Empreendedorismo e Startups

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Empreendedorismo e Startups

  1. 1. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Empreendedorismo e Startups Rafael Matsuyama 1
  2. 2. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Rafael Matsuyama • Mestre e Engenheiro de Computação formado pela Escola Politécnica da USP (Poli-USP). • Sócio-Fundador da RM Consultants e RM Finance e Co-Fundador da KognaWorks e da Guern, Executivo de Novos Negócios pelo Sabixão, é também Consultor de TI e de Reestruturação de Empresas, com 8 anos de experiência no mercado, tendo passagens pelo Banco Santander, Itaú- Unibanco, PromonLogicalis e Petrobras. • Professor de Engenharia e Computação pela Universidade Anhembi- Morumbi, para os cursos de Ciência da Computação, Engenharia da Computação, Sistemas de Informação e Gestão em TI. 2
  3. 3. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Rafael Matsuyama (Pt.2) • Presidente do divisão IEEE Young Professionals Sul Brasil, colabora- dor desde 2012, atuando em palestras, organização de eventos e parcerias com empresas. • Membro do CJE Comunicação na FIESP e Organizador de Eventos do Google Developers Group. • Pesquisador Independente em assuntos de Big Data, Financial Analytics e NeuroScience. • Mentor em 4 Startups Tecnológicas pela RM Ventures. • Empresário de Artistas e Modelos Internacionais pela RM Ventures. • Blogger pela Rafael Matsuyama e Econologus. 3
  4. 4. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Por que Empreender? 4
  5. 5. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Por que Empreender? • Normalmente a vontade de empreender surge por um de três motivos básicos: • Oportunidade de testar uma nova idéia. • Necessidade de sobreviver. • Vontade de ser dono de si mesmo. 5
  6. 6. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Empresas vs. Startups • Uma Startup é basicamente uma empresa que nasce para testar ou implementar uma idéia, processo ou produto novo que ainda não existe no mercado. • Como se trata de algo inovador, Startups necessitam de um perfil distinto de gestão, acompanhamento e evolução. • Toda Startup é uma Empresa, mas nem toda Empresa é uma Startup! 6
  7. 7. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Empresas vs. Startups (Pt. 2) • Não existe melhor ou pior em ter uma Empresa ou uma Startup, apenas são características distintas de se operar um negócio. • Existem conjuntos de estratégias de mercado e perfis de equipe que são bem diferentes entre uma Empresa e uma Startup. • Já existe uma literatura bem desenvolvida para Gestão Empresarial, portanto, o foco desta apresentação será para Startups. 7
  8. 8. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Startups 8
  9. 9. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Características de Startups • Antes de falar sobre como estruturar e administrar uma Startup, vale a pena comentar de algumas de suas características: • Potencial para Crescimento Acelerado (Escalabilidade) • Possui um Nicho de Mercado Não-Explorado • Estrutura Enxuta • Modelo de Desenvolvimento Ágil 9
  10. 10. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida de uma Startup • As Startups possuem um ritmo e necessidades diferentes conforme a etapa do seu Ciclo de Vida, que normalmente possui as seguintes fases: • Idéia • Plano de Negócio • Implementação • Crescimento Acelerado • Transição Final 10
  11. 11. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida 11
  12. 12. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida - Idéia • Nesta etapa inicial, tem-se a maior flexibilidade possível para testar e modificar a idéia. • Dicas: • Consulte o máximo de pessoas que trabalham no setor (cuidado com o que se fala!). • Identifique Nichos de Mercado. • Mapear pessoas em potencial para trabalhar na sua Startup. • Quem costuma investir nesta etapa são os Investidores Anjo ou Aceleradoras. 12
  13. 13. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida – Idéia (Pt.2) • Avalie sua idéia usando as 5 Forças de Porter (Porter’s Five Forces): 13
  14. 14. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida – Plano de Negócios • Nesta etapa, monta-se um documento ou apresentação detalhando melhor a idéia e o modo de operá-lo. • Dicas: • Coloque um estudo de viabilidade econômico-financeira. • Coloque um estudo de potencial de mercado e cenários de expansão. • Quem costuma investir nesta etapa são os Aceleradoras e Fundos de Venture Capital. 14
  15. 15. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida – Plano de Negócios (Pt. 2) • Sugestão: Monte um Business Canvas. 15
  16. 16. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida – Implementação e Crescimento • Nesta etapa, ter uma boa gestão e velocidade se adaptar ao Mercado é fundamental. • Dicas: • Tenha uma equipe enxuta! • Busque bons mentores e/ou sócios. • Desenvolvimento Ágil. • Quem costuma investir nesta etapa são os Aceleradoras e Fundos de Venture Capital. 16
  17. 17. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida – Implementação e Crescimento • Esse livro é mandatório de se conhecer para operar uma Startup: 17
  18. 18. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Ciclo de Vida – Transição Final • Nesta etapa, a Startup pretende abrir capital (para virar empresa com ações negociadas em bolsa) ou vira uma empresa de grande porte. • Dicas: • Tenha uma consultoria financeira de confiança. • Consolide as operações da sua Startup. • Decida-se se pretende continuar nas operações ou não. • Quem costuma investir nesta etapa são os Fundos Institucionais ou Fundos de Private Equity. 18
  19. 19. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Estudos de Caso 19
  20. 20. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Estudos de Caso • Biotecnologia • Aplicativo Mobile • Otimização Logística 20
  21. 21. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 21
  22. 22. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 Convite 22 Caso tenham uma idéia, me procurem! 
  23. 23. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 23 “O futuro pertence àqueles que acreditam na beleza de seus sonhos” Eleanor Roosevelt
  24. 24. Empreendedorismo e Startups07 de Outubro de 2015 24 Pense fora da caixa! Rafael Matsuyama CEO & Founder at RM Consultants Co-Founder at KognaWorks and Guern Artist and Model Manager at RM Ventures Business Development Executive at Sabixão Professor at Anhembi-Morumbi Universities Member at FIESP CJE Communications Committee Chairman at IEEE Young Professionals South Brazil rafael.matsuyama@ieee.org rafael.matsuyama@usp.br http://br.linkedin.com/in/rafaelmatsuyama http://www.facebook.com/rafael.matsuyama Twitter: rafaelmatsuyama

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