RAFAEL ACERBI TADIELLO
Brasileiro, casado, 33 anos
Residência em Campinas/SP – (19) 98304.0506
rafael.tadiello@yahoo.com
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além da integração de...
 Responsável pela transferência da linha de produção da Alemanha para o Brasil (projeto de 12 meses)
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CV Rafael Tadiello POR v3

  1. 1. RAFAEL ACERBI TADIELLO Brasileiro, casado, 33 anos Residência em Campinas/SP – (19) 98304.0506 rafael.tadiello@yahoo.com Qualificações Profissionais  Profissional com mais de 10 anos de experiência no gerenciamento estratégico de Supply Chain, com sólida habilidade de gestão de projetos, planejamento de materiais, S&OP, fluxo de materiais, compras, strategic sourcing;  Experiência em empresas multinacionais com bem-sucedida experiência na Alemanha;  Sólida interface com projetos multifuncionais e resultados expressivos em redução de custos;  Especialista em atuar com melhoria do nível de atendimento ao cliente final;  Forte experiência para liderar gestão de inventários e processos de phase-in/phase-out. Idiomas  Inglês – Fluente  Alemão – Avançado Formação Acadêmica  MBA em Administração de Empresas ênfase em Gestão Empresarial, FGV - 2007  Graduação em Engenharia Elétrica, PUC-Campinas - 2005 Histórico Profissional EATON (Abr/14 a atual) – Empresa Multinacional Americana do Segmento Elétrico, 4.000 funcionários e R$ 1 BI de faturamento Cargo: Gerente de Supply Chain - Eaton & Bussmann – reporte ao BU Manager  Responsável pela cadeia do Supply Chain da Unidade (Bussmann) no Brasil com gestão de 35 pessoas (Supervisor de Planejamento, Supervisor de Compras, Supervisor de Warehouse, 6 Planejadores, 3 compradores, 3 analistas e 20 operadores de armazém);  Gestão de estoque com destaque para a introdução de projeto do novo conceito ABC/XYZ para estratégia de cálculo dos parâmetros de reposição de estoque com redução de 10% do estoque de giro e aumento do OTD de 92% para 96% (mais de R$ 10K em redução);  Responsável pela integração de novas unidades de negócio;  Atuação nos programas de cost out com savings de 8% sobre o spend global, projetos de sourcing com destaque de 10% em chaparia de aço, 17% em cobre e 10% em transformadores de potência;  Desenvolvimento de fornecedores locais com aumento do índice de material nacional em painéis elétricos de 34% para 50% trazendo savings, redução de lead time e material de inventário;  Implantação do processo de S&OP em 2 modelos de Engineering to order e Distribuição;  Implantação do processo de phase-in/out com redução de E&O de 30% para 5% para novas transições de produtos;  Vivência com compliance, políticas corporativas e procedimentos dos processos/projetos e gestão efetiva do time com reuniões periódicas e coachings internos. EATON (Out/12-Abr/14) – Empresa Multinacional Americana do Segmento Corporativo. Cargo: Gerente de Compras Materiais Indiretos – reporte ao Diretor de Materiais Latam  Responsável pelo time de 8 pessoas (5 Especialistas e 3 Commodity Buyers), com foco em compras de indiretos (MRO, Logística, Químicos, Office entre outras categorias);  Gestão do Spend anual de mais de U$D 200 MM na América Latina e savings expressivos (20% acima da meta) em diversos tipos de produto;  Projetos com savings em categorias estratégicas como transportes, frotas, MRO entre outas;  Responsável em conduzir a estratégia com os gerentes de commodity e estratégia regional alinhada com os programas corporativos;  Organização de reuniões de resultados com a Diretoria das 7 plantas no Brasil aproximando os Compradores e demais envolvidos fomentando sinergia para projetos futuros;
  2. 2.  Intergeração da Cooper Brasil e Cooper Chile com mais de US$ 310K de savings em 6 meses de projeto além da integração de times, KPIs e políticas;  Implantação de ferramenta eletrônica na gestão de contratos com melhoria da interface com os fornecedores via Programa de Desempenho do Fornecedor. EATON Alemanha (Jan/09-Out/12) – Empresa Multinacional Americana do Segmento Elétrico Cargo: Especialista Sr. EMEA de Logística e Materiais - Reporte ao Materials Manager EMEA  Participação da fusão da Moeller com a Eaton assumindo a função de Especialista de Logística/Materiais na Alemanha, responsabilidade por toda a região do EMEA no segmento elétrico com gestão de pessoas de 2 Analistas de Planejamento;  Atuação direta no programa de definição de estoque com o objetivo de garantir o mais alto nível de serviço e o menor risco de inventário possível;  Responsável pelo diagnóstico, estudo e aplicação das melhorias e otimização nos CDs da região EMEA em países como: Alemanha, República Tcheca, Turquia, Bulgária, Sérvia, Roménia, Rússia, Holanda, Inglaterra e Noruega – destaques para os resultados: aumento significativo no nível de serviço (OLC) em média 5%, redução do número de SKUs (50.000) e risco de E&O em 20% e €100 MM de inventário e 460.000 linhas de pedidos/mês;  Implantação do processo de sell-off com redução de 50% do risco de inventário, com planejamento nos períodos de 90 dias de cada produto;  Projeto de Lean para redução de desperdício no cross-dock do hub de Viena, foi analisado mais de 30.000 itens de mais de 100 fornecedores em 8 países com redução de €7 MM anual;  Projeto de Lean para padronização das unidades de entrega dos CDs e Fábricas na Europa com redução de mais de €1 M anual em custos de embalagem e entrega;  Responsável pela definição da estratégia de inventário para start-up de linha de montagem de disjuntores na Eaton Holanda;  Atuação em projetos de MRP com foco em padronização, atuando com a melhoria do cálculo de modelos de planejamento e disponibilidade de produtos com ferramentas como Kanban e Lote Econômico;  Implantação do processo de phase-in/out para Europa e interface com mais de 25 Gerentes de Produtos para melhoria de transições de linha de produto. MOELLER (Out/03 – Dez/08) – Empresa Multinacional Alemã do Segmento Elétrico Cargo: Supervisor de Projetos (Out/07-Dez/08) - Reporte ao Supply Chain Manager  Responsável pela gestão de projetos de Supply Chain e Logística para a operação da Moeller no Brasil;  Destaque no projeto de entregas aos clientes a partir do CD com implantação de LTA de Transportes sendo 100% das entregas CIF e garantia de performance em 95% de entrega aos clientes;  Gestão da redução de frete em Manaus com economia de aproximadamente U$D 1M no ano, com atuação em novos modais e negociações com transportadoras;  Implantação do WMS do SAP, projeto de 6 meses com ganho de 30% de produtividade e redução de mais de 50% nos erros de separação/embalagem, projeto coordenado com a matriz da empresa na Alemanha;  Responsável pelo start-up do novo centro de distribuição (transferência de local);  Sólida atuação em projetos de armazém e de embalagens em todo o nível nacional, participação em workshop de “Lean Logistics” na Alemanha, atuando com a qualidade do serviço e também com redução de custos e desperdícios de embalagens, transporte internacional e fluxo interno de materiais; Cargo: Supervisor de Produção (Out/05-Out/07) - Reportando ao Plant Manager  Gestão de time de 25 pessoas (1 Analista de Planejamento, 1 Analista de Qualidade, 1 Técnico de Manutenção e 22 Encarregados de Produção);  Responsável pelo início da manufatura de disjuntores caixa moldada com êxito em 2 anos de produção com zero acidentes do período de comissionamento/treinamento dos profissionais à entrega do produto final;  Gestão dos projetos de Compliance (UL/CSA), planejamento de produção e manutenção da unidade;  Responsável pela implantação dos processos de PCP e PDM para linha de disjuntores. Cargo: Líder de Projeto (Dez/04-Out/05) - duplo reporte ao Plant Manager/Diretor de Engenharia Alemanha
  3. 3.  Responsável pela transferência da linha de produção da Alemanha para o Brasil (projeto de 12 meses) desde o lay out da fábrica, comissionamento dos equipamentos, postos de trabalho, definição dos moldes, inspeção da qualidade e start up do projeto com sólida atuação em desenvolvimento de fornecedores. Cargos anteriores:  Planejador de Materiais (Mar/04-Dez/04)  Estagiário de Planejamento de Materiais (Out/03-Mar/04) Experiências Internacionais  2013: Atuando como Gerente SCM Procurement, sede Eaton em Cleveland, EUA para participação na Reunião de Liderança global;  2009-2012: Expatriado pela Eaton na região do EMEA, com atuação para Alemanha e trabalho em diversos países como: Bulgária, República Checa, Noruega, Áustria, Holanda e Inglaterra;  Mar/2008: Atuação como Supervisor de Projetos, visitas no armazém em Meckenheim (Alemanha), para aprender as práticas de estado-da-arte neste high-end do armazém automático, a fim de implantar melhorias de logística no Brasil;  Mai/2007: Atuação como Supervisor de Produção, eu visitei os locais de produção diferentes em Espanha e na Áustria, para melhorar as operações de fabricação no Brasil;  Fev/2005: Líder de projeto com visitas à fábrica em Holzhausen (Alemanha). Cursos/Outros:  Curso de Inglês de câmbio em Miami, Florida-EUA;  Projeto SAP - Participação na implantação SAP como Usuário Key em Gestão de Materiais (MM) e do módulo de Planejamento de Produção (PP).

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