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Enfoque en el Consumidor
El Reto de las Empresas de Consumo.
Raúl Alejandré / Consumer Products Industry Expert
© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2
Agenda
I. Entender los retos actuales de las Empresas de Consumo.
Al conectar los puntos entre un consumidor cada vez más complejo
en su nuevo entorno tecnológico.
I. ¡ Replantear el negocio ahora!
Apalancando el negocio con Innovación y Soluciones que generan
valor para las Empresas dentro de la Industria de Productos de
Consumo.
Una ermergente
clase media,
creciendo a 5B
Duplicando los
datos cada 18
meses
Más dispositivos
móviles que
personas.
1B usuarios en
redes sociales.
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habilitados a la
Web para 2013
En un mundo de cambios acelerados
estamos en un punto de inflexión…
Optimiza
recursos
Operar el
negocio en
“Tiempo Real”
Uso de “big-data”
como ventaja
1 2 3
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Hacia dónde se dirige la Industria de Productos de
Consumo?
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E7 – China, India, Brazil, Mexico,
Russia, Indonesia, Turkey
G7 – France, Germany, Italy, Japan,
UK, US, Canada
© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 6
La población mundial seguirá a cambiando…
Fuente: IBM - The future of the Consumer Products industry
© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 7
La Nueva Generación de Consumidores...
Hoy los Consumidores
son más conocedores,
caprichosos,
demandantes – y
siempre dispuestos a
comprar.
Ahora más que nunca,
los consumidores
quieren ser asociados
con las marcas en las
que son relevantes.
Las Tendencias se
propagan a la velocidad
de la luz, con base en lo
positivo o negativo del
sentimiento del
consumidor
Los consumidores
pueden comprar a
cualquiera, en cualquier
momento y lugar, y lo
que quiere cuando
quiere.
© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 8
DIGITALMENTE
COMUNICADO
SOCIALMENTE
CONECTADOS
MEJOR
INFORMADOS
... Y la facultad hoy en día de que los consumidores están
cambiando las reglas…
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El Software está cambiando el mundo ...
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La Revolución de las Redes Sociales : “Social Media”
¡Esta ocurriendo ahora!
© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 11
RedLase
r:
Scan it,
Find it,
Buy it
.
Conectividad Instantánea para los Consumidores.
P&G: Mayo 2010,
Cincinnati:
El más grande fabricante
de Productos de
Consumo comenta que
sus compras online
están abiertas para hacer
negocio con todos.
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Personalización
© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 13
NO Entender que es lo que el Consumidor quiere
tiene consecuencias importantes
Compañias necesitan Intuir y Reaccionar a las necesidades de los
clientes utilizando las señales de la demanda
Promedio ROI
Promociones al
mercado -12% a 19%
Retailer Trade
Collaboration
2011
Promedio del índice
de Out of Stocks
8% a 20%
Improved On-Shelf
Availability
2011
75% de los
lanzamientos de
nuevos productos
fallan
Rebuilding the
21st Century on Demand
April 2011
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… Identificar tendencias de
Consumidores en tiempo real para
acelerar el “time to market” de los
nuevos productos
… Evaluar el desempeño de las
principales promociones en tiempo
real y enfocarlas en el aumento de
volúmen para ventas.
… Monitorear la demanda de los
consumidores en tiempo real para
optimizar inventarios y asegurar
disponibilidad en los anaqueles.
Imagina
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Entregando aplicaciones de
movilidad a sus clientes y
consumidores para mejorar el
servicio y construir lealtad.
Enriquecer la efectividad de
ventas y mejorar la experiencia
de compra.
Enriquecer la decisión de
Manufactura, teniendo
información y comunicación en
tiempo real.
Resultado Resultado Resultado
 Incremento de las ventas
 Mejora de Servicio al Cliente
 Habilitando el acceso de
información en forma de
autoservicio.
 Rapidez al mercado
 Incremento en el ordenamiento y
embarque
 Reducción de agotamientos
 Habilidad de vender inventario en
distintas localidades
 Mayor # vueltas de Inventario
 Incrementando niveles de
Distribución.
 Prácticas comerciales
consistentes.
 Conformidad en Precios y
Promociones.
Clientes & Consumidores Ejecución en POS Supply Chain
Replanteando su Negocio
Replanteando la estrategia de movilidad y apalancando el poder de
movilizar la empresa …
© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 16
Replanteando el Negocio
Enfoque en ingresos y lealtad de las Marcas de la Compañía.
Análisis de Productos y Categorias
 Detección de Tendencias de manera oportuna.
 Involucrar a los clientes para cubrir sus necesidades.
Servicio a Clientes
 Responder oportunamente a los requerimientos de los
clientes vía redes sociales.
 Reaccionar apropiadamente y oportunamente a las
quejas públicas.
Análisis Competitivo
 Entendimiento de las quejas de los clientes de nuestros
competidores, entonces ganar.
Seguimiento a Campañas
 Análisis del impacto de nuestros mensajes y actuar.
 Medir la pasión a través del sentimiento.
Mejora en la
identificación de la
publicidad efectiva
online.
Aumento de los
ingresos debido a que
los productos están en
sintonía con las
preferencias del
consumidor.
40%
20%
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Replanteando su Negocio
¡ Ir a lo Social !
CRM
ERP
Su Empresa
Cloud
SHOPPING
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BLOGS
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BOARDS
SOCIAL
WEB
INFLUENCE
Chats
Social
OnDemand
Social Media
Analytics
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Replanteando el Negocio
Las Empresas necesitan replantear como atender a los Clientes
66%De los consumidores gastarán
más con aquellas empresas que
proporcionan un excelente servicio
Fuente: American Express 2012
Customer Service Barometer
Compromiso con el Cliente
con una Visión en tiempo Real…
El nuevo deber del Negocio
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Replanteando el Negocio
Evaluar la estrategias analíticas de forma avanzada para las necesidades
de su Compañía.
1 Facultando el negocio
Visualización y Modelado Predictivos de Nueva Generación en Tiempo-Real
2 Actuar a tiempo 3 En contexto
 Extender las competencias
de BI hacia Analíticos
avanzados
 Predicciones incluidas en
apps y entornos de BI
 Interfase de Usuario sencilla.
 Procesamiento en Memoria.
 No extracción de Datos
 Hallazgo de datos,
manipulación de datos y
predicción en un solo
paquete.
 Aplicable a su negocio
 Dentro del contexto de
Industria y área de negocio.
 Colaborativo y capacidad de
extender para todas las
áreas del negocio.
© 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 20
Replanteando el Negocio
Replanteamiento de la Cadena de Suministro
Gestionar las excepciones como "estándar"
Construir y ajustar planes de
negocio rentables en conjunto
con todas las áreas de la
compañías
Replantear la
Colaboration
Publicar de manera rápida y
ajustada la demanda hacia los
procesos de Planeación
Replantear las
Operaciones
Conocer la demanda de todos los
productos , en todo los mercados
en cualquier momento
Replantear
Sensibilidad /Grado de
Reacción
Replantear el
monitoreo de la
Cadena de
Suministro
Transición de embarques “on-
demand” en conjunto con pequeños
centros de distribución locales.
Replantear la
Distribución / Logística
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Estrategias en soluciones
habilitadoras de procesos
Tecnología & Bases de Datos
Aplicaciones
Móvil
AnalíticosNube
Es tiempo de Replantear el Negocio
Principales Tendencias que están cambiando la forma tradicional en que
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Que importa en las Compañias de Productos de
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Replanteando el Negocio_Consumer Focus

  • 1. Enfoque en el Consumidor El Reto de las Empresas de Consumo. Raúl Alejandré / Consumer Products Industry Expert
  • 2. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2 Agenda I. Entender los retos actuales de las Empresas de Consumo. Al conectar los puntos entre un consumidor cada vez más complejo en su nuevo entorno tecnológico. I. ¡ Replantear el negocio ahora! Apalancando el negocio con Innovación y Soluciones que generan valor para las Empresas dentro de la Industria de Productos de Consumo.
  • 3. Una ermergente clase media, creciendo a 5B Duplicando los datos cada 18 meses Más dispositivos móviles que personas. 1B usuarios en redes sociales. 15B dispositivos habilitados a la Web para 2013 En un mundo de cambios acelerados estamos en un punto de inflexión… Optimiza recursos Operar el negocio en “Tiempo Real” Uso de “big-data” como ventaja 1 2 3
  • 4. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 4 Hacia dónde se dirige la Industria de Productos de Consumo?
  • 5. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 5 E7 – China, India, Brazil, Mexico, Russia, Indonesia, Turkey G7 – France, Germany, Italy, Japan, UK, US, Canada
  • 6. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 6 La población mundial seguirá a cambiando… Fuente: IBM - The future of the Consumer Products industry
  • 7. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 7 La Nueva Generación de Consumidores... Hoy los Consumidores son más conocedores, caprichosos, demandantes – y siempre dispuestos a comprar. Ahora más que nunca, los consumidores quieren ser asociados con las marcas en las que son relevantes. Las Tendencias se propagan a la velocidad de la luz, con base en lo positivo o negativo del sentimiento del consumidor Los consumidores pueden comprar a cualquiera, en cualquier momento y lugar, y lo que quiere cuando quiere.
  • 8. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 8 DIGITALMENTE COMUNICADO SOCIALMENTE CONECTADOS MEJOR INFORMADOS ... Y la facultad hoy en día de que los consumidores están cambiando las reglas…
  • 9. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 9 El Software está cambiando el mundo ...
  • 10. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 10 La Revolución de las Redes Sociales : “Social Media” ¡Esta ocurriendo ahora!
  • 11. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 11 RedLase r: Scan it, Find it, Buy it . Conectividad Instantánea para los Consumidores. P&G: Mayo 2010, Cincinnati: El más grande fabricante de Productos de Consumo comenta que sus compras online están abiertas para hacer negocio con todos.
  • 12. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 12 Personalización
  • 13. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 13 NO Entender que es lo que el Consumidor quiere tiene consecuencias importantes Compañias necesitan Intuir y Reaccionar a las necesidades de los clientes utilizando las señales de la demanda Promedio ROI Promociones al mercado -12% a 19% Retailer Trade Collaboration 2011 Promedio del índice de Out of Stocks 8% a 20% Improved On-Shelf Availability 2011 75% de los lanzamientos de nuevos productos fallan Rebuilding the 21st Century on Demand April 2011
  • 14. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 14 … Identificar tendencias de Consumidores en tiempo real para acelerar el “time to market” de los nuevos productos … Evaluar el desempeño de las principales promociones en tiempo real y enfocarlas en el aumento de volúmen para ventas. … Monitorear la demanda de los consumidores en tiempo real para optimizar inventarios y asegurar disponibilidad en los anaqueles. Imagina
  • 15. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 15 Entregando aplicaciones de movilidad a sus clientes y consumidores para mejorar el servicio y construir lealtad. Enriquecer la efectividad de ventas y mejorar la experiencia de compra. Enriquecer la decisión de Manufactura, teniendo información y comunicación en tiempo real. Resultado Resultado Resultado  Incremento de las ventas  Mejora de Servicio al Cliente  Habilitando el acceso de información en forma de autoservicio.  Rapidez al mercado  Incremento en el ordenamiento y embarque  Reducción de agotamientos  Habilidad de vender inventario en distintas localidades  Mayor # vueltas de Inventario  Incrementando niveles de Distribución.  Prácticas comerciales consistentes.  Conformidad en Precios y Promociones. Clientes & Consumidores Ejecución en POS Supply Chain Replanteando su Negocio Replanteando la estrategia de movilidad y apalancando el poder de movilizar la empresa …
  • 16. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 16 Replanteando el Negocio Enfoque en ingresos y lealtad de las Marcas de la Compañía. Análisis de Productos y Categorias  Detección de Tendencias de manera oportuna.  Involucrar a los clientes para cubrir sus necesidades. Servicio a Clientes  Responder oportunamente a los requerimientos de los clientes vía redes sociales.  Reaccionar apropiadamente y oportunamente a las quejas públicas. Análisis Competitivo  Entendimiento de las quejas de los clientes de nuestros competidores, entonces ganar. Seguimiento a Campañas  Análisis del impacto de nuestros mensajes y actuar.  Medir la pasión a través del sentimiento. Mejora en la identificación de la publicidad efectiva online. Aumento de los ingresos debido a que los productos están en sintonía con las preferencias del consumidor. 40% 20%
  • 17. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 17 Replanteando su Negocio ¡ Ir a lo Social ! CRM ERP Su Empresa Cloud SHOPPING NEWS BLOGS REVIEWS BOARDS SOCIAL WEB INFLUENCE Chats Social OnDemand Social Media Analytics
  • 18. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 18 Replanteando el Negocio Las Empresas necesitan replantear como atender a los Clientes 66%De los consumidores gastarán más con aquellas empresas que proporcionan un excelente servicio Fuente: American Express 2012 Customer Service Barometer Compromiso con el Cliente con una Visión en tiempo Real… El nuevo deber del Negocio
  • 19. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 19 Replanteando el Negocio Evaluar la estrategias analíticas de forma avanzada para las necesidades de su Compañía. 1 Facultando el negocio Visualización y Modelado Predictivos de Nueva Generación en Tiempo-Real 2 Actuar a tiempo 3 En contexto  Extender las competencias de BI hacia Analíticos avanzados  Predicciones incluidas en apps y entornos de BI  Interfase de Usuario sencilla.  Procesamiento en Memoria.  No extracción de Datos  Hallazgo de datos, manipulación de datos y predicción en un solo paquete.  Aplicable a su negocio  Dentro del contexto de Industria y área de negocio.  Colaborativo y capacidad de extender para todas las áreas del negocio.
  • 20. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 20 Replanteando el Negocio Replanteamiento de la Cadena de Suministro Gestionar las excepciones como "estándar" Construir y ajustar planes de negocio rentables en conjunto con todas las áreas de la compañías Replantear la Colaboration Publicar de manera rápida y ajustada la demanda hacia los procesos de Planeación Replantear las Operaciones Conocer la demanda de todos los productos , en todo los mercados en cualquier momento Replantear Sensibilidad /Grado de Reacción Replantear el monitoreo de la Cadena de Suministro Transición de embarques “on- demand” en conjunto con pequeños centros de distribución locales. Replantear la Distribución / Logística
  • 21. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 21 Estrategias en soluciones habilitadoras de procesos Tecnología & Bases de Datos Aplicaciones Móvil AnalíticosNube Es tiempo de Replantear el Negocio Principales Tendencias que están cambiando la forma tradicional en que se organiza la tecnología Nube “Big Data”
  • 22. © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. 22 Que importa en las Compañias de Productos de Consumo? Entregando valor en tiempo-real… Rentabilidad Valor de la Marca Precisión de Pronósticos Costos de Inventarios Determinación de Servicio Time-to-market Costos Operativos Satisfacción de Cllientes