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14 PUNTOS PARA LA EVALUACIÓN
  DE CELDAS DE MANUFACTURA




             DR. OSCAR MAYET
       Competitive Business , Operations
        & Supply Chain Management
          oscarmayet@yahoo.com
1. “ONE PIECE FLOW”
Evitar producir partes extra entre operaciones.

2. La Produccion al ritmo de la demanda (TAKT-TIME)
• El TAKT-TIME debe ser calculado y “posted” en un lugar
visible de la celda.
• Metas de Produccion en base al TAKT-TIME
• Los tiempos muertos deben ser registrados al igual que las
medidas correctivas y contramedidas… en el mismo turno

3. “PULL PRODUCTION”
Producir solo lo que el cliente pide en base diaria. “This is often
controlled and scheduled through the use of KANBAN cards
that are only issued to a cell once product has been shipped to
customer…shouldn’t have old product lying around !!!”
4. “Short-Lead Times for Raw Materials and Finished Goods”
Tener la mínima cantidad de material listo y WIP en la linea en
cualquier momento del turno.

5. Operadores Entrenados y Permanentemente Asignados
Tener operadores permanentemente asignados en lo posible con
el mismo grupo de trabajo para reforzar “ownership”, entender
requisitos del cliente y familiaridad con el trabajo y productos

6. Operadores Flexibles
Operarios deben de poder trabajar en todas las operaciones de la
celda y tener misma paga y nivel

7. Alto ratio Valor-Agregado sobre No-Valor Agregado en el
trabajo de la celda y operaciones. No MUDA.
8. Funciones Indirectas Incorporadas/Asignadas a la Celda


9. Maquinas Ordenadas Acuerdo al Flujo y Orden de Procesos


10. Set-Up Time < 10 Minutos


11. Especificaciones de Producto en Forma Visible y en el Piso
12. Protocolos para Analizar Problemas, Probar Soluciones,
   Registrar ambos … en el mismo dia


13. Métrica de DESEMPEÑO en Q (PPM), C ($ unitario),
   D (tiempo de ciclo/TAKT-TIME), S (Safety)


14. Amplio uso de POKA-YOKES para evitar defectos y
   mejorar los niveles de calidad en PPM
12. Protocolos para Analizar Problemas, Probar Soluciones,
   Registrar ambos … en el mismo dia


13. Métrica de DESEMPEÑO en Q (PPM), C ($ unitario),
   D (tiempo de ciclo/TAKT-TIME), S (Safety)


14. Amplio uso de POKA-YOKES para evitar defectos y
   mejorar los niveles de calidad en PPM

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14 puntos para evaluación de celdas manufactura

  • 1. 14 PUNTOS PARA LA EVALUACIÓN DE CELDAS DE MANUFACTURA DR. OSCAR MAYET Competitive Business , Operations & Supply Chain Management oscarmayet@yahoo.com
  • 2. 1. “ONE PIECE FLOW” Evitar producir partes extra entre operaciones. 2. La Produccion al ritmo de la demanda (TAKT-TIME) • El TAKT-TIME debe ser calculado y “posted” en un lugar visible de la celda. • Metas de Produccion en base al TAKT-TIME • Los tiempos muertos deben ser registrados al igual que las medidas correctivas y contramedidas… en el mismo turno 3. “PULL PRODUCTION” Producir solo lo que el cliente pide en base diaria. “This is often controlled and scheduled through the use of KANBAN cards that are only issued to a cell once product has been shipped to customer…shouldn’t have old product lying around !!!”
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  • 6. 12. Protocolos para Analizar Problemas, Probar Soluciones, Registrar ambos … en el mismo dia 13. Métrica de DESEMPEÑO en Q (PPM), C ($ unitario), D (tiempo de ciclo/TAKT-TIME), S (Safety) 14. Amplio uso de POKA-YOKES para evitar defectos y mejorar los niveles de calidad en PPM