - Estrategia de GammificaciónPráctica Individual - Estrategia de Gammificación
Práctica Individual - Estrategia de Gammificación
Ramiro Aguilar García.148 visualizações
Sumar Dos o más columnas en Microsoft Project por Ramiro Aguilar García.
Sumar Dos o más columnas en Microsoft ProjectSumar Dos o más columnas en Microsoft Project
Sumar Dos o más columnas en Microsoft Project
Ramiro Aguilar García.929 visualizações
Árbol del problema_Árbol de objetivos_EAP - Red Nacional Internet por Ramiro Aguilar García.
Árbol del problema_Árbol de objetivos_EAP - Red Nacional InternetÁrbol del problema_Árbol de objetivos_EAP - Red Nacional Internet
Árbol del problema_Árbol de objetivos_EAP - Red Nacional Internet
Ramiro Aguilar García.4.7K visualizações
Gestión del tiempo (Torres Petronas) por Ramiro Aguilar García.
Gestión del tiempo (Torres Petronas)Gestión del tiempo (Torres Petronas)
Gestión del tiempo (Torres Petronas)
Ramiro Aguilar García.1.5K visualizações
Acta de constitución del proyecto (Torres Petronas) por Ramiro Aguilar García.
Acta de constitución del proyecto (Torres Petronas)Acta de constitución del proyecto (Torres Petronas)
Acta de constitución del proyecto (Torres Petronas)
Ramiro Aguilar García.3.5K visualizações
Torres Petronas - Diseño y Construcción - Gerencia de Proyectos 2015 por Ramiro Aguilar García.
Torres Petronas - Diseño y Construcción - Gerencia de Proyectos 2015Torres Petronas - Diseño y Construcción - Gerencia de Proyectos 2015
Torres Petronas - Diseño y Construcción - Gerencia de Proyectos 2015
Ramiro Aguilar García.5.5K visualizações

Último

Discurso pedagógico .pdf por
Discurso pedagógico .pdfDiscurso pedagógico .pdf
Discurso pedagógico .pdfAnthonyAguilera11
44 visualizações54 slides
Discurso poético por
Discurso poéticoDiscurso poético
Discurso poéticoAnthonyAguilera11
43 visualizações64 slides
Proyectos Elementos Basicos - 2023.pdf por
Proyectos Elementos Basicos - 2023.pdfProyectos Elementos Basicos - 2023.pdf
Proyectos Elementos Basicos - 2023.pdfJose Luis Jimenez Rodriguez
55 visualizações15 slides
elementos-marketing-digital.pdf por
elementos-marketing-digital.pdfelementos-marketing-digital.pdf
elementos-marketing-digital.pdfestefanimilenca
52 visualizações157 slides
Discurso científico por
Discurso científicoDiscurso científico
Discurso científicoAnthonyAguilera11
45 visualizações54 slides
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas... por
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...IvanLechuga
85 visualizações16 slides

Último(20)

Discurso pedagógico .pdf por AnthonyAguilera11
Discurso pedagógico .pdfDiscurso pedagógico .pdf
Discurso pedagógico .pdf
AnthonyAguilera1144 visualizações
Discurso poético por AnthonyAguilera11
Discurso poéticoDiscurso poético
Discurso poético
AnthonyAguilera1143 visualizações
elementos-marketing-digital.pdf por estefanimilenca
elementos-marketing-digital.pdfelementos-marketing-digital.pdf
elementos-marketing-digital.pdf
estefanimilenca52 visualizações
Discurso científico por AnthonyAguilera11
Discurso científicoDiscurso científico
Discurso científico
AnthonyAguilera1145 visualizações
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas... por IvanLechuga
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...
Meta 1.2. Conocer los enfoques educativos con los que se instruido a personas...
IvanLechuga85 visualizações
cuadro comparativo de francis.pdf por francisfuentesm
cuadro comparativo de francis.pdfcuadro comparativo de francis.pdf
cuadro comparativo de francis.pdf
francisfuentesm24 visualizações
Fracciones Generatrices y Sumas Infinitas - Santiago Cruz Garcia por SantiagoCruzGarca
Fracciones Generatrices y  Sumas Infinitas - Santiago Cruz GarciaFracciones Generatrices y  Sumas Infinitas - Santiago Cruz Garcia
Fracciones Generatrices y Sumas Infinitas - Santiago Cruz Garcia
SantiagoCruzGarca85 visualizações
marketing digital pdf.pdf por estefanimilenca
marketing digital pdf.pdfmarketing digital pdf.pdf
marketing digital pdf.pdf
estefanimilenca47 visualizações
Discurso conversacional por AnthonyAguilera11
Discurso conversacionalDiscurso conversacional
Discurso conversacional
AnthonyAguilera1145 visualizações
Perennials, Bulbs, Grasses and Ferns of Poland, Spain and Portugal.pptx por e-twinning
Perennials, Bulbs, Grasses and Ferns of Poland, Spain and Portugal.pptxPerennials, Bulbs, Grasses and Ferns of Poland, Spain and Portugal.pptx
Perennials, Bulbs, Grasses and Ferns of Poland, Spain and Portugal.pptx
e-twinning57 visualizações
Ficha sesión discapacidad visual.doc por ricardo2010colegio
Ficha sesión discapacidad visual.docFicha sesión discapacidad visual.doc
Ficha sesión discapacidad visual.doc
ricardo2010colegio120 visualizações
Caso clinico VIH sida tb.pptx por AGUSTIN VEGA VERA
Caso clinico VIH sida tb.pptxCaso clinico VIH sida tb.pptx
Caso clinico VIH sida tb.pptx
AGUSTIN VEGA VERA39 visualizações
c2.hu2.p2.p2.Sociedad civil / Institución.pptx por Martín Ramírez
c2.hu2.p2.p2.Sociedad civil / Institución.pptxc2.hu2.p2.p2.Sociedad civil / Institución.pptx
c2.hu2.p2.p2.Sociedad civil / Institución.pptx
Martín Ramírez24 visualizações
DEBER DE RESOLUCION DE PROBLEMAS DE MRUV (2°).pdf por Victor Hugo Caiza
DEBER DE RESOLUCION DE PROBLEMAS DE MRUV (2°).pdfDEBER DE RESOLUCION DE PROBLEMAS DE MRUV (2°).pdf
DEBER DE RESOLUCION DE PROBLEMAS DE MRUV (2°).pdf
Victor Hugo Caiza61 visualizações
Fase 4- Estudio de la geometría analítica.pptx por blogdealgebraunad
Fase 4- Estudio de la geometría analítica.pptxFase 4- Estudio de la geometría analítica.pptx
Fase 4- Estudio de la geometría analítica.pptx
blogdealgebraunad39 visualizações
Discurso narrativo por AnthonyAguilera11
Discurso narrativoDiscurso narrativo
Discurso narrativo
AnthonyAguilera1145 visualizações
Lenguaje algebraico.pptx por keinerochoa39
Lenguaje algebraico.pptxLenguaje algebraico.pptx
Lenguaje algebraico.pptx
keinerochoa3929 visualizações

Proyecto individual evaluado por pares

  • 1. PROYECTO INDIVIDUAL EVALUADO POR PARES 1. Datos de identificación de la empresa (nombre, giro, número de empleados, años operando, etc.).  Nombre de la empresa: smARt Project Management  Giro: Administración de proyectos  Número de empleados: 100  Beneficiarios: 20 personas  Años operando: 20 años  Industria: Tecnología  Responsable: Ramiro Aguilar G. 2. La descripción detallada de la estrategia de implementación. 2.1. Objetivo general:  Destacar la importancia de la fase de implementación de un acuerdo para que una negociación sea efectiva, es decir, eficiente y eficaz. 2.2. Objetivos específicos:  Desarrollar en los participantes una mentalidad orientada a conseguir acuerdos a una mentalidad de implementar los acuerdos y evaluar su efectividad.  Desarrollar en las participantes habilidades de implementación en sus negociaciones futuras.  Motivar a la gerencia de fusiones y adquisiciones a trabajar colaborativamente para la implementación de los acuerdos tras una negociación exitosa para que se puedan lograr los objetivos de la organización. 2.3. Papel de los participantes:  La estrategia se compone de dos etapas (capacitación e implementación), en cada una de ella se espera: o la participación y colaboración de los participantes para que se puedan enriquecer de cada una de las experiencias de aprendizaje, y para que dicho proceso contribuya al logro de los objetivos propuesto.  Se requiere que los participantes desarrollen cada una de las actividades planificada a medida que avanza la capacitación y la implementación, ya que a través de los resultados obtenidos sabremos si se están logrando los objetivos. 2.4. Descripción de las etapas (estrategias) 1. Capacitación: en esta etapa se brindará capacitación sobre temas de negociación en la que se estudiarán las etapas que involucra una negociación y todos los aspectos que se deben tener en cuenta para lograr negociaciones exitosas y sobre todo como desarrollar una mentalidad que
  • 2. ayude a la implementación de los acuerdos logrados en la negociación, para lo cual se desarrollará un caso real en la organización. 2. Implementación: esta etapa es muy importante, por lo que se tiene planeado realizar un taller para preparar un caso real a ser implementado en la organización. Por muy exitosa sea una negociación, la mayoría fracasan porque que los negociadores le prestan más atención al logro de los acuerdos y no le prestan la debida atención a la implementación de los mismo. Este es la razón principal de la realización de este proyecto. 3. Estrategia de Implementación: se desarrollará un caso de estudio con los siguientes elementos:  Preparación de la negociación: Esta etapa es crucial ya que es necesario: o Identificar un caso real de la organización y prepararlo con los elementos sobre negociación antes estudiado. o Listar los puntos a negociar y establecer métodos o indicadores para validar los acuerdos que se vayan implementar. o Definir el equipo de negociadores o Definir equipo de implementadores y si es necesario también de evaluadores post implementación. o Establecer fecha de implementación de los acuerdos logrados.  Negociación propiamente dicha: en este punto se realizará todos los procesos de negociación con la participación de todos los involucrados.  Cierre del acuerdo: en esta se deberán dejar por escrito todos los acuerdos logrados.  Implementación de los acuerdos: en este punto el equipo de implementadores debe tener la lista de los acuerdos a implementar, realizar el proceso de implementación, empezar el monitoreo de los acuerdos que se vayan implementando y realizar el cierre de dicho proceso.  Finalmente, el equipo de implementadores debe elaborar un informe de la evolución de los acuerdos implementado, para validar si se están logrando los objetivos planificados. Es crucial que los resultados sean validados a través de indicadores previamente establecidos. 3. Las buenas prácticas que se deben utilizar para lograr la estrategia. A continuación, se listan las buenas prácticas que se deben seguir para lograr la estrategia:  PLANIFICAR todo el trabajo que se va a ejecutar en la capacitación y en la estrategia de implementación de los acuerdos.  CAPACITAR a todos los involucrados, para que puedan conocer el lenguaje técnico que se va a utilizar.  MOTIVAR para que todos participen y contribuyan a los logros de los objetivos del proyecto.  EMPODERAR al equipo para que puedan tomar decisiones que contribuyan a enriquecer las experiencias de aprendizajes durante la capacitación y la implementación de los acuerdos.  INVOLUCRAR al equipo para que participen activamente de las capacitaciones y talleres.
  • 3.  UTILIZAR un caso real de la organización que motive al equipo a identificarse e involucrarse en el desarrollo del mismo.  MONITOREAR el trabajo ejecutado para asegurar que se estén realizando tal como se tenía previsto y en caso de haber desviaciones corregirlos inmediatamente.  EVALUAR constantemente el trabajo realizado de modo que se puedan hacer ajustes mientras se avanza con la estrategia de implementación. 4. La justificación de los elementos anteriores. La utilización de los elementos anteriores se justifica debido a que en su conjunto contribuirán a que se pueda planificar, ejecutar, monitorear y evaluar todo el trabajo realizado desde el inicio hasta la finalización de la estrategia de implementación. Los puntos antes mencionados contribuirán a los logros de los objetivos planificados tanto para la organización, como para todos los involucrados. También ayudará a que los colaboradores y la organización puedan establecer una buena comunicación durante todo el proceso de capacitación y durante la implementación de los acuerdos y a tener expectativas realistas sobre el resultado del mismo. El objetivo final de todo lo planteado anteriormente es que, de ahora en adelante, aquellos que participemos en un proceso de negociación, tengamos como meta lograr buenos acuerdos, pero que, sobretodo cultivemos una mentalidad en ir más allá del SI, tener una mentalidad de implementación de los acuerdos, pues como se dijo en al principio, estamos preparados para lograr buenos acuerdos, pero no para implementarlos. Todo lo anterior se ha planificado con el fin de que sea utilizado para que colabores de cualquier organización o institución puedan desarrollar una mentalidad basada en implementar acuerdos, que, aunque perezca obvio, no lo es, pues hemos sido entrenados para lograr buenos acuerdos, pero desconocemos de estrategias para implementarlos exitosamente.